公司总结 (4500字)

1 / 77公司总结 (4500 字) 鼓足干劲、迎难而上，以行动践行承诺再接再厉、争创一流，用成绩续写辉煌山西省焦炭集团龙源园区焦化有限公司二一二年工作总结暨二一三年工作安排XX 年是山西省焦炭集团龙源园区焦化有限公司成立初年，也是园区公司全体干部职工背负集团公司殷切希望大干快上、攻坚克难、夯实基础的一年。这一年，在集团公司的正确领导下，园区公司以科学发展观为指导，以建设行业一流新型焦化循环经济一体化示范园区为目标，紧紧围绕“全规模、全循环”及“六个统一”思想开展并深化各项工作，在全体干部职工的不懈努力下，各项工作取得了长足发展，基本完成集团公司下达的各项生产经营指标，初步实现了年初制定的奋斗目标。第一部分二一二年工作回顾一、精细管理、增收节支，XX 年各项经济指标完成情况根据集团公司 XX 年初下达的各项生产经营指标，园区公司积极组织、科学安排，精细管理、强化落实。产品产量、销售收入等指标较 XX 年度都有了较大幅度的增长，基本实现了园区公司“一年打基础、两年提升、三年变样”第一阶段工作目标。具体数据为：2 / 771、产品产量-1-焦炭产量万吨，比去年同期的万吨同比增长%。甲醇产量万吨，比去年同期的万吨同比增长 534%。焦油产量：吨，比去年同期的吨同比增长%。粗苯产量：吨，比去年同期的吨同比增长%。硫铵产量：吨，比去年同期的吨同比增长 66%。液氧产量：吨，比去年同期的吨同比增长%。液氩产量：吨，比去年同期的吨同比增长%。2、营业收入营业收入 331175 万元，其中园区 68624 万元，益兴112785 万元，益隆 129384 万元，益达 20382 万元。3、同比减亏与上年度相比，园区公司 XX 年度实际减少亏损 2016 万元。具体项目为：由于原料煤采购价格降低减少支出 5811万元；煤气、驰放气、蒸汽循环利用增加收入 4140 万元；双回路使用减少支出 790 万元；节约用水减少支出 110 万元；加强精细化管理减少支出 342 万元；计提折旧增加费用6691 万元，财务费用增加 1536 万元。-2-二、合理设臵机构、夯实基础管理，条块有机结合、互3 / 77相促进提高，全面推进“六个统一”建设进程根据集团公司的园区化管理指导思想，园区公司全面推进六个统一建设。本着机构设臵科学合理、人员配备精干高效的原则设臵机构，部门之间分工明确、各司其责，条块结合、互相促进、共同提高，坚定不移的向“六个统一”目标迈进，彻底扭转了三厂“分散经营、粗放管理、各自为政、发展不一”的被动局面。目前，园区三厂生产能力相互匹配、一体化协同效应明显、整体合力强大。焦炉气供应、驰放气及蒸汽利用、生产用电、用水调配统一调度、相互补充、充分利用。产品产量稳步提高，能耗指标逐月下降，园区化管理成效充分显现。同时，园区公司还积极推动建章立制和提升基础管理工作，建立和规范了多项管理制度。现“园区公司管理制度汇编”已成卷成册，成为规范和指导企业日常生产管理工作的重要依据，为企业现代化管理奠定了坚实的基础。三、合理安排生产、统一调度指令、密切三厂协作、严格绩效考核， “全规模、全循环”全线推进、效果卓著XX 年初园区公司成立时，面临着严峻的焦化市场形势，以及三厂相对独立、各自为政、生产链不协调和管理粗放的被动局面。为此，园区公司坚持“重点抓、抓重点”的工作方法，明确工作重点，强化落实力度，合理安排生产，4 / 77严格指标考核，扎实推进三厂生产管理工作，真正做到生产任务指标统一管理、统一指挥。根据年度业绩责任书编制年度、月度生产计划并分解到每-3-天，对三厂各项生产指标执行情况进行管控，保障对应指标项目的落实。同时，编制园区公司考核管理实施细则，建立统一考核管理体系，严格执行考核管理制度，确保完成既定生产任务。全年除十月份冬季大检修调整计划幅度较大外，三厂生产任务基本按照计划完成，并在个别月份中超额完成任务。益兴公司、益隆公司创造了从四月中旬开始长时间持续、稳定生产 122 炉/日和 140 炉/日的历史最好成绩，产能释放分别达到 92%和 96%。益达化工恢复生产后 7 个月创造月产量过万吨的佳绩，并在九月份创造了月产 12000 吨的历史最好成绩。精细的管理、产能的释放带来了生产系统惊喜的改变，XX 年，园区公司各项能耗指标由年初的部分超标逐步转变为基本达到控制指标范围，部分指标步入行业中上等水平， “全规模、全循环”全线推进、效果卓著。四、规范安全管理、强化安全责任落实，全面促进企业科学发展、安全发展安全生产是企业发展的根本，安全工作必须警钟长鸣、常抓不懈。园区公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 、 “科学发展、安全发展”的方5 / 77针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念。以安全标准化管理达三级标准为主线，夯实基础、细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理。进一步完善安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。在具体工作中从加强安全管理组织机构入手，健全管理机构，完善管理制度，发挥部门职责，关口前移现场。根据“安全标准化”工作要求，签订部-4-门、车间、班组的安全目标责任书，将安全责任细化到了每一个生产环节。同时，注重全员日常安全培训、考核和应急预案演练，做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，安全生产责任落实化。分别在 4 月和 9 月份组织了安全标准化知识讲座及“手指口述”岗位比赛活动，极大的提高了岗位员工操作技能，为公司安全生产打下了基础。XX 年园区公司共按计划完成特种作业人员培训计197 人次，安全管理资格证初训、复训 34 人。五、不断健全、完善各种行政许可手续，全面推动法制化企业建设进程XX 年，在集团公司的大力支持和帮助下，园区公司在安全行政许可等法律手续完善方面取得了突破性进展，主要有：6 / 771、益兴公司年产能由 60 万吨提升为 90 万吨。经过持续不懈的努力，3#焦炉圆满取得立项、环评等手续，彻底解决了困扰企业发展的产能问题。2、益隆公司 8 月 22 日取得安全生产许可证。危化品经营许可已通过省质监局验收，正在等待批复文件。3、益达公司已经取得省安监局下发的试生产备案批复文件，11 月 9 日已完成消防队专家验收，正在等待出具竣工验收意见书，然后上报省安监局。同时，益兴公司安全标准化达标验收工作已初审完成，预计 XX 年 1 月中旬末次复审完毕后即可取得安全标准化晋三级证书。益隆公司已于 12 月 20 日取得三级安全生产标准化证书。六、严格质量管理，打造过硬产品，倡导节能降耗，-5-提高企业效益质量是企业的生命，也直接决定着企业的经济效益。XX年，园区公司始终以节能降耗为重点、产品质量为中心，狠抓质量管理工作。依据国家有关质量管理政策，参照国内同行业先进水平，并结合用户实际需要，制定出质量目标和具体实施步骤，逐步完善质量保证管理体系，确保产品质量满足市场需求。首先从益兴、益隆两厂入炉煤质量着手，在原料煤水分、灰分、挥发分、硫分、粘结指数、7 / 77最大胶质层厚度等指标进行严格考核，全面稳定进厂煤质量指标。全面提升煤场、焦场及自动配煤等生产系统管理水平，保证装炉煤质量稳定及上站焦炭符合质量要求。在炼焦生产工艺方面严格执行操作规程，强化焦炉热工管理，保证焦炭质量合格、稳定。同时，园区化验中心对质量检验统一管理、统一标准，有效避免了由基础化验室质检技术差异、仪器设备等因素造成的系统误差，从而提高了分析化验数据准确性、精确度。XX 年，园区公司益兴、益隆两厂焦炭质量保持稳定，基本满足用户要求。针对 6 月份发生的焦炭质量波动问题积极采取应对措施，主动通过回访客户等手段，及时消除负面影响，把损失降到最低。益达公司在生产过程中不断总结先进经验，优化工艺指标，产品单耗持续下降，质量保持稳定，效益不断提高，全年甲醇质量全部为优等品，受到用户的一致好评。七、加强采购环节管控、降低企业生产成本，为持续稳定生产提供有力保障原料煤价格和质量直接决定生产成本，为了在保证焦炭质量-6-的前提下降低生产成本，园区供销公司不断摸索、积极调研、科学采购。目前已发展供煤客户十七、八家，保证每个煤种都有多家客户供货。并通过客户之间的竞争提高我方的谈判议价主导地位，在市场煤价波动异常的情况下，8 / 771-10 月份坚持“日询价”和“一单一定价、降价不降质”及“小批量、多频次”的采购原则，入炉煤价格降低至940 元/ 吨，较年初高位时的 1420 元/吨下降幅度达% 。科学引进边缘煤种，优化原料煤入炉配比，有效降低生产成本。积极培育和发展战略性、长期性原料煤客户，使大型国有矿洗精煤客户占到供煤户及供煤量的 55%以上。根据原料煤煤源状况基本实现了单种煤配煤炼焦，使混煤在装炉煤比例中降低到 40%以下。深入研究市场、准确把握脉搏、及时调整策略，在二季度预测焦炭价格有下行趋势时，先期降原料煤为“零库存” ，有效避免了市场风险。而在八、九月份煤炭价格逐步走低、市场形势并不明朗期间，抓住机遇增加库存，由最初的两厂原料煤库存万吨增加到了十余万吨，在十月份煤炭价格上行时，依靠较大的库存能力有效的降低了入炉煤成本，仅此一项就为园区节约成本约900 万元。同时，不断优化采购流程，控制采购风险，严格质量制度，保证进场煤质量。全年园区公司共采购原料煤 229 万吨，进入四季度，两厂原料煤库存一直稳定在 4-5 万吨左右，为园区公司持续、稳定生产提供了有力保障。八、拓宽产品销售渠道、扩张销售市场份额，不断提升运输能力、持续降低物流损耗XX 年，焦炭销售市场总体低迷、形势严峻。面对此情况，-7-9 / 77销售人员迎难而上、积极奔走，回访老用户、开发新市场、拓展销售源。上半年重点开发了河北淞汀、承德建龙两家用户，现双方已建立了稳定的供求关系，河北淞汀占全年总发货量的%，承德建龙占全年总发货量的% 。随着焦炭产量、质量的逐步稳定，园区公司通过对各类客户在价格、回款、结算等方面进行认真甄选，目前已基本形成以河北淞汀、大连特钢、承德建龙、鞍山宝得、天津蒲鑫五家客户为主的销售渠道。与此同时，销售人员不断提升自身业务技能，准确了解市场信息，及时调整销售策略，始终将焦炭销售价格保持在同行业中高位，为提高园区公司经济效益做出了积极贡献。密切关注产品售后服务，不断加强客户产品质量回访，进行专业对接与交流，与客户建立相互信任、互惠共赢的战略合作伙伴关系。在推进产品销售工作的同时，重点抓好货款回收工作。具体措施为领导带头、责任到人、把握时机。国庆期间，由集团公司领导带头走访用户，并抓住焦炭市场难得一遇的机会加大回款力度、清理陈年欠款，仅 11 月份即回款24994 万元，应收账款 11 月末为 6783 万元，比年初余额14666 万元减少 7883 万元，比去年同期末 24966 万元，减少 18183 万元。焦炭产量持续增长也对产品运输提出了新的要求。1 至5 月份，太原铁路局每月的计划核定量为 19 列，而此运量10 / 77已远远不能满足园区公司现有焦炭销售需求，为此，园区公司积极组织汽车运输以保障运力。同时，在集团公司领导及铁运部等相关部室的大力支持和帮助下，园区公司相关人员积极争取、多方协调，终-8-于取得了可喜的成果。自 6 月份开始，铁路计划核定量增加到 40 列，大幅增加的铁路运力基本满足了园区生产、销售需要，破解了产品运输瓶颈。随着运力的逐步保障，销售面临的运输压力大大缓解，从而在用户选择方面有了较大的余地。目前销售用户主要集中在唐山、东北地区，之后将根据市场情况和铁路流向不断拓展销售区域，随着10 月份安徽长江钢铁发运量加大，为下一步向南方市场业务拓展奠定了基础。XX 年，园区公司焦炭销售共计完成发运万吨。其中公路运输完成万吨；铁路运输完成万吨，计434 列，最高时日铁路发运 5 列，仅 6 月份就发运焦炭 65列，接近年初发运量的 3 倍。九、严格考核、强化落实，确保设备完好运作，加强技改、降低消耗，为安全生产保驾护航XX 年，园区三厂重点设备运行情况总体良好，主要设备完好率月平均在 98%以上，全厂设备完好率在 95%以上，基本满足生产要求。同时，益兴、益隆、益达公司完成了部分重点工程及大中修项目，其中：益兴公司全年完成大11 / 77中修及技改项目 79 项，完成计划检修 146 项。益隆公司全年完成大中修及技改项目 33 项，完成计划检修 452 项。益达公司全年完成大中修及技改项目 77 项；完成计划检修228 项。10 月份，园区公司组织了一次以益达公司为主、三厂联动的年度检修。本次检修共涉及大小检修项目 72 项，其中益达化工 34 项，益兴焦化 28 项，益隆焦化 10 项，计划用时 20 天。园区公司对此次重大检修高度重视，成立专门的领导组，并多次召开专题-9-会议进行讨论研究，制定了详细的检修方案及计划表，并要求所有参与检修的人员认真学习停车检修组织方案、安全方案，做到“三分检修、七分准备” 。同时强调：三厂检修工作要做到统一步调、统一指挥、统一节点进度，措施得当、组织严谨、相互支持、相互配合，顺利完成检修任务。检修过程由园区公司统一指挥、三厂具体实施。每日通报进度节点，按照计划逐项落实。在全体干部职工的共同努力下，截止 10 月 22 日，检修工作提前三天半安全完成，使得益达公司多产出甲醇 800 余吨，同时，各项检修指标均达到了既定的质量要求，为下一个生产周期的安全工作奠定了坚实的基础。XX 年，园区公司不断加强设备基础管理考核力度，陆续12 / 77引入基础资料考核、计划提报考核、事故考核、交旧考核、日常消耗考核、承修单位管理考核、大中修技改考核、误时考核、设备润滑考核等机制。同时，编制了园区“设备管理制度” 、 “大中修、技改及固定资产更新管理办法”等制度，明确园区控制重点设备内容，明确大、中修、固定资产更新改造及技改工作界限范围，以达到加强设备管理及控制总费用支出的目的。每月定时组织设备综合检查，加强三厂之间的沟通与交流，真实反映各单位设备管理的问题与不足，并结合设备管理制度，加大考核力度，不断提升设备管理水平，确保了设备正常运行和完好率，为园区三厂生产系统安全、稳定运行提供了有力保障。同时，为了推动节能重大项目和示范项目的实施，做好节能项目储备工作，益达公司在了解国内外目前节能最新技术的基础-10-上，针对目前生产装备的能源浪费状况，提出节能技术改造。先后申请了节能项目资金，包括省发改委批复的循环水节能改造项目资金 80 万元，省经信委批复的变压吸附回收驰放气中碳组份项目企业财政节能项目专项资金 220 万元。在技术创新方面，益达公司向省经信委申请中水回用煤炭可持续发展基金 135 万元。向省经信委申请焦化行业贴息资金 600 万元，为园区公司发展增添13 / 77了力量。十、坚持党的领导，注重文化建设，关心职工生活，营造和谐发展环境XX 年，园区公司党组织在集团公司党委的领导下，以创先争优、保持党的纯洁性教育活动为切入点，对党员干部进行先进性教育，让干部职工在思想上始终保持积极进取的势头和攻坚克难的勇气。以各项文体娱乐活动为载体，让干部职工在参与中感受团结友爱的氛围，提升企业凝聚力和向心力。以效能监察为促进管理的推手，让干部职工在生产经营中重视精细化，提高节能降耗和降本增效意识。以纪检监察工作为防火墙，为干部职工创造清正廉明的工作环境。党的“十八大”胜利召开后，园区公司即在第一时间组织干部职工通过各种方式深入学习贯彻党的“十八大”精神，并于 12 月 12 日统一组织园区全体党员干部和积极分子现场听取省委党校老师关于“十八大”精神宣讲，把会议精神转化为企业发展的动力和指导思想。同时，继续开展创先争优活动，积极开展构建“四好”党组织的工作，让党组织在企业发展中充分发挥战斗堡垒作用。XX 年，园区党组织根据党章规定-11-的党员条件，共吸收预备党员 8 名，发展对象 32 名及入党积极分子 48 名，在此过程中，严格执行发展党员公示制、14 / 77票决制，保证党员队伍的先进性和纯洁性，为党组织再添新鲜血液。在廉洁教育方面，大力弘扬廉洁思想，提高廉洁意识，倡导廉洁行为，创新廉洁文化建设体系，营造“以廉为荣，以贪为耻”的良好文化氛围。不断完善惩防腐败体系建设，注重源头预防，做到标本兼治。效能监察工作是推进企业基础管理，挖掘企业盈利潜质的一项重要工作。XX 年，园区公司积极推进三厂的效能监察工作，按照集团公司效能监察立项工作通知精神以及效能监察领导组的部署，从加强基础管理、提高执行力、实现精细化管理入手，找准生产经营中“产、供、销”等环节的重点、难点工作开展选题立项，共有 8 项效能监察立项。分别为：益兴公司严格控制焦炭短途上站损耗 、办理银行承兑汇票“大拆小”业务，方便结算，节约财务费用支出 ；益隆公司节能降耗，减少吨焦备件及水、电、汽消耗 、 精细管理，提升化产品收率 、 严把焦炭质量关，以质量求效益 ；益达公司增设中水回用项目，达到节能减排要求 、 消防站工程建设 、 增加甲醇产能、实现扭亏为盈 。通过综合治理，变治标性监察为标本兼治，切实增强监察综合效果。XX 年，园区公司在重视生产经营的同时，同样把职工生活问题放在重要位臵考虑。目前，在集团公司、园区公司15 / 77多方协调、积极推动下，集团公司在介休职工保障性住房项目已全面启动，-12-预计 18 个月后可交付使用。益达化工公司生活区建设也已近尾声，食堂、浴室、倒班宿舍、文体娱乐等生活设施一应俱全。同时，拟于年底前购臵职工通勤车辆，以缓解职工乘车之难。通过上述种种举措，解决职工后顾之忧，做到既能培养人才、又能留住人才，促进园区公司和谐发展、持续发展。园区公司还高度重视群团、工会及企业文化建设工作，针对园区职工比例特点，分别就党、工、团、青等工作分类、分层次开展工作，适时组织并积极推进各类文体及劳动竞赛等活动，分别举办了“安康杯”劳动竞赛、迎“两节”文体娱乐活动等，既提高了职工劳动技能，又丰富了职工业余文化生活，极大的增强了企业的向心力和凝聚力。存在的问题和不足 1、亏损持续。受焦化行业整体形势低迷的影响，虽然园区公司在 XX 年做了大量卓有成效的工作，也取得了与上年度同比减亏 2016 万元的成绩，但园区公司整体仍处于亏损状态。2、安全基础管理有待进一步提高。由于安全基础管理环节较薄弱，加之管理手段单一、执行力不足等原因，致使16 / 77日常安全管理工作仍有漏洞，需在新年度里加强宣贯、教育、检查和执行力度，确保企业安全生产、安全发展。3、基础管理有了明显提高，但总体仍较为薄弱，下一步从生产上进行指标攻关，降低工序成本。并向管理要生产力，着力推进作业程序化，操作标准化管理模式，进一步提升基础管理。-13-4、组织机构、管理体系仍需不断完善。通过对行业企业的对标，结合 XX 年园区管理体系，逐步确立园区管理的模式，合理配臵组织机构和明确职能，进一步提升管理体系。第二部分二一三年工作安排XX 年，园区公司将继续以“科学发展观”为指导，认真学习贯彻党的“十八大”会议精神，坚定不移的执行集团公司“园区化+专业化” 、 “全规模、全循环”指导原则，持续深入推进“六统一”建设，并最终实现“全统一”的构想。全面完成集团公司下达的任务：年产焦炭 160 万吨，甲醇 12 万吨，实现销售收入 437706 万元，利润 1888 万元。并为实现年产焦炭 180 万吨，甲醇万吨，销售收入489581 万元，利润 4084 万元的奋斗目标而不懈努力。一、总结经验、再接再厉，持续企业发展良好势头，坚持目标、细化管理，圆满完成年度各项指标17 / 77XX 年，园区公司将充分总结上年度行之有效的经验，继续发挥稳定生产、全面循环的良好势头，从生产组织、工艺控制、操作管理入手，不断细化生产环节管理，在平稳度过生产系统进一步提产磨合期的同时，大力提升环保、能耗、成本等基础管理水平，确保完成集团公司下达的各项生产经营指标。持续加强绩效考核力度，完善园区统一考核管理体系。结合 XX 年目标责任书，严密制定园区三厂对应控制指标标准，对三厂各项生产指标执行情况进行严格管控，切实保障对应指标项目的落-14-实。针对考核中出现的问题进行对标检查并现场落实，找出存在的差距，提出解决办法，逐步消除差异，最终实现指标的统一。大力促进节能降耗工作开展，强化各岗位精细化操作，实现全流程质量控制。坚持资源综合利用，产业循环发展的原则，进一步改进和完善工艺流程，不断优化配煤比，降低吨焦生产成本，提高化产品回收率，稳定焦炭产品质量。根据生产要求合理制定原料煤采购计划，做到优化配比、降低成本、提高效率。建立科学高效的检验程序，加大原料煤质量监管力度，确保进厂煤质量严格按合同指标执行，保证两焦化厂生产过程中原料煤库存均不低于 4万吨。做好产品销售保障工作，稳定老用户、开拓新市场，18 / 77积极寻找新的经济增长点。继续保持合理运力，降低各项运输损耗，确保两厂焦炭厂内库存总量不大于 1 万吨。重视销售货款回收，确保供销工作良性循环，促进园区生产、经营工作上升到一个新的高度，全面完成 XX 年度各项生产经营任务。二、加强安全监管力度，夯实安全管理基础，继续推进安全标准化验收工作，把企业安全工作提升到新的高度继续牢固树立“安全第一”的思想，严格落实集团公司各项安全生产管理和安全质量标准化管理工作制度，强化以安全组织机构、安全管理队伍和安全基本制度三项建设为重点的安全基础工作。以安全生产标准化为主线，制定全年安全生产标准化分段、分级达标工作，力求每季度安全标准化工作都有进步。XX 年 6 月底前完成三厂达到“三级”标准化要求，并保持安全生产标准化常态化、持续化，为申请二级标准化要求做准备。按照安全-15-生产法和行业规定要求，完善安全管理程序、制度的修订，使安全生产管理工作更加标准化、规范化、程式化，形成安全管理自我循环，全面实现安全生产、安全经营、安全发展。制定全年安全培训教育计划，积极开展形式多样的安全宣教活动，提升全员安全素质；加大应急演练培训、演练工作，提高应急救援人员实战能力，检验各厂应19 / 77急组织处臵事故的能力。全面推行“手指口述”法，提高职工岗位操作技能，使职工养成规范操作的良好习惯，让事故苗头远离职工、事故隐患远离现场，确保生产系统安全稳定运行。重点落实安全目标管理制度、隐患排查及整改制度、事故报告和调查处理制度、安全生产问责制度、安全绩效考核制度、安全教育与培训制度等规章制度，做到制度管企、责任到人。建立健全安全标准化考核奖惩机制，完善安全生产风险抵押金考核办法，继续积极推动安全、环保许可等手续办理进度，不断完善企业各项法定手续，推动园区各项安全工作全面达标。三、制定设备保障目标、加强日常管理力度、确保设备完好率，为企业安全生产提供坚强保证为保证全面完成集团公司下达的 XX 年生产经营指标，给园区公司正常、稳定生产保驾护航，园区设备部门将严格按照“一个保证两个提升四个强化”指导思想开展工作，即“保证重点设备的良好运转” ；“提升设备操作人员的素质，提升制度落实和履行岗位职责能力” ；“强化规范化操作，强化程序化检修，强化精细化管理，强化专业化队伍建设” 。通过上述工作思路的落实，确保园区全年重点设备完好率达到 100%，备用率达 100%，一般设备-16-完好率不低于 98%，发挥设备最大效能，为企业安全稳20 / 77定生产提供坚强保证。同时，针对 XX 年工作中暴露出来的问题，逐条分析、积极整改。着力解决诸如专业管理人员及专业技术力量不足；各专业领域协作认识不足、缺乏合作；物资系统管控不足、资源浪费；过分依赖外委队伍、费用偏高等问题。向设备管理工作要效益，向设备管理工作要产量，为企业安全生产提供坚强保证。四、完善工资体系、改善生活条件，加强职业培训，注重人才储备，为企业转型、跨越发展提供人力资源保障XX 年，园区公司将着力推进工资体系的规范和完善工作，本着“倾斜一线、统筹兼顾、多劳多得”的原则，制定一套切实可行的工资方案和考核方案，激励与处罚并用，彻底打破“干与不干一个样、多干少干一个样”的旧有模式，激发职工创新能力，全面调动职工工作积极性，稳步提高职工收入。同时，积极推进职工保障性住房建设工作，重点工程进度按时间节点严格考核，确保项目保质保量按时完成，切实解决广大干部职工的后顾之忧。加强职业培训，针对不同岗位，定期组织各种安全生产技能培训和考核，并通过有计划的组织岗位练兵、技术比武等竞赛，提升全员劳动技能，使职工在工作中学习，在学习中提高。重点推进人力资源管理工作，建立公平科学的发现人才、培养人才、引进人才、重用人才的人力资源管理机制，着力培养一支懂项目管理、技术管理、安全生产管理的人才队伍，21 / 77为园区公司 500 万吨焦化整合、煤销集团公司、焦炭集团公司 2000 万吨焦化整合做好人才储备。-17-五、全面学习贯彻“十八大”精神，持续建设学习型企业党组织，党、工、群、团共建，为企业发展提供政治保证和动力支持XX 年，是党的十八大召开后的第一年，也是园区公司夯实基础、逐步壮大的一年。园区公司将以党的“十八大”精神为指导，继续深入学习贯彻“科学发展观” ，紧抓全员的政治思想教育及党员干部的党风廉政建设工作，不断提升党员干部的政治素养，切实发挥党员干部先锋模范作用，努力营造廉政建设氛围。以效能监察为抓手，构建风险防控机制，将党风廉政建设融入到生产经营工作之中。逐步形成教育为主、预防为先，与制度制约、惩处相结合的廉政工作格局，为企业健康发展提供坚实的政治保障。加强企业文化建设，扎实推进精神文明创建活动，大力培育创先争优的文化氛围。广泛开展文明单位、文明窗口、文明班组等创建评选活动，增强员工集体荣誉感，逐步形成一套适合企业发展的核心价值体系。积极组织开展丰富多彩的文体活动，丰富广大员工业余文化生活，增强员工的归属感和凝聚力，营造全员爱岗敬业的浓厚氛围，为企业健康、持续发展提供政治保证和动力支持。22 / 77XX 年，在集团公司的正确领导下，园区公司全体干部职工团结奋斗、迎难而上，做了大量卓有成效的工作，取得了有目共睹的成绩，为企业不断发展壮大奠定了坚实的基础。新年伊始、万象更新。在新的一年里，园区公司将深入学习贯彻党的“十八大”精神，以“科学发展观”为统领，认真总结先进经验，不断-18-开创工作新局面，以超额完成集团公司下达的各项生产经营指标为奋斗目标，打造一流企业、创造一流效益，为煤销集团公司、焦炭集团公司转型跨越发展贡献力量。-19-建章立制强基础重心下移求实效为建成本质安全型企业而奋斗山西省焦炭集团龙源园区焦化有限公司二一二年度安全工作总结暨二一三年度安全工作安排在即将过去的 XX 年，山西省焦炭集团龙源园区焦化有限公司在集团公司正确领导下，紧紧围绕集团“六个统一”的思想，以“管理一体化、生产规模化、链条循环化、安全生产标准化、经济效益最大化”为发展方向， “三厂一司”全体员工心往一处想，劲儿往一处使，在实现“园区化+专业化” 、 “全规模、全循环”机制初见成效，焦炭产量、甲23 / 77醇产量、焦炭发运量创历史新高的同时，以安全生产标准化为主线，开创了全年安全生产形势持续稳定向好的局面，基本实现了安全生产各项工作目标，为 XX 年安全工作再上新台阶奠定了扎实的基础。第一部分 XX 年安全工作回顾一、XX 年安全工作目标完成情况：基本实现全年安全生产指标，未发生重大设备事故、重大交通事故、重大灾害性损失、职业病病例;无瞒报、漏报、迟报事故现象。三厂安全生产标准化稳步推进，益隆公司取得了安全生产标准化三级证书。益兴公司也即将进入末次评审，益达公司通过了园区公司自评。遗憾的是“718” 、“719”事故的发生，给我们敲响了警钟，带来了很大的负面影响，我们必须要痛定思痛，深刻-20-反思目前存在的问题并不断地持续改进。二、安全投入情况：XX 年，园区公司及三厂严格执行国家财政部、安全监管总局高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法文件，足额提取安全费用，在立项、制定方案、施工、验收各环节中，明确专人负责、落实专款专用，保证了安全生产的资金投入和有效实施。三、创建安全生产标准化工作情况：24 / 77安全生产标准化既是“和谐发展、安全发展”理念的现实要求，也是企业生存壮大的必然途径，更是“以人为本”的具体体现。 “上标准岗、干标准活儿”成为 XX 年园区安全建设和强化的主旋律和重头戏。今年，为切实推进园区三厂安全生产标准化工作，园区公司专门成立了安全生产标准化创建工作领导小组，按照危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准等标准规范的要求，分解到各个岗位，细化到每项操作，落实到每位员工，使园区安全生产标准化工作得到有力开展、有效推进。目前，园区安全生产标准化工作进展情况为：益兴公司已进行了首次会议评审，元月中旬进行末次会议评审。益隆公司已于 12 月 20 日取得三级安全生产标准化证书。益达公司积极按照安全标准化要求开展了工作，通过园区公司组织的自评。四、加强员工安全培训，提升安全文化水平：XX 年，园区公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，注重抓好职工经常性的教育培训，突出三个“强化”-21-即：一是强化安全宣传教育，使“安全意识”真正深入到每位职工的心中；二是强化责任落实、超前管理、质量达标的意识，使“安全管理”真正扎根于各级领导的脑中；25 / 77三是强化安全工作的制度建设，体现出“以人为本、以法治理”的安全约束力和执行力。今年，在各厂组织开展了“口述手指”岗位练兵、技术比武为主要内容的现场安全教育培训活动，拉开了员工“学知识、强技能”活动的序幕。今年，园区公司组织了有关公司主要领导、安全专职管理人员参加了省、市安监局的安全管理资格培训，特种作业人员培训并做到持证上岗，在全体职工中开展了安全操作规程等安全知识的学习培训，以此提高了全员安全素质。第二部分存在的问题XX 年已经顺利度过，虽然我们在安全工作中取得了较好的成绩，但是在工作实际运行中仍然存在着诸多问题需要我们引起高度重视和不断地加以解决，突出表现在以下几个主要方面：1、基础管理薄弱，安全管理体系没有真正建立起来，还没有实现系统化管理。2、安全标准化框架平台虽已搭建起来，但还没有真正运作起来，仍处于被动的、应付的局面。3、基层安全管理淡薄、责任意识不强，推诿扯皮现象严重。4、安全实际工作与奖惩措施没有有效挂钩，管理流程脱节，工作执行力差。26 / 775、岗位人员短缺、基层安教缺乏，导致 718、719 事故发-22-生。第三部分 XX 年安全生产工作安排一、全年安全奋斗目标：1、园区公司生产和交通死亡事故为零；2、园区公司无中毒事故，无火灾事故，无爆炸事故和恶性事故为零；3、园区职工重伤率、职业病发病率为零；4、职工轻伤率3；5、园区重大设备事故为零；6、园区公司瞒报、漏报、迟报事故为零；7、特殊工种持证上岗率要达到 100%；8、认真执行安全标准化工作，重点开展安全合格班组达标活动，使安全班组合格率95；9、强化事故、故障管理，使事故、故障处理率达100；10、新、改、扩建项目的安全、工业卫生“三同时”工作完成率达 100。二、确保完成全年目标任务要实现的重点措施：1、首先，要建立健全公司各级管理人员安全生产责任制，加强责任，严格分工。27 / 77安全责任制界限的规定划分是安全生产责任制落实最重要的基础，园区各公司一定要完善健全好各级安全生产责任制，横向到边、纵向到底，严格做好公司、厂、车间、班组、岗位“五级”-23-安全管理责任体系建立，分好工、明确好界限、规定好处臵权限，坚决避免安全工作谁也管但谁都不管的混乱局面。园区公司继续实行龙源公司与各子分公司、各分公司与车间、车间与班组签订年安全目标责任书的三级责任书，目标责任要纵深到班组。责任处理坚持认真落实事故、故障管理规定 、 生产安全事故责任追究暂行规定及安全生产风险抵押金考核办法等规定，逐月进行考核，对发生事故的单位及相关责任人进行严肃处理和问责。2、其次，要加强全员培训，全面提高全员安全认识及安全技术素质。各单位生产具有易燃、易爆、高温、高压、易中毒等特点，安全技术操作规程、安全管理制度是公司安全生产的基石。各单位日常安全工作的重点首先要突出班组安全管理、岗位安全操作的执行管理，确保“操作规程” 、 “安全生产管理制度”及“安全生产禁令”的执行与落实。28 / 77各单位要对各基层岗位全面推行半年度“手指口述”竟赛活动，使手指口述活动常态化。要不断强化岗位员工应知应会，规范操作本领，使员工达到熟悉操作知识、精通现场处臵的要求，使得学知识比技术活动蔚然成风。加强全员安全培训，各单位要制定年度安全生产教育年度总计划 ，确保全员安全教育时间符合国家相关规定要求，尤其是要加大特种作业人员外培，使其持证上岗率达100%，-24-使全员受安全教育培训达 100%，中层以上管理人员安全资格证培训达 100%，确保各层级安全管理人员受教育达100%。3、再次，要坚定不移地开展各级领导现场带班制度，强化现场责任。三厂要详细制定各级领导带班时间及区域，同时要明确好带班领导的职责权限，确保每名领导干部在不同时间都能深入到生产第一线，走到每个岗位，使生产过程中出现的问题及隐患，能够在第一时间拍板得到解决。4、另外，要加大故障、事故责任追究管理。针对上年度出现的若干故障、事故，表现出园区公司对故障、事故管控的不力。XX 年度公司要加大对生产、设备事故的考核力度和处理力度，进一步加强责任，并根据安全生产风险29 / 77抵押金制度 事故管理办法 ，发生一起，追究一起。5、加大隐患排查以及治理工作力度，按照危险化学品单位隐患排查实施导则将隐患排查工作进一步细化和层次化，明确相关单位各级领导及员工职责，使隐患排查工作全员化、专业化及层次化，分级做好隐患排查治理整改工作。三、XX 年安全管理的基本框架：以“安全标准化达标”工作为全年的主线；以遏制事故发生为核心；以实行计划管理、流程管理为主要方式；以安全标准化考核及事故问责考核为手段；以山西省安全标准化考核细则、及 XX 年安全承包抵押奖惩制度等为依据；坚持事故管理与收入双挂钩原则，全面促进安全工作上台阶。、实施计划管理：-25-1、安措全年投入项目实施计划管理：年初三厂要制定XX年度安全投入项目计划及对应安全项目方案、费用，形成全年安全投入费用支出总的计划。过程中要将年度总计划中列出的项目计划，分解到月度落实，园区要进行月度检查考核、通报；在费用不足时，要求责任单位负责人及时补充费用，确保安全投入费用足额使用和全年总安措目30 / 77标的实现。2、安措物资实施计划管理：三厂每月将安措物资计划报园区安监部，园区安监部按流程规定进行审批，对过程进行监督检查。3、隐患整改实施计划管理：以安全隐患治理为焦点，将排查出的事故隐患按计划进行分类处理，划分出一般隐患、重大隐患。一般隐患由车间进行治理；重大隐患治理由园区公司安委会组织相关单位召开专题会议，按照隐患治理“五定”原则及隐患处理闭环的原则，明确责任人、治理时间、投入费用、治理方案、应急措施等进行安排，最后由园区安委会与三厂双方共同签字验收，确保隐患治理不走过场。、安全流程化，规范化管理：1、安全管理工作流程化：三厂安全生产有关事宜的审批执行要通过园区安委会批准。要按以下流程进行：三厂安监部三厂主管安全副总三厂董事长园区安监部园区安全主管副总园区总经理-26-实施阶段园区安监部会同三厂安全部门验收共同31 / 77填写验收单进行签字验收。2、基础资料管理实施格式化、标准化管理：以安全标准化 12 要素为基点，将各公司车间、部室所涉及的安全基础资料标准化、格式化，改变以往三厂资料格式标准异样的现象：要统一三厂安全报表台账，规范各项安全规章制度，将各公司安全建立在同一安全规章制度基础平台上，制定统一的考核细则等。、实施安全风险抵押金奖惩和事故管理制度：1、制定园区公司及三厂全员 XX 度安全风险抵押金标准，统一到园区制定的一个标准上执行。2、安全风险奖惩采取季度、年度发放的办法。3、安全抵押是为遏制事故发生、针对挂钩指标而进行的一项经济上奖罚措施，发生事故同时要与当月绩效、当季、当年兑现挂钩，发生事故的分析及处理要突出责任主体和责任个人，实施主辅分离，不涉及无辜。4、严格区分开管理主体与责任主体责任界限，避免主次不分，层次不明，挫伤积极性。三厂发生一般非伤亡事故，由龙源安委会根据园区公司安全风险抵押管理办法 、 事32 / 77故处理规定进行处理。发生重大、特大事故或人身伤亡事故，由上级政府部门或集团总公司根据情况进行组织处理。、固化日常安全工作模式：-27-1、实施“一月一计划、一月一落实、一月一检查、一月一总结、一月一考核”的五个“一”闭环管理。2、每月月底定期召开安全例会，安排布臵“五个一”管理。、狠抓两项基础工作：1、狠抓班组安全标准化建设：要积极响应集团公司实施安全标准化合格班组创建达标工作号召，因为班组是企业生产最基本单元，也是企业安全生产管理最薄弱的环节，在园区领导下，今年三厂安监部门要牵头组织生产、设备等相关部门，联合组织发动，共同推动和创建基层的车间、班组安全标准化合格工作，要通过制定年度目标方案、实施月检查、月通报考核、年度评比等多种办法，促使车间班组安全标准化达标大于 95%的目标实现。另附创建安全标准化合格班组实施方案 。2、狠抓好隐患排查治理工作：隐患排查治理体系如何建33 / 77立，山西省出台了山西省隐患排查治理实施导则 ，根据山西省隐患排查治理实施导则的规定，各单位首先要认真组织学习，统一好思想，统一贯彻，没有必要再建立另外的导则体系，要严格按照山西省规定的、统一的导则要求，分好层次、分好专业、分好部门去组织闭环实施，将隐患治理作为各单位安全生产最基本的、最基础的任务去落实，防止事故隐患反复的出现。、奖惩措施：XX 年安全考核主要从以下二个方面进行：安全标准化执行 12 要素的日常考核；针对安全目标指标所发生的事故考核。-28-、安全标准化考核：详见 XX 年安全标准化考核细则 。是以安全标准化、纵深化、常态化的贯彻执行为宗旨，以山西省安全标准化考核细则为基础依据，将日常安全管34 / 77理工作与省安全标准化 12 项考核要素相互渗透、相互融合，通过一月一检查一总结一考核的方式，与各公司全方位安全工作进行全面挂钩的管理考核办法。安全标准化综合考核满分为 200 分。安全标准化要素检查分月度、季度二个层次检查，每个层次检查突出对应的要素，每个要素要有对应的权重。通过安全标准化检查考核，要确实推进三厂安全工作深入贯穿到各部门、各岗位，以达到安全工作常态化、纵深化、标准化。、事故管理考核：按照XX 年安全承包抵押制度 ， XX年事故管理试行办法 ，今年事故管理突出的重点是要与安全指标挂钩，安全指标主要指：死亡事故、重伤事故、重大设备事故、火灾事故、中毒事故、爆炸事故及轻伤事故。如果安全指标超越红线，根据事故四不放过原则，按照事故责任主辅分离的办法，要对发生事故的责任单位及相关责任个人在进行行政责任追究的同时而进行经济上的处罚。事故考核采取与当月绩效考核和季度、年度承包抵押兑现考核双挂钩的原则，以此来加大考核力度，提高全员安全责任意识，努力避免发生事故。XX 年，在集团公司的正确领导下，园区广大干部职工团结奋斗，取得了显著成绩。在新的一年里，园区将认真总结 XX 年35 / 77-29-安全工作经验，不断开创安全工作新局面，为建成本质安全型企业而努力奋斗。-30-龙源园区焦化有限公司XX 年度业绩龙源园区焦化有限公司责任书制-31-XX 年度业绩考核责任书考核方：龙源园区焦化有限公司负责人：邓彤职务：董事长甲方：受考核方：益兴焦化股份有限公司负责人：王新潮乙方：-32-职务：董事长二 0 一三年元月为了更好的完善公司管理机制，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源，建立园区对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强园区公司对下属公司的有效监控，推动下属公司乃至整个园区公司经营管理工36 / 77作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力，特制定本目标责任书。一、责任人全年工作任务1、执行园区公司整体部署和重大决策，推进企业发展。2、完成园区公司下达的业绩考核任务。一是确保基本指标、主营业务指标中的各项计划全面完成；二是力争质量指标实现争先创优；三是围绕企业管理，提升企业综合管理水平。3、落实企业经营管理目标责任制。一是严格贯彻执行园区公司各项规章制度；二是加强企业专业化管理，进一步促进企业开展标准化、精细化、对标化管理；三是加强企业领导班子绩效考核，不断提高领导班子人员履行岗位职责能力和工作状态，实现企业又好又快发展。二、考核目标体系及指标项目说明-33-XX 年度益兴公司业绩考核指标-34-考核指标项目说明：1、经营指标营业收入、利润总额以财务帐面核算数据为准。备品备37 / 77件消耗包括备品备件日常消耗和大中小修理费用。化工辅料消耗包括硫酸、液碱、PDS、洗油等化工辅料。销售部门业务费用包括销售部门发生的差旅费、招待费及其它费用。管理费用中可控费用扣除职工薪酬、折旧费、无形资产摊销、税费四项不可控费用。管理费办公费包括办公用品消耗、文印费、通讯费、车辆费用以及其它办公费用。管理费其他指管理费用中可控费用扣除业务招待费、办公费、会议费，主要包括差旅费、租赁费、咨询费、聘请中介机构费、警卫消防费及其它。2、产量指标产量指标依据为龙源煤气质量指标参照介休园区试行绩效考核方案标准。焦炭质量指标参照 GB/1996-94 冶金焦分类标准二级标准。在要求范围内，以合同签订指标为主。三、考核办法按照园区公司业绩考核办法 ，园区公司对目标单位进行考核，考核采取年终考核的办法。考核的主要形式是对目标单位各项指标完成进行评分，评分结果作为评价目标单位年度总体绩效成果和领导人员业绩的主要依据。1、评分标准经营指标评分，以年终财务帐面数据为标准进行考核。38 / 77产量指标评分，以年终总产量为考核标准。能耗指标评分，依据全年能耗平均值为考核标准。质量指标评分，依据全年质量指标平均值为考核标准。社会指标评分，根据全年厂内是否有违反劳动纪律、法律法规等行为进行考核。安全指标评分，以安监部全年记录在案、出具鉴定结果为准。2、考核分值与领导干部绩效奖对应得分为总分的 85%以上，绩效奖全部兑现。得分为总分的 60%84%，绩效奖按实际分值比例兑现。得分为总分的 59%以下，相关班子成员免职。四、其它1、本责任书执行期限为 XX 年 12 月 26 日XX 年 12月-36-25 日。2、考核期内，重要考核指标或组织机