财务部周计划周总结

1 / 10财务部周计划周总结财务部周总结计划会议制度1、会议目的：总结上周工作、汇报下周工作，引导财务部同事学会计划工作，培养财务部同事的口头表达能力。2、会议时间：每周六下午 3：003、会议地点：财务部4、会议主持：财务总监5、会议记录：财务经理6、参加人员：财务部全体员工；总经理视情况选择性参加7、会议程序：各位同事汇报上周工作完成情况、下周工作计划及需协调事宜 2 / 10对需协调事宜进行讨论，形成解决方案并落实到人总经理说明对财务部下一步工作的要求心态教育环节：批评与自我批评汇报顺序：出纳、出纳主管，对账员，财务主管，外账会计，财务经理，财务总监作总结性发言，提出工作希望和要求。与会人员侧重汇报一些难于解决、需要共同解决、久拖未决而又急需解决的问题；而对于一些日常性工作事务，尽量不要在会议上提出。集团财务部周工作总结及下周工作安排本周工作总结：本周是新入职的一周，对于公司财务部的具体工作流程、财务制度、付款制度已及公司的各项规章制度尚不熟悉，公司具体会计核算方法及具体业务办理也在逐步熟悉中。对于某些关联会计业务不能准确做出判断，指导正确处理3 / 10方法。对于财务部经理的辞职已初步完成了交接，考虑公司现有财务人员的专业素养此职位暂时待定。安排出纳宋姣管理财务档案及所有公司的经济档案，接受武会计工作移交时的档案并加以整理，建立数字档案以便备查。督促武会计管理时遗留尚未处理的会计凭证，督促各公司主办会计于本周 14 日前完成未入账的 11 月会计凭证并编制税务报表，于 15 日完成报税工作。要求主办会计在办理工程付款业务时，不仅以文字表述工程总价及已付金额，还要用表格详细列明各项数据，清晰明了地给总工及董事长提供数据说明。下周工作安排：尽快熟悉集团公司内各公司间的业务往来，了解各公司的关联业务发生的原因及以前的处理方法。原则上对 2016 年已经入账的关联业务不规范、不合理的不再做任何调整。4 / 102016 年后按新的会计核算方法处理关联业务。督促各公司主办会计尽快处理手中积压的未入账的会计凭证，改变以前拖沓的工作陋习，要求尽快熟悉新岗位工作职责。督促主办会计及出纳整理各种白条，对于特别事项的白条，按性质及类别整理，由当事人出具事项形成说明，由总经理批复冲账。为提升现有财务人员专业素养及提高财务工作效率，尽快购置办公硬件及升级财务软件。了解公司外部相关业务部门及相关业务联系人，取得联系方式以便初次简单拜访。2016 年度财务部周报12 月份第 1 周工作总结5 / 10与12 月份第 2 周工作计划目 录1. 12 月份第 1 周重点工作计划完成情况。2. 12 月份第 1 周数据统计表。3. 12 月份第 2 周重点工作计划。4.需提交会议讨论决定的问题。5.提出的合理化建议。2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的问(转载于: 海 达 范 文网:财务部周计划周总结)题汇总，至少在次周一 12 点以前发给6 / 10各部门长，各部门长必须在会前对所有问题进行思考，准备相关资料，提供解决方案。3.各部门长所提出的问题必须在周会上进行决策，并做会议决议。2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的合理化建议汇总，至少在次周一 12 点以前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考，准备相关资料，提出解决方案。3.各部门长所提出的合理化建议必须在周会上进行决策，并做会议决议。财务部经理-周工作总结计划表填表人： 填表日期： 年 月 日元7 / 10七月第四周工作总结及八月第一周工作计划7 月第四周工作总结：回顾这周，作为财务人员，主要完成的工作如下：一、 费用支出1、2、3、4、5、 餐费：普通用餐费 490 元，招待费 1127 元； 生活费用：7 月 23 日至 31 日共计 1277 元； 差旅费：路桥费及车辆加油共计 1231 元； 购宿舍生活用品共计 565 元； 办公室购办公用品：插线板 114 元，防盗网 660 元，空调 1240元，电话费 200 元，8 / 10名片 240 元；6、 员工宿舍房租费 4500 元。合计：11644 元二、 协助其他部门工作1、2、3、4、 本周地块上开始做地质监测，做好与车站的协调工作；安排好本周新招员工的住宿问题； 带领新同事熟悉周边环境； 协助营销部 3 个置业顾问针对武商量贩的要求，对宜城市区内商业网点进行了详细的市调工作，调查项目包括商业门点数量、经营业态、人流量、车站、周边社区人口；9 / 108 月第一周工作计划：从下周开始，公司的主要工作是全面展开宜城市的在售商品房市调工作，及置业顾问的招聘工作，财务部下周主要工作：1、2、 做好相关费用支出的记账工作； 认真学习公司制定的财务管理制度及