公司年终工作总结示例参阅

第 1 页 共 13 页 公司年终工作总结示例参阅公司年终工作总结示例参阅 公司年终工作总结范文示例参阅 今天 xx 为大家准备了公司年终工作总结范文示 例参阅 望内容能对您有帮助作用 更新尽在年终工 作总结栏目 欢迎查阅 范文一 20XX 年 我厂时刻紧盯全年目标任力不放松 按照制定的各项任务 结合自身实际 广大干部职工 积极配合 进一步明确目标 找准方向 强化管理 全年深入开展安全生产月活动 质量宣传月活动 顺 利完成了全年的各项目标任务 为进一步发展奠定了 坚实的基础 现将 20XX 年工作开展的具体情况总结 如下 20XX 年工作开展的主要做法 一 目标细化分解 目标责任明确 目标为我们 确定了前进的方向 是工作的动力 年初以来 我厂 即对目标细化分解 层层落实到班组 个人 做到人 人清楚和紧盯目标 人人头上有任务 个个肩上有压 力 全力向目标冲刺 结合目标任务 出台了相应的 制度与管理考核办法 加大管理力度 及时查找目标 运行过程中的不足和纠偏 使目标运行走在良性循环 第 2 页 共 13 页 的发展轨道 二 队伍人员稳定 品种完成较好 我厂处处本 着 以人为本 精细管理 确保各项工作顺利完成 的目的 全年狠抓人员稳定管理 一是健全相应的管理制度和规章制度 从人员出 勤 规范操作 劳动效率上着手 细化责任 量化考 核 达到制度管理人 用制度约束人的目的 二是搞好各种培训 提高员工素质 以提高培养 员工的大局观念 质量意识 培养岗位操作技能 并 做好对人员的培育吸纳和储备工作 以增强员工的稳 定性 三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围 向 员工宣传灌输企业文化理念和精神 提高员工的责任 感 使命感和主人翁意识 全力打造出一支技术娴热 操作过硬 勇于拼搏 敢于胜利的员工队伍 三 质量管理完善 产品安全可靠 质量是我们 赢得市场的最终保证 为此 在 XX 年内 我厂在质 量管理上毫不放松 在积极主动的查找不足 针对市 场反馈及时调整 并加大对生产过程的全方位控制力 度 加强对各质量控制点的监控 明确生产加工过程 中各环节的质量责任 加大对质量标准体系文件的学 习 增强质量规范意识 提高过程操作严肃性 以标 第 3 页 共 13 页 准指导人的操作 以考核约束的行为 确保产品质量 稳定提高 四 现场管理提升 操作行为规范 一是加强基础管理人员的管理 防止基层管理人 员的管理方法简单粗暴 二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用 确 保员工身先士卒 率先垂范 三是对人员合理调配 量方定岗施其专长 促进 现场管理正常有序 四是加强现场的监察力度 从员工着装等细节入 手 规范和强化现场管理力度 增强员工参与现场管 理的自觉意识和责任感 提高现场管理水平 五是加强现场维护与考核力度 指定专人负责对 生产现场的清理与维护工作 对生产过程中的不符合 项进行及进的完善与整改 五 设备管理创新 安全生产稳定 一是加强设备基础监查 尤其是抓好水 电 汽 等成本资源的管理和超耗控制 做节奖超罚 使节约 部门在工资上得到体现 齐抓管理 形成合力 二是抓好设备安全管理的基础上 加强员工的安 全培训 有效维护和保养设备 认真开展设备安全 现场自查 互查 监查 推动日常检查 监督的有效 第 4 页 共 13 页 实施 三是依托科技创新推动整体工作 以有效的科技 创新来拉动整体工作的逐步上升 六 实现挖潜增效 创造最佳效益 年初以来 我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于 集思文益 的科技创新活动 积极鼓励和支持车间班组个人发明 创造 为工厂创效益 另一方面实现产品的效转化 合理控制机物料耗费 加强了废弃物品的回收利用 防止产品流失 控制副品率 同时以目标管理为动力 找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点 以规范管 理为切入点 树立成本意识 加强对成品质量的出品 合格率及出成率的把关控制 实现最佳效益 20XX 年我们的工作虽然取得了一定的成绩 但 在实际的工作中也存有差距 如 人员管理的不足 基层技术人员的流失 员工素质特别是质量素质与安 全素质需要加强和提高 为此 在今后的工作中 我 厂将努力总结以前的工作不足 认清差距 克服困难 加强自身的素质修养 整合外部资源 齐抓共管 加 大动力 形成合力 共同推动我厂工作在新的一年里 取得新的突破 具体做法如下 1 加大工作执行力度 一是对即定的目标考核上 一旦形成文字 就要 第 5 页 共 13 页 不折不扣的认真执行 不容有半点的松懈与放弃 二是加大对各部门之间的考核 促进各部门工作 之间能进一步的相互协助 相互提高 三是对问题实行四小时复命制 对出现的问题 能给予现场解决的现场给予解决 不能给予解决的 要在四个小时之内给予解决 对于实在有困难在四个 小时之内不能解决的 必须有书面材实予以说明 以 推动各部门在工作中的主动性和自觉性 2 从细节管理着手 确保各环节无庇漏 基层 管理工作扎实 细节决定成败 细节管理要求全员参 与 从操作现场的每一个操作台面上抓起 必须树立 从我做起 从自身做起 从身边做起 要加强员工的 细节培训 如工作期间的规范操作 开关设备时的相 关注意事项等工作 进一步夯实基层管理要点 增强 基础管理意识 3 从员工素质和思想着手 打造一支能打善拼 敢于胜利的干部员工队伍 老课题新方法 首先从改 变观念 更新思想上着手 做到工作上创新 管理上 改革 从而以崭新的面貌 崭新的心态 面对和迎接 新的挑战 4 积极开展岗位练兵活动 在比 学 赶 帮 的氛围中推动工作再上台阶 岗位练兵和各项活动的 第 6 页 共 13 页 踏实有效开展 是员工素质提高的基础 是爱岗敬业 的真实表现 也是推动各项工作不断进步的有效途径 要积极想办法 研对策 开展多方位 多层次的岗位 练兵活动 开展 质宣月 安全生产月 等活 动 5 从成本控制着手 确保效益目标正常运行 成本是各项管理的基础 成本控制的好坏直接影响员 工的工资收入 也是影响员工积极性的重要因素 员 工虽然参与但主要在于管理 向管理要效益 是成本 控制的有效手段 效益的好坏是衡量一个企业的最终 结果的最明析最直接的方法 6 从强化考核着手 使各项工作始终走在正确 发展的轨道 考核是管理者实现目的的必要手段 要 对目标认真调整和修订完善制度 做到制度合理 公 平 全面 彻实反映和真实解决问题为目标 实现保 驾护航 要求政策制度的严肃性 无弹性 用考核约 束和推进各项工作任务的实现与完成 面对新的一年 我厂将力争做到以目标管理为中 心 进一步夯实质理管理基础 实现各项管理的落实 到位 并以严格的保证措施 推动全面管理再上台阶 从而以崭新的面貌 精细的管理 较好的经济效益向 新的目标发出新的冲刺 取得更大的胜利 第 7 页 共 13 页 范文二 时光似箭 岁月如梭 伴着圣诞节日的欢乐气氛 我们即将迎来新的一年 在过去的一年中生产部在上 级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员 工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务 在此 我对生产部一年来的工作做以总结 同时也祈 愿我们公司明年更美好 一 工作回顾 1 产品产量方面 过去的一年里 生产部在生产过程中面临三 四 产品型号的多变 批量小 技术不稳定和不完善的情 况下 进行实验和摸索 截止 20 xx 年 12 月 12 日 共完成两成结构产品 40kk pcs 三四层结构产品 3kk pcs 为到达客户产量和质量的要求 我部门合理的 调整生产计划 和利用有限的资源 及时满足客户的 交期 为公司今后产品的多元化打下了基础 2 产品品质方面 在今年工作中 在确保生产任务的情况下 两层 结构产品入库良率达到 98 三四层产品入库良率 达到 96 我坚信只要每个员工在提高产品意识情 况下 全力的投入在生产每一个环节中 产品质量一 定会稳步提高 第 8 页 共 13 页 3 设备管理方面 在过去的一年里 各设备比较良好 并没有因为 设备的问题影响到较大的工作 在定期的检修和保养 下保证了设备的正常运转 进而确保了生产的稳定 4 人员管理方面 在每年的年初和年末 在人员变动和产线员工极 不稳定的时候情况下 这无疑给生产管理带了了极大 的压力 但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近 员工的岗前岗中培训 确保新进员工的顺利进入岗位 角色 做到基本胜任轮换岗位工作 在这我要感谢 行政部 对员工的教育和 工程部 的技术培训和车间 的各班长 的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好 局面 5 安全生产方面 在过去的一年里 我部门将安全生产纳入生产日 常管理工作之中 随时做到各车间员工的安全知识教 育 监督和排除各车间存在的安全隐患 确保了生产 车间的有序运行 全年度未发生较大的人体伤害和设 备损坏事故 二 存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作 也 取得了一定的成绩 但也还存在较多的问题 主要有 第 9 页 共 13 页 以下方面的不足 1 质量管理方面 1 员工质量意识淡泊 目前在一部分员工身 上还存在事不关己 漠然置之的态度 这与培养员工 质量意识 树立质量危机感 落实产品质量责任制做 得不够好 不到位有很大的关系 2 缺乏全员参与质量管理理念 我们现在缺 乏的就是全员参与质量意思 在我们计件和没有品管 的巡检下 有时候会出现一个真空地带 班和班之间 谁都管谁都不管的局面 而且有的时候在生产现场执 行力不到位的现象 3 缺乏生产质量记录意思 由于我部门全体 计件化以后 在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过 程质量记录 产品在整个制造中过程中 如何完整记 录产品过程质量状态尤为重要 虽然这方面在逐步的 改善 但离我们质量管理体系所要求的 些我们所做 做我们所写 记我们所做的还差较远 2 人员管理方面 员工的精神面貌和紧张感缺乏 在这方面我们在 策划一下整顿 制定完善的规章制度和培训计划 实 施有效的激励措施 不断的提高员工的综合数字 以 适应企业以后发展的需要 第 10 页 共 13 页 3 物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核 在飞正常成本增加时 如工具损耗率搞 物料使用质 量过剩 员工装配及存放不当影起的浪费 导致这样 的现象存在 主要是员工节约意识不强 本部门将根 据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本 的思想教育 始员工的节约意思和主人翁精神逐步的 提高 三 从公司整体方面 我有一几点建议 1 建立健全的工作质量职责制度 对公司每个 部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体 任务 责任和权利 以便做到质量工作事事有人管 层层 人人有专责 办事有标准 工作有检查 这样 才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起 来形成一个严密的控制体系 2 因公司员工的流动量大 个别的团队凝聚力 和归属感补强 长期以来必将影响产品质量 工作效 率 因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的 凝聚力加强树立与培训 四 自身总结 20 xx 年即将结束 20 xx 年的工作也即将告一段 落 在这一年里 我经过自身努力 克服各种困难 第 11 页 共 13 页 特别是在领导的大力支持下 这一年是有意义的 有 价值的 有收获的 基本上 的完成了 本年度的 工 作 经历 这两年来的生产管理 工作 通过这些项目 的管理 熟悉了公司的运作程序流程 掌握了公司系 统的操作过程 这为今后的工作打下了一定的经验基 础 虽然 20 xx 年有所收获 但是自身的不足之处也 暴露无疑 1 虽然年轻充满干劲 但是经验缺乏 在处理 突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺 2 跟不上客户在 订单 上的运作需求 还缺乏 主动与他们的沟通和交流的积极性 不 善于有效的 表达 这些个人因素直接影响到了工作的效果 3 生产进度状况不能 完全 掌控 造成拖期 延期想象比较常见 20 xx 年度工作规划 1 加强学习和实践 继续提高 针对自己的岗位 重点是深入学习智能交通相关 业务及研发相关知识 提高解决问题的能力 2 竭尽全力完成 生产任务 在 生产过程中 充分沟通 过程受控 在生产 上 更大的力度 牢记速度 完美的执行 以健康愉 第 12 页 共 13 页 快的心态积极主动地完成 生产任务 3 完善自身素质 新的一年 要毫不动摇为成为一个品德好 素质 高 能力强 勤学习 善思考 会办事的聪明人而努 力 工作保持长久的热情和积极性 更需要有 不 待扬鞭自奋蹄 的精神 所以这 今年 来我一直坚 持做好自己能做好的事 一直做积累 一步一个脚印 坚定的向着我的目标前行 最后 我想说不管在哪里工作 做什么工作 态 度和心态很重要 遇事把心放宽 才能更好的处理和 解决面对的问题 从容的面对挑战 不断的去丰富充 实自己 客观的面对自己的不足 更好的去改进 每 个人都会有美好的明天 在公司不断的发展中 我的工作能力和个人能力 都得到了很大的提高 这是我一直以来不断的成长得 到的成果 也和公司的领导 同事帮助是分不开的 相信自己在以后的工作中一定会做到最好 公司的发 展和自己的发展息息相关 这一点觉悟我还是有的 所以我会一直坚持努力的工作下去 我相信我自己一 定能够顺利的完成公司给我的工作 虽没有轰轰烈烈 的战果 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 第 13 页 共 13 页 五 来年工作计划 20 xx 年 伴随着 xx 三年发展规划的深入推进和 不断的设备更新企业步伐的加快