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文档简介

1 xxxx 矿业公司矿业公司 20162016 年工作总结及年工作总结及 20172017 年工作安排年工作安排 按照集团公司安排 现将 xx 公司 2016 年工作总结及 2017 年工 作安排汇报如下 不当之处 请批评指正 第一部分 第一部分 20162016 年工作简要总结年工作简要总结 一 健全完善管理制度 实现安全生产一 健全完善管理制度 实现安全生产 始终坚持安全第一方针不动摇 进一步强化安全管理 夯实安全 基础 实现了安全生产 一是强化制度管理 夯实矿井安全基础 一是强化制度管理 夯实矿井安全基础 制定了 2016 年度安全 工作安排意见 修改完善了 安全管理制度汇编 安全生产责 任制 安全事故隐患排查治理管理办法 和 2016 年应急救援预 案 等安全文件 组织了新版 煤矿安全规程 及省市安全文件学习 实施安全精细化管理 强化 严抓细管 和 真抓实管 项目及基础 工作管理 坚持 安委会会议 和 周六安全办公会议 按时召开并 形成纪要文件 推行全员安全风险抵押 建立了持续平稳健康发展的 安全管理体系 同时 严格安全检查及跟班带班管理 发挥群监网员 作用 形成了齐抓共管局面 二是深化二是深化 四反四反 活动 狠抓隐患排查治理 活动 狠抓隐患排查治理 各专业将开展 四 反 活动形成机制 固化为管理方法和制度 使 四反 活动常态 化 有效遏制了各类事故发生 今年以来 通过开展全覆盖 全过 程隐患排查 有效治理了各类隐患 1 10 月份共组织矿级综合隐患 排查 42 次 查出隐患及问题 2254 条 同时 迎接省 市和集团公 司检查 47 次 检查问题 620 条 均采取 五定 原则措施落实整改 2 采取严查重罚手段治理 三违 现象 先后查处 三违 130 人次 各类罚款 30 7 万元 有效消除了事故隐患 夯实了安全基础 三是狠抓质量标准化工作 强化安全宣教培训 三是狠抓质量标准化工作 强化安全宣教培训 制定年度 季度 安全质量标准化工作计划 以动态达标为总体要求 逐级落实责任 狠抓基础管理工作 矿井质量标准化连续三个季度保持一级 根据 集团公司安排 编制安全培训计划 健全职工培训档案 1 10 月份 新工人入矿培训 144 人 全员普训和职工换证率达到 100 实现了 全员持证上岗 积极组织开展了 安全季 安全月 活动 营 造了浓厚的安全氛围 组织 450 名干部职工参加远程教育网学习 并通过季度考核 通报和奖惩等手段 激发了干群学习热情 四是突出重点项目管理 全面加强安全防控四是突出重点项目管理 全面加强安全防控 顶板管理方面 顶板管理方面 以 12103 采面顶板管理为重点 在副巷及工作面注浆 架前打设锚网索 等措施控制顶板 加强 12101 大断面切眼支护管理 采取锚索代替锚 杆 敷设双网 减小锚索间排距等措施 有效遏制了顶板事故 一一 通三防通三防 方面 方面 认真开展 一通三防会战 完成二采回风下山与 12103 运巷风桥构筑工作 优化采区通风系统 简化了通风网络 解 决了不合理串联风问题 完成南翼回风巷放水孔设计及组织实施 解 决了总回风巷积水影响通风问题 取得了矿井瓦斯等级鉴定批复 并 进行了 2 号煤煤层瓦斯参数测定 强化监控系统维护 采掘头面安装 粉尘 温度传感器 完善监控系统 确保监控系统有效 断电可靠 完善了 21 地区防尘系统及防尘设施 保证防尘设施有效使用 地测地测 防治水方面 防治水方面 对 12101 副巷 切眼等地区施工防探水钻孔 11 个 累 计进尺 926 米 21 疏水巷累计放水 80 余万立方米 小窑水位标高从 原 36 米降至目前的 240 米 3 五是积极抗洪救灾 开展灾后重建 五是积极抗洪救灾 开展灾后重建 7 月 19 日 我公司遭受暴 雨洪灾 地面部分机电设备 车辆被淹或冲走 房屋被毁 财产损失 巨大 灾后 我公司在集团公司党政领导的关怀和支持下 成立抗洪 救灾指挥部 围绕卫生防疫 抢救物资 恢复生产等 12 个方面 积 极开展抢险救灾和生产自救 在天气炎热 人员紧张的困难情况下 仅用 11 天时间就完成了 52 间职工宿舍的清淤 地面淤泥清理及物资 回收 恢复矿井正常通讯系统 恢复了井下生产 二 围绕既定目标 科学组织生产二 围绕既定目标 科学组织生产 围绕 12103 面回采 12402 和 12106 面回收 以及 12101 面准备 这一主线 将任务分解细化 统一协调组织生产 回采方面 回采方面 针对 12103 工作面顶板破碎 断层多 矿压大 煤层 赋存情况不稳定的特点 狠抓基础管理 通过铺网上绳调整支架 工 作面注浆 带压移架 超前打锚索等措施加强工作面顶板管理 保证 了工作面安全推采 通过优化生产组织 先后对 12402 和 12106 两个 工作面进行安全回收 面对人员少 技术力量缺乏的情况 精心组织 采取有力措施 完成了 12101 工作面安装工作 开掘方面 开掘方面 1 10 月份 完成 12101 运巷 2402 外面配巷等 6 个 大小贯通 组织开展二采区皮带 回风下山及 12204 运副巷的掘进 针对顶板破碎 压力大 断层多和火成岩侵入严重等 采用顶板全锚 索支护工艺 锚索代替锚杆 敷设双网等措施 提高支护强度 减少 了巷道变形量 同时 采取领导干部立 军令状 每月开展劳动竞 赛 以及最优最差区队评比上榜 超奖亏罚等激励措施 充分调动了 4 干部职工的劳动热情 机运管理方面 机运管理方面 积极开展了 机电运输大会战 对副井尾绳及 主井提升机钢丝绳 罐道绳 井上下缓冲装置进行了检修和更换 完 成了主副井变频控制系统维护保养工作 大修支架 42 架 机组 1 台 1 10 月份 检修 维护运输轨道 2000 余米 对 355 运输大巷 12101 工作面皮带机进行检修 更换 通过落实大件设备拆解 运输 组装 安装安全技术措施 顺利完成 12101 工作面 82 个支架和机组 溜子等大件的运输安装任务 更换罗茨鼓风机 提高风压风量 洗煤 效率提高了 20 有效降低吨煤加工成本 增加了企业效益 保井整改方面 保井整改方面 根据我矿财务欠账多 资金缺口大 经营困难的 情况 5 月 22 日向集团公司领导作了 保井整改方案 专题汇报 为 尽量减少亏损 矿井暂不再开拓 视煤炭形势和企业经营状况确定后 续开掘工程安排 目前已完成 12103 工作面水仓与水泵工程 完善了 工作面排水系统 三 技改和环保工作有序进行三 技改和环保工作有序进行 采取现场设施和资料准备工作同时进行的方式加快技改验收工作 技改验收方面 技改验收方面 4 月 8 日 集团公司组织对剩余 15 个技改单位工 程和洗煤厂环保项目进行了竣工验收 至此 技改单位工程全部通过 了验收 4 月 27 日 顺利通过了河北省发改委组织的产业升级改造项 目竣工综合预验收 环保设施验收方面 环保设施验收方面 2 月 29 日 武安市环保局对洗煤厂环评报告 表予以批复 4 月 15 日 武安市环保局对我公司 突发环境事件应急 预案 予以备案 5 月 4 日 委托中介单位到矿进行了现场验收监测 5 各项指标均达标 完成了环保专项验收现场监测 取得了监测报告 9 月 19 日完成环境监理工作报告的评审 目前正在进行生态调查报告 的编制 由于 7 19 洪水造成生活污水处理设备损毁 10 月份进行了 修复 预计 11 月 20 日完成系统调试 投入正常运行 与此同时进行 环保手续跑办 环保设施运行正常后逐级向武安 邯郸环保局及河北 省环保厅申请验收 确保年底前完成环保专项验收 四 深化经营管理 实现降本提效四 深化经营管理 实现降本提效 严格按照集团公司要求 逐步加大成本管控力度 积极克服资金 队伍 技术等各种不利因素的制约 千方百计挖潜增效 一是规范管理制度 一是规范管理制度 认真执行上级各项指示精神 在完善和规范 安全办公会 经营分析会 等 8 个专题会议制度基础上 进一 步明确了职能科室责任 各项管理制度与集团公司全面接轨 年初 针对企业经营实际 出台 管理人员工资考核办法 和 职工绩效工 资考核办法 实行全员工资与工作任务 经济效益挂钩考核 进一 步加强劳动纪律管理力度 制定了 职工因公外出管理办法 与 进 一步加强劳动纪律管理办法 安装井上下虹膜考勤终端 4 台 强化 考勤管理 二是深化二是深化 精煤战略精煤战略 进一步完善 煤质管理制度 建立公 司 区队 班组三级煤质管理体系 每月定期召开煤质分析会和煤质 督导活动 全面加强了煤质管理 改造 21 煤仓上口 加装大块矸石 过滤系统 利用罐车外排矸石上井 有效减少了矸石进入煤仓 针对 精煤回收率低的实际情况 多方调研 制定粗煤泥分选系统改造可行 性方案 目前各项准备工作已全部到位 预计 11 月底完成该项目改 6 造 完成后精煤回收率可提高 5 左右 经济效益显著 同时 抓住下 半年煤炭市场好转的有利时机 及时上调煤价 促进了煤炭销售工作 实现效益最大化 三是强化成本管控 三是强化成本管控 积极响应集团公司号召 开展了 降低成本 大会战 进一步完善 材料管理与考核办法 材料管理从计划 领用到回收进行全方位 全过程跟踪管控 最大限度降低成本支出 全年预计节省材料费用 380 万元 1 10 月份 对超额使用材料单位罚 款 28 万元 实行小型支护设备租赁制度 避免了重复投入 先后回 收矿工钢 道轨 管道等 修复利用溜槽和皮带机头 机尾等 回收 物资价值 270 余万元 修旧利废节支创效 190 余万元 四是优化人员机构 四是优化人员机构 根据矿井生产经营实际 按照集团公司 兼 并 代 指示 重新定员定编 本着公开 公平 公正的原则 9 月 份 制定了 减员提效管理办法 进行机构瘦身和岗位优化 管理 人员竞聘上岗 精减 5 个井下区队和 2 个地面科室 技术员以上管理 人员由 113 人精简至 70 人 减少 38 地面单位向井下分流 28 人 五 围绕生产中心 彰显党群作为五 围绕生产中心 彰显党群作为 一是以一是以 两学一做两学一做 学习教育为平台 加强党员队伍管理 学习教育为平台 加强党员队伍管理 制定 两学一做 学习教育实施方案 召开动员会 为党员发放了 习近平总书记系列重要讲话读本 等学习资料和学习笔记本 89 名 党员分别手抄了 党章 和习近平总书记在建党 95 周年大会上的重 要讲话 32 名党员干部撰写了体会文章 进一步增强看齐意识和大局 意识 二是以二是以 把纪律和规矩挺在前面把纪律和规矩挺在前面 为抓手 营造良好政治环境 为抓手 营造良好政治环境 7 建立了中心组和基层支部专题学习制度 组织党员干部集体学习 国 有企业领导人员廉洁从业若干规定 中国共产党廉洁自律准则 中国共产党纪律处分条例 等 党总支和基层支部先后举办 讲纪 律 守规矩 廉洁党课 同时 以开展 一问责八清理 专项行动为 主要抓手 全面推进 试点经验 推广工作 为应对严峻经济形势 推进企业持续稳健发展提供坚强有力的组织纪律保障 三是突出基层支部五项基本建设主线 加强党建基础管理 三是突出基层支部五项基本建设主线 加强党建基础管理 按照 集团公司党委关于加强基层支部五项基本建设的总体要求 以实施月 度 双百分 考核为抓手 加强党建基础管理工作 制定了 三会一 课 自身建设 特色工作 综合治理等 13 项考核内容和评分标准 每月考核 同时 按照集团公司党委统一安排部署 圆满完成了党总 支 基层支部换届选举和补交党费等工作 党建基础管理工作不断完 善加强 四是开展作风建设年活动 强化党员队伍建设 四是开展作风建设年活动 强化党员队伍建设 围绕 干部作风 建设年 活动 制订下发了 关于开展 干部作风建设年 活动的安 排意见 成立领导小组 确立工作纪律 作风形象 工作业绩等 五项 考核内容 细化 18 条考核细则和 百分 考核标准 着力 解决与发展形势不相适应的各种问题 全面提升了党员干部队伍内在 素质和整体形象 坚持每月 5 日组织党员开展 清理工业广场 清扫矿区道路 等奉献工程 1 10 月份累计义务奉献工时 500 余个 针对矿井人员紧张的状况 组织机关管理人员下井开皮带 节约用工 400 余个 第二部分 第二部分 20172017 年工作安排年工作安排 8 工作思路 工作思路 认真贯彻落实集团公司各项工作部署 坚持安全第一 方针 强化基础管理 突出质量效益 以制度建设为突破口 以强化 执行力为抓手 完善考核机制 努力建设安全高效矿井 实现企业平 稳 健康发展 主要任务目标 主要任务目标 原煤产量 原煤产量 计划 55 万吨 力争 60 万吨 商商 品品 煤 煤 计划 43 万吨 力争 47 万吨 精煤产量 精煤产量 计划 21 万吨 力争 23 万吨 总总 进进 尺 尺 计划 2000 米 力争 2200 米 煤炭销售 煤炭销售 保持产销平衡 销售售价销售售价 计划 367 69 元 吨 销售收入 销售收入 计划 17254 万元 总总 成成 本 本 计划 18737 万元 单位成本 单位成本 计划 312 元 吨 利利 润 润 完成集团公司下达指标 安全工作 安全工作 杜绝重伤及二级以上非伤亡事故 实现安全生产 保 持一级质量标准化矿井 围绕以上目标 重点抓好以下几方面工作 一 强化责任落实 巩固安全成果一 强化责任落实 巩固安全成果 一是提高安全管理水平 一是提高安全管理水平 以 安全生产法 为引领 严格执行集 团公司各项安全管理制度 依法依规生产 以安全监管精细化为抓手 严格安全生产责任制考核 加大安全责任追究力度 不断提高职工的 安全意识和各级管理人员的安全管理水平 二是加大隐患排查力度 二是加大隐患排查力度 以 四反 活动为抓手 严格落实各级 9 管理人员跟班带班制度 强化现场管控 严格群监网员管理 充分发 挥其作用 坚持隐患排查常态化 严格按照 四不放过 原则 加大 隐患排查整改责任追究力度 确保生产安全 三是突出抓好重点环节管理 三是突出抓好重点环节管理 搞好一通三防工作一通三防工作 保证矿井通风 系统稳定可靠 合理调配风量 满足生产需要 完善矿井监控系统 保证监控系统运行有效 防治水工作防治水工作要严格落实 预测预报 有疑必 探 先探后掘 先治后采 的防治水原则 严格执行超前物探 钻探 相结合 严防水患事故发生 加强顶板管理加强顶板管理 抓好巷道支护管理和工 作面初采初放的顶板管理 提升 运输方面提升 运输方面重点抓好主副井日常检修 强化小运输管理 确保各种安全设施完好有效 二 统筹协调安排 确保全年目标二 统筹协调安排 确保全年目标 全年围绕 12101 12103 12105 三个工作面 安排两组队伍进行 回采 确保全年任务指标的完成 一是确保稳产高产 一是确保稳产高产 加大精细化管理力度 提高矿井综采工作面 生产管理水平和质量管理水平 针对 12103 工作面仰斜开采 顶板破 碎情况 采取针对性措施 确保安全生产 针对 12101 工作面条件相 对较好 优化回采工艺 实行平行作业 正规循环 确保采面的稳产 高产 二是确保采掘衔接 二是确保采掘衔接 主要布置 12105 面巷道掘进 做好工作面掘 进期间的顶板管理 进一步优化支护参数 减少巷道维修率 同时 严格执行 先探后掘 的防治水原则 消除 21 采区上部小窑空区对 12105 面巷道掘进造成的安全隐患 同时 加大质量监管力度 优化 生产组织 提高单进水平 确保完成 12105 工作面的有序衔接 三是规范机运管理 三是规范机运管理 继续开展 机电运输会战 全面强化机电 10 设备包机责任制 岗位责任制 设备点检检修等各项机电运输管理制 度的落实 牢牢抓住主副井提升系统安全运行这个关键 提高矿井提 升效率和能力 以优化供电系统 规范操作 提高设备寿命 降低维 修费用 减少机电事故为目标 逐步提高操作人员及管理人员工作主 动性和责任心 三 提高经营管理水平 促进企业发展三 提高经营管理水平 促进企业发展 一是加强煤质管理 一是加强煤质管理 严格落实煤质综合管理办法 突出抓好煤质 源头治理 提高精煤产出率 树立质量决定市场 质量就是效益的理 念 围绕市场需求 适时调整营销策略 抢占市场 扩大销售 二是压缩生产成本 二是压缩生产成本 强化材料物资管理 严格材料定额管理和考 核 杜绝材料浪费 进一步压缩材料费用支出 加大物资回收复用力 度 增强自制自修能力 减少外委修理 加强设备管理 从设备安装 运行 回收等各方面 各环节 强化验收及日常监管和维护 确保设 备完好 规范用电管理 实行单位考核 井下头面和井上厂点加装电 表 根据月度工作量分配用电量 并按照月初指标刚性考核 严格奖 惩 杜绝无效用电 降低成本损耗 继续实

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