服装企业缝制部架构与绩效考核

共 10 页 第 1 页 泉州红瑞兴纺织有限公司 管理文件 泉州红瑞兴纺织有限公司 管理文件 红瑞兴红瑞兴 缝制部 缝制部 2006 001 号号 2006 年度红瑞兴纺织有限公司缝制部绩效管理制度年度红瑞兴纺织有限公司缝制部绩效管理制度 一 一 缝制部构架缝制部构架 二 二 人员配置表人员配置表 部门职位编制人数备注 经 理1 经理助理1 统计员1 缝制组长12 品检员12 机 修2 缝制部 物料员1 负责辅料领 发 共 计30 三 三 缝制部薪资划分缝制部薪资划分 月薪 基础薪 职务津贴 学历津贴 绩效奖金 其他补贴 具体内容参照 红瑞兴 纺织有限公司薪酬管理制度 缝制部缝制部 生产管理部生产管理部 装装 配配 工工 搬搬 运运 工工 缝缝 制制 一一 组组 缝缝 制制 二二 组组 缝缝 制制 四四 组组 缝缝 制制 六六 组组 缝缝 制制 五五 组组 缝缝 制制 三三 组组 物物 料料 员员 统统 计计 员员 维维 修修 室室 缝缝 制制 七七 组组 缝缝 制制 八八 组组 缝缝 制制 十十 组组 缝缝 制制 十十 二二 组组 缝缝 制制 十十 一一 组组 缝缝 制制 九九 组组 缝制部经理助理缝制部经理助理 共 10 页 第 2 页 a a 职务津贴职务津贴 职职 务务职务津贴 元 职务津贴 元 缝制部经理 600 缝制部经理助理 300 缝制组长 100 b b 学历津贴学历津贴 入职的高校毕业生享受下列待遇 电大 自考毕业生在其列 国家非正规高校 毕业生不享有学历津贴 中专中专大专大专本科本科研究生研究生 3070100300 c c 年资 满勤奖 其它补贴 年资 满勤奖 其它补贴 按公司相关规定按公司相关规定 d d 绩效奖金与固定工资 详见本规定之第五点绩效奖金与固定工资 详见本规定之第五点 缝制部各岗位绩效考核方案 缝制部各岗位绩效考核方案 固定工资固定工资 指在请假不超过每月公司规定有薪假期时获得的全额工资 指在请假不超过每月公司规定有薪假期时获得的全额工资 四 四 薪资确定 薪资确定 现有未调薪人员按现有工资套用工资薪等 新进人员严格按照此薪资制度执行 调薪 每年的 1 月份 7 月份调薪 按调薪资格认定方式进行 日常考核积 分作为调薪资格认定之参考 日常考核平均积分不低于 90 分 是公司调薪认定 的基本条件 说明 说明 内部考核分数要求使用强制差额分布 最低考核分不低于最低考核分不低于 7070 分 分 两个同职等人员的积分差距不小于两个同职等人员的积分差距不小于 1 1 分 分 管理部抽查发现不符以上两项要求者 除对考评主管进行扣分外 须要求其进行重新 考核 对于重大品质问题的考评 可另案处理 五 五 缝制部各个岗位绩效考核方案缝制部各个岗位绩效考核方案 一一 缝制部经理缝制部经理 经理助理经理助理 1 月薪月薪 基础薪基础薪 职务津贴职务津贴 学历津贴学历津贴 绩效奖金绩效奖金 其他补贴其他补贴 绩效奖金绩效奖金 产值提成产值提成 内部考评工资内部考评工资 职职 位位职等职等工资标准工资标准固定工资固定工资绩效奖金绩效奖金 共 10 页 第 3 页 产值提成产值提成内部考评工资内部考评工资 1050003000 948002800 846002600 744002400 642002200 540002000 438001800 336001600 234001400 缝制部缝制部 经经 理理 132001200 0 3 0 6 内部 考评分数 100 1030002100 928002000 826001800 724001600 622001400 520001200 419001000 31800900 21700800 缝制部缝制部 经理助理经理助理 11600700 0 15 0 30 内 部考评分数 100 备备 注注 1 1 本部门本部门 车间计件总产值车间计件总产值 缝制部按 缝制部按 2525 万万 月测算 月测算 2 2 调薪参考 日常考核分数必须大于 调薪参考 日常考核分数必须大于 9090 分分 二 日常考评关键量化指标 生产业绩 工作品质 成本控制 进度跟催 生产流程日常考评关键量化指标 生产业绩 工作品质 成本控制 进度跟催 生产流程 管控 客人验厂管控 客人验厂 体系审核 工作能力 态度体系审核 工作能力 态度 三 缝制部经理缝制部经理 经理助理日常考核表经理助理日常考核表 类别类别 考核工作细目考核工作细目 评价评价 方式方式 配配 分分 分 分 上级上级 评分评分 本部门工作质量问题造成翻箱 整批共性问题 返工 出货后客人投诉 严重缺陷一项次扣 3 分 中度缺陷超标 2 分 项次 轻微缺陷超标 1 分 项次 15 成品经品管部确认让步接收的 一次扣 0 5 分 9 工工 作作 品品 质质 不良率率控制目标 8 每增加 1 扣 0 3 分 每降低 1 奖励 1 分 品管部 评价 10 共 10 页 第 4 页 品管部要求当月质量管控重点超过指标一项 次扣 2 分 6 本部门生产进度跟催不到位导致后道工序加 班赶货每次扣 2 分 导致货柜推迟每次扣 4 分 10 生产生产 进度进度 控制控制 生产计划调整不及时或不到位 导致生产组 停工待料或物流流转不畅 一次按 5 分扣 当月安排生产计划得当 材料流转顺畅 奖 3 分 生管部 评价 10 体系体系 维护维护 客人验厂 体系复审 本部门出现严重不符合 项一项扣 6 分 一般不符合项一项扣 3 分 可以扣负分 6 现场 5S 管理状况评价 管理部 评价 10 现场现场 本车间设备机台的保养与管理4 工作的主动性 不积极推诿一次扣 2 分4 对上级的服从性 和下级的融洽度 4 工作授权与监督能力4 处理临时事务的能力4 日常日常 工作工作 能力能力 绩效考核的客观性和及时性 上级 评价 4 总 计100 1 通过以上各项的评分 通过以上各项的评分 的综合得分是 的综合得分是 分分 2 日常绩效考核系数是 日常绩效考核系数是 1 20 95分分 1 10 90分分 95分分 1 00 85分分 9090 分分 0 91 80分分 85 0 83 75分分 80分分 0 76 7575 分分 指日常考核评分 指日常考核评分 生产管理部经理签字 生产管理部经理签字 日期 日期 年年 月月 日日 说明说明 如果连续 3 个月日常考核得分均超过 95 分 一次性奖励缝制部经理 300 元 经理助理 200 元 四四 缝制部缝制组长缝制部缝制组长 1 月薪月薪 固定工资固定工资 绩效奖金绩效奖金 其他补贴其他补贴 绩效奖金绩效奖金 职职 位位固定工资固定工资 产值提成产值提成内部考评工资内部考评工资 缝制组长缝制组长1050 1 7 3 3 内部考评分数 100 共 10 页 第 5 页 1000 950 900 850 800800 750 700 950 900 850 750 700 品检员品检员 650 1 0 2 3 内部考评分数 100 备备 注注 本组计件总产值 按 2 2 万测算 调薪参考 日常考核分数必须大于 90 分 2 缝制组长内部考评表缝制组长内部考评表 序序 号号 考核项目考核项目 配配 分分 评分依据评分依据 物料消耗控制物料消耗控制出错扣分标准出错扣分标准 1 1 原辅材料换片损耗控制 以物料员统计为准 成衣损耗 10 按问题严重程度扣分 工作工作 生产效率生产效率出错扣分标准出错扣分标准 2 2 大货生产交货期控制 按延误天数计 生产船样进度控制 按延误次数计 生产确认样进度控制 按延误次数计 生产上线进度控制 第二天出成品 第三天达成品量产 前道完成后 3 天内 100 收尾 生产安排失误造成停产 生产任务按时完成奖 最高限 8 分 未按时完成天数 超过 5 天以上 超过天数部分每天按 1 分扣罚 20 扣 1 分 天 扣 0 5 分 次 扣 1 分 次 扣 5 分 次 扣 5 分 次 按规定奖惩 工作工作 产品品质产品品质评分标准评分标准 3 3 产品质量评分 返工率控制目标 8 每增加 1 扣 0 3 分 每降低 1 奖励 1 分 本部门工作质量问题造成翻箱 整批共性问题返工 出货 后客人投诉 严重缺陷一项次扣 3 分 中度缺陷超标 2 分 项次 轻微缺陷超标 1 分 项次 成品经品管部确认让步接收的 一次扣 1 分 品管部要求当月质量管控重点超过指标一项次扣 2 分 20 按相关规定 按相关规定 按相关规定 在配分基础上扣 由品管部评价 由品管部评价 4 4工作主动性和服从度工作主动性和服从度10 扣 6 分 次 共 10 页 第 6 页 对于生产安排或工作分配直接无理拒绝 对于生产安排或工作分配服从但有消极抵触情绪 日常工作缺乏主动性和积极性 需要经常督促 扣 3 分 次 扣 3 分 次 工序间的配合度及协调能力工序间的配合度及协调能力评价分评价分 5 5 配合良好 协调能力强 工作交接清楚跟催到位 能配合但态度不好 交接协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好 有严重的本位思想 缺乏沟通 6 6 分 4 5 分 3 分以下 个人管理能力个人管理能力评价分评价分 6 6 工作积极主动 任务落实督导能力强 能够对员工进行 工作教导和培育 管理能力一般 监督工作略显不足 对员工有一定的安 排和帮教 工作能力较差 督导不到位 不会进行现场工作教导和 说服 导致本组内部工作秩序紊乱 10 10 分 7 9 分 6 分以下 上班秩序上班秩序扣分项扣分项 7 7 不能以身作则 上班做与工作无关事务 对下属上班秩序没有进行管控 导致员工在工作现场自 由散漫 本组员工在工作现场出现争吵一次扣 6 分 打架一次扣 12 分 6 扣 3 分 次 扣 6 分 次 根据严重程度扣分 5S5S 现场管理现场管理扣分项扣分项 8 8 未对本组设备进行正常使用与管理 本组工作现场脏乱 不整洁 上班未按规定换拖鞋 佩带厂牌 下班后的现场整理督导 关闭电源 门窗等 本组生产材料 辅料 工器具未严格按标准使用维护 存 在过失浪费 10 扣 2 分 次 扣 2 分 次 扣 2 分 次 扣 2 分 次 扣 2 分 次 9 9 员工流失率控制 员工流失率控制在 2 人次 月 试用 期员工在岗 1 个月后参与此项考核 8 超标一个扣 1 分 不扣负分 总总 计计100 备备 注注 以上 9 条每月有任何一项单项分为 0 分或负分 则在考核总分上减去 10 分进行考核 3 品检员内部考评表品检员内部考评表 序序 号号 考核项目考核项目 配配 分分 评分依据评分依据 工作工作 生产效率生产效率出错扣分标准出错扣分标准 1 1 品检没有按班组进度安排进行检验 品检工作效率低 待检成品堆积 品检完成的产品没有按要求及时安排送至总检 上级临时安排工作没有按时保质完成 20 扣 2 分 次 扣 2 分 次 扣 2 分 次 扣 2 分 次 共 10 页 第 7 页 检验任务按时完成奖 最高限 8 分 未按时完成天数 超过 5 天以上 超过天数部分每天按 1 分扣罚 按规定奖惩 工作工作 产品品质产品品质评分标准评分标准 2 2 产品质量评分 返工率控制目标 8 每增加 1 扣 0 3 分 每降低 1 奖励 1 分 本部门工作质量问题造成翻箱 整批共性问题返工 出货 后客人投诉 严重缺陷一项次扣 3 分 中度缺陷超标 2 分 项次 轻微缺陷超标 1 分 项次 成品经品管部确认让步接收的 一次扣 1 分 品管部要求当月质量管控重点超过指标一项次扣 2 分 40 按相关规定 按相关规定 按相关规定 在配分基础上扣 由品管部评价 由品管部评价 工作主动性和服从度工作主动性和服从度 3 3 对于生产安排或工作分配直接无理拒绝 对于生产安排或工作分配服从但有消极抵触情绪 日常工作缺乏主动性和积极性 需要经常督促 10 扣 6 分 次 扣 3 分 次 扣 3 分 次 工序间的配合度及协调能力工序间的配合度及协调能力评价分评价分 4 4 配合良好 协调能力强 工作交接清楚跟催到位 能配合但态度不好 交接协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好 有严重的本位思想 缺乏沟通 6 10 分 6 9 分 5 分以下 个人工作能力个人工作能力评价分评价分 5 5 工作效率高 提前完成工作任务 工作质量突出 按期完成工作任务 本职工作无错漏 本职工作偶有错漏 能完成任务但有时需要催促 效率 一般 本职工作经常错漏 需要经常督促 10 10 分 7 9 分 4 6 分 4 分以下 上班秩序上班秩序扣分项扣分项 6 6 做与工作无关事务 玩手机 串岗 吃零食 打瞌睡等 做与工作无关的事又影响他人工作 6 扣 3 分 次 扣 4 分 次 5S5S 现场管理现场管理扣分项扣分项 7 7 工作现场脏乱 不整洁 上班未按规定换拖鞋 佩带厂牌 下班后的现场整理 关闭电源 门窗等 工器具 材料未严格按标准使用维护 有过失浪费 8 扣 2 分 次 扣 2 分 次 扣 2 分 次 扣 2 分 次 总总 计计100 备备 注注 以上 7 条每月有任何一项单项分为 0 分或负分 则在考核总分上减去 10 分进行考核 五五 缝制部统计员 物料员缝制部统计员 物料员 1 1 月薪 月薪 固定工资固定工资 绩效奖金绩效奖金 其他补贴其他补贴 统计员绩效奖金统计员绩效奖金 绩效工资绩效工资 内部考核分数内部考核分数 100 100 共 10 页 第 8 页 物料员绩效奖金物料员绩效奖金 产值提成产值提成 内部考评工资内部考评工资 绩效奖金绩效奖金 职职 位位职等职等薪资标准薪资标准固定工资固定工资 产值提成产值提成内部考评工资内部考评工资 718001200 617001100 516001000 41500900 31400800 21300700 物料员物料员 11200600 0 1 0 2 内部考核分数 100 职职 位位职等职等薪资标准薪资标准固定工资固定工资绩效奖金绩效奖金 91500650850 81400620780 71300590710 61200560640 51100530570 41000500500 3950490460 2900480420 统计员统计员 1850470380 备备 注注 本部门计件总产值 按 25 万 月测算 调薪参考 日常考核分数必须大于 90 分 2 2 内部考核表内部考核表 序序 号号 考核项目考核项目 配配 分分 评分依据评分依据 工作效率与工作质量工作效率与工作质量出错扣分标准出错扣分标准 1 1 统统 计计 员员 每日追踪组长早会报告单 生产日报表 每日登记汇总总检提报 五天统计一次在岗人数报管理部 每月复核各组员工计件工资并录入电脑 于每月 15 日之前至管理部 每月 3 日 13 日 23 日写借支单交财务部 每月 3 日 18 日写员工充值金额并收卡到财务部 充值 每月登记员工进出厂资料 给新员工办理入厂手续 办理厂牌胸卡 每月整理车间的断针管理记录 每周一统计所需办公用品并请购领用 本部门各种文件整理 维护电脑和 ERP 系统操作 40 统计员各项工作内容 失误 延误 错漏 1 次扣 3 分 共 10 页 第 9 页 物物 料料 员员 接到制单后 领取辅料和捆条 拉条的及时性 预算用线数量的准确性 剪布色对线 订购线的及 时性 根据生产通知单给各组开具领料单 按领料单发放 辅料的准确性 登记记录的完备性 专机工用线领用及专机所用辅料领用登记的完备性 魔术贴剪切和分发的完备性 计算工资时 报各组用线量的及时性和准确性 收尾欠料 对辅料用量的管控能力 请购粉土 清洁精 全能水等生产辅助材料 并登 记发放 物料员各项工作内容 失误 延误 错漏 1 次扣 3 分 工作主动性和服从度工作主动性和服从度 2 2 对于上级工作安排与分配直接无理拒绝 对于上级工作安排与分配服从但有消极抵触情绪 日常工作缺乏主动性和积极性 需要经常督促 15 扣 10 分 次 扣 5 分 次 扣 10 分 次 与同事间的配合度及协调能力与同事间的配合度及协调能力评价分评价分 3 3 配合良好 协调能力强 工作交接清楚 能配合但态度不好 交接协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好 有严重的本位思想 缺乏沟通 10 10 分 7 9