企业员工积分制

1 意义意义 用积分制建立健康的企业文化 体现多劳多得 把员工的行为变成习惯 好的 行为就用奖分进行认可 不良行为就用扣分进行约束 用积分制增强制度执行 力 员工所有的违规 违章行为都可以不扣钱 改为扣分 不影响员工的工资 员工人人都能接受 用积分制解决分配上的平均主义 积分代表一个人的综合 表现 员工的积分按照名次排得清清楚楚 奖金都与积分名次挂钩 用积分制 衡量任务完成进度和质量 把任务完成与不完成 快和慢 质量好与坏 自动 形成积分 区分好坏 二 二 积积分制管理分制管理对对企企业业的好的好处处 一 增加了制度的执行力 实行积分制管理以后 员工的各种违规行为都会被扣分 由于不是扣钱 员 工感觉更人性 同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理 大大 增加了制度的执行力 二 满足了员工的精神需求 员工上班不仅仅只是为了工资 奖金 还有更高的精神追求 实行积分制管 理以后 员工的积分越高 说明他们对公司的贡献越大 在公司的地位就越高 自我成就感就越强 特别是积分终身累计 不清零 不作废 永远有效 随着 积分的不断积累 员工的精神需求得到了满足 三 解决了分配上的平均主义弊端 利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端 各种福利平均分配 虽然皆大 欢喜 但起不到真正的激励作用 实行积分制管理以后 员工的积分名次排位 清清楚楚 相当于天天都在评先进 各种福利向高分人群倾斜 过去一些老板 暗地里发一个红包 调动一个人的积极性 传开后影响一大片人的积极性 变 为会上公开发放 一个红包调动一大片人的积极性 四 有利于留住人才 中小企业留不住人才 是因为没有留住人才的筹码 有了积分制管理 解决 了留人才的筹码问题 员工的积分越高 得到的好处就会越多 积分越高的人 就越不愿意离开公司 从而解决了高工资 高奖金留不住人才的老大难问题 五 有利于健康企业文化的快速形成 企业文化就是企业的习惯 企业的习惯就是员工习惯的整合 积分制管理用 奖分培养员工的好习惯 用扣分约束员工的坏习惯 员工的习惯从一点一滴的 行为抓起 通过不断地奖分 扣分 带来员工的行为和习惯的改变 健康的企 业文化就会快速形成 六 有利于节省管理成本 为什么说积分制管理节省成本 因为积分不需要花钱购买 不需要审批手续 它是阿拉伯数字 取之不尽 用之不竭 同时 积分不直接与金钱挂钩 什么 都讲名次 排名 待遇向高分人群倾斜 公司始终把钱花在刀刃上 节省了 大量的激励成本 七 不需要修改规章制度 改变流程 每一个企业都有自己的管理体系 都有自己的规章制度 都有规范的生产流 程 实行积分制管理后 这些都不需要改变 只需要把奖分 扣分的标准融入 到现有的规章制度和流程中 就可以进入考核运行 八 人性化 更易于接受 积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏 各种福利待遇向高分人群倾斜 员工的表现通过积分被认可 因此更人性化 将过去的扣钱变为扣分 扣分比 扣钱更人性 员工易于接受 不需要对员工做过多的思想工作 通过奖分 扣 分给员工信号 员工乐于接受 九 解决了日常管理中的各种难题 积分制管理在企业的管理之中可以无限延伸 无限细化 例如把积分与质量 管理挂钩 可以解决质量管理体系中的各种问题 快速地提升产品质量 与服 务态度挂钩 客户满意 当事人得到奖分 客户投诉 当事人被扣分 能够快 速地提升企业服务水平 与卫生管理挂钩 企业的卫生状况马上得到改观 与 会议纪律和积极发言挂钩 马上就有了健康的会议文化 与员工的加班加点挂 钩 马上解决了员工不愿意加班的问题 十 解决了家族式管理的老大难问题 创业初期 家族式企业管理方式会起到非常好的作用 但随着企业的发展 家族式企业的管理问题会越来越多 实行积分制管理后 公司的家族成员与其 他员工一视同仁用积分考核 从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题 十一 公司规模大小都可以使用 积分制管理这一方法不受企业规模大小的限制 因为三个人以上的公司可以 通过积分排出名次 几千人 上万人的公司也可以分部门 分车间进行考核 小公司用这套方法把公司做大 大公司用这套方法不断完善内部管理 把企业 做强 十二 行业不同不受影响 积分制管理方法各行各业都可以使用 因为管理上有 90 是相通的 例如每 个企业都希望员工主动工作 有创造性地工作 对员工的期望和要求是一样的 这套方法已经延伸到生产业 制造业 广告 印刷 美容美发 酒店 足疗等 服务业 房地产业 医院 超市 商场 药厂 药店等各行各业 十三 不受管理者文化水平的影响 企业管理者的文化水平差异非常大 而这套方法原理简单 没有高深的理论 只有加法减法 既好理解 又容易操作 不受管理者水平高低的制约 十四 容易实施落地 管理培训非常之多 许多管理方法理论性极强 听起来热血沸腾 回到公司 却很难操作实施 没法落地 而积分制管理这套方法非常容易实施 并且时间 越长 员工的积分越高 效果会越好 三 三 积积分制管理与一般的企分制管理与一般的企业业管理有什么不同管理有什么不同 1 1 积分制管理积分制管理与传统的管理方法完全不同 是一种创新型的管理模式 具体来 说 它主要体现在以下几个方面 容易落地 解决了员工工作的原动力问题 一切以人为本 方法更加人性化 解决了企业长效激励的难题 不需要给员工 洗脑 可以平平静静地操作 不是封闭式管理 而是开放式的管理 2 2 积分制管理积分制管理是指把积分制度用于对人的管理 以积分来衡量人的自我价值 反映和考核人的综合表现 然后再把各种物资待遇 福利与积分挂钩 并向高 分人群倾斜 从而达到激励人的主观能动性 充分调人