创新优化安全管理模式-推动企业又好又快发展

创新优化安全管理模式 推动企业又好又快发展 陕西陕煤铜川矿业有限公司徐家沟煤矿责任有限公 司 以下简称徐家沟煤矿 作为一个四十多年的老煤矿 在长期生产发展过程中 创建了具有鲜明本企业特色的 369 煤矿安全自主管理模式 在具体实践中过程中成效 显著 下面对本企业 369 煤矿安全自主管理模式进行探 讨 一 369 煤矿安全自主管理模式形成 369 煤矿安全自主管理模式的形成 是在多年的基 础上探索研发以及结合自身实际情况而创建的 有其浓厚 的本土文化特色和人文关怀特征 以及作为四十多年老煤 矿的历史底蕴和管理积淀 第一 徐家沟煤矿地质条件概况 徐家沟煤矿隶属陕西煤业化工集团铜川矿业有限公司 是一个 1966 年建设投产立井提升的老矿 矿井地质条件复 杂 顶板破碎 开采过程中随时遇到断层 褶曲 目前矿 井采用综采综掘 炮掘 岩巷 联合的生产工艺 运输采 用窄轨架线电机车 皮带输送机 刮板输送机混合的运输 方式 地鼓 压梁 断层 淋水 测压大 给正常生产带 来了很多困难 第二 形成背景 徐家沟矿结合自身情况 多年来坚持不断创新管理 给 力 安全生产管理 即在内力 外力 执行力上下功 夫 三力聚合 进而形成了由强大的凝聚力 战斗力和创 新力组成的安全管理合力 典型代表 最基础的内力源 一个连续 5 年评为 四好班子 的 管理层 围绕企业中心工作 党委核心领导提出 党委树 旗帜 支部树标杆 党员树形象 的工作思路 把党建工 作纳入矿井精细化管理 使党建工作从 务虚 走向 务 实 从而打造出 四强 四型 领导班子 最人文化的外力之一 一支历经 17 年的矿嫂服务队 徐家沟煤矿有限责任公司有一支矿嫂服务队 利用独特的 情感优势围绕煤矿安全 17 年不间断开展协管活动 她们分 片包人到户做 三违 人员的思想工作 把安全教育当作 催化剂和溶解剂 把安全教育融入到亲情 友情之中 鼓 励感化矿工增强安全意识 构筑了坚固安全防线 最强劲的执行力之一 一场坚持 6 年每晚必开的分析 会 矿级领导和业务科室管理干部全部分包区队 坚持每 天晚上八点参加区队安全隐患分析会 做到深入基层 深 入井下 深入现场 这一制度已坚持了六年多 最务实严密的合力 一条 六字 安全管理法 矿领 导把安全作为企业的的第一形象 领导的第一责任 员工 的第一福利来抓 在安全管理的具体实施过程中 积极倡 导和落实了 深 全 细 实 严 算 六字安全管理法 干群同心 党政工团齐抓共管 安全生产持续良好的发展 态势 二 模式内容释义 3 个树立 党委树旗帜 支部树标杆 党员树 形象 围绕企业中心工作 结合工作实际 发挥政治优势 充分展示党委核心功能 通过 党委树旗帜 抓工作创新 打造 四强 四型 领导班子 支部树标杆 发挥好核 心作用和战斗堡垒作用 争创 星级支部 党员树形象 开展 向我看齐 党员承诺 活动 设立 党员示范岗 党员安全责任区 6 字安全管理法 深 全 细 实 严 算 安全 六字 深 就是深层次安全教育 深力度安全培训 充分 利用班前会 安全学习日和矿业公司安全警示教育日 强 化对职工的 三大规程 学习教育 树立起 不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害 的安全意识 全 就是全方位 全视角抓生产过程的安全管理 在安全管理上消灭 死角 盲点 空白点 抓过程 促全面 抓执行 促监督 抓落实 促整改 细 就是细在查隐患 细在找问题 细在抓整改 精心细微 注重细节 不放过小事 我们坚持带着 放大 镜 找问题 用 显微镜 查隐患 树立细致的安全管理 作风 实 就是唯实 求实 务实 踏实 抓安全做到真 抓实干 不允许 不容忍任何弄虚作假行为 严 就是严格管理 严格要求 做到严标准 严制 度 严考核 严奖罚 在安全管理上我们自始至终严格遵 守 三大规程 一丝一毫不放松 一丝一毫不走样 从上 到下严格执行 不安全不生产 的原则 算 就是引导职工把安全与稳定 安全与效益 安 全与亲情 安全与家庭幸福紧密联系起来 算政治账 经 济账 亲情帐和家庭幸福账 让职工明确 安全是最大的 政治 安全是最大效益 安全是家庭最大的幸福 从而增 强了职工安全责任感 9 个安全元素 时 分 秒 你 我 他 思 学 干 时 分 秒 组成的时间层做到一时一刻不懈怠 一分一秒不放松 时刻保持清醒的头脑和高度的警惕 人 指 你 我 他 组成的全员安全责任层 都是以人为出 发点和落脚点的一项工作 思 学 干 组成安全工作 中的创新 学习 务实层 三 模式图 影响煤矿安全管理的因素是多方面的 因此应从多个 角度对其进行系统研究 在此笔者构建了煤矿安全自主管 理维度模式 这个模式可以归纳为 三个核心层次 三条 推助经络 六个执行节点 六个保障维度 九个互动层面 如图所示 369 安全自主管理模式是一个由点 线 面 体以及时间 空间构成的一个多维管理体系 三个核心层分为内力层 外力层和执行力层 内力层 是指领导班子的核心能力关键是 把方向 理大事 搞协 调 抓落实 做示范 外力层是指将个体利益与整体利益 相统一 从而实现组织高效率运作的理想工作状态 执行 力层是安全管理理念 管理制度 安全业务流程能否科学 有效地贯彻执行 则事关管理的成败 因此执行力的问题 便成为核心的第三层次 六个执行节点是指在实践探索中 经过总结和提炼 创新推出适合本矿实际的 深 全 细 实 严 算 安 全 六字 管理法 九个互动体是由六个维度和三个核心层组成的九个互 动体 构建出具有本土安全文化特色的预防型 科学型和 系统化的安全管理体系 四 369 煤矿安全自主管理模式特点 第一 党建工作务实化 党建工作与生产经营有机结合 徐家沟煤矿在 2010 年 度先进人物评选中 60 名先进个人中党员占 51 人 10 名 优秀班组长 党员占 8 人 当选矿局安全生产先进和 三 型六化 学习型先进者党员占 98 局矿 5 名劳模范全是 党员 全年度 120 名安全星级员工党员占 62 第二 注重安全工作常态执行力 安全工作不搞突击 不摆花架子 不做面子给人看 把日常工作做好 把简单的事情做好 把该做的事情做好 抓好安全工作常态执行力 这是徐家沟矿抓好安全工作的 重要经验之谈 第三 人本理念贯穿安全管理全过程 企业是一个利益共同体 徐家沟矿本着人性化管人 制度化管事的原则 通过情感化管理 民主化管理 自我 管理 进行行为塑造 利用习惯进行管理 进而上升至人 性化管理的最高层次文化管理 五 实践彰显成效 徐家沟矿各项工作均取得了较好成绩 原煤产量达到 66 万吨 职工人均收入增长均创建矿以来最好水平 矿领 导班子连续五年被评为矿业公司 四好领导班子 矿井连 续六年实现了安全生产无事故 矿区也连续七年实现了稳 定 零 目标 连续三年被陕煤化工集团命名为安全生产 先进集体 连续六年被铜川矿业有限公司评为安全生产先 进单位 连续两年荣获省煤炭生产安全监督管理局安全生 产先进单位 特别是我矿掘进三队 截止目前已实现了连 续安全生产 38 年 成为陕煤化集团基层