大润发工作的心得体会3篇_大润发工作怎么样

大润发工作的心得体会大润发工作的心得体会 3 3 篇篇 大润发大润发 工作怎么样工作怎么样 大润发是台湾润泰集团创立的连锁超市品牌 在台湾的主要 对手为家乐福及爱买 在台湾的发展规模仅次于家乐福 下面 是带来的大润发工作的心得体会 欢迎查看 大润发工作的心得体会范文大润发工作的心得体会范文 1 作为一个主管 你必须掌握一定的专业知识和专业能力 随着你的管理职位的不断提升 专业能力的重要性将逐渐减少 作为基层的主管 个人的专业能力将非常的重要 你要达到的 程度是 能直接指导你的下属的实务工作 能够代理你下属的 实务工作 专业能力的 无非是两个方面 一是从书本中来 一是从实际工作中来 而实际工作中你需要向你的主管 你的 同事 你的下属去学习 不耻下问 是每一个主管所应具备的 态度 而且大润发系统会定期给予一定的培训 这些都是难得的 学习机会 管理能力对于一个主管而言 与专业能力是相对应的 当 你的职位需要的专业越多 相对而言 需要你的管理能力就越 少 反之 当你的职位越高 管理能力要求就越高 管理能力 是一项综合能力 需要你的指挥能力 需要你的决断能力 需 要你的沟通协调能力 需要你的专业能力 也需要你的工作分 配能力 等等 管理能力来自书本 但更多的来自实践 因此 要提高你的管理能力 需要不断的反思你的日常工作 用你的 脑袋时常去回顾你的工作 总结你的工作 所谓沟通 是指疏通彼此的意见 这种沟通包括两个方面 跨部门间的沟通 本部门内的沟通 包括你的下属你的同事和你 的上级 公司是一个整体 你所领导的部门是整体中的一分子 必然会与其他部门发生联系 沟通也就必不可少 沟通的目的 不是谁输谁赢的问题 而是为了解决问题 解决问题的出发点 是公司利益 部门利益服从公司利益 部门内的沟通也很重要 下属工作中的问题 下属的思想动态 甚至下属生活上的问题 作为主管你需要了解和掌握 去指导 去协助 去关心 反之 对于你的主管 你也要主动去报告 报告也是一种沟通 作为一个主管 培养下属是一项基本的 重要的工作 不 管你所领导的单位有多大 你要牢记你所领导的单位是一个整 体 要用团队的力量解决问题 很多主管都不愿将一些事交给 下属去做 理由也很充分 交给下属做 要跟他讲 讲的时候 还不一定明白 需要重复 然后还要复核 与其如此 还不如 自己做来得快 但关键的问题是 如此发展下去 你将有永远 有忙不完的事 下属永远做那些你认为可以做好的事 让下属 会做事 能做事 教会下属做事 是主管的重要职责 一个部 门的强弱 不是主管能力的强弱 而是所有下属工作的强弱 绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊 作 为主管 重要职责就是要将下属训练成狮子 而不需要将自己 变成狮子 所谓工作能力 个人以为 本质上就是一种工作的判断能 力 对于所有工作的人都非常的重要 培养一个人的判断能力 首先要有率直的心胸 或者说是要有良好的道德品质 这是工 作判断的基础 对于世事的对错 才能有正确的判断 才能明 辨是非 其次 对于你所从事的工作 不管是大事 还是小事 该怎么做 该如何做 该由谁做 作为一个主管 应该有清晰 的判断 或者说是决断 其实工作的判断能力是上述四项能力 的一个综合 主管能力的体现是其工作判断能力的体现 当今的社会是学习型的社会 当今的企业也必须是学习型 的企业 对于我们每个人也必须是学习型的主体 学习分两种 一是书本学习 一是实践学习 两者应交替进行 你只有不停 的学习 你才能更好的 更快的进步 才能跟上赶上社会的发 展 走上社会的我们 要完全主动的去学习 视学习为一种习 惯 为生活的一种常态 学习应该是广泛的 专业的 管理的 经营的 生活的 休闲的 各种各样 都是一种学习 未来人 与人之间的竞争 不是你过去的能力怎样 现在的能力怎样 而 是你现在学习怎样 现在的学习是你未来竞争的根本 大润发工作的心得体会范文大润发工作的心得体会范文 2 在忙忙碌碌中 我在 lotionspa 量肤现配工作将近一年 在 领导的带领下 遵守公司管理制度 工作认真负责取得了一些 成绩 现在能独立承担本职岗位工作 虽然在工作中经历了很多的困难 但对我来说 每遇到一 个困难 每解决一个难题都是一次很好的锻炼机会 对自己的 工作能力有较大帮助 也增强了会干好工作的信心 下面谈一 些一些工作中积累的经验 在此介绍给大家 希望对大家有所 帮助 提高顾客的购买欲望 公司产品主要是护肤品 适用对象 以女性居多 而各年龄的女性所追求的产品的效果是不一样的 对价格的承受能力也是不同的 因此我们可针对不同的消费群 体策划相对应的产品进行推销 定价上也有一定的针对性 信 任心千万不能丢 不适合顾客用的不能为了利益而推销 培养顾客的长久忠诚度再度购买时可享受的价格上的优惠 会员价 积分换购会员活动日等 要整体进行推销 顾客在购买 时可以享受优惠的价格 态度决定一切 不要以貌取人 看人家穿得不好 就判断 人家没有购买能力 要平等对待每一位顾客 即使她今天闲逛 不买 也要认真的一一介绍给她 要让她对产品有一个更深刻 的认识 兴许明天 后天就能买 临走前递上一份产品资料 就算不买最好也要说欢迎下次光临 给顾客的感觉里不一样的 起初会因为顾客的不当言影响到自己的情绪 从而间接影 响到工作 对工作产生一定的排斥 后来发现这样情况经常会 有 并试着对他们的质疑顾虑耐心的解释 有些顾客还是能听 取我们的的建议 并消除心中的疑问有的甚至还能购买产品 从而成为我们忠实的顾客 其实 平常的心态对人与人间交流 有着至关重要的作用 所以身为服务者的我们对待顾客一定要 友善 热情 有耐心 不要情绪好了就热情情绪不好就是个冷 面子 上班时间一定要调整好心情在工作中要有 100 的工作热 情 仪容仪表要整洁 工作环境要干净 在我们一个店 一个区域的小团队里 同事们彼此要相互 鼓励 工作中碰到的问题相互讨论 如何更委婉的解释顾客的 问题 在工作中最重要的就是团队精神 幸运的是我们都很团 结 有什么问题大家都坦然的说出来 然后改正就是了 再加 上的热情 在最近的一段时间我们配合和的很好 相处得也很 愉快业绩也不能提升 这都是工作以来的初步体会以往在今后的工作中会有更深 的体会并取得更大的进步 我和我的同事们都一直致力于给我们的会员以更为贴心的 服务 提升我们店面的业绩 我相信 我们烟台店是非常有潜 力的一个店 我更相信 在我们的努力下 我们的业绩会越来 越高 大润发工作的心得体会范文大润发工作的心得体会范文 3 短短的一个星期里区总 店总 专员和经副 理给我们讲了 二十节课程 每节课程都给了我不少的启示 也让我明白了很 多以前一直搞不懂的问题 这 些知识将帮助我更好地完成今后 的工作 一 破冰活动打破陌生 没有想到我们的培训会在一个游戏 中开始 肖老师的破冰活动把我们这些原本陌生的人变得熟悉 起来 彼 此之间的熟悉是我们今后几天的学习里变得轻松快乐 了许多 正是这个简简单单的活动让一些陌生的人们 变得熟悉 起来 让一个沉闷的集体变得欢快了许多 使我们更像一个团 队 不由想起我们的新进员工 我 们又该用什么样的方法让他 们更快的融进我们的集体 如何让他更快地了解我们这个团队 也许我们应该 用一个轻松的方法来让他们融入我们 二 三个流程构建执行力 人员流程 战略流程和营运流程 是执行力的三个核心 我们是不是一个执行力很强的人呢 感谢 翁店总给 我们讲授了 执行力 这堂课 让我们更加了解了执 行力 执行力的衡量标准是按质按量完成自己的工作 用这个 标准我们就可以衡量一下自己 店总和经理交待的事情是怎样 去做的 我们也可以衡量一下自己的 员工 他们是不是在按质 按量的在工作 做为一名课级主管 提升我们的执行力 要听 清楚 不明白要问 清楚 如何去做要想清楚 给员工安排工作 要说清楚 工作要自动自发 注意细节 善于分析判断具有创 意 为人要诚实负责 有良好的团队精神 三 有效陈列提升工作效率 商品的陈列是为了使顾客易找 易看 易懂 易拿以提升商品的服务水准 高库存区主要是为 了展示商品 其实 有效的利用卖场的陈列将提升我们的工作效率 高 库存区和底库存区的合理利用将减少我们的补货 频率和人员浪 费 高库存区除了展示商品以外 在里层可以放置 a 类或 e 类商品 其 a 类商品是周转最快 的 利用高库存区陈列 a 类 商品可以提升 a 类商品的补货速度避免缺货 利用高库存区陈 列 e 类商品 因 为 e 类商品的库存较少 在后仓易丢失 将 e 类商品陈列在高库存区将避免损耗 底库存区可以陈列一些 整件的畅销商品 当排面缺货时可以拆箱补货 当顾客需要整 件商品时省去从后仓拿货的时间提升我们的 服务效率 四 时间就是生命 时间对于每一个人来说都是生命 可 是我们每天都在珍惜我们的生命吗 是不是每天都在浪费时间 给自 己很多时间做一件事不一定改善工作品质 时间越多反 而越容易使人懒散缺乏动力 效率低下 感谢朱店 总的这堂 时间管理 我们每天工作的这八个小时都是充实的吗 仔 细想想有的时候并不是 我们每天拼 命地抓住每一秒去做更多 的事 感觉也很累 可能是我们的时间没有安排好 上了这堂 课 我知道了该如 何去管理时间 写下每日每周需完成的工作 事项 看看能力范围哪些工作是可行的 将工作以重要性次序 排列及处理 成果先行 先做最具成本效益的工作 每日更新工 作项目 定期检讨工作效率及目标 是计 划能按部就班的完成 要 做的便马上去做 勿为自己寻借口以延退进度 五 如何成为优秀的课级主管 王店总给我们讲的这堂课给 我们指明了努力方向 听完这堂课我也总结了作为一名优秀的 课级主管应具备 的一些能力 1 专业能力 作为一个主管 你必须掌握一定的专业知识 和专业能力 随着你的管理职位的不断提升 专业能力的重要 性将逐渐减少 作为基层的主管 个人的专业能力将非常的重 要 你要达到的程度是 能直接指导你的下 属的实务工作 能 够代理你下属的实务工作 专业能力的 无非是两个方面 一是从书本中来 一是从 实际工作中来 而实际工作中你需要 向你的主管 你的同事 你的下属去学习 不耻下问 是每一 个主管 所应具备的态度 而且大润发系统会定期给予一定的培 训 这些都是难得的学习机会 2 管理能力 管理能力对于一个主管而言 与专业能力是 相对应的 当你的职位需要的专业越多 相对而言 需要你的 管理能力就越少 反之 当你的职位越高 管理能力要求就越 高 管理能力是一项综合能力 需要你的指 挥能力 需要你的 决断能力 需要你的沟通协调能力 需要你的专业能力 也需 要你的工作分配能力 等 等 管理能力来自书本 但更多的来 自实践 因此要提高你的管理能力 需要不断的反思你的日常 工作 用你的脑袋时常去回顾你的工作 总结你的工作 3 沟通能力 所谓沟通 是指疏通彼此的意见 这种沟通 包括两个方面 跨部门间的沟通 本部门内的沟通 包括你的 下属你的同事和你的上级 公司是一个整体 你所领导的部 门是整体中的一分子 必然会与其他部门发生 联系 沟通也就 必不可少 沟通的目的不是谁输谁赢的问题 而是为了解决问 题 解决问题的出发点是公 司利益 部门利益服从公司利益 部门内的沟通也很重要 下属工作中的问题 下属的思想动态 甚至下 属生活上的问题 作为主管你需要了解和掌握 去指导 去协助 去关心 反之 对于你的主管 你也要 主动去报告 报告也是一种沟通 4 培养下属的能力 作为一个主管 培养下属是一项基本 的 重要的工作 不管你所领导的单位有多大 你要牢记你所 领导的 单位是一个整体 要用团队的力量解决问题 很多主管 都不愿将一些事交给下属去做 理由也很充分 交 给下属做 要跟他讲 讲的时候还不一定明白 需要重复 然后还要复核 与其如此 还不如自己做来得 快 但关键的问题是 如此发展 下去 你将有永远有忙不完的事 下属永远做那些你认为可以 做好的事 让下属会做事 能做事 教会下属做事 是主管的重要职 责 一个部门的强弱 不是主管能力的强弱 而 是所有下属工 作的强弱 绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一 群绵羊 作为主管 重要职责 就是要将下属训练成狮子 而不 需要将自己变成狮子 5 工作判断能力 所谓工作能力 个人以为 本质上就是 一种工作的判断能力 对于所有工作的人都非常的重要 培养 一个 人的判断能力 首先要有率直的心胸 或者说是要有良好 的道德品质 这是工作判断的基础 对于世事的 对错 才能有 正确的判断 才能明辨是非 其次 对于你所从事的工作 不 管是大事 还是小事 该怎么 做 该如何做 该由谁做 作为 一个主管 应该有清晰的判断 或者说是决断 其实工作的判 断能力是上 述四项能力的一个综合 主管能力的体现是其工作 判断能力的体现 6 学习能力 当今的社会是学习型的社会 当今的企业也 必须是学习型的企业 对于我们每个人也必须是学习型的主体 学习分两种 一是书本学习 一是实践学习 两者应交替 进行 你只有不停的学习 你才能更好的 更快 的进步 才能 跟上赶上社会的发展 走上社会的我们 要完全主动的去学习 视学习为一种习惯 为生活 的一种常态 学习应该是广泛的 专业的 管理的 经营的 生活的 休闲的 各种各样 都是 一种学习 未来人与人之间的竞争 不是你过去的能力怎样 现在的 能力怎样 而是你现在学习怎样 现在的学习是 你未来竞争的 根本 通过这七天的二十节课的学习 对我的专业知识是一个充 实 对我今后的工作奠定了基础 我会把这些知 识结合保定店 的实际情况充分的运用到实际工作中去 这些专业和管理知识 将在我今后的工作中给我自信 与支撑 最后谢谢保定店给我的 这次机会 谢谢训练中心给我安排了这么好的课程 谢谢各位 讲师在百忙 中抽出时间来为我讲了一节又一节的精彩课程 谢 谢 大润发工作的心得体会范文大润发工作的心得体会范文 4 被大润发录用而送至华南区顺德店总培训中心培训是我们 的荣幸 从 11 月 9 日到培训中心至 11 月 19 日 短短的 10 天经历 却让我们的心久久不能平静 唯一值得我留念的人是我们人资 部学员的辅导老师杨老师 杨老师不但工作理论专业且个人素 质都是我们学员的榜样 指名点评我们心得从不正面批评我们 从在培训中心掌控生杀权及管理的夏老师 更合适的定位应该 是一名科长的助理级别一职 因为她的错误管理模式及个人火 爆的脾气 每天经常在办公区大发脾气 跟本达不到一名主管的标 准 举例说明 在 20 xx 年 11 月 10 日下午四点 是我第一天到人 资报到 当着我们一大群学员面前 夏老师接了一名学员说明工资 为何算错 夏老师接电话时劈头就质问他什么态度 大声对那学员 嚷嚷几句就挂电话了 随后又致电给这位位学员所有门店的店长 就说明那位学员态度不好 态度很恶劣 让他辞退这名学员 我当 天只听夏老师接听电话及打电话的整个过程 事后在 11 月 12 日 我们一名同事刚好在我们宿舍谈论夏老师早上一直在办公室见 人就说自已错了 是她当天情绪化错怪了那名学员 已经向那名学 员的店长理清了情况 谈论的那位同事 11 月 10 日当天就在办公 室也目睹整件事的过程 所以我才确定整过事件的过程 才明了夏 老师的脾气 因为夏老师面对的是整个华南区的新学员 她的情绪 会影响所有学员对大润发培训部的观点 夏老师没注意个人言行 就是在误导企业的核心 从而浪费公司的人力及物力资源 把 培养过程中的人才拒之门外 无理由及因素的辞去离职人员 这 一群同仁们就直截了当的被推出去的 如果有正当的理由及原因 可以公告离职人员这样才能真正达到公平原则不是吗 从学员到部门时 是我的第一任老师直截了当把我送交给我 的课里的课长 课长没有向部门里同事介绍我是谁哪来的学员 课里也没定期会议时间 跟本无沟通渠道 部门主管 主任 也没定 期给我们组织每星期的日常和部门的会议 根本没有定期点评日 常工作责任及改善策略 让我们第一次了解企业文化的老师也没 告诉我们培训中心的主负责人是谁在哪 我们日常的工作将会由 谁来对我们进行指导 细节说明 夏老师理论再专业只是做事的基本前提条件 实操及管理 才是一名合格的职业经理人的特质 大润发培训中心的流程模 式是企业执行企业创始的流程 但夏老师依着这个标准的流程 走只属员工基别人员 从她这几年的工作不但无创新的高见及 管理 而且反而在误导企业的核心 从而浪费公司的人力及物 力 把培养过程中的人才拒之门外 无论任何行业 在企业创 始初期有着主领导人的思想模式的运作流程 但如果企业发展 要走得更远 站得更高 企业核心中的主管人员决定未来企业 发展的方向 从当学员学习企业文化课开始 在培训中心成为我们 17 个 人的第一个老师是陈广建 陈老师的给我们上的课程并不专业 但他有一颗责任心 从他身上我们确实也见到了能吃苦耐劳的 精神 也真正实现了企业的管理精神 亲临现场 以身作则 当陈老师把我们交给课里的课长后 从那一刻起至今 我终于 真正的了解了培训中心整个模式的运作管理漏洞 在这个 摇篮 里学习 培训中心可谓是大润发人才的 育婴摇篮 但在这里 扼杀了 99 的外聘人才 是各门店外聘送训的合格人选 被培 训中心辞退的人当中 都是有同行业大型购物广场工作经验达 三年以上者 因为我们的主观意识比较强 只要一表露 就直 接各搬行礼回家 在培训中心我们唯一明白的就是我们是学员 谁比我们先 来学习无论职位高低 都是我们的学长 我们学习的目的是真 正了解企业文化和工作流程 而在这里我们绝不表露管理方面 的优势 11 月 19 日上午 10 点多我被培训中心的夏老师请进办公室 沟通指导 夏老师第一句就问我大润发的企业文是什么 我愣住 了 回答不上来 我脸都涨红了 因为我这几天学习写心得昨 晚最晚睡的一天 夜里零晨 3 点才睡 就是为了写导购一星培 训心得 今天真无语 就这个问题尽竟当众哑口无言 我平日 里就什么教导同事要如何清楚企业文化和培训同仁的 刚好有人 找夏老师谈话 我就整理一下思路 其实所有的企业文化我都 能背出来的 因为这两天企业文化运动期 如果被领导逮到问 其企业文化不会一条五元 领导发话了企业文化就企业的核心 动向 也正因为人资部是培训营运部职员学习的榜样带领者 一定要牢记和理解 这回真范晕了 丢脸丢到了家了 昨天杨 经理问其它学员企业文化时回答不上来 我还在一边偷笑 笑 他人企业文化是工作的基本常识 我之前工作还参与过企业文 化建设工作的 夏老师话转回来了 她问我你看见没有 就在 你的正对面的头上 那不贴着八个大学诚实 热忱创新 团队 吗 你理解什么叫团队吗 什么叫态度吗 紧接着是这样给我举例子 当初有位主任也是学员穿着红 马夹 有次他所有的防损部门的学员喝了酒违反了规定 同样 夏老师找他谈话 夏老师问他为什么不好好管理你的学员让他 喝酒 同样的问题那位主任回答说明他是学员 在顺德店有这 里的主管会对他时进行管理和负责的 夏老师讲到这里她说 这名学员的心态和管理及责任心就是错误的 你现在也跟他 主 任级学员 一样就说明你是学员而就不用负起责任及用管理来带 动你们团队的所有学员 夏老师又紧接着指明我说我的态度和 方式肯定是错误的 难道就脱了红马夹就是主管了 穿上红马夹 就学员了 从我们个人角度分析 学员在培训中心学习就是学生 而 这里却实不是我们该显耀的舞台 如果单单是从主任级学员的 个人角度 如果单指为同事关系层面指责我们没有责任心和做 人方面的问题 不是制止同事犯错 那我可以承认就是我们的 错 因为在学员里培训 我们人资部夏老师已经指定我们学员 小组里的组长人选 顺德店也有指定为各部门的课长为新学员 进行管理 那名主任级学员也说明学员喝酒不是他该负的责任 那到底我们的说法和做事方式错误了吗 站在学员和军人的角度 比较 服从就是军人的天职 而从主任只针对管理角度和责任 面分析 他并没错 接着问我昨晚为何不参加小组会议 我说明我和 店的几名 课级以上的学员在开讨论会 而没来参加我们人资的会议 我确实 说明我和我们人资刚毕业的大学生交谈工作方面他们没有更高 的见解让我了解 夏老师先对我批评后 在办公区高谈我们是兄弟 姐妹一家人 让我要向大姐姐一样照顾我的团队和我的弟弟妹妹 但一边说 一边又在指责我心态不好无团队精神 我问夏老师在 11 月 17 日下午给我们人资部所有新学员的会议上 为何直截 了当把培训科学员周勇直接定为 店的科长 那时她都无任何的 说明及对我所处门店的岗位调换 就把我这名从门店录取送来培 训的储备科长刨到一边不理不睬 当时我吓了一跳 我也沉默不敢 问为什么 我心里的预感是培训中心认定我不合格而作的举动 如果是门店还需要一名助理 夏老师不清楚我是定储训课长 那她可以弯转只定为是晋江店的导购一职 职位肯定是待定或 指定为导购而并非点名定店及定岗 那更明确一点是我被辞退 了 还是被开除了 我问夏老师把周勇定为晋江导购科长 是我 在导购岗位学习不合格 我被开除了 夏老师回答我 是啊是把 周勇定为晋江店的导购科长 杨经理在场也在场 夏才师说你 们俩如果不行全都换了 再新招 夏老师回我一句 如果是被 开除那你现在在这干什么 夏老师说你自已开除自已的 你心 态非常不好 做人资你的心态跟本不行 没办法语和你沟通 跟本无法沟通 你现在就可以走了 就让薪资的同事现场直截 了当给了我一张离辞单 我拿了离职单 当场无语 接过薪资同事 的离职单头也不回离开了办公室 刚才夏老师不是教导我说我们 是兄弟姐妹关系 还说明我不懂得和别人相处沟通 说我无人资 沟通能力的特质 紧接夏老师就自已说没法与我沟通 马上叫我走 人 给我离职单 难道这样就当我是姐妹了吗 当我当天被夏老师赶出培训中心时 我在 11 点多时给录用 我的门店人资部打了电话 人资一听我的名字 就立刻回复我 叫我回福建时到门店办离辞手续 离辞手续可以在门店办理 我的心一落千丈 这个就是门店的人力资源部吗 单凭夏春兰跟 门店说明我不合格辞退我 在没有任何证据及事件能说明我不 合格 让我离辞时 能么直截了当的叫我离开吗 太可惜了 当 初我是带着门店当店录用我的初试者及复试者的领导们的期忘 满怀信心的加入这个大家庭 想好好为企业尽一份力 同时也 能让我得到工作的归属感 在企业平台发挥我的优势 实现我 的职业生涯 但这一切都成了梦 还是个破裂的梦境 非常感谢当 初门店录用我的领导们 是你们给了我梦想的舞台 我让你们 失望了 真的对不起 对这段经历对公司表面很明显的漏洞就是培训分工职责不 明确 分店录选的人才送培训中心学习 学习后是到门店实操工 作的 不是表面被培训部的夏春兰表面评估后直接给学习定不 合格 在没有领导测评及书面证据评估的考核 绝对是不合格 的理由 更深入一点谈要事 是如果我们要较真 用法律武器 来维护劳动合同法规章制度 您说是企业占上风还是企业因某 位所谓的越权滥于行使管理者夏春兰占上风那么在有损个人及 企业利益的同时 建议企业执行监管者们 可以深入了解事实 进行明确分工管理责职 越权及滥用职权者同样得 以身作则 给华南区参加培训学习的学员们一个信服的规章制度 对于这段经历我个人以经做了几点建议的改善策略 这是 个人的经验心得精髓就不发表在博客中 今天我对这篇博客作 个总论述 昨天 9 号晚上七点多我接到华南区总培训中心薪资 处的电话 负责薪资的同事让我今天 10 号领上月的工资 说实 话是个意外雷人的结局 我同时向薪资的同事表明 我之前走 出培训中心脾气太冲了 麻烦转话给夏老师 代我向夏老师说 谢谢 道个歉真得很抱歉 就如她说的我确实心态有问题 真 得很对不起 让公司失望了 说走就走 我没想过工资会照期 做出来 我走人不是因为离职或被辞退 而是无因无故被培训 部经理给请出局的 首先我明确一点我不是为工资或职位到大 润发工作 我是为找回个人平台和归属而加入大润发 私心为 个人 公者为企业树立形象 互益共赢 但这过程中我以在初 步脚步上出局了 出师未捷身先死 对我个人而言本部门该 学到的心得及工作职责我以掌握百分之七十 我没有后悔进大 润发 唯一可惜的是没在大润发晋江店工作过 这次是企业为 我买了培训费用单的款项 我本意也想为企业付出所有精力 努力实现个人职业发展 可惜我性格缺陷 为人处事风格执行 力过于强硬与果断 被推出局时当走就走 没有用过续留公司 的方法及方式 如果让我重新选择过程 我会顺应领导批评 不做任何主观上反驳主管的意见 对与错不重要 果断写检讨 在一位 苛刻 的主管指导下才会出 将才 门店人资及领导们也 无挽留回过我 我是否存过还真是一个迷 那么关于今天发的 工资我一分也不会要的 那不是我决意离职的工资费用 也不 是被辞退的理由而得的安慰金 这回也应证了大润发所处的润 泰企业文化 润泽社会 我现在已经在我现所处的公司任人力 资源部主管一职 没有当初进大润发培训今天我也不会登上人 力资源主管的位职 空话我也不必多论 让博客亲友位议吧 建议改善策略 一 新学员宿舍入口处贴上培训中心的组织架构主负责人 的照片姓名及职位 让学员尊重和认识培训中心的老师 新学员 的第一老师人选条件是在本企业工作一年以上者 足够了解企业 具备德才培训专业专一的人士 否则误导新学员给学员开始就注 入大润发培训部老师不专业的误区 二 大润发企业形象在中国人的心中比沃尔玛