如何写年度工作计划

如何写年度工作计划如何写年度工作计划 经营工作是国有建筑施工企业的根基命脉 国有建筑施工 企业必须顺应市场环境 下面是有 20 xx 公司经营工作计划 欢 迎参阅 20 xx 公司经营工作计划范文公司经营工作计划范文 1 为了使 xx 物业管理服务有限公司的全局战略与总公司的发 展紧密同步 共同打造具有 xx 特色的企业品牌 创造高质高效 的企业效益 根据公司董事要求和各项目实际情况 有关 20xx 年度的经营管理工作 现拟定以下 四抓好 两创建 具体计划 一 抓好现场管理 优化服务质量 1 根据目前状况 前台服务 区域管理 绿化管理 清洁 管理 维修作业 财务费用追收等方面的制度与流程尚未形成 规范体系 必须继续整合与再造 并分别整理成专项指导文件 认真贯彻实施 该项工作于 20xx 年 3 月底前分别完成 2 一切围绕 规范和优质 开展工作 强化计划先行 对各 主管以上人员严格按 议事日程 要求 每日 每周 每月完 成相应的计划工作 并要求完成好相应任务 避免工作的盲目 性 3 按质量目标要求 全面抓好服务质量体系运行管理工作 认真收集和点评各小区出现的各种典型案例 严格要求各管理 处做好日检 周报等工作 每月定期组织和召开服务质量评估 会议 努力改善和提高整体服务质量 坚持月度物业综合检查 对小区各项整治改善工作 明确主次责任部门 人 并抓好现场跟 进 验证和反馈 避免管理上的真空 4 全面整顿各小区长期乱停乱放 而且不交纳费用的车辆 重点整治 xx 居第三 第四 第五期的摩托车 先强化停放到指 定位置 然再执行收费 在执行整顿前 先制定有明确 可行 的措施 尽量降低矛盾的激化 维护小区管理秩序正常 该项 工作于 20xx 年 3 月底前全面铺开 5 各管理处实行分区管理 加强监督 责任到人 对各区 域的设备设施 清洁卫生等管理 均明确操作责任人 清洁工 和 监督责任人 物业助理 将相关工作人员的相片 职务和联系电 话在各楼宇信息栏顶上进行公示 以便业主与内部的沟通和识 别 该项工作在 20xx 年 4 月底前实施 6 抓好物业验收接管和移交工作 加强纵横向沟通协调 妥善解决业主各种投诉和工程遗留问题 确保公司业务正常开 展 7 严格履行装修申报项目的审核审批制度 加强现场巡查 工作 杜绝各种乱倒乱放 乱搭乱建等违规现象 维护各小区 物业外观的统一与完好 确保小区物业的保值与升值 交楼工 作流程图 装修手续办理流程图 客户投诉处理流程图 以 kt 板挂形式精致制作 并于各小区管理处大厅进行公示 按 章操作 该项工作于 20xx 年 4 月底前完成 8 抓好各现场管理的同时 建立好各方面台帐 包括各保 安岗位工作记录台帐 清洁日检工作台帐 设备设施管理台帐 市政管道疏通计划台帐 喷泉溪流清洁台帐 管理人员巡岗工 作台帐等 以便追溯核查 9 强化保安管理工作 严格按各岗位工作描述控制好各外 来车辆和外来人员进入小区 杜绝各治安案件发生 确保治安 环境良好 10 在各小区管理处和主出入口合理位置 设置明显的服 务工作意见箱 在管理服务上 接受公司各部门和广大业主的 监督 该项工作于 20xx 年 4 月底前实施 二 抓好培训 考核和奖惩工作 提高员工综合素质 1 完善培训计划 坚持开展业务培训工作 内容包括 制 度和流程培训 物管知识培训 各种应知应会培训 礼貌 礼仪培训 物管政策法规培训 等 整体培训计划拟定于 20xx 年 3 月底前完成 对员工全年的培训课时要求不小 25 小时 对 管理层的人员 根据业务拓展需要可邀请相关管理专家到公司 培训 也可以外派输送培训 2 根据不同部门工作性质 尽量以规范量化标准 制定相 应的 奖惩细则 和 绩效考核标准 该项工作于 20xx 年 5 月底 前完成 3 对员工绩效考核考期为每半年度一次 通过公平 公正 公开的原则进行考核 通过考核结果 体现出员工的价值 对 优秀和先进的员工适当奖励和激励 对个别落后和末位的员工 通过再次培训仍不合格的 实行淘汰处理 拟定于 20xx 年 6 月 至 7 月中旬完成本年度的 xx 次考核工作 三 抓好宣传宣导工作 建立回访制度 树立业主良好信 心 1 按中国民族传统风俗和国家的法定节日 协调做好社区 文化活动宣传工作 营造良好的社区文化氛围 包括 五一 中秋 国庆 圣诞 元旦 春节 元宵 等 并全力协助公司做 好各种销售活动举办 2 定期向业主宣传相关的物业管理政策法规 让物业管理 的概念及意识深入人心 倡导业主积极参与小区的管理 通过 互动 使之形成良好互相监督局面 共同维护小区的良好环境 通过 xx 资讯 和信息栏的宣传平台 充分发挥宣导作用 在 各小区内尽量降低各种违章违规行为 从而促进小区两个文明 的建设和健康发展 树立 xx 社区良好形象 3 加强与业主良好的沟通关系 建立良好的回访制度 根 据各板块工作性质 设定各种回访咨询内容 实行预约上门拜 访 认真听取客户的宝贵意见 并做好汇总和分析 将回访的 结果作为专题研讨内容 在 20xx 年一季度开始 要求各管理处 每季度回访已入住的业主 不得小于 30 对业主提出的问题 必须按规定的时效及时回复 不断地提高业主的满意度 树立 业主良好信心 20 xx 公司经营工作计划范文公司经营工作计划范文 2 20xx 年是我公司长期规划的起始之年 我们应发挥优势 抢抓市场机遇 在机遇与挑战并存的形势下 我们必须要练好 内功 以科学发展观统领各项工作 以彭阳县加快城镇化建设 中卫美利工业园区的跨越式发展 银川商业街改造为契机 以 经济效益最大化和可持续发展为目标 以 理性经营 科学决策 细化管理 服务至上 为经营理念 全面提升公司综合实力的总 体目标 一 量化目标管理 按照公司五年发展规划和当年工作计划 20xx 年主要经济 指标和经营成果将在 20xx 年基础上稳步全面提升 计划完成监 理产值 500 万元 计划成本万元 计划利润万元 监理费回收 率 70 一 中卫项目部 1 经济指标 1 宁夏锦城建设集团已开工建设 6 万平米 监理取费 9 5 元 平米 管理费估算元 人工费估算元 办公费估算元 业务 招待费估算元 交通费估算元 实现利润元 2 美利工业园区 3 银川众一集团计划 6 月份山水城开工建设 6 万平米 监 理取费计划 18 元 平米 管理费估算元 人工费估算元 办公 费估算元 业务招待费估算元 交通费估算元 实现利润元 2 人员计划 以精干高效为原则 2 月底计划锦城进场 4 人 美利工业园区进场 x 人 6 月初计划山水城进场 5 人 后 续工程按进度计划陆续进场 3 培训计划 周五例会安排半小时学习 二月开复工准备 工作 三月质量通病防治 四月平法图集及其砼结构 五月安全监 理 六月雨季监理事项 七月砌体结构 八月分户验收 九月监理资 料 十月冬施 十一月停工注意事项 4 监理业务范围拓展计划 锦城二期 中卫保障性住房 二 银川项目部 三 彭阳项目部 四 计划完成监理产值 500 万元 计划成本万元 计划利润 万元 监理费回收率 70 工质量合格率 100 全年无重大安全 事故 二 组织管理 一 建章立制 筹建监理公司初步形成 1 以公司五年发展规划为框架 建立公司组织结构 优化 配备管理层 以项目部实施扁平化管理 企业负责人一名 财 务负责人一名 项目负责人三名 监理人员由项目负责人自行 调配 2 初步建立人员管理制度 工作管理制度 工资管理制度 财务管理制度 并在实施中动态调整 3 必要进设置招标代理办公室 由财务负责人负责 4 申请筹建监理资质早谋划 早安排 充分挖掘人际关系 落实 监理工程师注册工作 二 实施扁平化 制度化 精细化管理 1 以项目部为核算单位 项目负责人直接对公司负责人负 责 自主开展监理工作 2 项目负责人定期每月 30 日前向企业负责人书面汇报监 理工作情况及下月计划 向财务负责人对帐 3 认真落实岗位责任制 并对监理人员绩效考核 4 强化项目部预算 进行财务精细化管理 加强财务分析 水平和经营控制能力 结合经营中产生的问题 提出经营风险 点控制措施 三 团队建设 1 优化公司管理队伍 补充老年化 专业化优秀管理人员 进入高管团队 老中青结合 2 有计划地实施人才招聘和开展培训 逐步改善 提高监 理人员素质 以注册监理工程 造价工程师为重点 3 落实工资增长机制 切实让员工分享公司的经营成果 4 将筹建公司全称 标识规范使用 统一在公司内部运用 5 以活动为载体 加强对员工各种文化活动的组织和引导 提 高员工文化生活质量 20 xx 公司经营工作计划范文公司经营工作计划范文 3 20xx 年是公司加快调整优化业务结构 谋求企业生存与持 续经营的关键年 公司必须以创新的思维和改革的精神开展各 项工作 20xx 年主要工作目标是 控成本 降费用 抓安全 提 效益 调业务 促转型 保生存 谋持续经营 在多经改革及规范 经营的环境下 寻求新的持续经营机遇 谋求新的生存经营方 式 一 经营目标管理 根据 20xx 年经营目标完成情况 考虑到多经改革 业务调 整和成本上升等因素 20xx 年各部门营业收入力争完成万元 成本费用控制万元 营业利润力争完成万元 各部门要紧紧咬定目标不放松 深挖潜力 苦练内功 提 升服务功能 提高经营质量 确保顺利完成 20xx 年各项经营管 理目标 二 牢固树立安全理念 全力以赴打造本安环境 一 公司的安全生产目标 不发生人身死亡和重伤事故 实现人身事故 零 的目标 不 发生特大 重大事故及主要设备严重损坏事故 不发生恶性误 操作事故和人为责任的一般事故 不发生同等及以上责任的重 大交通事故 不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件 不发生 职业健康危害事故 二 主要保障措施 深化安全宣传教育 从企业发展的大局出发 致力于安全 文化建设 要从关心员工生命的高度出发 全力以赴抓好安全 宣教工作 在安全教育的 内容 和 形式 上下功夫 以 有用 和 有效 为原则 寻求更加有效 实用的安全宣教形式 强化安 全理念教育 不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系 固 化 安全第一 的安全理念 积极营造我要安健环的良好氛围 强化安全监察力度 要进一步维护安全监察的刚度 以打 造本质安全性企业为主线 建立高效完善的安全管理和控制体 系 并抓好安全管理各项措施的落实 要俯下身子 盯在现场 把握关键环节 认真排查隐患 切实解决现场实际问题 做到 安全生产指挥在现场 隐患排查发现在现场 整改措施落实在 现场 确保生产现场安全监管不失控 继续深入开展创建优秀班组活动 夯实安全生产管理基础 规范班组基础管理 切实提高班组综合管理水平和安健环管理 绩效 继续做好班组的检查与辅导工作 遵循 边检查 边研究 边整改 边提高 的原则 对活动开展情况实时监督 确保各班 组切实 有效开展创优活动 三 以人为本 加强人才队伍规划与建设 一 从战略的高度加强人才队伍规划与建设 着眼长远 立足当前 对公司现有人才结构进行全面调查 分析 科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划 在用好公司现有人才的基础上重点培育和引进急需的新型专业 人才 全面提高员工队伍的整体素质 为提升公司核心竞争力 和创新能力做好人才储备 以人为本加强人才管理 秉承 以人为本 的理念 从 尊重 人才 激励人才 培养人才 关心人才 出发 将 以人为本 的 思想贯穿于人力资源管理和人才资源开发的全过程 除了贯彻 落实公司现有绩效管理政策外 要建立一整套 事业留人 感情 留人 政策留人 的用人机制 通过学习上提供机会 工作上给 予平台 薪酬上公平回报 文化上情感关怀 生活上处处善待 政治上组织关爱等具体措施 稳定队伍 留住骨干 敞开渠道 鼓励员工积极为公司发展献计献策 调动他们的才干 发掘他 们的潜能 只要有利于公司的发展壮大 有利于提高经济效益 按贡献大小给予不同的奖励 充分发挥员工的主观能动性和积 极性 增强员工的归属感和成就感 促进人才成长为企业发展 的主力军 生活上要多关心员工 善待员工 尽力解决员工的后 顾之忧 满足员工物质文化生活需要 切实提高员工主体地位 让员工真正感到企业的人文关怀 自觉为企业分忧 出力 二 创新劳动用工管理 探索劳动用工新模式 面对多经企业改革发展的新形势 新任务 新要求 公司 在用工理念和方式上都需要不断创新 要在执行落实国家 省 的有关法规政策以及集团公司用工管理要求的前提下 大胆探 索符合实际的劳务用工的新途径 积极研究劳务派遣 业务委 外承包等经营方式 实现用工模式的新突破 以彻底解决员工 的工龄及劳动合同等历史问题 并达到用工精细化管理的目标 一要缜密策划 积极探索新的劳动用工方式 要着眼全局 以稳定为前提 着重以劳动力配置的灵活性 用工成本 用工 风险 管理要求 劳动生产效率等要素为基点 积极探索与本 公司发展战略相适应的又符合精益管理方针的劳动用工方式 合理规划劳务派遣员工 劳务工程承包员工和在册员工的比例 逐步调整劳务用工结构 形成科学高效的劳动组织体系 二要加强劳务用工精细管理 在业务转型后 无论是采取 劳务派遣还是业务委外承包方式 加强劳务用工精细管理 全 面提升劳动生产