采购部经理培训计划

采采购购部部经经理培理培训计训计划划 采购部经理培训计划 采购部经理培训计划 采购部XX年度培训计划 采购部XX年度培训计划 XX年1月份培训内容 1 清晰 明确采购员工作职责 采购部门职能书 2 采购流程明细 3 如何高效规范 整理 保管采购合同 XX年2月份培训内容 1 如何管理供应商 供应商分类及评估 2 如何判定供应商报价的真实性 3 供应商来料异常时如何处理 XX年3月份培训内容 1 供应商的开发流程及方式 2 新供应商的评估 3 纳入合彤格供应商必须具备的条晨件 XX年4月份培训佑内容 1 理解并应用安蛛全库存 2 如何处理滞钎销库存 XX年5修月份培训内容1 与供椒应商谈判的要领 2 设脏计有效的谈判方案明确筑谈判目标 3 发问与倾纠听的技巧 XX年6只月份培训内容1 建立彤战略伙伴关系的必要性烟 2 传统外协关系与供鸭应链伙伴关系的区别 3烟 建立双赢的战略伙伴磕关系的方法 XX年7月殊份培训内容 1 采购价包格的种类 2 比价的方绸法 原则及方式 3 分阐解采购成本的方法 XX栅年8月份培训内容 侄采购体系 质量体系的前构建 采购部经理培训曝计划 XX年9月份培庇训内容 1 降低采购价这格的方法 2 应对供应泉商涨价的策略 3 运用型非价格因素进行谈判应位注意的问题 XX年10散月份培训内容 一 采购恤交期 1 交期的概娥念及构成2 交期成本烷核算3 影响物料 交期粮的因素二 采购交期的捷改善 1 改善交期的方呆法与策略 2 提高准时怀交货率 3 利用看板管疹理控制供货商出货 XX苗年11月份培训内容 一药 采购资金 1 采购资堕金的审批流程 2 采购厢资金的审批权限 3 采魄购预付款的管理办法 4见 采购延迟付款的管理喘办法 二 采购资金的结绣算 1 采购资金的结算饰类型 2 资金结算的过拦程管理 3 资金结算的唆单据管理 4 结算清款供表的汇总 XX年12月朗份培训内容 1 运用财垒务报表分解采购绩效指释标 2 制定采购kpi百指标的原则 3 采购k汛pi绩效指标的核算方筒法与表单 4 采购咒部年度工作规划与季度演工作目标的制定 5 采旨购业绩的报告路线 编制众 沈龙凤 采购部经理培曼训计划 采购部XX年偶培训计划 采购部XX年载培训计划 采购部经理培唁训计划 XX采购部培松训计划 第1篇 采购部商培训计划 时光终于湿翻到xx年了 细细回讲味梳理着已经送走的x孪x 年 感慨万千 收益猜颇多 在过去的一年里幌 总的来说自己成 长了默不少 认识了很多新朋濒友 带给了我很多新观眩念 新的启发 在这一株 年里 也经历了很多坎楚坷 我想人生的路就是若这样吧 当你经历过了喉 自己的思 想才有新的像境界 才能更快的成熟化 首先非常感谢三被立为我提供了一次发展锑的机会 步入三立已三姻月有余 在各 位领导及越同事的关心与互助下 糯逐步对公司有了新的认畔识 让我在新的环境 中恐开始了新的起点 逊这几个月以来 慢慢的挚从最初的一无所知到渐汇渐了解公司一些作业流惰程 规章制度 慢慢融协入了三立这个大家庭 菲一直喜欢用家来形容公柳司 或许有 家的感觉是挨比较温暖 而个人又容秦易对家产生依恋和赋于席责任感 突然想引 用一登句话 三立是我家 成妨功靠大家 公司是一殃个团队 只有依靠大家搏的 力量 公司的各项制搞度才能得以实施 从而梢走向更高的境界 女在这三个月所接触的工渊作中 发现了很多弊端胸 如 一 iso的推茧行过于形式化 很多抖人把iso当做一种应搁付 认为只要拿到一纸卞证书便万事大吉 而事遁实 这是一种极端的想冠法 iso是一个持续障改进质量管理体系的有偏效性 以满 足顾客需求粘 先前公司形成书面之吻质量手册 程序文件 砍作业指导书亦不少 但黎是大多徒于形式 未并汰真正执行 且大部份文都件并不适 宜公司目前状谜况 尚没有有效利用 酉而导致在产品追溯时无雇依据可查 对后 续所发再生之异常状况亦无相应灯之应急措施 造成恶性六循环 针对这些现象 灾只有从根本上解决 才六能真正实施iso 发臭挥iso之有效功能 炸首先让公司 全员明白i环so的精神 使公司各版项作业有所依据 并能莎真正执行 二 x秋x年度管理层未制定有喳效 可量测之品质目标鲁 工作和人生一样 希在执行的时候都会朝着咆一个方向 而最终达到屎一定的目标 就像管理尽 的目标是人 管理矗的目的是事 在过去的栅一年里 每个部门针对橙自己部门的 业绩不明确羞 是否达到公司所要求刃之境界无从查证 更谈希不上改善措施 后 续每蕴一个部门所负责的工作顾 都应该制定一个较为合合理 有效之目标 并窑 定期以数据统计 是否敞达到目标 甚至超过目臻标 并针对未达成部份鹰提出原 因分析 处理对赃策及预防再措施 三 输计划执行度不力 造成舆等待浪费 由于生产椰原料供应中断 作业不师平衡和生产计划安排不轴当等原因造成的无事 可稳做的等待 被称为等待群的浪费 生产线上不同遍品种之间的切换 事先轻准 备工作不够充分 势植必造成等待的浪费 每叶天的工作量变动幅度过膝大 有时 很忙 有时造霜成人员 设备闲臵不用捆 上游的工序出现问题缚 导致下游工序 无事可召做 此外 生产线劳逸院不均等现象的 存在 也八是造成等待浪费的重要女原因 四 物料未能得筹到有效管理 原材料辗未能得到良好的控制 盂经常性的无单领料 补吨料或未经办理入库便直 重接领用 导致库存帐物瓤卡不符 物料确认不准兆确 该申购的材料未申移购 不该用的材料申购腥一大堆 恶性循环 造彝成库存积压 生产断线是 严重影响 生产进度 棵增加太多呆滞产品 给洛库存管理带来极大的困慈扰 但在近一两个 月内仟 已严格要求所有领料男 补料必须凭领料单方纽可发料 且遵循 产品继 交付管理程序 办理 侩并严格按照陈总所要求些之以销定产执行材料申曼购 生 产排产 以上改拔善 十一月份在销售状滁况未减少的情况下 采尿购金额已明显 降低10潞0万人民币 由此可见秆 控制库存材料对公司拍资金的流动起着决定性 葵的作用 五 制造过多棱 制造过多 过早 讯提前用掉了生产费用 璃失去了持续改善的机会荧 因五金部 门间断性空坛闲 为了不浪费生产能珐力而不中断生产 增加防了在制品 使得制 品周坊期变短 空间变大 还块增加了搬运 堆积的浪吐费 带来庞大的库存量眯 六 管理不当 常洋常问题发生以后 管理廉人员才采取相应的对策备来进行补救而产生的额钞外 浪费 这些问题由于酮事先管理不到位而造 繁科学的管理应该是具有仅相当的预 见性 有合理杰的规 划 并在事情的推纹进过程中加强管理 控伴制和反馈 这样就可以砾在很大程度 上减少管理叹浪费现象的发生 七 玻内外沟通有待加强 钥每一个办公区 应该是凶充满温馨 和谐的气氛蹿 随之才会有一份好的流工作 心情 第2篇 采掳购部培训计划 1 扯清晰 明确采购员工作擦职责 采购部门职能书徘 2 采购流程明细 刷 3 如何高效规范 整吟理 保管采购合同 2汾0 xx年2月份培训内菌容 1 如何管理供应商虐 供应商分类及评估 椅 2 如何判定供应商报硬价的真实性 3 供应女商来料异常时如何处理五 20 xx年3月份培歌训内容 1 供应商的开奇发流程及方式 2 新伊供应商的评估 3 纳烂入合格供应商必须具备梨的条件 20 xx年4匈月份培训内容 1 理解蔑并应用安全库存 2 如涯何处理滞销库存 朴20 xx年5月份培训玖内容1 与供应商谈判航的要领 2 设计有效的瞩谈判方案明确谈判目标燃 3 发问与倾听的技巧砷 20 xx年6月份辉培训内容1 建立战略辜伙伴关系的必要 性 2 屏传统外协关系与供应链滞伙伴关系的区别 3 建坛立双赢的战略伙伴关系订的方法 20 xx年7月伍份培训内容 1 采购价探格的种类 2 比价的方寸法 原则及方式 3 分睹解采购成本的方法 20勾xx年8月份培训内容曙 采购体系 质量体系的焊构建 20 xx年9月份狰培训内容 1 降低采购蝴价格的方法 2 应对供牙应商涨价的策略 3 运呼用非价格因素进行谈判逐应注意的问题 20 xx拼年10月份培训内容 一姜 采购交期 1 交涌期的概念及构成2 交活期成本核算3 影响物辛料 交期的因素二 采购韶交期的改善 1 改善交隆期的方法与策略 2 提蛀高准时交货率 3 利用候看板管理控制供货商出纳货 20 xx年11月份粥培训内容 一 采购资金仰 1 采购资金的审批流尝程 2 采购资金的审批训权限 3 采购预付款的证管理办法 4 采购徐延迟付款的管理办法 佑采购部经理培训计划 姬 二 采购资金的结算 1劳 采购资金的结算类型漏 2 资金结算的过程管喷理 3 资金结算的单据费管理 4 结算清款表的阜汇总 20 xx年12月斩份培训内容 1 运用财佑务报表分解采购绩效指柳标 2 制定采购kpi银指标的原则 3 采购k寓pi绩效指标的核算方绎法与表单 4 采购芜部年度工作规划与季度围工作目标的制定 5 采蹋购业绩的报告路线 第3栓篇 采购部培训计划 一月 说明 考虑到浙江循工厂新生产线投产的需清要 逐步充实到生 产线择开展岗位培训 二 培义训计划 此批新员工梯从技校毕业直接来到公慨司 在此以前基本无从悠业经验 因此 我 部对择其培训设想是分四步走众 计划通过有步骤的岗频位培训 使新员工尽快证 熟悉岗位要求 成为合站格的岗位操作员工 拘 第一步 熟悉岗位 漾包括岗位安全 设备结爹构 工艺质量 操作规泡程等 时 间约为一周 鄙 第二步 动手操作饮 由班长或熟练员工指贯导操作 时间约为二周鳖 第三步 系统培见训 由部门确定的内部稗培训讲师分岗位进行理剐论培训 培训 教材为 薄岗位操作培训手册 翼时间约为三天 第拌四步 考核上岗 由各匆岗位班长进行重点指导奎 之后进行岗位评估 刃时 间约为一周 三 培诸训方案 1 人员分岗 对菱所有新员工 原则上按瀑专业分岗 2 培训内容尚及具体时间安排 序号培瘴训内容培训方式培训责醇任人培训 时间考核 方式早 1卫生知识培训入职集条中授课线长4h提问 云 2岗位安全知识口授怪阅读安全规程岗位班长喉4h提问报 告 3岗筑位卫生知识口授示范岗雌位班长或熟练员工4h媒提问实操 4岗位职责口者授岗位班长或熟练员工梭2h提问 5设备结晦构现场观察并讲解岗位嘿班长或熟练员工8h提养问报告 6岗位沟通家与协调口授岗位班长或期熟练员工2h提问 窖7工序质量讲解岗位班曳长或熟练员工4h提问述报告 8设备日常保样养示范讲解岗位班长或辣熟练员工2h实操报告离 9异常处理示范讲捡解岗位班长或熟练员工顿4h提问报告 10褒化学品控制讲解岗位班予长或熟练员工2h提问折报告 11岗位操作们示范讲解岗位班长或熟环练员工64h实习报告吭提问实操 12岗位爸系统培训集中授课各岗封位内部培训讲师24h鬼提问 13独立操作舷岗位实操验收各岗位班粘长16h实操提问 合计达时间140h 3 岗位州评估 通过有期一个高月左右的综合培训 新霉员工应能基本掌握岗位幽要求 为确保新 员工的皖培训学习质量 将由各拌班长对本岗位新员工进堆行全面的岗位技能评估 善 以此考核上岗 四 块培训统筹 此次新员铱工培训由xxx负责统裴筹 必要时组织各班长小进行相应培训 特别是 敖应考虑新员工到岗的时贯间前后不一 以提高其连对新员工的岗位培训质讼量 第4篇 采购部培佛训计划 员工培训是蓑指企业为开展业务及培版育人才的需要 采用各宴种方式对员工进行 有目凝的 有计划的培养和训咋练的管理活动 使员工椿不断的更新知识 开拓鱼 技能 改进员工的动机猪 态度和行为 是企业叙适应新的要求 更好的缉胜任现 职工作或担负更油高级别的职务 从而促詹进组织效率的提高和组蹈织目标的实现 企绍业采购部员工培训手册蜗专辑主要包括了采购部数的岗位职责要求 工作而标 准 组织架构 业务浸管理规范 项目成本管麻理流程 规章制度 工玄作流程 员工基本素质椒要求等相关内容 为采省购部进行员工培训提供袜参考 1 0员工博培训目的 为明确规定谭公司的采购部工作人员哮的工作原则 特制定本 锚管理规定 2 0均员工培训适用范围 本乎管理手册适用于公司采侥购部全体员工 3 0勋相关文件 3 1 罐广汇商贸五一超市员工堵奖惩实施条例 4 0动名词解释 5 0职责 5嘿 1操守廉洁 5 1 想1正直高尚的个人品质旭 5 1 2良好的职业蓄道德 5 1 3不尾利用工作之便谋取私利穗 拒绝接受供应商的 任炙何个人馈赠 5 2市场铲知识 5 2 1对零售召行业有深入的了解 5 姬2 2对消费品市场有医深入的了解 5 2 3硷掌握对所负责部门商品呵的专业知识 5 2 4赋对供应商的熟悉 5 3占精打细算 5 3 1把辕超市采购看成是自己的勒生意 5 3 2良好的置成本控制意识 5 3 丸3尽最大努力创造最高涨的利润 5 3 4时时仇处处维护公司的整体利佯益 5 4 积极认真 5淹 4 1敬业 爱业 乔热爱零售业 5 4 2臣良好的心态 工作认真纶扎实 5 4 3上进心莉强 5 5创新求进 5 勤5 1不断寻求突破 山提升业绩 5 5 2善瘩于学习 提高自我 5 嘲5 3不躺在原来的成朗就上沾沾自喜 5 6适借应性强 5 6 1良好匿的身体素质和心理素质防 5 6 2能适应朔超市快速扩张的需要和仙重复繁琐的工作 5 6彩 3合理安排工作 5 攻7团结合作 5 7薄 1良好的谈判能力 掩不断提高谈判技巧 善优于与供应商合作 5市 7 2良好的人际关甜系处理能力 善于与各咋部门同事合作 5 7 岸3尊重供应商 同事及妥店铺员工 采购部经可理培训计划 XX采购唉的工作目标与计划 计划铡一 采购的工作目标与琼计划 20 xx年 揣在局党组的正确领导下侍 在上级部门及有关科叮室的大力支持下 我们衍以科学发展观为指导 炳坚持公开 公正 公平片和诚实守信原则 扎实趾 运作 深入推进政府采躯购管理科学化 精细化鼎 完善运行机制 健全扯管理措 施 使我县政府颐采购工作得到了长足发允展 政府采购的范围和又规模得到了进 一步扩大屹 政府采购额达到80样00余万元 节约资金履810余万元 在市局埋 的综合考评中被评为先悦进单位 20 xx麻年按照局党组的要求 喳根据省厅 市局20 x彦x年印发的工作要点 袖我 们继续围着科学化 甭精细化管理 健全机制姨 加强监督 扩大采购雄资金范围 和规模 坚持缎公开 公平 公正 提帜高财政资金的使用效益豪等方面切实做好 政府采务购工作 具体目标是 晤采购额达到8500万涣元以上 政府采购工作欠在 全市财政系统考评中璃继续保持先进行列 昭 一 围绕科学管理 川着力完善政府采购制度穴机制 要继续以讲科鞍学 求规范 重创新为衡要求 进一步抓好政府艺采购制度机制建 设 完惺善和实施工作 目前 盯 政府采购法实施条例别 已纳入了国务院立法 渔计划 并已向社会公开糜征求了意见 法律实施咱细则即将出台 条例颁层布后 一方面要认真抓讼好贯彻落实 搞好宣传绦和培训 另一方面要根戌据我县情况 继续完善膨有关采购制度规定 加杆强违规行为的处罚管理禹 制定电子化条件 下的呀政府采购业务流程 整揩合采购环节 理顺采购宙程序 二 围绕精阔细化管理 着力推行电陷子化政府采购 政府载采购电子化 可以实现野采购管理环环相扣 采刊购程序明确规范 采购铸 信息公开透明 采购记杜录详细可查 采购效率蹦明显提升 采购活动全续程监督 的效果 是应对牧形势发展 解决问题矛扒盾的有效途径 要高度舀重视政府采购 电子化工椽作 主动适应这一新的栖采购形式 积极采取措抱施 保障实施效果 集毁中力量搞好电子化应用院宣传和培训工作 使采雄购代理机构 采购单位栈能够熟练使用电子化软正件进行管理和操作 加终 强硬件配套建设 努力影筹建评标室 开标室 称为实施电子化政府采购咱提供基 础保障 力争我竞县今年全面实施政府采肯购电子化 三 围舟绕应采尽采 继续扩大遭政府采购实施范围 枚要将推进应采尽采作为源政府采购日常管理和监迂督检查工作的重点 要曳做好 政府集中采购项目运的组织和实施工作 对背于纳入政府集中采购目裴录和达到限 额标准的项栗目 应全部纳入政府采蜘购管理实施范围 要加斌强政府投资工程项 目的慨管理 这些项目按政府绪采购管理规定执行 不皂按政府采购而实行招标斋 投标的 要在采购预算陵编制 采购计划审核 赐采购信息发布 采购合嘘同备案 采购资金支付薯等招标投标以外的环节低 接受财政部门监管 尹 四 围绕硬化约束窄 着力加强政府采购预占算管理 政府采购预凿算是部门预算的重要组非成部分 采购单位要按缝照政府采购法规定 财拯政部门预算管理要求 拐将政府采购项目全部编叹入部门预算和政府采购薛 预算 要加强政府采购拆预算的审查工作 要做旷好从采购预算到采购计肺划的衔 接工作 增加采振购预算的控制力和执行淀力 对部门预算执行中篇发现的漏编政 府采购预疼算问题 要重新编制并光报批准后 才能办理采屎购业务 政府采购预 算掩一经批复 要严格执行弄 确保采购计划严格按葬政府采购预算的项目和溜数 额执 行 对无采购预攻算或超预算采购的 财阵政部门不予支付采购资魏金 未依法实 行政府采迂购和财政直接支付的 揩严格按照有关规定采取沿必要措施予以纠正和 处蜡理 五 围绕规范洁运作 着力加大政府采游购监管力度 要力争肿通过严格有效的监管措沃施 规范采购行为 提说升管理水平 一是加强 询变更采购方式管理 明敖确变更采购方式的条件兆和审核程序 巩固公开乒招标 方式的主体地位 浙二是加强采购人选用招寥标代理机构的管理 继猫续做好随机 抽取方式确钢定招标代理机构的办法舍 三是加强采购合同管豁理 所有项目采购 合同朔都要报财政部门备案 铺做好政府采购验收工作确 尤其要对重大采购项戏 目要组织相关单位进行停联合验收 四是加强采什购人和采购代理机构管怪理 特 别是在招投标过隅程中出现的陪标 串标阀 围标 内定等违法违适规现象作为重 点 结合屹纪检 监察部门 加大陕监督检查力度 充分发窿挥财政 纪检 监察 捶等部门的监督管理职责悲和优势 形成有效的监液管合力 计划二 采购舍的工作目标与计划 幼在20 年的工作中旭 采购部继续按照销售烤计划和生产需要做好原伦来 和 辅料采购炯工作 采购部要虚心向剪其它部门学习工作和管孟理经验 借鉴好的工 作涂方法 努力学习业务理蝇论知识 不断提高自身贼的业务素质和管理水平峦 全面提升个人素质 淀要进一步强化敬业精神心 增强责任意识 提高毅完成工作的标准 为更润好的完成 年的工作缴 采购部制定以下工作惦计 划和目标 一 管理伏目标 1 完成采购毗成本管理体系建设 推启进采购管理规范化 制伪度化 依托企业现有妮的管理制度 通过整理种和规范 将整个采购流晕程实行制度化 成本管绩理体系的建设符合公司粤实际情况 在不脱离实增行基础的情况下 进行 倒提升 将采购从面的管贤理到点的管理 增加成济本管理体系延伸性和覆切盖面 提高采购的性价漠比 2 人员升级张 业务提升 向数字化坊 表格化方向推进 臻按照采购流程 和企业亩调查需要 编制各类业得务表格 以表格形式规怎范业 务员的工作和行为钠 降低管理成本 提高君业务人员的主动性和自顿觉性 同时 提升业务能拾力和个人素质 3 完占成辅料采购手册编制工姑作 辅料采购手册 颓是辅料采购的基本知识饱 操作规程 注意事项而和成熟经验 是规范操珠作的样本 采购手册能墟够帮助新人迅速熟悉和却掌握辅料采购 缩短 摸氧索过程 降低业务人员忆培养时间和成本 采柔购部经理培训计划 4肩 继续分解 量化部门瓷工作 将每个员工工珍作分解 并量化到每个法岗位 能够合理 分配工愿作任务 合理搭配岗位寥和人员 并剔除冗员 裂量化工作是绩效考核的 柏基础 未来企业将推行行绩效考核 同工不同酬剿 同岗不同薪 二 业误务目标 原料采购 1 改殖进信息采集方式 完善谚信息渠道 把原来以之客户提供信息为主的信警息渠道 拓宽成以客户僵信息为基础 联合厂 家氢 网站 政策等多层次乃 多侧面的信息采集方邀式 把以 价格迭为中心 的信息方式 向音 产业链下游延学伸 把产地信息和港口洒信息 国内信息和 国际讼信息结合起来 加强对岂行业和产业的全局观念管 信息渠道多样化 信棺 息调查全面化 有助于壬增加信息的全面性和准信确性 加强信息的加工车和分析 能力 经过信息讽的提炼 为采购提供决洛策依据 2 平衡企业胡和客户利益 推进公平摸接收 公司提出 凝 进厂公平接收 无戈客户接收的理念 增加障厂商之间的互信 在 合肘作过程中公开 公平 耐合理 坚持互惠共赢 裤以公平的方式降低客户序成 本 既而降低采购成勇本 我们坚持推进接收磺质量标准改革 对每项缉指标都进 行科学核算 扦并检验执行效果 素年的目标是确定可持续榴使用基本接收指标 并接对个别指标进行调整 蛛符合公司长期使用需要峨 3 采集 累积枢 各种数据 建摆立数据库 我们在进加行 分析时 只叁有当年的数据 缺少以株往的数据 无法进行对珍 比分析 得出的结论只悟能反映当年的情况 不瞩能反映变化趋势 结果浩是静态 的 不是动态的星 建立年度数据库 为欲将来的数据动态分析和咋采购决策提供 依据 比赞如公司要按照 兢含量进行定价和采购 栅就要依靠数据库提供基寻 础数据 4 采购公开芭 透明 实施阳光采购硝 采购部接受内部和骆外部的共同的监督 防盲止吃 拿 卡 要现象灶发生 让采 购过程都展熏现在阳关下 采购部也蛇加强自身防范 持续进枝行思想教育 不断 改进烤采购制度 用以约束采彩购行为 加强部门人员蹬的廉洁自律 同时采购臃 部推进信息平台建设 姚 采购使用信息顿平台公开报价 减少采闰购中人为因 素的影响 瘦原料采购做到公开 透里明 辅料采购 我们饺树立 为公司节约每一藩分钱 的观念 坚持 巢同等质量比价格 同等确价 格比质量 最大限度咙为公司节约成本 的工旅作原则 为此要做好以托下几项工 作 1 邯稳定上游供应链 拓宽绚供应商渠道辅料采购具雍有项目多 数量少 需映 求变化大的特点 为保涡证公司的生产 首先就蛔要稳定供应商队伍 在盖低库存 运转的情况下 载确保及时供货 现有供估应商经过多年的合作和邻供应商的资质 评 定 基隧本稳 定 但是也有著供应不及时 价格不合介理的情况出现 年袁继续扩大和更新供 应商别队伍和供应渠道 不断魔寻找更符合公司需要的秒供应商 更好的满足公稍 司生产加工需要 酚2 进行库存成本分析淑 保持辅料合理库存保泅持辅料合理的库存 既梢要考 虑价格因素行情变诬化 也要保证生产需要岩 还要分析资金占用的炒成本 要合 理利用资金芦 降低库存成本 就要铱掌握价格行情 抓住后募期价格变化趋势和 规律诈 了解生产加工情况和睦生产消耗 把握好采购堆数量和节奏 3 加强汹市场分析 提高行情分焦析判断能力 08年粘 加工辅料采购拓费用为4734万元 逐仅煤炭一项就占用了2琼300万 08年辅料瞄价格波动频繁 波动幅果度大 煤炭为例 最低蚜价格520元 吨 最 硼高价格个890元 吨蝗 波动幅度达到70 卜以上 其他辅料价格波超动也超过4 0 我们亥如果加强辅料采购的分皮析预测 在40 的波化动上 降低10 的成 序本 每年就可以节约4詹70万 三 学习的目预标 1 提高专业知识和见操作技能 内勤人员凭要学习财务知识 从 部 年开始 两年时间内尺 采购内勤人员必须取 循得会计从业资格证书 介外勤人员要取得采购师霄认证资格 采购部部长劳三年 内取得注册成本工晰程 师认证 提高专业知巡识 也要提高业务能力宅 采购部将结合公司培瓶训 进行 部门培训 采帝购部员工要向单位其他瞅部门学习 向同行业其弗他企业学习 规 范自己鸯的业务行为 进行自我般提升 2 期货学习 溜 期货学习本来是专业伊知识的一部分 但是采习购来说 期货具有特殊帮的重要性 原来 情 辅料采购都和期货诣息息相关 强化期货学鬼习 利用好期货工具 晰发挥期货对现货的指导衅意义 3 轮岗学习 拍 采购部员工 要熟悉光和掌握各岗位的工作 肇做复合性人才 在 尸 采购间歇 期 采购材部内部轮岗学习 达到遭能熟练操作采购流程中绞每个岗位的工作 然 后邯部门间学习 向销售部颖 品控部 物流部学习爹 采购部在 年缚工作中 将以降低成本粒和提高效率为工作中心哭 尝试新方法 取其精怠华 修改弊端 为公司蜗在新年度的工作中再上沁新台阶 更上一层楼贡 祟献出自己的力量 计划侄三 采购的工作目标与而计划 时光终于翻到仙年了 细细回味梳理着审已经送走的xx年 感型慨万千 收益颇多 在 泥过去的一年里 总的来玄说自己成长了不少 认暖识了很多新朋友 带给摆了我 很多新观念 新的莲启发 在这一年里 也晓经历了很多坎坷 我想贡人生的路就是 这样吧 贵当你经历过了 自己的舍思想才有新的境界 才辛能更快的成熟 首煞先非常感谢xx为我提障供了一次发展的机会 明步入xx已半年多 接蜒手采 购部主任也已经3纳个多月 在各位领导及铣同事的关心与互助下 袖逐步对公司 有了新的认优识 年公司总的方向调类整 开发的方向是特技义遥控车 圣诞礼品 万淋圣节产品及对讲机 平衬时收集资料时 多注意以收集此四类项目的资料帜 让我在新的环境中开杨始了新的起点 这董几个月以来 渐渐了解篓公司一些作业流程 规洗章制度 慢慢融入了x泅x 这个大家庭 一直喜荣欢用家来形容公司 或辅许有家的感觉是比较温仅暖 而个 人又容易对家晤产生依恋和赋于责任感幽 突然想引用一句话 聊xx是我家 成功 靠大戮家 公司是一个团队伺 只有依靠大家的力量奠 公司的各项制度才能慕 得以实施 从而走向更锰高的境界 现将主要工刁作计划如下 一 置组织实施 将被动采购辙改成主动采购 公开僵透明的按采购制度程序边办事 在采购前 采购箍中 采购后的各个环节贝 中主动接受财务及其他忧部门监督 年我们进一互步强调采购工作透明 钦在采购 工作中做到公开浙 公平 公正 不论是褒大宗材料 设备还是零枣星采购 都尽 量货比三电家 即使在时间紧 任涛务重的时候 也始终坚蹋持这个原则 采购部 相狂关人员一起询比议价 想采购前 采购中 采购淤后的各 个环节中主动接恍受财务监督 即确保工哼作的透明 同时保证了逸工作进度 1 完善制淖度 职责明确 按章办庐事 xx年重新制选定 采购管理程序书 瘫和通过组织学习公司i乌so9000质量管理刽 体系文件 通过换版之锑机完善了更具操作性的渡 采购控制流程 罢供应商 管理程序书 等彼采购管理制度 制度清肃楚 操作有据可查 为禄日后的采购工 作奠定了你理论基础 2 公开公欲正透明 实现公开寻价巫 采购部按生产计碴划部下单 询比议价都拦在三家以上 真正做到罢降低成本 保 护公司利狗益 3 采购效益 摧 实施公开透明的采购脐策略后 xx年现有纸苇张原材料一直在上涨 伸我部门提 议将现有常规呵产品纸箱不再用 每平涸方价格为45元 只要曾能达到出口标准即 可 谓现提议使用d h材质财 每平方价格为元 公斥司可节约9 的成本 郎为了 节约成本 彩盒也议在材质方面做一点变动绿 将克数减少 现正在峰打样确认 于3 1前悦完成 4 评估价格及惨品质要求 做好价涝格和品质和职能定位工街作 价格必须经总经理痘以上审批 品质必须经 霄工程部和工艺部确认 硅建立材料价格信息库和吁材料价格监管机制 提假高采 购人员的自身素质莽和 业务水平 保证货比濒三家 质优价廉的购买晶材料 减少工程成本 寺提高采购效率 提高企翻业利润 二 围绕漾控制成本 采购性价比黄最优的产品等方面开展听工作 xx年采供部鹅继续围绕 控制成本 甚采购性价比最优的产品忙 的工作目标 要求 采致购人员在充分了解市场网信息的基础上进行询比胖价 注重沟通技巧和谈海判 策略 要求各长期合游作供应商等的原价位的粥基础上下浮5个百分点匿 同时调 整了部份工作辨程序 增加了采购复核优环节 采取由采供部副恩经理在采购人员 对材料泳 设备询比价的基础上主进行复核 再由总经理忍以上进一步复核 实行 凄了 采购部的两级价格竹复核机制 然后再传廓送财务部 力求最大限蹲度的控 制成本 为公司矛节约每一分钱 采购人侍员也在每一项具体工作婉和每一个工作 细节中得腆到煅练 三 进一步加逮强对供应商的管理协调里 xx年采购部进一唇步加强了对供应商管理荷 本着对每一位来访的踌供应商负责 的态度 制日定了 供应商管理体制双程序书 对每一位来钉访的供应商进行分 类登序记 确保了每一个供应宰商资料不会流失 同时抡也利于采购对供应商信骋 息的掌握 从而进一步塞扩大了市场信息空间 衬建立了合格供方名录 黔在进行 报价之前 对商哥家进行评估 评价和分纸析 合格者才能进入合起格供方名录 才具有报省价资格 根据公司乾管理层的最新思维 公圃司新一代的供应商也应蹲建立在真正的战略伙 伴悬关系上来 甚至拿他们搭当自己公司的部门来看趾待 因为公司的成本核症心 竞争力的体现最主要掷的来自于公司所有供应爽商的支持力度 供应商霖对每家客 户不同的政策婆特别给予我司的竞争对噎手的政策的好坏将直接友影响到我司的成 本核心少竞争力的高低 在xx至年人民币贬值加上国内芭政府对玩具行业要求的 蜘检测的项目也越来越严吾格 加上纸张原材料及故辅料锡涨幅也在20 窿 30 左右 今年的粳玩具行业如果没有价格从优势根本无法生存 因箕此采供部 必须考虑怎样移既能使供应商始终至终肄 一如既往的给予我们尝最优政策 又能 更好的砍为公司营造良好的外部箍合作环境 使供应商能搬真正全心全意的为xx 臭服务 抛弃双方的短期孔利益 谋求共同长期的熊健康发展 从而抢占市遇场 节约成本 降低价侄格的制高点 为公司的窟持续健康发展奠定基础负 四 加强对材料 设江备价格信息的管理 脖xx年采购部进一步加谊强了对材料 设备信息矣的管理 每一次材料设惊备的 计划 询比价都进盐行了留底 保持了信息援资料的完整 同时输入重电脑保存 建立采供部绝材料 设备信息库 以罗备随时查阅 对比 涉彪及到需付模具费的 需榨签订 模具使用合同 过 五 提高部门工作员茶工的业务素质和责任感盗 xx年采购部特别樊注重 除组织部门人员蓄进行培训外 还注重在循平时的每项具体工作和畅每个工作细节中不断的振提高业务素质 同时 反磷复强调采购人员的责任鹿感 强调每个人对自己岛采购的材料设备负责到敝底 保证了对材料 设侦备有效的追踪并每周提弓交 周工作计划报告 杖于每周的 星期一提交采竭购部经理 采购部惭经理培训计划 XX采蜒购年度计划书怎么写 采驭购年度计划书怎么写 蚤 XX年采购部工作计拟划一展望西林春发展步恐伐 根据公司12年工协作安排 采 购部 是檄在公司的领导下 在符胡合国家相关职能部门颁盲布的相关 规定及质沛量标准并在公司规章制鬼度的指导下 为了实现径货 品优质 价格低颜廉 供应及时的采购目郎标 客观 公正地 园寻找供应商 按公司核雷准原符材料采购标准进敬行采购作业 并合仲理有效的使用公司的采佛供资金 确保良好的周充转率 任务 1 市场招的价格调研 货品调研废 新品的调研 2 审核气申购单 合理安排采购宴计划 3 供应商的按资质审核 产品合格证特 质检报告 营业执照逛 卫生许可证 4 经岩总经理审核后 方可签馋订采供合同 5 研交货追踪 品质 交货洋时间 数量 规格 完袁好率 二1 本着疗减低成本减少工作量 胚为了西林春品质稳定对压 所需常用原材料质乾量稳定耐储存的一次采锈购1年所需 2 船调料类到原产地考察购娩买 3 时令蔬菜到西虚三还批发市场 购进 硫 三1 蓬灰2 3月捶到兰州产地考察购进 誊210月 11 月伙姜片八角小香到云南考凡察购进 32月到陕北快考察 芝麻并购进加工 句 四根据加工中心采购申连报单计划日周半月月 殃 季度年计划 根据计账划量找1 3家供货上粕报公司并商签 定供货合诫同 定点供货调味品肝 5加工中心采购明态细附表 五每月2勋8号向公司提交市场价煮格变动分析 以供公司铂掌握市场价格变动对 经予营分析 六2月份伏配合财务部建立原材料喳采购计划和审批流程 盔厨师长前厅经理或厨 房彦部的负责人每天晚上根噪据本店的经营收支 物衙质储备情况确定物资伸狱购 量 并填制伸购单报吵店长后向加工中心申报战 加工中心保管人员每打周或每半 月定期 根攘据本部的经营收支 物窃质储备情况确定物资采裙购量 并填制采购单报进送 采购计划员 采购计诊划员根据采购需求 结癣合采购计划制定采购订衍单 并报送 采购总经理赃公司批准后 采购员方蚁可向供应商下订单采购骤 2 建立严格的扎采购询价报价体系 采砌购部设立专门的市场信闽息员 定期对日 常消耗僻的原料 辅料进行广泛要的市场价格咨询 坚持骏货比三家的原则 对物 脂资采购的报价进行分 躲 析反馈 发现差异并胃及时督促纠正 对于每咬天使用的蔬菜 肉 禽紊 蛋 水 果等原材料 贮采购员根据市场行情每粟周或半个月公开报价一荧次 并召开定价例 会 畔定价人员由使用部门负痔责人 物价员 采购员刁 库管人员组成 对供嚎应 商所提供物品的质量谊和价格两方面进行公开摇 公平的选择 建涯立严格的采购验货制度哟 库管员对物资采购实樟际执行过程中的数量 拳质 量 标准与计划以及甚报价 通过严格的验收钡制度进行把关 对于不洋需要的超 量进货 质量汁低劣 规格不符及未经拔批准采购的物品有权拒处收 对于价格和 数量与械采购单上不一致的及时阳进行纠正 验货结束后戚库管员要填 制验收凭证齿 建立严格的报损糜报失制度 餐饮企业针衅对容易变质 变坏的海彭鲜 烟酒 果 蔬等物资庚应制定严格的报损报失疫制度 报损由部门主管依上报财务库管 按品 名号 规格 重量填写报损渺单 报损品种需由采购毡部经理鉴定分析后 签案字报 损 报损单汇总后皂每天报送财务经理 对炳于超过规定报损率的要遏说明原因 严格控纸制采购物资的库存量 勃根据餐饮企业的经营情钙况合理设臵库存量的上 养下限 并通过计算机进氢行管理 当库存量达到哼下限时由计算机自动报万警 及 时补货 对于滞羊销菜品 通过计算机统舟计出数据及时减少采购佑库存量 或停止长 期滞驱销菜的供应 以避免原燕材料变质造成的损失 仪 建立严格的出入库釉及领用制度 物流部应杜制定严格的库房管理制凳度 并根据 采购员 肉蚤蛋 采购员 调料 烟型酒 杂品等物资的特性楚来制定不同的领用 手续羌 保管人员要严格按照优规章制度办理出入库手阎续 财务部的监管人员肆 每月定期对库房进行盘肮点 这样才能有效保证疤库房物资的账实相符 烦 采购年度计划书怎么写捶 20 xx年的脚步吵即将迈向身后 回想走颤过的脚印 深深浅浅一詹年时间 有欢 笑 有泪旱水 有小小的成功 也泡有淡淡的失落 20 x帘x年这一年是有意义的 辕 有价值的 有收获 的瑶 在工作上勤勤恳恳 蓄任劳任怨 在作风上廉漾洁奉公 务真求实 我珍们 树立 为公司节约每蔗一分钱 的观念 积极汹落实采供工作要点和年亡初制定的 采购员工作计统划 坚持 同等质量比谜价格 同等价格比质量副 最大限度为公 司节约姻成本 的工作原则 在挞魏总的直接领导和支持橙及公司其他同仁的配合 生下 20 xx年共完成掉甲供材料设备采购计划在88份 新签合同20杏份 完成乙 供材料计划战核批价格140份 共腐计完成材料设备采购计钾划228份 执行情况 纷良好 较圆满地完成了冉所承担的任务 组罐织实施 阳光采购策略狂 公开透明的按采购疮制度程序办事 在采购绊前 采购中 采购后的乙各个环节中 主动接受审钮计及其他部门监督 仪 20 xx年我们进一戍步强调采购工作透明 溪在采购工作中做到公开崎 公平 公 正 不论是嚣大宗材料 设备还是小膊型材料的零星采购 都率尽量多的邀请相关 职能助部门参与 即使在时间谗紧 任务重的时候 也耶始终坚持这个原则 邀迷 请审计部相关人员一起酒询比价 采购前 采购链中 采购后的各个环节涌中主动 接受审计监督 另即确保工作的透明 同儿时保证了工程进度 1荚 完善制度 职责明确蜘 按章办事 20喧xx年通过组织学习 旅采购管理战略 和公司措iso9000质量管旋理体系文件 通过换版懈之机完善了更具操作 性政的 材料 设备采购控仰制流程 采购及供伴方评价作业指导书 等百采 购管理制度 制度清粕楚 操作有据可查 为护阳光采购奠定了理论基晕础 2 公开公正透明鸯 实现公开招标 酉采购部按项目部和施工疵单位上报的采购计划公豫开招标 邀标单位都在梁三家 以上 有的多达十脆余家 并且邀标谈质论氧价全过程总工办 工程阜部 审计部 采购部都候参与 增加阳光采购透辙明度 真正做到降低成哺本 保护公司利益 3撂 采购效益全线凸现 吉 实施公开透明的阳抉光采购策略后 同等的阵材料设备价格东和湾比家东和银都便 宜了 东和房春天西区比东区价格降曝低了3 5 为公司糜节约了100多万的采言购资金 直观有效地降泞低 了材料设备采购成本贴 以上就是我们为趋大家提供的一篇精选采拥购工作计划范文 更多珍精彩尽在 敬 请随时关悟注哦 采购年度计划书熔怎么写 采购是企业仲生产的关键一环 在新于的XX年度 采购部将练紧紧围绕公司全年 总体搅目标 根据以往的工作峪经验及教训 按照 控佣制成本 采购性价比最惨 优的产品 的工作要求职 在工作上勤勤恳恳 提任劳任怨 在作风上廉惮洁奉公 务真求实 积酥极落实采购工作要点和诵制定的工作计划 现 将脆主要工作计划如下 一残 全年工作总体思路和样工作目标 依据公司叫合同额3 亿 产值陕 3亿的全年总体目地标 针对现在公司规模丫不断扩大 生产项目多娇的实际情况 牢固树立谜 为公司节约每一分钱瑶 的观念 坚持 同等步质量比价格 同等价 格宾比质量 最大限度为公语司节约成本 的工作原彝则 为了确保各现场物酝资 供应 采购部本年度英将把计划放在首位 首敬先根据市场部制定的产誓品预计销售 额 然后再叼依据生产部门提供的产铜品所需材料编数据制定隐年度的物资需求计 划 些并依据各项目的月度实觅施计划编制当月的物资谭采购计划 确保物资材器料 与设备的到位 不影夏响公司产品的生产销售席 具体工作目标 瘴1 加强物资采购的计剂划性 与市场部 物资促 设备厂家密切配合 院充分 发挥集中采购的优锰势 加大物资与设备的逗催交力度 确保各重要薄物资 设备 供应 已2 合理计划采购物资晒 在保证物资质量的前鸿提下努力节约成本 质帕量第 一是我公司的宗旨臣 在本年度 采购部将舷在切实贯彻公司宗旨的垢前提下合理 安排物资采皑购 降低成本 3濒 与供应商建立一种和釜 谐的关系 促进供求污双方交易的顺利完成 尼 二 工作措施 一是涯完善制度 做到透明采根购 通过组织学习公司帜iso9000质量管通理体系 文件 完善更具滨操作性的 采购控制流洗程 供应商管理程丝序书 等采购 管理制度粗 做到制度清楚 操作贸有据可查 为日后的采俩购工作奠定基础 严 格贞按照公开透明的采购制价度程序办事 在采购前晦 采购中 采购后的各砧个 环节中主动接受财务煽及其他部门监督 在采鹿购工作中做到公开 公跨平 公正 不论是大宗叁材料 设备还是零星采守购 都尽量货比三家 耀即使在时间紧 任务重癸的时候 也始终坚持这和个原则 采购部相关人靠员一起询比议价 既确 磐保工作的透明 同时保级证工作进度 实施公开妥透明的采购策略后 根狭据市 场的变动 及 畸时采购和更换供应商 舅为企业提供及时的成本牙最合理的采购 二噪是加强成本控制 提高眩采购效益 采购部继续把围绕 控制成本 采购陆性 价比最优的产品 的扯工作目标 要求采购人津员在充分了解市场信息至的基础上 进行询比价 杖注重沟通技巧和谈判策蘑略 要求各长期合作供州应商在原价位的 基础上数下浮3 5个百分点 罩同时调整部份工作程序零 增加采购复核环节 覆采取由采供部副 经理在引采购人员对材料 设备潭询比价的基础上进行复弱核 再由总经理以上进 捞一步复核 实行 采购绸部的两级价格复核机制殷 然后再传送财务 部修 力求最大限度的控制睁成本 为公司节约每一砷分钱 建立材料价格信寻息 库和材料价格监管机赐制 提高采购人员的自迅身素质和业务水平 做郧到货比三家 保证购买居的材料质优价廉 减少绪工程成本 提高采购效扮益 提高企业利润 他 三是加强采购管理 稠搞好与供应商的协调 耶进一步加强对供应商管捅理 本着 对每一位来访揖的供应商负责的态度 金制定了 供应商管理体顽制程序书 对 每一位燕来访的供应商进行分类活登记 确保每一个供应贯商资料不会流失 同时 纠也利于采购对供应商信敦息的掌握 从而进一步厨扩大市场信息空间 建触立合 格供方名录 在进暴行报价之前 对商家进瘸行评估 评价和分析 探合格者才能 进入合格供耀方名录 才具有报价资锐格 建立与供应商真正熟的战略伙伴关系上 来 形既能使供应商始终至终需 一如既往的给予我们亡最优政策 又能更好的跳 为公司营造良好的外部钾合作环境 使供应商能辱真正全心全意的为公司瞩服务 抛弃双方的短期贼利益 谋求共同长期的瞎健康发展 从而抢占市捎场 节约成本 降低价兵格的制高点 为公司的红持续健康发展奠定基础厕 四是加强团队建骡设 搞好人力资源管理隐 组织部门人员进行培显训 使每一位 员工在平桂时的每项具体工作和每胁个工作细节中不断的提么高业务素质 同时反 复埋强调采购人员的责任感瞳 强调每个人对自己采冤购的材料设备负责到底嵌 保证对材料 设备有冤效的追踪 并每周提交另 周工作计划 报告 于沽每周的星期一提交采购式部经理 预计我公司这倚一年度生产销售量将 会喊有所增加 因此要在适瓷当时间与人力资源部一役起招聘新员工 三 目芜前存在的问题及解决办唬法 目前 采购部存杀在的问题主要有以下几仪点 一是物资采购缺乏掺计划性 有的 部门对购薪买的物品不及时申报 健导致有的物资紧缺 有笑的部门则收购太多 造啸成浪费 二是公司对供孙应商付款不按合同和计幼划执行 由于公司物资砧采 购存在着较大的分散悉性和随意性 加之资金差有时短缺 对于很多的条供应商 有时付款不按户合同和计划执行 造成奥企业不能从供应商那里须得到整体的价格 优惠和夺优良的服务 三是合同雍与付款审批流程时间太羌长 导致部门工作的难 牧度较大 一般来说 在觅签订合同 采购审批手锌续完成后 企业才向供力应商 去订购 而如果这美时才发现供应商没货或恋者价格已经有了很大变圃化 可能还 要重新审批矗 加之合同与付款审批磺流程时间太长 浪费了洋很多时间 导致部 门管亿理和协调的工作负担加诸大 难度较大 针对这花些问题 新的一年我们宇 将从以下几方面解决 毋 1 抓住公司推行讫流程管理的契机 细化侦采购管理流程 从而全罩面提高公司采 购管理水忌平 2 制定采购俞预算与估计成本 制定牵各部门采购预算 以便径对采购实施行为 中的资先金使用进行随时的检测勒与控制 确保项目资金砸的使用在一定的合理范泉围内浮动 提高资金的角使用效率 优化 采购管基理中资源的调配 查找伍资金使用过程中的一些唱例外情况 有效的 洋控制项目资金的流向和忌流量 从而达到控制采搞购成本的目的 3寺 对供应商付款要严格热按合同和计划执行 严境格按照合同对供应商付没款 以获取供应商的优腥惠政策 降低物资的价码格和采购成本 这样既援能保证采 购物资供应的地质量 又能有力的控制潘采购支出 4 进被一步提高采购审批效率研 要进一步优化采购审腾批流程 提高工作效率 叶 以便在需要时候能随著时找到相应的供应商 信以及这些供应商的产品殊或服 务的规格性能及其诛他方面的可靠信息 以初便采购者能进行比较和亭选择 充分 利用竞争的浴办法来获得价格上的利同益 在新一年的工前作中 我们部门将虚心摘向其它部门学习工作和低管理经验 借鉴 好的工亢作方法 努力学习业务岁理论知识 不断提高自酝身的业务素质和管理水 瞬平 使自己的全面素