向解放军学习读后感

读读 向解放军学习向解放军学习 有感有感 用经济学的眼光衡量 决定一个国家富裕和贫穷的砝码 是效率 决定企 业赢利能力的也是效率 而人类最有效率的组织就是军队 向解放军学 习 前不久 公司给我们发了一本名为 向解放军学习 的书 我本以为发书 只不过是流于形式的一种做法 象征性的做做样子 但是我错了 当我在无意间读 向解放军学习 这本书时 被书中所讲述的中国解放军 的管理方针和发展道路 以及中国 军人 企业的管理方法深深吸引 一本好书无需华丽的辞藻 优美的句子 只需平实的语言和活生生的例子 就能将所蕴含的道理传布大众 向解放军学习 用中国人民解放军失败中的教 训 胜利中的经验 中国军人创立企业的发展历程和管理方法 结合中国的国 情 给予我们方向的指引 就在十几天前 我还想怎样写完关于 向解放军学习 的读后感 完成公司 所布置的 任务 但是现在我的观念彻底的改变了 如果仅仅为了完成 任务 我宁愿不去写 今天这里写下的我是在 向解放军学习 中总结的管理手段 和真实感想 希望能够与大家共同分享 让我们把中国人名解放军宝贵的精神 财富应用到我们各自的岗位上 发扬光大传承下去 企业的成长是靠赢利维持的 赢利的根本在于效率 产出与投入的比越大 我们的赢利就越大 竞争力就越强 而效率的提高关键在于管理 企业的管理 其根本在于人的管理 人尽其才 物则尽其用 人员管理得 当 那么人员所涉及的物自然会被人相应的管理起来 同理企业的发展方针 团队组建 技术研发等等都要经过人的 过滤 所以企业管理之本在于人 怎样使组建一个把企业管理成一个高效的组织呢 在读过 向解放军学习 前六章后我总结为如下 第一 建立企业宗旨 建立企业宗旨的目的之一就是在企业大的目标的方 向下 分成具体的阶段性的目标 并使之与员工的内心愿望相结合 使员工从 思想上认同企业的观念 与企业向同一方向进发 就如中环光伏的愿景 为股 东谋回报 为员工谋发展 为伙伴谋共赢 为社会谋和谐 在这个大方向的引 导下 企业的发展中有员工的福利 企业的利益关系着每一位员工 才能使公 司的全员全心全意为公司服务 第二 建立制度 成功的企业 其组织外部环境是依照市场经济方式进行 资源配置 而其内部的资源配置绝对是 计划经济 尤其是在人力资源上 在企业内部 高效来自于一致和统一 简而言之 即 步调一致 服从指挥 总结为制度 每一个命令都有规范才能更好的领会执行 上级的命令下级服从 才会有执行力 命令和制度要有绝对的权威 工作才能有效进行下去 否则 上不通 下不达 上级的指示变成耳旁风 不去贯彻 即使贯彻 贯彻的方 向和方法也全然不对 公司必然走向灭亡 第三 培训 在 向解放军学习 中小沃森从缺乏自信到超越 IBM 创始人 老沃森 把 IBM 带入计算机时代 向我们证实组织的影响力是不可估量的 它 可以带动个人的成长 组织的影响力也就是组织的培训力 培训 我们分开 来讲就是 培 和 训 培 即是培养 训 即是训练训导 人才的由来是 有组织决定培养 制定合理的培训计划 组成员工培训体系 选择恰当的培训 方式 罗炳辉都可以由奴隶 训 成将军 第四 合理的人才结构 企业的最佳结构是 高层稳定 中层相对稳定 基层流动 这样的结构具有持续的发展力和竞争力 解放军的组织建设 实 际上正是这种架构的绝好例证 第五 激励与考核 在合理的市场薪酬基础上 建立考核体系 根据考核 情况对员工采取不同的激励措施 让员工分享公司的 果实 使员工真正体会 到为企业奉献 所得到的回报和嘉奖归属感和荣誉感 于此同时辅之一精神上 的认可和鼓励 使 80 的人都受到奖励 释放员工的 野心 调动员工的上进 心 令员工的能力发挥从 20 30 到 60 70 乃至更好 企业的效率自然就 会增长 第六 沟通 智慧 专业水平 经验只占成功因素的 40 而其余的 60 取决于良好的沟通 沟通能让下级领会上级的思想 沟通能让上级了解下级的 行动 承上启下 沟通能够及时传递有效信息 掌握企业的运作情况 并作调 整 沟通可以消除企业内部矛盾 使组织和谐发展 善于沟通的人 一定善于 合作 不善于沟通一定不善于合作 沟通在任何场合都至关重要 它即是信息 的传递者 又是信息的接受者 一个人没有沟通 会被社会淘汰 一个企业没 有沟通市场淘汰 一个国家没有沟通会被世界淘汰 适时适当的沟通在我们企 业中尤为重要 以上是我读 向解放军学习 前六章的初步感想 虽然浅略 但是我还是 希望大家能一起交流分享 让我们为了公司更好更快更强 同时也为了我们美 好的明天