人力资源管理实训报告

人力资源管理实训报告 重庆科技学院学生实习 实训 总结报告学 院 专业班级 学生姓名 学 号 实习 实训 地点 F511 F513 报告题目 人力资源管理综合实训 报告日期 2014 年 12 月 31 日 指导教师评语 成绩 五级记分制 指导教师 签字 人力资源管理综合实训 一 实训目的 此次的实训是我们人力资源管理的综合实训 人力资源管理 综合实训是一门将人力资源基础理论知识与人力资源管理 实务融为一体 以培养我们专业技能为根本宗旨的专业实训 课程 加强培养我们专业能力的实训训练 通过全面的人力 资源综合演练 系统复习大学期间所学习的理论知识和实际 操作能力 综合了解创造企业运作的实际情况和人力资源管 理的具体操作技能要求 从而为迅速适应企业工作要求打下 良好基础 二 实训内容 此次实训要求分组进行 每个小组选择一个案例进行相应的 分析设计 我们小组选择了第一个案例 就是根据公司的情 况 相应的设计公司的组织结构图 岗位分析 绩效薪酬体 系制度等相应问题 通过模拟的人力资源管理系统各个板块 了解到如何开发和管理企业的人力资源 掌握分析和解决人 力资源管理问题的基本方法 加深熟悉对几个模块的实训知 识 完成相应的任务进行最后答辩 对此次实训结果的汇报 与成果的评定 总结自身不足 提升自己的综合技能知识 三 实训过程 一 小组分组 按规定选取相应的案例题目 二 对案例中公司要求的具体情况做出分析 三 小组分工合作 最后整合探讨问题 四 我负责完成组织结构设计以及员工岗位分析 五 寻找相关网络共享资料以及图书馆资源课本教程 六 整合所有分工内容进行讨论改定 七 与指导老师探讨得到建议与修正完成任务 八 进行实训的答辩 九 书写个人实训总结与每日实训日志 十 提交整体的实训材料原件 四 实训心得 此次的实训要求 我们小组主要在公司人力资源管理这几块 进行设计分析 公司的组织结构 满意度调查分析 薪酬福 利等方面进行设计 以下则是我对此次设计要求的内容板块 给出自己的思考 一 组织设计 组织设计主要是研究如何合理设计企业的组 织架构 组织结构架构是指组织内部各组成部分之间关系的 一种模式 它决定了组织中的指挥系统 信息沟通网络和人 际关系 最终影响组织效能的发挥 组织架构模式能随组织 任务的发展而不断演变 组织结构要根据公司自身的发展情 况来设计 良好的组织结构能合理配置企业各类资源 并且 要有支撑战略 目标的实现的目的 为企业高效运营奠定良 好的基础 二 员工满意度 员工满意度是指员工接受企业的实际感受 与其期望值比较的程度 员工满意度是企业的幸福指数 是 团队精神的一种参考 既体现了员工满意的程度 又反映出 企业在达成员工需求方面的实际结果 员工在特定的工作环 境中 通过其对工作特征的自我认识 确定实际所获得之价 值与其预期所获得的价值之间的差距 设计的调查满意度结 果 通过公司员工满意度分析 了解到公司在提升员工满意 度应该注意的问题 并提出相应的解决方案 提高员工的满 意度 有利于加强员工工作的动力 增强员工工作的信心与 热情 为公司创造更多的价值与财富 三 岗位分析 岗位分析是对工作的一个全面的评价过程 对组织上各项工作的性质 责任 任务以及从事该工作的员 工所具备的条件进行调查和分析 然后加以系统 科学的工 作描述和任职资格要求 最终编制出工作说明书 岗位分析 是一个比较复杂的工程 是人力资源管理的基础工作 也是 最重要的工作之一 人力资源部只要做好岗位分析计划 运 用适当的方法并遵循相应的原则 取得企业负责人及中高层 管理者的支持 员工的认同 并做好实施过程中的协调工作 就可以取得成功 最重要的一点 就是要有主次之分 而不 是全面铺开 毕竟解决问题才是根本 四 薪酬管理 薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供 的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报 酬形式的一个过程 在这个过程中 企业就薪酬水平 薪酬 体系 薪酬结构 薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决 策 薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务 薪酬管理目标是 基于人力资源战略设立的 而人力资源战略服从于企业发展 战略 同时企业还要持续不断地制定薪酬计划 拟定薪酬预 算 就薪酬管理问题与员工进行沟通 同时对薪酬系统的有 效性做出评价而后不断予以完善 五 绩效管理 绩效管理是通过管理者和个人经过沟通制定 绩效计划 绩效监控 绩效考核 绩效反馈与改进 以促进员 工业绩持续提高并最终实现企业目标的一种管理过程 做到 灵活的绩效战略 需要以战略为导向构建绩效考核指标体系 绩效管理有效执行 组织保障必不可少 绩效考核结果等 级分布清晰可见 将绩效改进作为绩效管理的核心功能 扩 大绩效考核结果应用领域 绩效管理的各个环节是不断循环 的 需要在实践中不断进行总结完善 随着时间的推移 公 司进入不同的发展阶段以及内外部环境的变化 需要企业对 绩效管理体系进行不断的修改完善 才能真正站在企业战略 的高度 不断提高员工和组织的绩效水平 使员工努力方向 与企业战略保持一致 五 实训总结 经过两周的人力资源管理综合实训操作 对人力资源管理信 息系统主要功能有了直观的认识 对人力资源管理的主要模 块也有了深一步的认识 对企业在人力资源管理方面基础性 工作也有了一定的了解 这次实习也让我深刻了解到 知识 积累的重要性 从点滴做起 这是一个短暂而又充实的实训 我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用 过渡的作用 是人生的一段重要的经历 也是一个重要步骤 对我将来 走上工作岗位也有着很大帮助和指导 这周的实训和学习 我也有许多收获 而且此次实习增强我对毕业就业的勇气 现在我