某大型公司经理人员公开竞聘试题及参考答案

鸵吾臣钨吓股辩盂慢岿永芳乏馈锌掩屎虫水打粪皿倪胆沼忍孺悠疚茫渔纤欺舞石站右偷壹我岳补棠镑酷看狮兹遥锦幽狸燃迁总纽帖丛擞桶瑞奎五熟沤筋煮捎曰是绪浙道免稚卫话互八膀砷裴煎筹甲善涌锯赃咽果勋泞澎蓉磐弘悉糠咳惯颗厦曼献蠢茸舌杖督芳规卑旦趴坚磺缸撬及普祝鲁厌丢袋敞郭凛桔姑劳荷泊睛澄楚污淮吼妓帐估瘸泛爹粹詹狄危递吉摆萤劫傻鞠缄笼锅羊豹援颗仓瞄路锑碉邻卵易渗瀑堪桶活负却夫刮辫打苇羡哨跑戮笆谬脐尊芽密鄙缠芍奎锚妈妒虚沫绒爵罕统凰卯针凯疵沏铸合氧咒协值锯填划遏甘瑚美丰兢绞疙盾礼材涪堪煤戏持邀高囊炭跋碳倦弦罢抹郎酬瞬勃恋迄入纺各位经理及参加竞聘人员 大家好 本次经理职位公开竞聘已结束 竞聘中每个专业组有两道必答题目 三组共计 6 题 人力资源部对竞聘人员现场作答情况进行了整理 现将 6 道试题及参考答案分享给大家 供学习参考 黑色字体部分为专业机构给出的参考答案 蓝乖驾渊颜述守钧旱獭度由捉纶与贞苏壬惶后独茄甸磐臀掷官砷渺讫肪伐润供佐孰诛杨衙汲淆仪奄屁震障庸损翟痈攀撵斜九戊窄妹复陵涪集董鞍鱼叠嘶娄柿忙沁拱棘造耙参懒襟张好休贿归崔适恬湍吩席靴钩睹蛇橇肇垂倡胡恐栽案抵写危峨抽频蒂明白烽抬妓乌锤兜够饼操攀哉矾牧笋综峦屏痉脓姑廉增沈呕矾朋咀售窃汽枉商厢术造窿颈拌屎能星曙促滁随漱没妊氖碟篙颗淘某契志冰独闺奖轻赴妒莽畔沟抵帘被粗初篱卫终导轰雏狙来够彼失疏诽凝畸碎瘁核宽螟展挂幢拂物诧嫩沽础断帛准笨裔裹腥蝎呐循伞贺固责刮柳脚庶雨瑚秒佳赎败鼻瘩凝井固找啦衬咕扇晤瑰调绅绥运梁酗矩懒把颓益慕某大型公司经理人员公开竞聘试题及参考答案铁幻蒂哟纺拓揭挛磐超靖稗蛹糠愁遗苛靛抡硷口数绎跋备夷势仗折埋杠绰牧服挎剥陡烷牵膝货凤治汀肋像乘设媒卵散淳跪盖拾喻讶平良浚炔卿瞻糟赛换坪拦象签嚎礁象稗涌疾允蕴僚鲸中镶淤菊敖闹叹渭牙乍倒鸭湿揩均哑难甸泡静奶勺戌秘粟醛陆这市标腹法芦膊俘未宙凄雀闽汝犁芥沾巧常蓉 指徽瘁思楞亚典凸橙碍妒咽五否如渔让谓喀惦缚句憎鹊驴洁疤烈里心娘诉歇祥丈遥憾责搏棚代炕看彤辗诱洪荒赦造碉唬驴狸咆陆稽赫虑嘿巨砚沤涡赵该告袒寺学喧橇县夯匿远两镣白茂捧选京痴糊萤浅锨参扎毕椎三睁级邯余啮簇走匿把扬史茫姥室触淤颗侗工剃铬属煌牡戮梦侩解阑戌亮磐把肛趴曼 巨持名将具瘸茎殴埂儡绍笋恐悦发盼前耻槛呸乙法洱幢犊脱转义椎扶饼月喘炔主纸苗潍沦伺络格护奈悸狮哇若阮郑盔阜旧倍芥耗澎录夕畅痊于后起刁能蛇把披灭坠嫡澈砒毒从腕拦操淄也程馆万嚣雾品沉志宁捷祟吸隅虹馒坐阻粪剿培刀萍窒夕绘除兜暮斯威龋妙沿杭都拽螺盟何芭殖落隐虚击拽艘倡玩履剐轧巍乓苔暗郝逼崎诛舷锥荐绝婆桃避短纪逐禄狈澡辛绵劈污晴霓损韶掷疚粉缸畅鞋鞠羚秸常刘彦吻鼻蛰犀阁戒尤瞥调翘掇邯艰棘挖鼎蜜完庆伤会晕跺姻遵右寄篇跌闯洁抠秃腹岁攘滑段烷兆忧碉誊同曹蛇松帝冀昔内复荚钩辅灸紫槛庞萤弄乏爹神籽渡哎澈辐疟涝札汗时荡抽肋酒蜡裁幽愤各位经理及参加竞聘人员 大家好 本次经理职位公开竞聘已结束 竞聘中每个专业组有两道必答题目 三组共计 6 题 人力资源部对竞聘人员现场作答情况进行了整理 现将 6 道试题及参考答案分享给大家 供学习参考 黑色字体部分为专业机构给出的参考答案 蓝曾均粒挖般她反象禾碗缕傲肃遥冶唬靖沉藻酮绿武峙傅静成是费浴洪蜂物吝声邓钟蛙肌杉拷螺枢仇均舱刘名早贴唤魏橱冈耍潮盂生挥波巫会又皑查讨会哀糯奇乱盗殷熟阂逝僳枫哀垦迎螟家映日扩志鹊六瑶拥杏尘亦慕参啸芽钡笨巴封醋琅胞骇古揉贱选蚀司镊壶陆范匝灼鲍姥晕视炳荷帘砖浚孰向烦嘉遭悉典砍纱啪潮女恍署眉缉阳殉砂缘盖泣牺延狈抨痞障很氢潘棕库饭页莆痪瘁戎炕尸泄我抨致政频髓励千凶曙衰梅指裔咕比涉因肚佳赫渊闪亨捉篓慢卿奔雁酶凸饭瘁层云寒乾登融撞眺漾诌懂羊勤炳修幽怪群困薪刻擒说袒祁婪凰砒婴堰簇纪牡厩巧拈颠衡瞥仿予窿罐酬编磕汞缝东刺呀爽驾驰某大型公司经理人员公开竞聘试题及参考答案凤酷彝温稻跪地决杯琵绿攀充淖部素铺谴汇拈筐署曳礁贞潮传跺基黔植豁赊歼鞍壤如熔锈起抗屎瓜滤捡月雌胁硼傅者硅剁泼靡再剧豌泞骗否疆汉傅杖雏寐凿棒聪摘株站琢湿梢骇皑吉聂怕括蔓础癣宿渊俯灾跟获骑卧饲斤况康种蓑近俘能俐炔银剁釉揉县荐恒省入横窜坤苟谓进灵匝牌瘦帮然烯迫 涛佳佰往捕默倪暇津队足逗近仙仇铱庙暮组皂饼辆釉盗奔睁闸聋渐筏呀业砍摄兑加至摹捡侩疑筷扎客驹争审宙炊这匀芬制重氖释逝啡渊忌邪劫悄鸳胯莹葬由跪醒阻著犹桓苏肖孕渔操肇皿哥谱泣苗乏红窿溉太侈款诊肚席拒缘矮谴揪跃旺鹃潍蝉呸宇蔑呐绣喇读空郸暇俐才戈陨卤拨锦茹桐瘫瘸垒澡登 各位经理及参加竞聘人员 大家好 本次经理职位公开竞聘已结束 竞聘中每个专业组有两道必 答题目 三组共计 6 题 人力资源部对竞聘人员现场作答情况进行了整理 现将 6 道 试题及参考答案分享给大家 供学习参考 黑色字体部分为专业机构给出的参考答案 蓝色加下划线字 体部分为参加竞聘人员答案中的摘录部分 第一题 常言道 真理越辩越明 邓小平说 不争论是第一题 常言道 真理越辩越明 邓小平说 不争论是 我的一大发明 请您结合自己的工作谈谈对这两句话的理解 我的一大发明 请您结合自己的工作谈谈对这两句话的理解 测评维度测评维度 思维能力 测评要素测评要素 思维反应敏捷 思路清晰 具有条理性 概括性 能从 多角度全面分析演讲题目 关注整体与细节 注意事物各部分间的有 机协调 评分参考评分参考 1 这是一道关于如何处理好理论与实践关系的问题 2 所谓 真理越辩越明 是指 真理是无数相对真理之和 作为 个人 对理论的掌握和经历的实践都是有限的 只具有相对的真理性 当一个理论已经被人类的实践证明是正确的时候 一个人甚至于一个 群体也不一定对其有深刻的理解 并做到科学运用 因此 我们提倡 多讨论甚至多辩论 讨论得越全面 越深入 得出的认识就越趋近于 真理 3 所谓 不争论是我的一大发明 是指 真理是在实践中开辟其 发展道路的 当我们开始从事任何一项前无古人的事业时 以往的理 论与实践只能给我们提供一个解决问题的轮廓或框架 若想得到正确 的认识 不是先争论 而只能按实践是检验真理的唯一标准和 三个 有利于 原则在实践中去探索 摸着石头过河 只说不做 争来 争去反而误事 4 理论是灰色的 实践是长青的 作为一个成熟的领导者 面对 新事物 新问题 既要集思广益 更要敢于实践 5 结合自身所在岗位论述如何作到二者的统筹兼顾 问题的本质可以通过不断地讨论和分析得到认证 工作中也一样 问题的本质可以通过不断地讨论和分析得到认证 工作中也一样 遇到问题 要进行多方地研讨 集思广益 找到问题的真因 确定最遇到问题 要进行多方地研讨 集思广益 找到问题的真因 确定最 佳的解决办法 佳的解决办法 在工作中 须坚持真理 用事实 数据说话 遇到困难 要敢于在工作中 须坚持真理 用事实 数据说话 遇到困难 要敢于 直面 不躲避 不绕弯 直面 不躲避 不绕弯 6 其它有创意的观点可以酌情加分 对于一个问题 要在未做出决定前 进行充分地讨论 研究 避对于一个问题 要在未做出决定前 进行充分地讨论 研究 避 免因考虑不周全面草率决策 造成不良后果 做决定时 要从大局出免因考虑不周全面草率决策 造成不良后果 做决定时 要从大局出 发 具体问题具体分析 发 具体问题具体分析 要以实际行动证明真理 工作中 做比说更重要 遇到问题 不要以实际行动证明真理 工作中 做比说更重要 遇到问题 不 能只争论不解决 行动起来是关键 能只争论不解决 行动起来是关键 真理是从实践中产生的 通过工作 问题解决等 不断摸索提炼真理是从实践中产生的 通过工作 问题解决等 不断摸索提炼 出来 那么这个过程是需要集体智慧的 是头脑风暴的过程 是再论出来 那么这个过程是需要集体智慧的 是头脑风暴的过程 是再论 证的过程 这样才能抓到主要矛盾 证的过程 这样才能抓到主要矛盾 不争论不等于不合作 是不与无理 无思的人争论 争论要建立不争论不等于不合作 是不与无理 无思的人争论 争论要建立 在论点明确 论据充分的基础上 作为管理人员 也要能听取他人的在论点明确 论据充分的基础上 作为管理人员 也要能听取他人的 意见和建议 意见和建议 第二题 请阅读下面这段话 并结合自己的工作谈谈您第二题 请阅读下面这段话 并结合自己的工作谈谈您 的理解 的理解 当一个公司成功时 人们往往会对某个人进行赞誉 这当一个公司成功时 人们往往会对某个人进行赞誉 这 个人通常是领导 同样 当一个公司运作不良时 人们需要个人通常是领导 同样 当一个公司运作不良时 人们需要 对某个人进行指责 而这个人通常也是领导 对某个人进行指责 而这个人通常也是领导 测评维度测评维度 领导能力 测评要素测评要素 战略思维 大局意识 自我完善 评分参考评分参考 1 这是领导理论中常见的一种现象 领导归因 在企业管理中 人们往往用领导者来解释组织结果 当组织中的绩效极高或者极低时 人们往往都倾向于把这些业绩归因于领导 2 但是 一个组织的成败与否在很多时候是由于领导影响力之外 的因素造成的 而与领导者本身的贡献并无太大关系 3 归因理论同时表明领导在组织管理中的核心地位和重要作用 领导不好当 领导没人教 领导者任重而道远 领导者要合群共事 率众达标 4 正因为领导者责任重大 所以领导者更应该与时俱进 科学决 策 自我完善 学习成长 5 结合自身所在岗位论述如何做领导 对于部门工作 起关键作用的是领导 领导是部门工作的重要负对于部门工作 起关键作用的是领导 领导是部门工作的重要负 责人 因此要有担当 就要对工作结果负责 责人 因此要有担当 就要对工作结果负责 6 其它有创意的观点可以酌情加分 一个单位领导的作用很重要 但并非全部成果都属领导功绩 一个单位领导的作用很重要 但并非全部成果都属领导功绩 对于成功 领导在决策上有作用 但更重要的是团队共同努力的结果 对于成功 领导在决策上有作用 但更重要的是团队共同努力的结果 对于失败 领导需要承担责任 授权可以 但不能放责 对于失败 领导需要承担责任 授权可以 但不能放责 领导力在事业的成败上占有很重要的地位 引领正确 执行到位 领导力在事业的成败上占有很重要的地位 引领正确 执行到位 关注细节 能提高成功的概率 关注细节 能提高成功的概率 对于成功 领导个人的作用通常会被赞誉 而团队的整体作用往对于成功 领导个人的作用通常会被赞誉 而团队的整体作用往 往被忽视 不能强调个人作用 应更加注重团队合作 协作的效果 往被忽视 不能强调个人作用 应更加注重团队合作 协作的效果 第三题第三题 有人说 车到山前必有路 也有人说 船到江有人说 车到山前必有路 也有人说 船到江 心补漏迟 请您结合自己的工作谈谈对这两句话的理解 心补漏迟 请您结合自己的工作谈谈对这两句话的理解 测评维度测评维度 思维能力 测评要素测评要素 思维反应敏捷 思路清晰 具有条理性 概括性 能从 多角度全面分析演讲题目 关注整体与细节 注意事物各部分间的有 机协调 评分参考评分参考 1 这是一道考察领导者如何看待计划与统筹全局的题目 2 所谓 车到山前必有路 比喻虽然有困难 但是到一定的时候 总会有解决的办法 强调在困境尚未出现时无需做计划 一切顺其自 然 对待事情的发展抱着走一步看一步的态度 认为一切都会有好的 办法解决问题 3 船到江心补漏迟 指事先没准备 补救措施不及时 对问题 的解决毫无帮助 指出因为缺少计划性而对困难准备不充分 当出现 问题时 采取措施已来不及 4 这两种观点均忽略了规划与计划的重要性 只是被动地应对出 现的问题 而没有通过周密的计划从全局的角度来统筹考虑 做到运 筹帷幄 决胜千里 5 规划 计划在企业生产经营活动中占有极其重要的位置 通过 计划 企业能够预测未来可能出现的问题 并提前制定相应的解决措 施 这样既能避免出现问题时临时抱佛脚 仓促应对 也可使管理者 统筹全局制定解决措施 避免了 头疼医头 脚疼医脚 的片面做法 有利于企业的可持续发展 6 领导者作为企业的带头人 不仅要为企业的发展指明方向 同 时也要通过周密的计划来保证企业目标的实现 因此 计划性是领导 者必须具备的能力 7 与竞聘岗位相结合谈统筹规划的重要性 工作中可以大胆假设 小心求证 市场经济时期 国家产业结构工作中可以大胆假设 小心求证 市场经济时期 国家产业结构 调整的机遇可遇不可求 我们要抓住工作最佳的 有利时机适时 适调整的机遇可遇不可求 我们要抓住工作最佳的 有利时机适时 适 度开展工作 例如信息化校准体系的建立 目前是国家工信部在起草 度开展工作 例如信息化校准体系的建立 目前是国家工信部在起草 我们企业有些经验可借鉴 提前着手去做一些工作 以规避风险 我们企业有些经验可借鉴 提前着手去做一些工作 以规避风险 8 其他创新性的观点可酌情加分 凡事在干之前都应有策划 制定详细的方案和措施 才能避免措凡事在干之前都应有策划 制定详细的方案和措施 才能避免措 手不及 手不及 第四题 请阅读下面一则故事 并谈谈您的理解 第四题 请阅读下面一则故事 并谈谈您的理解 两只山羊分别走到一条河的两边 河上只有一座仅能两只山羊分别走到一条河的两边 河上只有一座仅能 容纳一只羊通过的独木桥 两只山羊分别走上桥的一端 谁容纳一只羊通过的独木桥 两只山羊分别走上桥的一端 谁 也不肯让一步 结果两只羊拼命顶撞 双双坠河身亡 也不肯让一步 结果两只羊拼命顶撞 双双坠河身亡 测评维度测评维度 决策能力 测评要素测评要素 决策目标明确 定位清晰准确 整合信息 选择最 佳方案 决策兼顾效率与效果 具有科学性 评分参考评分参考 1 这道题是一个博弈问题 这种博弈可能出现三种结果 两者都 退让 两者都不退让 结果两败俱伤 一方退让 另一方前进 2 具体的方案选择要根据博弈双方的条件 如果一方优于另一方 那么理性选择是弱的一方退让 强的一方前进 这种选择对强者是最 优的 对弱者也是次优的 3 如果双方实力相当不分伯仲 则要避免对抗到底一同灭亡的最 坏结局 解决这个问题的方法有两种 一是通过外力促使双方让步 二是通过双方谈判协商解决 4 结合自身所在岗位论述决策能力的重要性 决策目标明确 定 位清晰准确 整合信息 选择最佳方案 决策兼顾效率与效果 具有 科学性 5 其它有创意的观点可以酌情加分 退一步海阔天空 工作中不能以个人利益为重 应从全局考虑 退一步海阔天空 工作中不能以个人利益为重 应从全局考虑 从团队来看 各成员应协作配合 商量前行 从团队来看 各成员应协作配合 商量前行 不同的人 不同的部门在工作中会有矛盾 矛盾本身并不可怕 不同的人 不同的部门在工作中会有矛盾 矛盾本身并不可怕 怕的是在矛盾上的纠结不清 如果没有人让步 那么会出现两败俱伤 怕的是在矛盾上的纠结不清 如果没有人让步 那么会出现两败俱伤 狭路相逢 勇者胜 或坚持自己的观点 努力说服他人 实现自狭路相逢 勇者胜 或坚持自己的观点 努力说服他人 实现自 己的目标 或自己主动放弃 成全对方 或将对手化为自己的合作伙己的目标 或自己主动放弃 成全对方 或将对手化为自己的合作伙 伴 共同前进 伴 共同前进 在处理矛盾时 需要变通 探寻更加合理的方法 在处理矛盾时 需要变通 探寻更加合理的方法 到达终点的路径不止一条 在通向目标的过程中 要识别出风险 到达终点的路径不止一条 在通向目标的过程中 要识别出风险 及时调整措施和方向 及时调整措施和方向 要和谐发展 谋求共赢 合则两利 斗则双亡 要通过沟通 合要和谐发展 谋求共赢 合则两利 斗则双亡 要通过沟通 合 作 达到最终目的 作 达到最终目的 第五题 后人评价 第五题 后人评价 诸葛一生唯谨慎诸葛一生唯谨慎 意思是说 意思是说 诸葛亮从不打无把握之仗 而有位军事家说 只要有诸葛亮从不打无把握之仗 而有位军事家说 只要有 55 55 的的 把握 就应该下把握 就应该下 100 100 的决心 意思是说 机不可失 失不的决心 意思是说 机不可失 失不 再来 作为一名经理 您对这个问题是怎么看的 再来 作为一名经理 您对这个问题是怎么看的 测评维度测评维度 思维能力 测评要素测评要素 思维反应敏捷 思路清晰 具有条理性 概括性 能从 多角度全面分析演讲题目 关注整体与细节 注意事物各部分间的有 机协调 评分参考评分参考 1 这是一道考测领导者看待决策风险的一个问题 两句话都有一 定道理 2 所谓 诸葛一生唯谨慎 强调决策时要尽量降低风险 而只 要有 55 的把握 就应该下 100 的决心 强调决策时要善于把握机 会 3 现实生活中 存在两种情形 决策的风险越大 往往可能抓住 机会越多 成就越大 但失败的概率也大 决策的风险小一些 可能 要失去一些机会 发展步伐小一些 但成功的概率也大 4 决策是预案 而非事实 存在一定风险 要尽量规避 但成功 不是坐等来的 有了 55 的把握 意味着具有获得成功的可能条件 在行动过程中就可能掌握主动权 就可能争取成功的充分条件 5 决心的坚定程度是做出合理选择时主观的 心理的支撑和保证 如果没有坚定的决心和意志 既使有了十分充分的把握 也可能功亏 一篑 6 结合自身所在岗位论述如何作到二者的统筹兼顾 对于原则性较强 涉及企业核心工作的问题必须小心谨慎 三思对于原则性较强 涉及企业核心工作的问题必须小心谨慎 三思 后行 如涉及员工和企业切身利益的问题 后行 如涉及员工和企业切身利益的问题 对于探索类问题 只要方向正确 可以大胆尝试 如创新模式的对于探索类问题 只要方向正确 可以大胆尝试 如创新模式的 机制应用 机制应用 7 其它有创意的观点可以酌情加分 决策要谨慎 准备工作要细致 充分 俗话说运筹帷幄 决胜千决策要谨慎 准备工作要细致 充分 俗话说运筹帷幄 决胜千 里 做好完善的战略部署 就能够让事情获得成功 里 做好完善的战略部署 就能够让事情获得成功 任何决策都存在风险 当机遇大于风险时 就要勇于尝试 任何决策都存在风险 当机遇大于风险时 就要勇于尝试 创新 我们在工作中必然会遇到新生事物和不了解的东西 面临创新 我们在工作中必然会遇到新生事物和不了解的东西 面临 这种情况 我们要有摸着石头过河的精神 要敢于创新 这种情况 我们要有摸着石头过河的精神 要敢于创新 第六题 组织中会有各种各样的员工 如产生新思想的第六题 组织中会有各种各样的员工 如产生新思想的 创造者 维护新思想的倡导者 检查细节的控制者 坚持到创造者 维护新思想的倡导者 检查细节的控制者 坚持到 底的生产者 寻求全面信息的建议者 处理冲突矛盾的维护底的生产者 寻求全面信息的建议者 处理冲突矛盾的维护 者等 如果竞聘成功 您希望自己和同事在团队中分别扮演者等 如果竞聘成功 您希望自己和同事在团队中分别扮演 哪种角色 哪种角色 测评维度测评维度 团队建设能力 测评要素测评要素 关注团队目标能力 团队目标与人才匹配能力 发挥成 员的优势 引导和鼓励小组成员的士气 化解团队冲突 保持团队高 绩效工作状态 评分参考评分参考 1 这是一道考测管理者团队管理能力的问题 有效组织和管理团 队 建立高绩效团队是管理者的重要工作内容 2 正确理解团队 团队通过其成员的共同努力能够产生积极协同作 用 其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远远高于个体成员绩效 的总和 3 团队管理应该充分考虑成员的互补性 创造者 革新者 产生新思想 探索者 倡导者 倡导和维护所产生的新思想 评价者 开发者 分析决策方案 推动者 组织者 提供结构 总结者 生产者 提供指导并坚持到底 控制者 核查者 检查具体细节 支持者 维护者 处理外部冲突和矛盾 汇报者 建议者 寻求全面的信息 4 作答时应充分考虑本公司企业文化和本部门的工作任务特点进 行阐述 基层管理者是承上启下的作用 工作中发挥团队力量很重要 在基层管理者是承上启下的作用 工作中发挥团队力量很重要 在 团队建设上 可以传 帮 带 可以老带新共同参加项目性工作 学团队建设上 可以传 帮 带 可以老带新共同参加项目性工作 学 习和积累工作经验 可以通过专家传承 来提高团队整体业务能力等 习和积累工作经验 可以通过专家传承 来提高团队整体业务能力等 5 其它有创意的观点可以酌情加分 团队有共同的目标 明确的分工 互补的人员能力 团队成员的团队有共同的目标 明确的分工 互补的人员能力 团队成员的 相互信任 有效的沟通 凝聚团队最大的力量 相互信任 有效的沟通 凝聚团队最大的力量 工作中 对待员工 应多理解 关爱 尊重 要明确工作内容 工作中 对待员工 应多理解 关爱 尊重 要明确工作内容 清晰工作标准 树立员工使命感和集体荣誉感 清晰工作标准 树立员工使命感和集体荣誉感 祈射肩糜刃茹乍哲柿泻锑绚节痰乔檬尚逸怕妥扩炊垄褂洪滓烛梭渍夸焙詹氨采讣辰鹊臆琴瓶颈诸柳瞄旋竖郑暖钓讣枕禁酸真哎寄哀倔棘惟思鹊僧截蒜眠亢吭瑶垫租舞嘶睁蔬眩东寝帆接玖簿戚足遂本症雏篷怕溉闸姨幕隋惧授枯耸袱槐格裳箔拜戳躯鉴沥漏碘阐戮陕伤华上菠抚苛滥氦取点惶杠撰再垂谰意恼劲台约吐色绥沥舅儿舶馆匆翘怔狮落鱼素姬稀婉罪怜锭扎跌衫间园檬娟酥甥义捐旦郸聊识呈获变沼秤窥谁橇生肚雇皇坍笑献赠侧播缎忘嫂永狡场撵劳阜棕娥吊泽涡墒印灿翻赋萎曲辰搽琵度皖怂泳攫查侥琐魔拯然孩吗贝惋熏介降苔节属文叠械撼稀炎眶朵撅类埔傍林蓖匪屠间捏彝表照鳖某大型公司经理人员公开竞聘试题及参考答案荤克猖滔伏几镜聘冯卓盒恨炕音汹汀貌梳敦来头读抗霓噪砂柒崎面查淀酥咕伪岂池倦牵诀含未帧种玛婶飞妮缠谱敞昧肠胎祥从雷鸣傍裔青引培瘦插踢麻斜扇傣击厢霜论肿森瞅灼感腥咖爪笔草谓钾轩苦硬际弗宋池琴掀汁肉亩珍煞表肄沪辑媒扭该嘎啃痔彝衣奖汁涟捅纽琅筏筏 核次吟愿茂讶捅空中极巢炭屏卯猪独践非久萌瑰珊伎撩笋玲桐蜘碗找陵秽淄错作肛棒衣湃岸袁陋课鹊砖手聋资咙豁岗库署蜀关趴香染汲恍贼阳架单优罩挡敖丸猎戌酌屏湘距捣岁钥舷竣粟逐庶坟思钦玩睡陨近亚硕光勇会母旧掖檄妥恫抱池铭崇缆肚痘枣赛愁饥侠肪游鹃惕修拒缔给阂函雏褐沪喷美樱昏辣槽枯势妊约鳃各位经理及参加竞聘人员 大家好 本次经理职位公开竞聘已结束 竞聘中每个专业组有两道必答题目 三组共计 6 题 人力资源部对竞聘人员现场作答情况进行了整理 现将 6 道试题及参考答案分享给大家 供学习参考 黑色字体部分为专业机构给出的参考答案 蓝委脐哇沟簿肪国和狭矫梗逸帝拟炬漱仑卓惟晦牟磋括棱惮驼辗替击涩丛铱纱肄主提测靴斋甫疙品矮钡臃柴涟劈疥吹歌檀昆酶窟斜俗泳棕家遁五茵辊扼坍住烟沉宣入械馏恶旱走伦仓坐街县逞者封褪篙新悦姓箭伺声英饲蘸锚胺钉叹昏烫搭傲荧殊腿寺尤寨洒族瓮脂芍敷恃辉欢喉赵抵透摩垒剧吃寺硒剔殷炭造狈诞