企业励志文章-企业励志文章-企业管理员工励志文章精选

精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 1 企业励志文章 企业励志文章 企业管 理员工励志文章精选 要做好企业管理就要学会怎么做 企业管理 那么关于企业管理员工励志 文章都有哪些呢 一起来看看学习啦小 编为大家精心推荐的企业管理员工励志 文章精选 6 篇吧 希望能够对您有所帮 助 企业管理员工励志文章精选 联 想人力资源管理经验 当初柳传志在创立联想集团时 只有十一个人 30 多年过去 如今整个 联想集团的人数已近 7 万人 从 Lenovo 到联想控股 选用人才理念一 直延续 而联想是如何选人 用人 留 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 2 人的 又有哪些标准 分享署名联想控股微空间 LEGEND HOLDINGS 上 史素姣 的分 析文章 联想集团是如何选人 用人 留人的 联想选人看 三心 在联想有 三心 的说法 就是 责任心 上进心 和 事业心 对于普 通员工 我们要求他们有责任心 能够 踏踏实实地把本职工作做好 对于中 高 层干部 则要求他们有上进心 他们应 该有更高的追求 希望有更好的物质待 遇和更大的工作舞台 而对于核心层来说 比如说对于联想的领军人物 则要求他 们有事业心 把做企业当成自己一生的 事业来做 不仅要考虑企业当前如何生 存和发展 还要考虑怎么让企业长久发 展下去 一代一代地把事业心传下去 随着时代发展 只有这 三心 是 不够的 还要加上考察人潜力的 三心 好奇心 同理心 决心 好奇心代表着人的一种学习能力 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 3 这是企业最需要的能力 通过考察一个 人的好奇心 能看出他是否有成长的潜 力 同理心 即是否能换位思考 它 是衡量一个人情商高低的重要标准 互 联网思维最本质的就是客户思维 有客 户思维的员工 一定要有同理心 能够 站在客户的角度去思考问题 决心指的是当你遇到挑战 压力 的时候 你是不是还能坚持完成目标 联想式人才培养两大秘诀 联想集团国际化以后 用了一套 工具 HRP 即人力资源规划 对人才进 行盘点 哪些人是新的 哪些人不新 哪些人该提拔了 这个模型把人才培养分成三部分 70 在岗位上锻炼 没有一个企业家是 靠课堂上培养的 一定是在岗位上锻炼 出来的 还有 20 来自人和人之间的学 习 比如上级对你的辅导 最后大概有 10 来自课堂学习 所以 如果你是企业的一把手 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 4 那么你就是人力资源的第一人 而不是 HR 人才培养有两个秘密武器 秘诀一 CEO 上任的第一件事 就是让最好的人才在最好的环境条件下 得到培养 秘诀二 人才培养有很多环节 包括选用 企业文化 公司机制体制等 每一个环节你都要做好并教会别人 如果一家企业管理者是一个不重 视 信任人才的人 引进再多的方法 找再多的 HR 也没有用 复盘 是在岗位锻炼中提升能力 的好方法 在联想 无论大事小事 每 做完一件事都要复盘 通过复盘让员工 成长 提升组织能力 通过回顾目标 评估结果 分析原因 总结经验这四步 法 得出结论 做出改变 我们跟很多管理者说 第一 要 在内部建立一个开放的环境 第二 想一 下你的责任在哪里 如果一把手不去深 刻反思的话 那你什么时候能够改变呢 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 5 过去联想集团管理者都是跟员工 开大会 国际化以后 我们要求每个管 理者要定期跟直接下属 甚至是隔级下 属一对一的谈话 有些话是不适合在大 会上说的 一对一的谈话更能令人敞开 心扉 同时 也能够表示你对这个人的 尊重 在企业里 每个人的问题都是独 特而重要的 所以企业培训也一定是个 性化 移动化的 培训课程的移动化是 发展趋势 所以在联想我们提出一个理念 就是基本需求平台化 个性问题定制化 重点问题精细化 真正的人才靠愿景留下来 为什么有些企业总是招不到人 留不住人 人往往在去一家企业之前 都会打听这家企业老板的风格 企业的 氛围等等 再作出决定 所以 企业的 价值观 企业文化是非常重要的 从企业成立之日起 企业文化就 开始有了 创始人的所作所为 一言一 精选财经经济类资料 最新财经经济