煤矿-战略发展规划

XXXXX 煤矿 企业发展规划企业发展规划 二二 0 0 一一年二月一一年二月 一 企业概述一 企业概述 企业名称 XXXXXXXXX 煤矿 经营场所 XXXXXXXXX 法定代表人 XXXXXXXXXX 经营范围 开采原煤 销售本企业生产煤炭 按许可证核定事 项及期限从事经营 成立日期 2008 年 7 月 25 日 二 企业团队二 企业团队 煤矿目前实行职能化管理 建有一整套管理制度 依照企业标 准进行管理 煤矿并拥有一批团结 务实 高效 具有很强开拓精 神的领导团体 他们在对企业环境的理解和把握上 在市场开发 煤矿管理上 在经营 公共关系等方面具有扎实的理论知识和丰富 的实践经验 他们的领导确保了煤矿的长远发展 同时 煤矿正在推行 思想创新出思路 技术创新出成果 管 理创新出效益 营销创新出市场 的创新经营方针 以确保煤矿经 营管理中的发展后劲与活力 煤矿高管层年富力强 专业精通 经验丰富 对产 业和企业的发展方向 发展 态势具有敏锐的洞察力 控制力 是一个经营稳健 诚实守信 敬 业务实 团结高效的管理团队 三 企业文化三 企业文化 1 企业目标 创造绿色家园是企业共同的心愿 消费者是企业的生存之本 只有消费者的认同和欣赏才有企业 事业拓展的空间 企业追求为消费者提供一流的优质产品 2 经营哲学 创造经典 工作职责方面 人性化管理 追求岗位职责履行到位 严格 按照岗位职责要求尽善尽美 尽职尽责地完成任务 客户关系 创造客户满意是企业永恒的追求 企业将提供高 品质精细化的产品赢得客户信赖与忠诚 为客户提供超乎价值的产 品 营销方面 追求精耕细作 服务周到 注重细节 耐心细致 管理方面 追求管理的精细化 流程化 标准化 3 企业理念 超越自我 企业提倡追求进步 超越自我 在进步中完善自己 超越自 己 企业要求保持旺盛斗志 勇挑重担 化压力为动力 化危机 为转机 不断突破环境限制 企业的信念 只有不断的超越自我 才能磨练企业的意志 塑造良好的职业特性 才能保证企业最大程度发挥潜能 提高才干 4 企业精神 追求进步 永不懈怠 追求与社会和市场经济发展步伐 节奏的吻合 企业强调个人的不断成长 知识和能力的不断提高 保持思 想和行为的先进性 企业力争世界市场的前列 永远努力去追求 5 经营思想 诚信 创新 敬业 诚信 做好 人 才能做好事 态度也是品格 企业将诚信 视为煤矿最本质的产品 也是最重要的品牌 诚信是煤矿每个人的 心理承诺 创新 服务创新 技术创新 产品创新 管理创新和组织创 新是我们持续发展的永恒主题 敬业 以做好事业为人生最大乐趣 忠诚事业 热爱工作岗 位 有职业的理想 抱负 愿意为企业奉献自己的智慧和力量 6 企业宗旨 以人为本 服务社会 人才是企业的核心资本 企业注重人力资本的增值和价值创造 企业努力创造条件确保人才在煤矿发展的同时实现人力价值创造的 最大化和人力资本的增值 为社会创造更多的财富 7 企业战略 企业在引进新的投资方后 企业的董事会和领导班子将执行新 的战略计划与实施细则 形成如下图所示的组织结构 没有思路就没有出路 企业战略实质上就是企业具体的发展思 路和安排 企业会在市场经济的变幻下 为求得持续发展的总体性 谋划 是企业经营理论的理性的反映 企业能否做出有企业特色并 与企业实际环境相协调的战略决策 是企业能否具备竞争优势和竞 争能力的关键 关系到企业的兴衰和成败 崇尚行动是企业成功的 关键 企业的经营业绩必须倚靠企业业务活动的开展才能形成 企 业业务同时也是企业战略和企业文化最直接的反映 8 企业发展战略 充分预谋规划 企业分阶段目标 一般需要对分目标进行尽可能具体与定量的 阐述 它是保证总目标实现的依据 企业的目标常常与具体的行动 计划和项目捆在 一起 它们都是 达成企业总目标 的具体工具 企业的行动计 划和项目 行动计划是组织为实施其战略而进行的一系列重组资源活动的 汇总 在战略计划阶段 这些行动计划常常是包括研究 开发及削 减等方面的活动 各种行动计划往往通过具体的项目来实施 企业的组织保证及战略子系统的相互协调 为了实现企业的战略目标 必须有相应的组织结构来适应企业 战略发展的需求 由于企业战略需适应动态发展的环境 组织结构 必须具备相当的动态弹性 另外 企业战略计划系统往往包括若干 子系统必须明确各子系统间接口处的管理和控制 应变计划 有效的战略计划系统要求一个企业必须具备较强的适应环境的 能力 要获取这种能力 就要有相应的应变计划作为保障 要看到 各种可能条件在一定时间内都可能突如其来地发生变化 将应变计划作为整个战略计划系统的重要组成部分 以便企业 可以应付各种瞬息万变的环境 可在错综复杂的市场竞争中独领风 骚 合理地分配企业的人力 财力和物力等各种资源 把企业有限的资金用于经营效益最高的业务 是企业战略计划 工作的一个主要任务 企业的资源配置 资源配置是制定计划的基 本决策因素之一 实施战略计划需要设备 资金 人力资源及其他 重要各项资源有效的结合 因此 对各种行动计划的资源配置的优先程度应在战略计划系 统中得到明确规定 所有必要的资源 在尽可能的情况下应折算为 货币价值 并以预算和财务计划的方式来表达 9 企业战略实施 项目执行阶段是实施过程中历时最长的一个阶段 贯穿于项目 的进行中 实施的成败与该阶段项目管理进行的好坏至关重要 实施计划的执行 根据预定的实施计划开展日常工作 及时解决实施过程中出现 的各种人力资源 部门协调 人员沟通 技术支持等问题 时间和成本的控制 根据实施的实际进度控制项目的时间和成本 并与计划进行比 较 及时对超出时间或成本计划的情况采取措施 实施文档 对实施过程进行全面的文档记录和管理 对重要的文档需要报 送项目实施领导委员会和所有相关的实施人员 项目进度汇报 定期召开由企业的项目领导 各业务部门的领导以及实施咨询 人员参加的项目实施例会 协调解决实施过程中出现的各种问题 会议纪要 对所有的项目例会和专题讨论会等编写出会议纪要 对会议做 出的各项决定和讨论的结果进行文档记录 并分发给与会者和有关 的项目实施人员 四 发展战略四 发展战略 1 战略定位 成为中国煤炭开采企业的主要先进者 打造全国技术 安全领 先的煤炭开采基地 2 战略布局 规划自身中间环节结构布局 做大做强 配合地区资源优势 有效调控市场总给量 提升企业的综合竞争优势 适当控制煤炭矿资源的供应