中层干部考察一般需要几天

1 / 18中层干部考察一般需要几天公司中层干部选拔任用办法第一章 总 则第一条 为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的公司中层干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进中层干部队伍的“四化”建设，根据党政领导干部选拔任用工作条例和公司法 ，特制定本办法。第二条 选拔任用中层干部，必须坚持下列原则：党管干部与董事会、经营管理层依法行使选人用人权相结合的原则；任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则；群众公认、注重实绩的原则；公开、公正、竞争、择优的原则；民主集中制原则。第二章 选拔任用的条件第三条 拟提拔担任中层领导职务的干部，应当具备下列基本条件：具有较强的事业心和责任感，在工作岗位有突出业绩；具有较强的创新意识，在实践中取得成效；2 / 18具有符合岗位要求的专业知识和企业经营管理的基本知识；具有民主法制意识，遵纪守法，廉洁自律；具有团队合作精神，群众观念强；具有良好的心理素质和意志品质；第四条 拟提拔担任中层领导职务的干部，应当具备下列资格条件：一般应具有大学本科以上文化程度。业务部门应具有相应的中级以上职称。部门正职应具有 10 年以上工作经验、3 年以上副职岗位工作经历，部门副职应具有 5 年以上工作经验。部门正职年龄在 45 岁以下，副职年龄 35 岁以下。具备与拟聘岗位相关的一定工作经历。特别优秀者，可适当放宽上述条件限制 。第三章 选拔的程序第五条 选拔中层干部按以下程序进行：党委办公室牵头，人力资源处配合，拟定工作方案。党委会审定工作方案。党委组织进行民主推荐，按得票多少每个岗位确定3 名后备考察人选。党委书记、董事长、总经理个别酝酿，各岗位从后3 / 18备考察人选中确定 1 名考察对象，名单由总经理提名，报董事长审定。党委组织进行考察。党委会研究确定各岗位拟任人选。按干部管理权限，行政干部以建议人选形式由总经理聘任，党的干部由党委任命。第六条 民主推荐的程序：成立民主推荐工作组，制定工作方案；在一定范围内发布民主推荐预告，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，并提出有关要求。召开民主推荐会，以无记名投票方式推荐。个别谈话推荐。按得票多少确定后备考察人选。第七条 确定考察对象，应当以民主推荐的结果为重要依据，但要防止简单地以票选人，同时，要征求分管领导的意见。第八条 考察的程序：成立考察组，制定考察工作方案。在一定范围内发布考察预告。召开民主测评大会，进行民主测评。采取个别谈话、发放征求意见表等方式，广泛深入地了解考察对象情况。4 / 18考察组形成考察报告，向党委会汇报。第九条 考察中层干部的拟任人选，民主测评的范围一般为：公司机关全体干部、下属单位领导班子成员。个别谈话和征求意见的范围一般为：公司领导、各部门及下属单位主要负责人、考察对象所在部门员工，谈话和征求意见人数不得少于 20 人。第十条 考察中层干部职务拟任人选，必须写出书面考察材料，建立中层干部考察档案。已经提拔任职的，考察材料归入本人档案。考察材料必须翔实、全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，包括下列内容：德、能、勤、绩、廉方面的主要表现。主要特点和不足。民主推荐、民主测评情况。第十一条 实行干部考察工作责任制。考察组成员必须坚持原则，公道正派、深入细致、如实反映考察情况和意见，并对考察材料负责。第十二条 考察中了解到的考察对象的表现情况，一般由考察组向公司党委主要领导成员和本人反馈。第十三条 对需要进行经济责任审计的考察对象，应当公司纪委、审计稽查处等有关部门按规定进行审计。第四章 讨论决定的程序第十四条 选拔任用公司中层干部，由公司党委集5 / 18体讨论作出任免决定。第十五条 党委讨论决定中层干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。对影响作出任免决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。第十六条 公司党委有关干部任免的决定，需要复议的，应当经公司党委超过半数成员同意后方可进行。第十七条 公司党委讨论决定中层干部任免的程序：公司分管干部工作的领导成员逐个介绍对中层干部职务拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况。参加会议人员进行讨论。进行表决，以党委应到会领导成员超过半数同意形成决定。第十八条 需要报上级党组织审批拟提拔任职的干部，必须向上级党组织呈报请示并附干部任免审批表、干部考察材料、本人档案和党委会议纪要、讨论纪录、民主推荐材料。6 / 18某制造企业中层干部考核办法第一章 总则第一条 为加强公司中层干部队伍建设，创新干部考核机制，激发干部队伍活力，促进企业又好又快发展，根据实际需要，特制定本办法。第二条 中层干部考核坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把职工群众认可和工作业绩结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。第二章 考核范围、形式和内容第三条 本办法适用于公司在职中层干部。第四条 考核形式和时间要求对中层干部的考核，分为半年度考核和年度考核两种，一般分别在当年 7 月份和次年 1 月份进行。第五条 中层干部的考核具体时间由公司党委研究确定，并成立由公司党、政领导组成的考核领导小组。考核的具体工作由7 / 18人力资源部负责。第六条 中层干部考核内容为德、能、勤、绩、廉共 5 项指标。“德”政治素质。考核要点包括：政治素质、思想品德、职业道德，事业心，政治方向和政治立场，群众观点和群众路线等。“能”工作能力。考核要点包括：团结协作、工作改革和创新能力，综合分析、解决难点问题和善于决策能力，执行能力和组织实施能力，政策水平、个人修养、领导艺术和人格魅力等。“勤”工作作风。考核要点包括：求真务实, 勤奋敬业，责任心和工作态度，恪尽职守，工作积极主动、出勤情况等。“绩”工作实绩。考核要点包括工作效率、工作质量、工作任务完成情况、工作创新、工作研究成果、工作8 / 18经验总结及合理化建议等。“廉”廉洁自律。考核要点包括：执行党和国家廉洁自律有关规定和自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、以身作则，严以律己、清正廉洁、注重自身修养等。第三章 考核方式与程序第七条 考核方式中层干部考核采取民主测评和个别谈话的方式进行。第八条 考核程序发布考核通知；召开公司全体中层以上干部及部分职工代表大会，传达考核安排意见。公司党委负责人作动员报告，听取部门主要负责人和支部主要负责人的述职报告，与会人员以无记名方式，对中层干部进行测评；成立公司考核领导小组，以党支部为单位组织对中层干部的考核测评。每个党支部抽 10 至 15 名职工群众代表参加考评，代表人员由党、团、工会9 / 18小组长、班组长等骨干组成。各支部于会前提供上述范围人员名单，具体与会人员由考核组确定。与会职工群众代表以无记名方式，对中层干部进行测评。考核领导小组和部分与会职工群众代表谈话，听取他们对所在部门中层干部的评价意见，考核组做好评价记录。第九条 中层干部个人述职报告的主要内容：履行职责情况、廉洁自律情况、取得的成绩和存在的不足以及改进措施等。述职报告应客观公正，简明扼要。中层干部个人述职报告于考核前一日报人力资源部。第四章 考核结果评定和运用第十条 对测评票进行统计，计算每个被考评人的测评分。中层干部测评分数的构成：a、公司领导测评分数占 50%；b、10 / 18公司中层干部和参与考评的职工代表的测评分数占30%；c、以支部为单位组织的职工群众代表测评分数占 20%。第十一条 考核结果划分根据考核结果，将其划分为 A、B、C、D 四个等级：A-优秀 85 分以上B-称职 70 分84 分C-基本称职 60 分69 分D-不称职 60 分以下第十二条 考核评议结束后，考核组将评议考核结果进行汇总；公司党、政主要领导分别与中层干部谈话，反馈测评分数和组织考核意见，并征求其本人意见。第十三条 公司党委召开中层以上干部会议，总结评议考核情况。考核结果作为中层干部培养、使用、奖惩的重要依据。对被评定为“优秀”的中层干部，在一定范围内进行鼓励和表扬，特别优秀者授予“优秀中层干部”荣11 / 18誉称号；对被评定为“称职”的中层干部，进行勉励，并指出不足，分析原因，帮助进一步改进；对被评定为“基本称职”的中层干部，进行诫勉谈话，指出问题和不足，限期改进，视具体情况进行岗位调整；对被评定为“不称职”的中层干部，予以降职使用、解聘或免职。第五章 考核纪律第十四条 实行考核工作责任制。按照规定的程序和要求实施考核，全面、准确、客观、公正地反映考核对象的情况。考核组要对考核材料的客观性、准确性、真实性负责，并保守考核秘密。第十五条 实行考核工作回避制。考核组成员与考核对象有夫妻关系、直系血缘关系、三代以内旁系血亲关系、12 / 18近姻亲关系或者其他利害关系，可能影响公正履行职责的，应当回避。第十六条 考核对象和有关人员必须遵守以下纪律：不准凭个人好恶了解或反映情况；不准借考核之机谋取私利；不准泄露考核秘密；不准弄虚作假、提供虚假数据或情况；不准搞非组织活动；不准设臵障碍、干扰或妨碍考核工作；不准对反映问题的人打击报复。第十七条 违反上述规定的，视其性质、情节轻重和造成的影响，进行批评教育或给予处分、处罚。造成考核结果失实的，宣布考核无效，并对责任人进行严肃处理。第六章 附则第十八条 本办法由人力资源部负责解释。第十九条 本办法自下发之日起施行。附件：1、中层干部民主测评指标体系2、中层干部民主测评表13 / 18附件 1：中层干部民主测评指标体系11 目的为进一步提高中层干部队伍素质，不断加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，客观公正地考核中层干部的政治业务素质、工作实绩、工作能力和履行职责等情况。2 适用范围适用全公司中层干部队伍管理。3 术语4 职责党委书记、总经理负责全公司中层干部的考核评议、监督管理工作，组织实施本标准。综合管理部负责中层干部考核评议日常管理工作。公司各部门、生产作业区负责落实本标准。5 管理内容及要求组织领导根据工作需要，成立中层干部考核评议领导小组，负责审定考核评定方案及有关事项，并对中层干部考核评议工作进行指导。组成如下：组长：党委书记、总经理14 / 18成员：副总经理、党委委员成立中层干部考核评议工作组，具体负责对中层干部考核评议工作的实施。组成如下：组长：纪委书记成员：干部评议委员会成员、职工代表基本原则坚持实事求是、客观公正的原则；坚持上级考核下级的原则；坚持德才兼备标准和多方位、多角度全面考核的原则；坚持低线控制，实行双诫勉淘汰的原则；坚持动态考核、科学管理、简便易行、持续运行的原则。中层干部考核内容年终测评。对中层干部考核测评分为德、能、勤、绩、学、廉、任职评价等 7 个方面。参加评议者根据以下7 个方面的考核内容及评分标准按要求对应打分。 a.德：主要考核中层干部的思想素质、道德品质、办事是否公道、不徇私情、贯彻公司党委决定是否坚决、以及顾全大局、维护班子团结等方面情况；b.能：主要考核中层干部的组织协调能力、语言表达能力、领导艺术、履行职责是否到位、以及业务能力、15 / 18大胆管理、工作是否推诿扯皮等方面情况；c.勤：主要考核中层干部的工作作风，工作是否勤奋扎实、任劳任怨、无私奉献、以身作则、模范带头等方面情况；d.绩：主要考核中层干部的工作业绩、实际效果、完成任务情况、本单位有无重大违章违纪现象等方面情况；e.学：主要考核中层干部钻研业务、加强业务学习、参加学习培训，知识更新、观念转变，适应工作需要等方面情况；f.廉：主要考核中层干部廉洁自律，克己奉公、是否严格要求自己，是否存在利用职权谋取私利、收受礼品现象，是否参加过影响正常工作的宴请和娱乐活动等方面情况；g.任职评价：对工作、学习、形象、履行职责、工作实绩进行综合评价。测评层次a.公司领导给全体中层干部评议打分，占 50%；b.中层干部互评打分，占 30%；c.本部门班长、管理技术人员、职工代表给中层干部评议打分，占 20%。考察了解16 / 18在测评打分的同时, 由考核工作组对班子及班子成员工作业绩、工作作风、工作能力等方面进行考察了解，并对班子及成员全年工作情况做出较客观公正地评价。考察的主要内容：a.班子的整体情况，包括本年内班子学习政治理论，贯彻执行公司及上级决策情况；班子团结、工作协调配合情况，班子战斗力、凝聚力情况；完成年度生产经营任务情况；发扬民主，重大事项公开、透明情况以及班子需要进一步改进或加强的方面。 b.班子成员情况，包括思想政治素质、道德品质、学习情况；履行岗位职责；领导能力、协调组织能力、工作能力和工作业绩；创新创效；工作作风、团结、敬业；廉洁自律以及 8 小时以外的情况和个人存在的不足。c.在干部考察时，同时对队伍建设、人才培养、后备干部培养数量及培养效果进行了解，并按 1：1 的比例进行推荐后备干部人选。日常考评以绩效考评为主，具体应用管理技术人员ABCDE 动态考评结果。其他要求a.未担任实职的中层干部不在测评之列；b.任职不满 6 个月的中层干部不参加测评。考核结果的处理17 / 18考核以测评分的高低进行排序。根据考核结果，如最低分在 85 分及以上,对末尾 3-5 名的中层干部进行谈话，反馈测评结果；对测评倒数后 2名的中层干部进行一次性扣发效益工资 1000 元，凡连