员工定性绩效考核办法2016.

精品文档 1欢迎下载 20162016 年员工绩效 定性 考核办法年员工绩效 定性 考核办法 为了调动公司员工的工作积极性 激发员工工作热情 提升工 作效率 增强公司竞争力 保证公司目标的顺利达成 特制定本绩 效考核办法 一 考核原则 1 坚持 公平 公正 公开 的宗旨 考核人必须实事求 切记主观臆断 缺乏事实根据 2 按照权责对等的要求 进一步明确上级和下级之间的管理关 系 责任关系 3 考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中 需要把考核 结果反馈给被考核者 同时听取被考核者的意见 对考核结果存在 问题的及时修正或给出合理解释 二 考核对象 公司所有部门及员工 总经理除外 三 考核内容和方式 1 考核时间 每月 1 日至 31 日 2 考核工资标准 将员工每月绩效工资总额的 30 作为定性 绩效考核工资 根据当月考核结果 确定绩效工资发放比例和具体 精品文档 2欢迎下载 金额 3 考核内容 员工本人当月工作完成情况 及综合表现 4 考核方式 采取自评 分级考核和综合部评定相结合的办 法进行 1 自评 根据实际工作表现及成果进行自我评价 实事求是 有理有据 2 分级考核 a 公司总经理考核副总经理 b 公司副总经理考核部门负责人及分管部门 c 部门负责人考核部门所属员工 并由分管领导最终评定 3 综合部评定 负责考核纪律性以及临时工作跟进任务 并 复核各部门考核结果 汇总统计 四 考核具体指标 1 本职工作完成情况 2 临时安排工作完成情况 3 综合素质 员工 包括责任心 团队协作 积极性 忠 诚敬业 纪律性等 管理层 工作态度 培养下属能力 沟通协调 纪律性等 4 合理化建议 附加项 五 在考核期间 被考核人如果因为人事变动而调离原岗位或 部门 调离超过 15 天的 原则上由新部门进行考核 但必须会同原 精品文档 3欢迎下载 部门 听有关意见 调离不满 15 天的 则由原部门进行考核 六 考核评分原则 1 考核评分原则 从高分到低分将考核结果分为五档 分别 为 优秀 良好 中等 合格和差 优秀为 90 100 分或以上 良好 为 80 89 分 中为 70 79 分 合格为 60 69 分 差为 60 分以下 2 如连续三个月考核低于 60 分者 予以降级或降职 情节 严重予以辞退 如当月有触犯国家法律法规 严重违反公司规定 发生工作事故 发生工作严重失误者 考核分数一律为 0 分 3 根据员工绩效评估得分 考核等级分为 A B C D E 五 个等级 作为薪酬级别划分的依据之一 A 级 绩效评估得分为 90 分 含 以上 B 级 绩效评估得分为 80 分 含 以上 90 分以下 C 级 绩效评估得分为 70 分 含 以上 80 分以下 D 级 绩效评估得分为 60 分 含 以上 70 分以下 E 级 绩效评估得分为 60 以下 七 考核结果及使用 1 定性考核结果每月公布一次 2 员工考核结果每月通知到被考核员工个人 员工之间不应 相互打听 3 每月考核结果除了与员工当月绩效收入挂钩以外 其综合 结果也是公司决定员工调整工资级别 职位升迁 年底奖金和人事 精品文档 4欢迎下载 调动的重要依据 八 考核申诉 被考核者对考核结果有异议的 首先与所在部门领导进行沟通 不能解决时 反馈到综合部 综合部将组织有关人员对申诉情况进行调查核实 提出处理意 见 并报总经理办公室会议审定 九 附则 1 本办法适用于公司各部门 全体正式员工 2 本办法由公司综合部负责解释 3 本考核办法自 2016 年 x 月 x 日开始实施