以五项制度抓好工作负责人队伍建设

以五项制度抓好工作负责人队伍建以五项制度抓好工作负责人队伍建 设设 安全生产 重点在于预防 坚持预防为主的方针 安全管理关 口要前移 重心要下移 切实抓好每一个工作点的安全管理是 我们的出发点 在供电企业日常生产中主要是以 工作票 检修票 抢修票 操作票 施工作业票 等为 内容进行作业的 以 票 为团队进行作业是供电企业生产的 重要特点之一 而 票 中核心人物是工作负责人 抓好工作 负责人 值班长 班长 组长及具备填写工作票的负责人 的科 学管理意义重大 在安全管理中 三级控制最关键的是现场控制 现场的关键人 物是工作负责人 每一个工作点的人 机 环等大量信息集中 汇集到工作负责人头脑中 需要工作负责人分析处理 工作负 责人综合素质的高低决定了对信息的分析和处理能力 直接影 响到安全生产 加强工作负责人队伍的管理 充分调动和发挥 基层工作负责人的作用 加强他们安全的责任感 依靠他们对 每个生产点实施有效的自我安全监督和管理 贯彻落实安全生 产规程和各项安全措施 才能有效保证安全生产 每个点的安 全基础工作扎实了 企业整个安全局面就牢固了 安全管理要 关口前移 重心下移 狠抓工作负责人队伍建设是重点 以点 带面 才能变班组静态式的安全管理为以任务变化组团动态式 的安全管理 变粗放型管理为精细化的管理 变宝塔型的垂直 管理为扁平型的横向管理 安全管理才能起到事半功倍的效果 如何建立一支强有力的工作负责人队伍 怎样才能确保工作负 责人队伍有良好的素质呢 对此我们必须坚持五项基本制度 1 必须坚持工作负责人准入制度 要确保工作负责人队伍有良好的素质 首先必须建立严格的工 作负责人准入制度 通过制定严格的专业用人标准 提高工作 负责人准入水平 如竞聘人员 必须是经过工作负责人培训并 经过资格考试合格的人员 可参照技术职称管理办法 企业制 定标准和教材 定期组织考试 发证 培训可以采取自学为主 其它方式为辅的原则 在用人上要树立知贤 爱贤 尊贤的理 念 方法上敢于创新 杜绝论资排辈 人情关 照顾关 平均 分配名额等旧习 根据生产需要 实行公开竞聘 通过严格的 选拔 确保那些责任心强 业务精 经验足 有组织能力的优 秀人才进入工作负责人队伍 通过科学的用人机制 营造职工 学知识讲技能的良好氛围 创建良好的企业安全文化 2 必须坚持工作负责人定期培训制度 随着科学进步 电网自动化程度的不断提高 加强工作负责人 的培训尤为重要 必须坚持工作负责人定期培训制度 以适应 电网发展的要求 每年要定期对工作负责人 准工作负责人进 行岗位培训 培训计划中不仅仅只限于专业知识技能的培训 还须安排安全知识技能 文化素质 组织领导艺术 政治思想 教育等方面的综合培训 培训形式可灵活多样 以增强工作负 责人对事故的预防和应急处理能力为出发点 使工作负责人在 政治思想 专业素质 领导才能等个人魅力方面有较大提高 通过这个团队核心人物的言行举止影响团队 使带领的团队成 为一支团结向上 作风扎实 技术过硬的队伍 保证安全高效 完成生产任务 3 必须坚持工作负责人岗位动态管理制度 要确保工作负责人安全责任制的落实 每年必须坚持对工作负 责人进行综合考核 实现工作负责人岗位动态管理 通过实行 岗位考核 达到岗位择人 人适应岗位的竞争机制 将那些不 能胜任工作负责人岗位的人淘汰出局 这不但保证了工作负责 人队伍的高质量 还将促进在岗的工作负责人自觉地加强学习 努力提高自己的综合素质 适应时代发展的要求 通过岗位动 态管理 促使工作负责人变被动接受培训为自觉主动要求学习 提高 充分调动和发挥工作负责人的自觉性和能动性 4 必须坚持工作负责人奖惩激励制度 要调动工作负责人的积极性 必须坚持实行奖惩制度 依据安 全责任大小 提高工作负责人相应待遇 表彰先进 奖励优秀 同时在升级 提干 休假等方面对安全优秀人才予以优先照顾 下放一部分权利 帮助工作负责人解决实际困难 注意对他们 工作的指导 为安全优秀人才脱颖而出创造条件 要充分利用 好奖惩激励机制 通过激励机制提高职工学安全 重安全 讲 安全的热情和积极性 通过对违章者经济处罚 待岗 下岗等 处理 教育职工遵章守纪 规范操作 5 必须坚持工作负责人队伍的储备制度 要保证工作负责人队伍后劲有力 还必须有一支准工作负责人 队伍 选拔也好 实行竞争机制也好 必须有充足的后备军 没有一支强大的后备力量 选拔 竞争就显得苍白无力 故必 须坚持工作负责人队伍的储备制度 一些企业由于没有人才储备 生产班组由于某个工作负责人调 动 退休或想调换不称职的人员 往往苦于没有适合人选而不 得不选用或留用那些不称职的人 这些 吃老本 的人 不 明白 的人担任工作负责人 其本身就是危险点 也是安全生 产的一大隐患 通过坚持工作负责人队伍的储备制度 合理安 排准工作负责人与在岗工作负责人比例 有效保证工作负责人 有一个高起点的用人平台 通过有效的用人应急机制 使那些 不适应社会和企业发展的工作负责人无老本可吃 让那些 不 明白 人在工作负责人队伍里无立足之地 确保能者上 庸者 下 通过坚持准入制度 确保优秀人才进入工作负责人队伍 通过 坚持培训制度 进一步提高工作负责人综合素质 适应时代发 展要求 通过坚持竞争制度 淘汰不适应时代发展要求的人员 保持工作负责人队伍强大的战斗力 通过坚持奖惩机制 激励 先进 优化人才环境 为工作负责人营造良好的工作氛围 同 时通过坚持工作负责人队伍储备制度 使工作负责人队伍有一 个