精细管理心得

第 1 页 共 10 页 精细管理心得精细管理心得 精细化管理是科学 系统的管理模式 具有全 员性 全面性和全过程性 接下来就跟着 xx 的脚步 一起去看一下关于精细管理学习心得感悟吧 精细管理学习心得感悟篇 1 班组长在各个车间的作用越来越显著 起着承上 启下的作用 要么管理着一个小组 要么带领着一个 工班 是兵头 又是将尾 是指挥者也是监视者 起 着生产一线的指挥工作 确保工作的质量和效果 班 组长要施展主动性 充分调动全班的积极性 保证安 全 这是一名班组长最最少应该做到的工作 做一名 合格的班组长还应该进步自己的能力 留意自我反思 要辅助上级 完成生产管理职责 第一 严以律己 当好班长首先要明确自己所负的责任 不但要 对工作尽心尽责 还要不断学习晋升工作能力 当组 长以来 我深感自身素养和技能水平的欠缺 一直不 中断的通过对电工之友 人民日报等专业书籍杂志的 学习 以进步自己的综合素质 坚持班前会轨制 保 证上级精神得到传达落实 交待清晰当天的工作任务 第 2 页 共 10 页 详细内容和进度要求 现场前提和功课环境 使用的机 械设备 工用具的机能和操纵要求等 当真做好工作 记实 在铺排生产任务的同时落实员工安全防范措施 作为班组长 就应该比别人多想 多做一点 多走一 步 这样才能在工作中起到模范带头作用 第二 严格落实尺度化班组 强化组员技能水 平和政治素养 班组员工在重点学习岗位技能知识的基础上 全面学习市场经济 现代科技 法律法规和人文科学 等方面的知识 不断拓宽知识面 优化知识结构 从 而使学习知识 追求发展 自我完善成为员工的自觉 要求 形成学习工作化 工作学习化的理念 使班组 凝结力不断增强 员工技能水平和政治素养全面进步 第三 严抓班组安全工作 我们牢固树立安全第一 预防为主 综合管理 的思惟 从查漏做起 从记实做起 从点滴做起 把 预防 措施 整改落实到实处 落实到生产的每一个 环节 使员工明确岗位安全责任 自觉遵守安全规章 轨制 开展安全隐患综合管理等流动 构建班组安全 生产的长效机制 每年我都领导组员当真制定该年的 安全工作目标 今年的班组安全工作目标是 各项安 第 3 页 共 10 页 全规章轨制执行落实 扎实有效地抓好班组劳动保护 监视检查及安全隐患整改 重点抓好班组每周变电站 和南船台区域的安全检查 安全流动和现场安全监视 实 现班组安全零违章 零事故 建设安全信得过班组 在我看来 这是对我推行尺度化班组建设 严抓安全 工作的一种肯定和支持 第四 配合车间 做好维稳工作 我十分正视这项工作 并积极配合车间 施展 桥梁纽带作用 使员工能感慨感染到组织的关心 集 体的暖和 有效地保持了班组工作的正常运行 促进 了班组的和 谐不乱 从最初的粗放管理 到现在倡 导的人道化管理所走过的历程 也深刻体会到了班组 管理在安全生产中的重要作用 今后我将不断完善班 组建设 从基础工作入手 找薄弱环节 有计划的开 展经验交流会 逐步提升水平 为完成各项生产任务 提供保障 做出更大的努力与贡献 精细管理 学习心得感悟篇 2 精益化是燃气企业必须迈过的一道坎 也是持 续改进燃气企业班组管理水平的必由之路 精者 去 粗也 不断提炼 精心筛选 从而找到解决问题的最 佳方案 细者 入微也 究其根由 由粗及细 从而 找到事物内在的联系和规律性 益是精益化的必然途 第 4 页 共 10 页 径 精是精益化的自然结果 单纯看管理精益似乎是 一个非常笼统的概念 怎么提升管理精益化 如何提 升 提升什么 没有具体 明确的内容 但要是把它 放到具体的业务管理中 就涉及到工作中的诸多方面 要具体问题具体分析 不能孤立地看问题 单一地去 思维 班组是企业的细胞 而班组管理是企业的灵魂 做好班组管理 在管理中不断提高 是应该思考的问 题 班组如何实施精益化管理 提升生产班组管理水 平 如何发挥班组员工的聪明才智 积极开展好班组 建设 如何广开言路 开展好合理化建议活动 发挥 小改 小革的效能作用 把班组各项工作做细做实 这才是关键 班组能否认识精益化 关注重点和细微 并在具体工作中应用精益化 提高工作质量并形成员 工自觉的行为和氛围 这是目的 一 认识精益化 关注重点和细微 对精益化 管理要从思想上重视它 积极接受它 对自身来说 精益能体验个人的精明 细心的工作作风 能培养个 人严谨扎实的工作风格 对待工作高标准 严要求 努力做到尽善尽美 精益求精 精益不是小气 是一 种深度 一种拓展 它能培养人的一种深层次的文化 延伸成为个人的内在气质 工作习惯和素养 为以后 第 5 页 共 10 页 工作 生活铺就平坦的路 对于企业精益化管理来说 是企业为适应集约化和规模化生产方式 建立目标细 分 标准细分 任务细分 流程细分 实施精确计划 精确决策 精确控制 精确考核的一种科学管理模式 在管理上精雕细琢 充分调动员工的积极性 运用现 代管理手段和方法 把技术管理 设备管理 安全管 理等抓细抓实 做到益 对工作过程 做到严谨 周 密和细微 如工作的规范流程 计划方案 技术标准 等 对工作结果的完美 有效和最佳 如规范流程的 高效性 技术指标的准确性等都做到精 二 有序管理 健全制度 逐步推行班组精 益化 有序管理的重点是先理后管 管理工作先淡化 管的意识 包括权利和约束 通过梳理自己负责的工 作内容 明确职责 掌握正确的工作方法 建立规范 的工作流程 寻找工作和服务上的差距 并采用循序 渐进的方式做细 求精 用精益化管理审视低效率 低效益的日常工作 并根据重要性和影响面确定改善 的内容和目标 寻求突破点 因为 任何一项新工作 新任务 新项目都应当全新地将精益化管理灌入其中 确立新方法 建立新标准 方法和标准 就要依靠健 全的制度 规范的标准制度 这不仅是指导 更重要 的是约束和规范人的行为 并提升成为精益化管理工 第 6 页 共 10 页 作的基础保障 从健全制度 夯实基础管理 统一标 准着手 不断提高管理者的预测和控制能力 不断向 精确的目标靠近 三 班组精益化管理要有长久性 长久而坚定 地实施精益化管理 应当有严格 可操作 有效的监 督手段 否则会影响执行效果的评判 在精益化管理 整个系统过程中 我们还应当及时地挖掘和发现执行 中存在的问题 探索好的解决方法 科学持久地改进 将决定的事做正确 推进精益化管理 既是对传统粗 放管理工作的警示 也是对发展新阶段管理工作提出 的更高要求和标准 搞精益化不是形式 而应当付诸 于行动中 不断学习 不断提高 使精益化管理成为 我们共同的自觉思维和行为 并不断完善和发展精益 化管理的内涵 使之持久化 真正改善管理工作 改 善工作方法 适应竞争和发展环境的变化 四 精益化管理需要我们不断完善流程 改进 工作 只有在精益化管理工程的核心精髓被全员接受 和认同的情况下 全体员工建设精益管理工程的积极 性和创造性才能最大限度地得到发挥 当基层每个员 工体现精益化时 班组工作才能得到保证 企业才能 得到有效的发展 精细管理学习心得感悟篇 3 自从公司开展精细化管理活动以来 对我个人 第 7 页 共 10 页 的启发颇多 精细化管理促岗位职业化提升活动作为 创先争优活动的延伸和深入 为了更好地使该项活动 化虚为实 按照公司安排 公司各部门 各单位 各 班组都制定详细的学习计划 制定了各自学习内容及 要求 通过学习提高了公司员工的自身素质 同时大 家也在学习的过程中对精细化管理有了全新的认识 开展精细化管理 贵在精 细二字 细是精的 前提 精是细的目的 二者相辅相成 缺一不可 细 是强调的工作过程中的每一个细节 精则侧重于每一 个环节上的工作质量 二者共同构成精细化管理的主 体内容 企业推行精细化管理要从细上着眼 从精上 下功夫 一方面要把工作做细 细节决定成败 另一 方面还要把工作做精 精益求精才能实现一流目标 全员性要求每一名员工的工作都要精细化 并 精益求精 全面性说明它涉及到公司整个生产经营管 理的各个层面和领域 全过程性则要求精细化管理必 须贯穿于每一项工作的每一个环节和细节 为此 实 施精细化管理必须多管齐下 共同发力 而且要有步 骤 分阶段 稳步向前推进 一 努力营造员工对精细化管理的认同氛围 是推行精细化管理的基础和前提 员工的认同是企业执行力的源泉 没有认同的 第 8 页 共 10 页 决策和指令只能是一个口号 一句空话 因此 推行 精细化管理的首要任务就是要提前引入这一理念 并 使其尽快被广大员工理解和认同 要让员工充分认识 到精细化管理决不是将简单的工作复杂化 无谓地增 加工作量 而是要通过落实责任 量化细节 加强监 督等措施 使各项工作逐步走上规范化 标准化的轨 道 以有效地降低重复劳动所带来的额外工作量 在 提高工作效率和工作质量的同时 就能有效降低企业 成本 增强企业市场竞争力 二 全面落实四个凡事的要求 是实施精细化 管理的基本内容 精细化管理要在做好细节的划分和量化的同时 重点强调凡事两个字 即必须要落实凡事有人负责 凡事有章可循 凡事有人监督 凡事有据可查的要求 凡事有人负责 即要求每一项工作 每一个环 节和每一个细节都必须有人负责 这是落实责任制的 基本内容 也是精细化管理的最基本要求 精细化管 理中凡事有人负责的责任制落实至关重要 所以 确 保凡事有人负责是实施精细化管理的第一要务 凡事有章可循 即要求每一项工作 每一个环 节和每一个细节都必须有制度可循 有标准可查 这 第 9 页 共 10 页 是细的主要内容 精的本质要求 当责任得到落实 细节得以量化后 工作人员必将面临细节量化后 操 作所需要的规范流程和执行标准问题 凡事有章可 循是实现以过程控制确保整体质量的基本要求 凡事有人监督 即要求每一项工作 每一个环 节和每一个细节都必须有人检查 有人监督 这是监 督主体对责任主体的必要补充和促进 凡事有人监督 是精细化目标得以实现的必要保证 凡事有据可查 即要求每一项工作 每一个环 节和每一个细节都必须有必要的过程记录和数据留存 这是事故后进行问题反查和闭环管理 持续改进的基 本要求 如果达不到凡事有据可查 一旦出现工作质 量问题 将无法进行原因分析和问题整改 同时 必 要的过程记录和数据留存也是总结经验 持续改进的 基础 因此 精细化管理还必须做到凡事有据可查 三 妥善处理好两个关系 是精细化管理因地 制宜 有效实施的重点内容 一是要妥善处理好细节与整体的关系 实施精 细化管理必须要细节和整体两手抓 而且必须两手都 要硬 只有妥善处理好两者间的协调关系 才能保证 精细化管理为企业发展发挥出正向的 积极的促进作 用 第 10 页 共 10 页 二是要妥善处理好精细程度与企业实际和员工 技术业务水平的关系 精细化管理精到什么标准 细 到什么程度 必须要根据企业所处的发展阶段和员工 的技术业务水平来确定 同时 精 细的程度与企业 实际和员工技术业务水平的这种内在关系 还决定了 企业的精细化管理是一个循序渐进的过程 是一个没 有最好 只有更好的持续改进过程 而这一过程必须 要建立在企业不断发展 员工技术业务水平不断提升 的基础上 对于建设精细化管理的企