财务管理与成本管理的关系

浅谈企业财务管理和成本管理的关系浅谈企业财务管理和成本管理的关系 摘摘 要 要 有人说 成本管理是管理的第三只眼睛 那么 财务管理 则是整个管理的眼睛 如果财务管理跟不上 就跟人患了近视 如果财务管理 不细化 就象人患了老花 如果财务风险控制跟不上 就象人得了白内障 所 以 财务管理的水平 决定了企业的视力范围和视线长度 决定了企业对风险 的可预见性和可控制性 然而 成本管理又是反映财务管理效果好与坏的最好 的尺度之一 财务管理是成本管理的前提条件和制度保障 成本管理是财务管 理目标得以实现的最重要的工具之一 两者之间相辅相成 关键词 关键词 财务管理 成本管理 财务管理是企业管理的重要组成部分 渗透到企业的各个 领域 各个环节之中 财务管理直接关系到企业的生存与发展 从某种意义上说 财务管理是企业可持续发展的一个关键 成 本核算制度又是财务管理的一项非常重的内容之一 可以说财 务管理制度的好与坏直接关系着成本核算制度的能否顺利进行 然而 有些企业的财务管理则不尽人意 这些企业的财务 管理存在两个误区 一是把财务管理简单化 仿佛财务管理只 是财务部门的事 忽视其整体管理职能 二是财务部门完全听 命于 老板 忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性 致 使成本核算没有了制度保证 核算结果不能真实反映企业经营 中成本是否符合预期目标 一 财务管理与成本管理的概念 一 财务管理与成本管理的概念 财务管理是指企业为实现良好的经济效益 在组织企业的财财务管理是指企业为实现良好的经济效益 在组织企业的财 务活动 处理财务关系过程中所进行的科学预测 决策 计划 务活动 处理财务关系过程中所进行的科学预测 决策 计划 控制 协调 核算 分析和考核等一系列企业经济活动过程中控制 协调 核算 分析和考核等一系列企业经济活动过程中 管理工作的全称 其主要特点是对企业生产和再生产过程中的管理工作的全称 其主要特点是对企业生产和再生产过程中的 价值运动进行的管理 是一项综合性很强的管理工作 价值运动进行的管理 是一项综合性很强的管理工作 成本管理就是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的成本管理就是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的 费用 按其性质和发生地点 分类归集 汇总 核算 计算出费用 按其性质和发生地点 分类归集 汇总 核算 计算出 该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际 成本和单位成本的管理活动 其基本任务是正确 及时地核算成本和单位成本的管理活动 其基本任务是正确 及时地核算 产品实际总成本和单位成本 提供正确的成本数据 为企业经产品实际总成本和单位成本 提供正确的成本数据 为企业经 营决策提供科学依据 并借以考核成本计划执行情况 综合反营决策提供科学依据 并借以考核成本计划执行情况 综合反 映企业的生产经营管理水平 映企业的生产经营管理水平 财务管理和成本管理都是企业的管理工作 成本管理统计财务管理和成本管理都是企业的管理工作 成本管理统计 的数据综合反映财务管理的成功与否 财务管理在成本管理的的数据综合反映财务管理的成功与否 财务管理在成本管理的 数据中完善各种决策 资金 财务监督等管理工作 下面主要数据中完善各种决策 资金 财务监督等管理工作 下面主要 从财务管理中的决策 资金管理 财务监督等财务管理工作讨从财务管理中的决策 资金管理 财务监督等财务管理工作讨 论和成本管理的关系 论和成本管理的关系 二 投资决策与成本管理的关系 二 投资决策与成本管理的关系 决策是企业管理中一项最为重要的工作 决策是有成本的 决策是企业管理中一项最为重要的工作 决策是有成本的 这一点容易被人忽视 例如一个正确的决策为企业盈利这一点容易被人忽视 例如一个正确的决策为企业盈利 1010 万元 万元 如果失去了机遇 没有做出及时的决策 这个决策成本就是如果失去了机遇 没有做出及时的决策 这个决策成本就是 1010 万元 如果做出了一个错误的决策 不仅没有赚到万元 如果做出了一个错误的决策 不仅没有赚到 1010 万元 反万元 反 而亏损了而亏损了 1010 万元 那么 这个错误的决策成本就是万元 那么 这个错误的决策成本就是 2020 万元 万元 因此 决策也必须讲成本控制 因此 决策也必须讲成本控制 投资决策是企业所有决策中最为关键 最为重要的决策 因投资决策是企业所有决策中最为关键 最为重要的决策 因 之我们常说 投资决策失误是企业最大的失误 一个重要的投之我们常说 投资决策失误是企业最大的失误 一个重要的投 资决策失误往往会使一个企业陷入困境 甚至破产 因此 财资决策失误往往会使一个企业陷入困境 甚至破产 因此 财 务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决 策关 策关 投资是指投放财力于一定的对象 以期望在未来获取收益的经投资是指投放财力于一定的对象 以期望在未来获取收益的经 济行为 因此 我们在考虑投资时必须把好以下济行为 因此 我们在考虑投资时必须把好以下 三关三关 第一 把好经济行为关 必须明确投资是一项经济行为 必须第一 把好经济行为关 必须明确投资是一项经济行为 必须 从经济规律中去寻找依据 从而做出正确的投资决策 很多国从经济规律中去寻找依据 从而做出正确的投资决策 很多国 有企业不少失误的投资决策 其中一个很大的失误原因是没有有企业不少失误的投资决策 其中一个很大的失误原因是没有 从经济规律本身去决策 而是从从经济规律本身去决策 而是从 政治政治 人际关系人际关系 等因等因 素轻率地做出了投资决策 例如一个国有企业的董事会听命于素轻率地做出了投资决策 例如一个国有企业的董事会听命于 某位上级首长的某位上级首长的 暗示暗示 给上级的老首长的儿子的一个公司 给上级的老首长的儿子的一个公司 投资投资 300300 万元 结果是万元 结果是 肉包子打狗肉包子打狗 有去无回 又例如一个 有去无回 又例如一个 很成功的国有企业的总经理 为了回报他的故乡 强行主张在很成功的国有企业的总经理 为了回报他的故乡 强行主张在 他的故乡投资他的故乡投资 500500 万元办厂 而他的故乡却不具备办这种工厂万元办厂 而他的故乡却不具备办这种工厂 的条件 结果厂是办成功了 却年年亏损 成了这个企业的的条件 结果厂是办成功了 却年年亏损 成了这个企业的 沉沉 重包袱重包袱 甚至还有国有企业的负责人把国有资产随意地投资给 甚至还有国有企业的负责人把国有资产随意地投资给 自己的亲戚朋友和身边的人 严格地说 这已经是一种腐败行自己的亲戚朋友和身边的人 严格地说 这已经是一种腐败行 为 是一种犯罪 这一种投资方式在投资决策失误中竟占了为 是一种犯罪 这一种投资方式在投资决策失误中竟占了 40 40 左左 右 是一种十分值得重视的现象 另一种投资决策失误是投资右 是一种十分值得重视的现象 另一种投资决策失误是投资 决策者本人素质差 官僚主义 独断专行 自己又不懂经济规决策者本人素质差 官僚主义 独断专行 自己又不懂经济规 律而做出的决策 这种投资方式在调查的投资决策失误中约占律而做出的决策 这种投资方式在调查的投资决策失误中约占 50 50 第二 把好调查研究关 严格按国际惯例办事 按法治办事 第二 把好调查研究关 严格按国际惯例办事 按法治办事 投资决策是一个过程 在做出投资决策之前 必须深入进行调投资决策是一个过程 在做出投资决策之前 必须深入进行调 查研究 进行可行性分析 否则不能轻易投资 特别是对外投查研究 进行可行性分析 否则不能轻易投资 特别是对外投 资 即企业以现金 实物 无形资产等方式 或者以股票 证资 即企业以现金 实物 无形资产等方式 或者以股票 证 券等有价证券方式向其他单位投资 一定要按国际惯例办事 券等有价证券方式向其他单位投资 一定要按国际惯例办事 对投资方的资信 财力等诸多方面有可靠的证明 合同要严格对投资方的资信 财力等诸多方面有可靠的证明 合同要严格 把关 符合有关法律手续 切不可留有隐患 把关 符合有关法律手续 切不可留有隐患 第三 把好投资管理程序关 做到投资决策科学化与民主化 第三 把好投资管理程序关 做到投资决策科学化与民主化 不同种类的投资都有自身的特点 从而有不同的管理程序 需不同种类的投资都有自身的特点 从而有不同的管理程序 需 经不同的部门审批 例如 有的投资 总经理个人可以做出决经不同的部门审批 例如 有的投资 总经理个人可以做出决 策 有的投资需经董事会批准 而有的投资则需报上级部门审策 有的投资需经董事会批准 而有的投资则需报上级部门审 批 批 所以 只能把好成本控制 风险与收益的关系 企业才能所以 只能把好成本控制 风险与收益的关系 企业才能 是有效益的 才能是赚钱的 把握好是有效益的 才能是赚钱的 把握好 经济经济行为 调查研 究 程序管理 等投资决策关 企业才能在决策中收获一 笔隐性的收益 避免不必要的隐性成本 三 资金管理和成本管理的关系 目前 不少企业在资金管理中存在三个问题 一是资金入 不敷出 存在资金缺口 二是资金被挪用 被挤占 三是叫人 头疼的 三角债 现实中 供应商往往以回扣的方式销售产 品 如果资金到位 我们会减少采购材料的原始成本 从而取 得购买高价材料的不必要的资金损失 减少材料成本 如何解 决好以上影响资金的三个问题 也是企业财务管理中的当务之 急 当然 首先要开源节流 增收节支 其次要通过短期筹款和 投资来调剂资金的余缺 第三必须对资金实施跟踪管理 做到 专款专用 防止资金被挪用和形成新的 三角债 为企业资 金良性周转打下好的基础 四 财务监督作用与成本管理的关系 建设一个团结 开拓 廉洁的领导班子是搞好企业的关键 从防止腐败着想 企业必须加强监督作用 正如交通规则一样 没有红灯的约束 就没有绿灯的自由 在企业约束机制之中 充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义 财务工作者要有高度的责任感 对于不按财务制度办事的 人 要敢于抵制 直至向上级反映情况 国有企业的财务人员 从根本上说来 是对国有资产负责 而不是对某个具体的总经 理负责 而从法治上说 又必须保护财务人员的职责与个人权 益 也只有这样 才能充分发挥财务监督作用 成本管理离不开以上廉洁的领导班子和高度责任感的财务工 作者 然而 现实中 领导班子对财务工作重视不够 也是制 约完善成本管理的因素之一 比如 实行财务主管下管一级的制度是可以避免财务工作 者的顾虑 也能让企业领导者在财务管理上提高制度的执行力 同时提高财务监督和成本管理作用 五 利润分配和成本管理的关系 利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净 利润所进行的分配 利润分配在企业中起到杠杆作用 它对正 确处理企业与各方面的经济关系 调动各方面的积极性 促进 企业发展有着极其重要的意义 多年来 我国企业利润分配由于受计划经济的影响 在 按 劳分配 的口号下 实质上存在严重的平均主义 极大地挫伤 了群众的积极性 这也是不少国有企业长期处于困境的一个重 要原因 一个厂长 总经理工资收入与一个普通员工相差无几 无论从哪一方面说 都是不合理的 有一些厂长 总经理辛辛 苦苦干了几十年 临到退休才发现自己 一无所有 心理不 平衡 个别人竟铤而走险 知法犯法 贪污受贿 形成所谓的 晚年贞节现象 一个高级知识分子 一个科技工作者收入 同一个体力劳动者也相差无几 这也是利润分配十分不合理的 现象 在利润分配上吃大锅饭是一种落后意识 是有很大危害 的 改革开放以后 邓小平同志提出 让一部分人先富起来 其实质就是打破利润分配的 平均主义 邓小平同志又提出 科学技术是第一生产力 号召 尊重知识 尊重人才 这就为利润分配进一步改革奠定了理论基础 目前 科技工作 者可以以科学技术入股分红 企业经营者实行年薪制等 可以 说是利润分配在新形势下的必然结果 按劳分配与生产要素参 与分配将成为企业的主要利润分配形式 职工持股 经营者持 股将使企业和员工成为一个利益共同体 风险共担 利润则视 其参股比例不同而不同 在这种新形势下 企业的利润分配如 何才能更合理 更能发挥经济杠杆作用 从而调动各层次 各 种人员的积极性 是财务工作者面临的一个新挑战 成本管理离不开以上企业所有职工的努力 只有职工有工作 的积极性和企业主人翁的意识 才能对工作认真 才能提高节 约意识 才能降低产品的成本 从最直接 最基层的地方提高 成本管理的意识 在节约中创造效益 六 成本管理的具体工作内容 成本管理一项综合性很强的工作 需要细化各级核算 细 化各级核算 是我们当下很多企业最重要的工作之一 也是我 们夯实财务管理基础的重要组成部分 具体来讲 主要有如下 几个方面 第一 注重基础数据 加强基层核算 主要是指注重基础数 据统计口径的一致性 基础数据流转的连续性 加强班组 工 段 仓库的核算能力 提高班组 工段 仓库的核算水平 第二 强调即时核算 即时汇总 即时反映 要做到 什么 时候要 什么时候就能迅速提供 精确反映 第三 强调核算中的报表意识和分类意识 而不是简单的记 账 第四 提高对各种数据的利用率 提高对各种数据的分析水 平 第五 细化成本核算 至少要细化到每一个型号 同时要细 化到每一个工段中的每一个班组 如果甲班的成本比乙班的低 甚至低很多 那我们就要去分析原因 并加以控制 第六 财务部要给出具体的指导 要提出明确的要求 进行 相关的数据核算 汇总的检查和复合 以上可以说是成本管理中成本核算的基础工作 做好成本核 算的基础工作 还包括 建立和健全成本核算的原始凭证和记 录 合理的凭证传递流程 制定工时 材料的消耗定额 加强 定额管理 建立材料物资的计量 验收 领发 盘存制度 制 定内部结算价格和内部结算制度等 这些 都离不开财务管理 制度的完善 所以我们可以在以下方面解决财务管理和成本管 理的关系 一 财务集中管理 会计实行委派 对各二级单位和经营部门的财务负责人实行委派制 由公司财务部统一对其进行管理 考核和聘任 各二级单位财务负责人作为公司财务部的派出人员 负责并参与所在二级单位的会计核算和财务管理 可 以甩掉受制于二级单位领导的思想顾虑 使派出人员能够大胆地开展工作 严格遵循国家及公司有关规定 正确及时地披露问题 处理问题 实行财务集中管理 还能够大大提高了企业成本 费用及经济效益的真实性 可靠性 同时 还可以 对各二级单位月度会计报表的汇总时间大大缩短 加快整个公司月度会计报表和年度会计报表的汇总和报 出时间 更重要的是 真实可靠的成本费用及利润数据 成为考核各二级单位生产经营成果的重要依据以 及衡量其收入高低的客观标准 从而对企业的整体管理起到推动作用 二 整合规章制度 定期召开财务汇报例会 我们应该随时适应会计政策的不断变化 完善从材料采购到产品销售 从主体生产单位到后勤辅助部 门 从会计单个方面到财务整体运行 从物流到资金流 从经济核算到内部控制 从公司主管领导到基层 出纳人员的责任划分等涉及到财务管理和会计核算方方面面的管理制度 同时 为了更好的贯彻落实公司制定的各项规章制度 做好财务成本核算与分析 可以学习生产一线 每周例会的做法 制定财务人员每周例会制度 通过财务例会 及时分析总结企业生产经营中涉及财务管 理的有关问题 有针对性地提出措施 加以改进和完善 促进企业经济效益不断提高 三 丰富管理内涵 加强财务预警 化解经营风险 企业财务风险是企业生产经营中的主要风险之一 为最大限度地预防和控制企业可能出现的重大财务 风险 我们要制定严格的资金管理办法 对外投资管理办法等财务制度 在公司及财务 供销等有关部门之间 建立严格的内部控制程序和相互制约措施 并实行重大事项报 告制度和集体决策制度 尤其在资产处置 资金调度 销售结算和对外投资等方面 明确了决策人员和执 行人员以及会计人员 经办人员与保管人员