电力施工人员培训计划

电力施工人员培训计划电力施工人员培训计划 欢迎来到工作总结栏目 本文为大家带来 电力施工人员培训计划 希望能帮助到你 电力企业培训计划 电力施工人员培训计划 第一篇 电力企业培训计划 我电力公司的培训教育在经理的领导 下 以安教部为主 负责全公司的文化 技术 业务培训 做 到统一规划 组织实施 并把培训教育计划纳入公司的生产计 划 同时下达 同时落实 同时总结考核 一 岗位培训 以练好基本功为主 即练习实际操作 的基本动作 基本技能和基础理论 按照部颁电业生产工人技 术等级标准ldquo 应知 应会rdquo 的要求 达到 ldquo 三熟三能rdquo 1 变电 线路及设备运行人员的 ldquo 三熟三能rdquo 1 熟悉设备 系统和基本原理 2 熟悉操作和事故处理 3 熟悉电业安全工作规程和本岗 位的规程和制度 4 能正确进行操作和分析运行状 况 5 能及时发现故障和排除故障 6 能掌握一般的维修技能 2 供电所人员的ldquo 三熟三 能rdquo 含农村聘用电工 1 熟悉电业安全工作规程和本岗 位的规程制度 2 熟悉电工基础知识 3 熟悉检修 维护工艺和质量标 准 4 能熟练地进行本工种的检修 维护和运行操作 正确处理事故 5 能熟练地进行触电急救和人工 呼吸 6 能看懂常用图纸和掌握常用材 料性能 3 财务 审计和用电营销人员的 ldquo 三熟三能rdquo 1 熟悉本岗位的规程制度和相关 法规 2 熟悉本岗位的业务知识和要求 3 熟悉电工基础知识 4 能熟练地进行财务或经营统计 测算和分析 5 能熟练地填报各类报表 6 能熟练地运用电脑进行文档处 理和制表 4 计量人员的ldquo 三熟三能 rdquo 1 熟悉电能计量装置的基本原理 2 熟悉本岗位的规程制度和相关 法规 3 熟悉电能计量装置的检修工艺 和质量标准 4 能熟练地进行电能计量装置的 安装和校验 5 能及时发现故障和排除故障 6 能正确地进行计量误差的退补 二 新工人培训 新工人进公司 首先要经过安教 部一段时间的培训 经考试合格后方可分配岗位 内容分为 政治思想和传统教育 遵纪守法和文明礼貌教育 安全生产和 局规局纪教育 基础知识和专业技能教育 恢复传统的师徒传 帮 带培训 新工人到达岗位后 指定具有较高业务水平的工人为师傅 经 现场基本制度学习 现场见习 跟班实习三个步骤 考试合格 并确认有独立操作能力 报经有关部门批准后方可独立上岗作 业 三 专业骨干培训 1 有目的 有计划地选择优秀的 具 有较高技术水平 热爱本专业 思想进步的生产工人和班组技 术人员 作为专业骨干培训的对象 编制专业骨干培训计划 并取得主管部门的同意 2 对专业 骨干的培训 要做到有目 标 有方向 理论和实际结合 在一般情况下 不轻易变动他 们的工作 鼓励他们从专业上提高 3 所 站长的培训 所 站长的培训由公司编制计划 组 织实施 所 站长应从组织领导 技术业务 思想政治工作三 个方面提高 特别是要学会管理 学会做人的思想工作 四 培训的形式和方法 1 岗中培训 由各部门 或班 组 站 根据本岗的实际和要求 自行组织本部人员进行相关业务 知识培训 岗中培训是职教培训的主要方式 2 集中培训 组织公司相关人员集 中学习 由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授 课 3 专题讲座 聘请公司外专业技术 人员 针对某一专项内容 到公司进行授课 4 短期脱产培训 公司根据需要 有计划 有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习 五 培训时间要求 岗中技能 安规培训 每月一次 技术考问 每月一次 异常和事故分析 每月一次 模拟演练和事故预想 每季一次 集中培训 每季两次 安规 技术规程和基础知识考试 半年一次 专题讲座 每年四次 技能比武 半年一次 电力施工企业安全培训 电力施工人员培训计划 第二篇 培训项目计划书 培训项目名称 安全与安全管理知 识 编制人 编制时间 2011 09 5 一 培训目的 一 员工是企业的细胞 企业的发 展战略 管理思想 管理目标最终要落实到班组 企业的执行 力要在班组中体现 企业的效益要通过班组实现 企业的安全 要由班组来保证 企业文化要靠班组来建设 而班组长是班组 建设的组织者与实践者 是一线工作的直接指挥者 也是班组 工作的核心和带头人 其素质的高低 将直接影响到企业安全 生产 质量和竞争力的全面提升 提高班组长综合管理水平和 业务能力 充分发挥班组长的管理能力和带动作用 是完善班 组建设 完成公司各项工作的基本保证 二 班组安全管理是企业安全管理 的基础 班组安全建设的关键是班组长 要通过班组长 安全 与安全管理知识 培训 使班组长对安全管理在观念上有突破 理论上有提高 管理上有创新 综合素质 工作能力和管理水 平得到有效提升 班组的执行力得到进一步加强 从而增强电 力企业的发展力和竞争力 不断适应电力企业的改革与发展 优质 高效 安全地完成各项任务 为国家电网公司 一强三 优 发展目标的实现奠定坚实的基础 二 培训目标 根据 国家电网公司 十一五 教育 培训规划 结合国家电网工会 2009 493 号 关于转发国资 委 关于加强中央企业班组建设的指导意见 的通知 的要求 在总结甘肃省电力公司 2000 年以来班组长安全管理培训经验的 基础上 新编班组长 安全与安全管理知识 培训计划和大纲 以全面培养和提高班组长的安全管理水平和业务能力 通过组 织实施班组长培训 进一步明确班组长在企业各项工作中的地 位 作用 使班组长掌握所需的现代化管理理念 技能和方法 学习并借鉴先进班组的管理经验 从而提高班组长的组织管理 能力 工作实施能力 沟通协调能力 团队合作能力 工作创 新能力 使班组安全管理科学化 规范化 人性化 三 培训对象 甘肃省电力公司所属企业正副班组长 四 培训课程设置和培训时间分配 五 培训考核与发证 培训结束 按照培训教材的内容组卷 采用闭卷考试 考试合格者由浙江省电力公司颁发班组长 安 全与安全管理知识 专项培训证书 六 培训评估 评估为一 二级培训评估 由安培教 学科负责实施 一级培训评估实施时间为培训结束前进行 二 级培训评估在培训结束试卷阅批后举行 第一讲 安全生产法律法规和规程制 度 课程大纲 一 课程目的 通过培训教学 使学员理解 安全生 产法 的立法目的 适用范围 掌握主要内容和在安全生产中 的职责 理解掌握从业人员的权利和义务 掌握 刑法 相关 条款的内容和应承担的法律责任 了解和掌握国家电网公司的 安全生产工作规定 安全生产监督规定 安全生产奖惩 规定 国家电网公司重特大生产安全事故预防与应急处理暂 行规定 电力生产事故调查规程 应急预案管理工作规定 安全生产职责规范 等规定 促进班组安全管理工作法制化 规范化 制度化建设 二 课程内容及学时分配 三 教学要求 第一节安全生产法及浙江省安全生产 条例 本节主要讲授刑法有关安全生产法律 责任的条款 明确安全生产的刑事责任 安全生产法 的立法 目的 适用范围 按照 三方原则 明确各方在安全生产中的 职责 国家安全生产方针和 安全生产法 的基本原则等主要 内容 在讲授 安全生产法 过程中结合 浙江省安全生产条 例 的有关条款 法律责任讲授结合 生产安全事故报告和调 查处理条例 有关条款 使学员提高学员安全生产认识 掌握 从业人员的权利和义务 第二节 国网公司有关规程制度 本节主要讲授国网公司 安全生产工 作规定 安全生产监督规定 安全生产奖惩规定 国家 电网公司重特大生产安全事故预防与应急处理暂行规定 电 力生产事故调查规程 应急预案管理工作规定 安全生产 职责规范 规定中与班组安全管理有关的条款和 内容 使学员掌握国家电网公司规程 制度中针对班组安全管理的条款和内容 促进班组安全管理工 作法制化 规范化 制度化建设 四 教材和参考书 法律法规汇编 第二讲 电力企业班组管理基础 程 大纲 一 课程目的 通过培训教学 使各班组长了解班组 和班组课长在电力企业中的地位 作用和基本任务 熟悉电力 企业班组长的任职条件 应具备的基本素质 工作作风与工作 方法 掌握电力企业班组长的职责 权限和电力企业班组管理 的基本工作内容 通过班组管理案例分析 提高班组长班组管 理的自觉性和管理水平 二 课程内容及学时分配 第一节 电力企业班组管理知识 本节主要讲授 班组与班组长在电力 企业中的地位 作用 电力企业班组的基本任务和主要工作 班组长的职权和责任 班组长的任职条件 应具备的基本素质 良好的工作作风和工作方法 介绍 甘肃省电力行业优秀班组 评选标准 第二节 电力企业班组管理案例分析 本节主要讲授 电力企业优秀班组管 理案例 针对班组长在班组管理过程中常常遇到的现象和问题 进行分析 培养班组管理新理念 新思维 掌握班组管理新方 法 新措施 四 教材和参考书 班组管理基础 第三讲 电力企业班组实用应用文 课程大纲 三 教学要求 一 课程目的 通过培训教学 使班组长掌握行政公 文 事务文书等几类应用范围较广 使用频率较高的文书文种 的实际用途和写作要领 通过有效的写作训练 提高班组长应 用文的写作能力和应用文分析与处理能力 二 课程内容及学时分配 第一节 行政公文 本节主要讲授 公文的构成要素 公文写作的基本要求 公文写法示例 通知 报告 请示 函 和会议纪要的写法 通过本讲学习将使班组长明确文体写作的 重要性 掌握公文的构成要素和写作的基本要求 重点掌握通 知 报告 请示 会议纪要的行文要求 第二节 事务文书 本节主要讲授 事务文书的写法 如 调查报告 计划 总结等 重点掌握调查报告 计划 总结的 写作要求 并通过实训提高写作技巧和能力 四 教材和参考书 电力应用文写 作 第四讲 电力企业班组安全管理基础 课程大纲 一 课程目的 三 教学要求 发电厂运行员工培训计划 电力施工人员培训计划 第三篇 有限公司运行人员培训计划 2011 2013 年 根据现有有限公司自配人员以及实际 工作状况 为满足生产需要 根据合同要求尽快使自配人员能 够胜任各自岗位工作 达到独立工作的能力 我们特制定各岗 位培训计划 1 2011 年底能胜任集控副值岗位达 到 24 人 辅控水 煤 灰 脱硫主 副值岗位达到 28 人 2012 年底能胜任集控主值岗位达到 12 人 集控副值岗位达到 24 人 辅控水 煤 灰 脱硫主 副值 岗位达到 42 人 2013 年单元长岗位达到 6 人 集控主 值岗位达到 24 人 集控副值岗位达到 24 人 辅控水 煤 灰 脱硫主 副值岗位达到 58 人 辅控 6 人达到辅控班长岗位 2 根据以上培训要求 制定月 年度 培训计划 由甲方对培训结果进行考评 未达到培训计划要求 的 进行相应的考核 3 年度计划按照晋升岗位的人数的 1 5 倍进行制定 各岗位按照下列详细学习内容分阶段提出月计 划 4 培训采取多种形式 技术问答 事 故预想 岗位抽考 反事故演习 岗位任职考试 规程考试 技术比赛 技术讲课等 要求技术问答 1 次 人 月 事故预想 2 次 值 班 月 岗位抽考 2 次 值 班 反事故演习 2 次 值 班 规程考试 背画系统图 1 次 年 技术比赛 1 次 年 技术讲课根据情况而定 5 每年由承运部和运行管理部共同 组织进行两次岗位晋升考 试 按照晋升人数的 2 倍人数报名 分笔试和口试以及实际操作综合评价确定合适的晋升人员 6 培训年 月计划由培训专责工程 师制订 报运行管理部备案 并按要求考核 7 外出培训根据实际情况由承运部 提出 有限运行管理部落实 原则上提前一月在下月度培训计划中 提出如 模拟机培训 兄弟厂的参观交流等 电气专业培训内容 一 集控巡检岗位培训内容 学习目的 熟悉本厂电气主接线及厂用交流一次 系统 集控 网控直流供电系统及 UPS 供电系统 学习发电机 及励磁系统 变压器 柴油发电机 UPS 装置 主要电动机 330KV 开关 6KV 开关 400V 开关的技术规范和性能特点 能 讲述高低压电机的控制回路原理 厂低变和高低压电机的保护 配置特点 学会高压验电器 兆欧表 万用表 钳形电流表等 的使用方法 会测量电气设备的绝缘 会进行 400V 系统简单的 倒闸操作及单一设备停送电操作 能独立担任巡检岗位 学习 计划 学习共分六个阶段共一年时间 每阶 段时限安排两个月 学习结束 进行考试以检验学习效果 第一阶段 学习电气专业基础知识 1 熟知 电业安全工作规程发电厂及 变电所电气部分 的相关内 容 熟悉 电业安全工作规程热力机 械部分 的有关内容 2 什么是高压电 在电厂里如何保证 人身安全 3 人体触电如何急救 4 发电机工作原理 5 变压器工作原理 6 三相异步电动机工作原理 7 330KV 6KV 400V 断路器工作原理 8 什么是差动保护 定反时限过流保 护 速断保护 过负荷保护 9 电压电流互感器的工作原理 10 什么是带负荷拉刀闸 11 什么是非同期并列 12 电气设备短路有什么危害和特点 第二阶段 背画电气一次系统图 1 熟悉 330KV 系统一次接线系统图并 能背画 2 熟悉发变组及励磁系统一次图并能 背画 3 熟记并背画 6KV 一次系统图 4 熟记并背画 400V 电源一次系统图 5 熟悉 400V 各 PC 屏 400V 各 MCC 负荷配置图 6 熟记并背画柴油机保安系统图 7 熟记并背画集控 网控 220V 直流 电源系统图 8 熟悉 220V 直流各母线负荷配置图 9 熟记并背画集控 网控 UPS 电源系 统图 10 我厂电气系统是如何设计消防系 统的 第三阶段 掌握各系统的标准运行及 异常运行方式 1 330KV 系统的标准运行方式及一个 半断路器接线的特点 2 了解发电机励磁系统的方式及自并 励系统的特点 3 我厂发变组单元接线的特点 4 01 启备变运行方式 5 6KV 系统的标准运行方式及特点 6 400V 主辅机 PC 段系统标准运行方 式及特点 7 400V 各 MCC 的运行方式 8 集控 网控 220V 直流电源的标准 运行方式 9 集控 网控 UPS 电源系统的特点及 运行方式 10 我厂的照明系统是如何设计的 第四阶段 学习电气设备的结构及特 点 1 学习发电机的结构 2 发电机的定转子及铁芯是如何冷却 的 3 主变 厂高变 高压公用变 01 起备 变变压器的结构及特点 4 励磁变及各干式变的结构及特点 5 封母 共箱母线的作用及特点 6 异步电机直流电机的结构及特点 7 330KV 开关 6 KV 开关 400V 开关结 构及特点 8 330KV 6KV 400V 电压互感器电流 互感器的结构及特点 9 我厂布置有哪些避雷器 10 柴油发电机的结构及运行特点 11 熟悉我厂的电缆隧道 第五阶段 学会高压验电器 兆欧表 万用表 钳形电流表等的使用方法 1 我厂配置的高压验电器有几种 如 何使用高压验电器 2 讲述手摇式兆欧表的工作原理 3 会用兆欧表测量变压器 母线 电 缆 低压电机的绝缘电阻 4 使用万用表注意事项 5 会使用万用表测量电气设备交直流 电压 电阻的参数 6 会使用钳形电流测量有关回路的交 直流电流 7 如何使用绝缘靴 8 如何使用防毒面具 9 会使用一般的消防器材 第六阶段 会进行单一设备停送电操 作 会进行 400V 系统简单的倒闸操作 熟练掌握电气设备的巡 检工作 1 6KV 开关和柜体的五防功能有哪些 2 会进行 6KV 设备停送电操作 3 会进行 6KV 电机测绝缘工作 4 会进行 400V 抽屉式断路器停送电 操作 5 会进行 400VMCC 负荷停送电操作 6 400VMCC 撤运加运操作 7 330KV 变电站如何巡检 人员培训计划 电力施工人员培训计划 第四篇 一 人员培训计划 1 1 总体目标 通过培训进一步提高参加本工程的全 体员工服务意识 质量意识 安全和环保意识 通过培训确保 参加本工程的全体员工熟知业主和公司对本工程的管理目标 质量目标和安全环保目标的要求 通过培训确保参加本工程的全体员工 明确本岗位职责和掌握本岗位技能 全员参与学习并掌握先进 的施工工艺和方法 通过培训确保参加本工程的全体员工 理解并掌握公司工程管理体系 质量安全和环境管理体系 双 达标规划和创建优质工程的要求和规定 真正做到凡事有章可 循 凡事有人负责 凡事有据可查 为实现本工程质量 安全 环保总目标 储备雄厚的人力资源 1 2 组织机构 我公司员工的各种培训由公司职工教 育培训委员会负责 公司总工任主任 其具体工作由总公司人 力资源部统一部署实施 本工程员工的各种培训纳入项目经理 的职责范围 其具体工作由总公司人力资源部指导 项目部人 事财务部统一部署实施 参加本工程施工的人员分为工程管理 人员 工程技术人员 施工技术工人三类 所以本工程的培训 也针对这三类人员进行 1 3 培训管理程序 总公司人力资源部 1 人力资源部是公司员工教育培训 的归口管理部门 在主管经理的领导下 管理公司员工教育培 训工作 2 负责制定和修订公司员工教育培 训的有关管理程序并实施 3 负责编制公司员工教育培训规划 和年度培训计划 编制员工教育培训经费预算 并严格执行开 支规定 4 负责公司员工外送培训的选送和 管理 员工职业技能鉴定的组织工作 5 负责公司级的内部培训工作 协 助 协调好本单位的培训工作 并定期检查和考核 6 负责特种作业人员的培训 证件 的办理 复审和管理工作 7 协助工会组织公司级技术比武 指导公司自行组织的技术比武 8 负责公司员工的待岗和转岗培训 9 负责向上级和公司提供员工教育 培训统计报表和相关资料 项目部人事财务部 1 负责进入本工程全体员工的岗前 培训工作 电力施工人员培训计划 2 负责现场安全与质量管理条例的 培训 项目部办公室 1 负责本工程全体员工党的方针政 策 时事政治 法律法规教育 2 负责本工程全体员工工程质量 技术 安全工作的宣传报道 项目部工程管理部 质量管理部 1 负责本工程全面质量管理程序的 宣贯培训 2 负责与本工程施工相关的专业技 术业务培训 3 负责本工程施工技术方案的讲解 与指导 4 负责本工程实际工作工程质量知 识的培训 5 负责本工程施工新技术的学习总 结与推广应用 项目部安全保卫部 1 负责本工程职业安全健康及环境 体系培训 2 负责本工程全体员工实际工作安 全培训 3 负责本工程全体员工应对特殊情 况的技能培训 4 负责本工程全体员工安全生产法 律 法规的培训 班组 1 负责本班组现场技术 质量 安 全 政治培训 2 负责本班组 师带徒 和现场技 能示范培训 3 负责本班组各工种新知识 新技 术 新工艺 新材料的现场适应性培训 4 负责本班组人员高一级职业技能 培训 5 做好本班组现场培训登记 1 4 运作程序 岗位培训 岗位培训是培养施工人员的实际操作 能力 提高质量意识 确保工程质量 对不同工种 进行有选择性 针对性培训 1 岗前培训 对进入本工程现场施 工的所有人员在岗前进行本工程概况 项目规章制度 安全工 作规程 现场安全管理以及业主和监理的特殊要求等培训 增 强上岗前对工程管理 安全生产的了解 增强安全意识和公司 荣誉感 2 在岗培训 在本工程施工中 对 在岗人员进行职业技能鉴定 安全生产法律法规 安全质量要 求 新工艺 新技术 思想时事政治等培训 使在岗人员能熟 练掌握本专业工种技能 提高职业技能整体水平 3 转岗培训 根据现场施工需要 挖掘工程内部人员潜力 进行紧缺工种职业技能培训 使转岗 人员尽快适应新的工作 4 待岗培训 针对施工间隙期人员 进行项目规章制度 安全质量 本专业技能的培训 现场培训 主要是针对本工程施工进行动手能力 安装程序 工艺质量和业主要求等方面的技能培训 1 技术培训 通过 师带徒 班 组技术授课 技术讲座 技术示范 练兵 竞赛等活动 提高 作业人员技能水平 2 安全培训 通过安全例会 安全 交底和分析总结会等 提高作业人员的安全意识和安全生产能 力 3 质量培训 通过全面质量管理知 识培训 质量交底 质量检查 分析总结 班组 QC 活动等 提高质量服务意识 牢固树立 质量第一 的思想 4 思想政治教育 通过班组政治文 化学习课 班组会等 使职工了解国家政策法规 科学文化以 及公司管理制度 提高自身素质 争作 四有 新人 继续教育培训 1 项目经理培训 掌握组织协调施 工中的施工质量 安全 经营等知识 2 计算机培训 掌握和运用与本工 程施工技术有关的各种软件的使用 并具备上网查询技术信息 的能力 3 专业技术管理人员培训 掌握运 用国家和上级的最新政策提高专业技术和经营的业务水平 掌 握新知识 新技术 新工艺 新材料的应用和推广 专项培训 由总公司人力资源部组织 1 特种作业人员 主要以本工种的 安全技术标准 专业安全知识为主要内容的培训 达到执证上岗 以确保施工过程中的 人身 机械 设备安全 2 班组长培训 班组质量 安全 管理 文明施工标准 班组建设 班组人工成本等知识 3 安全培训 学习和掌握安全生产 规程知识和现场安全施工等管理办法 4 现场急救培训 施工现场事故的 紧急处理与急救方法 5 消防培训 消防知识及消防器材 的使用和维护 1 5 培训管理 本现场外送培训须由送培单位申请 项目部和总公司批准 填写 外送员工登记表 后送培 内部培训 包括项目部级和二级单位 级 由办班单位在培训前填写 培训授课报告单 教学大纲 及质量监控 做好培训班登记 参加培训人员的出勤考核记录 培训结束 授课教师填写书面学习小结 学员评价 单位领导 签字 报送人力资源部 1 6 记录 根据总公司培训记录建档管理要求 培训记录主要有以下几项 1 管理及专业技术人员培训签名簿 2 班组培训记录簿 3 员工培训记录簿 电力施工人员培 训计划 4 内部办班培训记录表 5 培训授课报告单 6 教学大纲及质量监控 7 培训登记表 8 培训班出勤考核表 9 各种资格证 1 7 本工程培训人员及内容 工程管理人员的培训 主要是本工程的管理体系 程序 熟 悉本工程的施工进度计划同资源及费用的关系 工程质量 安 全 环境管理文件 同其他单位的协作 该部分的培训工作由 总公司相关部室来 完成 工程技术人员的培训 主要是本工程的管理体系 程序 熟 悉本工程的工程施工进度计划同资源及费用的关系 工程质量 安全 环境管理文件 同其他单位的协作 本工程建筑和安装 的主要技术参数 理论知识的强化 该部分的培训工作将由项 目部工程管理部和总公司相关部室来完成 施工技术工人的培 训 本工程特点与难点以及总体施工关键 阶段 各专业交叉施工情况 本专业施工进度及施工的关键环 节 安全与质量管理条例 各种施工技术措施的强化 新设备 新技术 新工艺 新材料的掌握 工艺保证方法的培训 公司 企业形象的树立 服务意识教育等 该部分的培训工作将由项 目部人事财务部和各专业分公司来完成 电力施工 岗前培训 电力施工人员培训计划 第五篇 电力施工人员培训计划 有限公 司 岗前培训制度 项目部 第一章 总 则 第一条 岗前培训的目标是使新进人员 了解本公司情况及规章制度 便于新进人员能更快胜任未来工 作遵守规定 第二条 凡新进人员必须参加本公司举 办的新进人员岗前培训 其具体实施办法依本制度执行 第三条 岗前培训的内容包括如下几个 方面 1 公司创业史 2 公司业务 3 公司组织机构 4 公司管理制度 5 所担任业务工作情况 业务知识 第四条 凡新进人员先进行三至五天培 训 每隔一月举行一次 第五条 新人员的培训 人事部门事 先制定日程安排计划表 培训进度记录及工作技能评定标准表 第二章 培训阶段 第六条 对于新进人员的岗前培训 按 工作环境与程序可分为三个阶段 1 公司总部的培训 2 主管部门的 培训 3 实地训练 第七条 公司总部的培训须重点进行以 下各项 1 公司状况 2 参观公司的各部门及其本人未来的 工作岗位环境 3 介绍其岗位特征及如何与其他部门配合 4 熟悉公司性质及主要从事的建设项目 5 公司近年来完成 的具有代表性工程 6 聘请专业技术人员对各专业施工负 责人进行专业知识培训 第八条 各部门的教育培训负责必须 是新进人员的未来主管和实地训练负责人 第九条 各部门教育培训的重点在于实 际操作技术的培训 其要点如下 1 每天的日常工作及可能的临时性施 工工作 2 从事款来工作的技能及从事工作的方法 3 时 间运筹和时间管理 4 工作任务达成率 5 综合评估 第十条 各部门教育培训负责人必须有 丰富的经验 并掌握相应的工作技术 必须强调与实地训练密 切结合 第十一条 实地训练即在一位专业人员 指导下 尝试从事即将开展的工作 指导者应协助受培训者完 成工作 并随时指出注意事项和应改进的地方 第十二条 对于从事指导培训的人员 公司视情况发给相应的奖金 要求必须精益求精 圆满 完成指 导培训工作 第十三条 为有效达到教育培训的目标 应酌情安排 灵活制订上述教育培训阶段的计划 并严格予以 实施 第三章 教育培训的内容 第十四条 教育培训的内容 各公司 部门可以根据自己本身的特点自行安排 但必须具备正列三项 1 基础知识和专业技能的教育培训 2 程序规划的教育培训 3 工作态度与工作方法的教育培训 第十五条 必须确保通过新进人员教育 培训 使具有相应的基本知识 熟悉公司的组织结构 目标 政策 经营方针 掌握专业技术 技能 在工作中提高安全意识 并对 公司的性质及发展有一个初步了解 第十六条 凡新进人员 都应对他们进 行系统的教育培训 培养他们工作中的进阶管理和计划能力 从而使其在今后的工作中能够通过适当的组织和协调工作 按 一定的程序达到工作目标 第十七条 教育培训要讲求效率 按一 定的计划和步骤促进培训成功和公司发展 第十八条 态度与语言的教育培训的目 的在于提高公司新进人员的乐观 自信的精神和积极的工作态 度 从而达到认真履行自身职责的目的 第四章 附则 第十九条 本制度自公布之日起实施 有限公司培 训签到表 2016电力设计院工程部工作计划 电力施工人员培训计划 第六篇 2016年总承包公司工程部的总体工作思路是 以党的十七大 精神为指导 认真贯彻落实总承包公司公司的工作部署 坚持 以科学发展观为指导 紧跟上级公司创新发展思路 加强培训 学习 搞好技术服务 强化现场管理 全面找差 不断创新 持续实践 努力开创公司工程部各项工作的新局面 一 加强培训学习 不断提高业务技能 以提高学习力为重点 建设高素质人才队伍 通过建立科学 的人才培养和使用机制 促进员工加强自我学习 自我完善 安排工程部的全体人员学习学习国家和电力行业的强制性规范 条文 学习电力质检中心站监检大纲以及火电 风电 送变电 的验评标准 学习总承包公司的管理制度和各部室的管理文件 加强各类工程规范 规程的学习 学习火电 风电 送变电工 程项目的工程合同 学习总承包工程处三标体系文件 加强 pM2 软件的学习和应用 严格按照合同工作办事 同时 加强工程部管理人员的培训和学习 学习总承包管理 方面的知识 组织管理人员到总承包公司先进单位学习 借鉴 先进管理经验 不断提高管理水平 通过提高队伍素质 增强 科技创新能力 进而实现工程部综合素质的提升 二 组织工程设计 搞好技术服务 把重点项目的工程设计工作作为本部门的重点任务 组织优 秀科技人员来承担 并按照已批准的设计要求 在保证质量 保证工期 保证使用功能的前提下 严格按批准的概算进行施 工图设计 收集火电工程 风电工程 送变电工程的施工组织 设计 安排专题会进行讨论 把好控制投资规模的设计关 把 各个工程的施工组织设计规范化 标准化 提高工程设计的深 度和施工图设计的水平 并指派专职设计人员常驻施工现场 与各参建单位的有关人员密切配合 为总承包招投标工作 施 工现场工作提供标准快速的技术服务 三 强化现场管理 不断提高管理水平 总公司的各个部门的工程管理人员是矩阵式的管理 既受总 承包公司工程部的领导也受项目部的领导 各个项目部的工程 部的管理人员要定期向公司工程部汇报所在施工现场的工程管 理情况 包括工程进度情况 分包单位执行合同情况 工程部 的文件运行情况 现场工程资料是不是与工程同步进行 分承 包商人员配备的现场管理人员 技术人员是否能满足施工现场 的工程需要 分承包商的现场施工人员是否满足现场工程进度 的需要 现场的机械配置是否满足施工现场的需要 强化施工企业内部管理 密切建设 勘察 施工 监理单位 的配合是提高工程质量的关键 从各工序质量控制到分项工程 质量 分部工程质量 单位工程质量的系统控制 将质量管理 贯穿于施工的全过程 认真抓好图纸会审 施工准备 材料产 品检验 组织施工 安全生产和交工验收等主要环节 真正做 到施工按规范 操作按规程 检查验收按标准 严格工程结构 构件的质量控制 施工现场必须按规定建立标准养护室 加强 施工全过程的质量控制 所有工程在下道工序施工前 都要做 样板间 样板墙 坚持样板引路 把质量通病消除在分项分部 施工中 各项目工程部要责任到人 工作到位 勤于职守 不 徇私情 并积极配合施工单位的工作 齐抓共管 确保工序质 量 提高工程质量总体水平 四 抓好文件管理 加强工程检查 对本部门的管理文件每个季度进行总结 对符合管理要求的 进行保留 那些不符合管理 在运行过程中还有不足需要增加 的项目 进行增加和删减 使工程部的管理文件更加完善 更 能贴切工程实际 工程设计提供的是施工计划和思路 如何能够确保计划和整 体思路按期进行 提高计划的严肃性 减少施工风险 加强工 程施工的动态管理 加大检查和监控力度是非常必要的 为进 一步加强对各工程的管理检查 计划编制一个工程管理检查实 施细则 对各个项目定期检查评比 检查的内容是全方位的 从宏观的施工部署到微观的工序穿插 每一个环节都不容错过 主要从以下四方面进行检查 一是以关键部位为线索 在不同 施工阶段确定重点检查对象 指定施工细则 保证计划的实现 二是以总进度为依据 明确各个单位的目标 通过合同责任书 落实分包责任 以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实 现 三是在不同专业和不同工种的任务之间 进行综合平衡 并强调相互间的衔接配合 确定相互交接的日期 强化工期的 严肃性 保证工程进度不在本工序造成延误 通过对各道工序 完成的质量与时间的控制 达到保证各分部工程进度的实现 四是按总进度计划的时间要求 将施工总进度计划分解为季度 月度和旬度 周进度计划加大监控力度和深度 强化工期意识 质量意识 成本意识 法制意识 严格执行工程技术规范 施 工质量和工艺标准 确保各项工程按期保质保量地完成 2015电力新员工培训计划 电力施工人员培训计划 第七篇 第1 篇 电力新员工培训计划 职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分 是提高职工素质 培养四有职工队伍的有效途径职工培训教育 必须坚持贯彻执行党的教育方针 坚持面向企业 面向生产 因材施教 学用结合 定向培养的原则 做到多出人才 出好 人才 我公司的培训教育在经理的领导下 以安教部为主 负责全 公司的文化 技术 业务培训 做到统一规划 组织实施 并 把培训教育计划纳入公司的生产计划 同时下达 同时落实 同时总结考核 一 岗位培训 以练好基本功为主 即练习实际操作的基本动作 基本技能 和基础理论 按照部颁电业生产工人技术等级标准应知 应会 的要求 达到三熟三能 1 变电 线路及设备运行人员的三熟三能 1 熟悉设备 系统和基本原理 2 熟悉操作和事故处理 3 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度 4 能正确进行操作和分析运行状况 5 能及时发现故障和排除故障 6 能掌握一般的维修技能 2 供电所人员的三熟三能 含农村聘用电工 1 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度 2 熟悉电工基础知识 3 熟悉检修 维护工艺和质量标准 4 能熟练地进行本工种的检修 维护和运行操作 正确 处理事故 5 能熟练地进行触电急救和人工呼吸 6 能看懂常用图纸和掌握常用材料性能 3 财务 审计和用电营销人员的三熟三能 1 熟悉本岗位的规程制度和相关法规 2 熟悉本岗位的业务知识和要求 3 熟悉电工基础知识 4 能熟练地进行财务或经营统计 测算和分析 5 能熟练地填报各类报表 6 能熟练地运用电脑进行文档处理和制表 4 计量人员的三熟三能 1 熟悉电能计量装置的基本原理 2 熟悉本岗位的规程制度和相关法规 3 熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准 4 能熟练地进行电能计量装置的安装和校验 5 能及时发现故障和排除故障 6 能正确地进行计量误差的退补 二 新工人培训 新工人进公司 首先要经过安教部一段时间的培训 经 考试合格后方可分配岗位 内容分为 政治思想和传统教育 遵纪守法和文明礼貌教育 安全生产和局规局纪教育 基础知 识和专业技能教育 恢复传统的师徒传 帮 带培训 新工人到达岗位后 指定具有较高业务水平的工人为师傅 经现场基本制度学习 现场见习 跟班实习三个步骤 考试合格并确认有独立操作能 力 报经有关部门批准后方可独立上岗作业 三 专业骨干培训 1 有目的 有计划地选择优秀的 具有较高技术水平 热爱 本专业 思想进步的生产工人和班组技术人员 作为专业骨干 培训的对象 编制专业骨干培训计划 并取得主管部门的同意 2 对专业 骨干的培训 要做到有目标 有方向 理论和实 际结合 在一般情况下 不轻易变动他们的工作 鼓励他们从 专业上提高 3 所 站长的培训 所 站长的培训由公司编制计划 组织实施 所 站长应从 组织领导 技术业务 思想政治工作三个方面提高 特别是要 学会管理 学会做人的思想工作 四 培训的形式和方法 1 岗中培训 由各部门 或班 组 站 根据本岗的实际 和要求 自行组织本部人员进行相关业务知识培训 岗中培训 是职教培训的主要方式 2 集中培训 组织公司相关人员集中学习 由各职能科室 负责人或具有较高技术水平人员轮流授课 3 专题讲座 聘请公司外专业技术人员 针对某一专项内 容 到公司进行授课 4 短期脱产培训 公司根据需要 有计划 有目的地将专 业技术骨干送往外地进行短期脱产学习 五 培训时间要求 岗中技能 安规培训 每月一次 技术考问 每月一次 异常和事故分析 每月一次 模拟演练和事故预想 每季一次 集中培训 每季两次 安规 技术规程和基础知识考试 半年一次 专题讲座 每年四次 技能比武 半年一次 第2 篇 电力新员工培训计划 在为期十一天的省网公司培训中 我们不仅学到了南网方略 与企业文化的相关课程 还参加了丰富多彩的团体活动 感受 到了南网人和谐融洽的氛围与团结向上的精神 当情绪还沉浸 在新学员依依不舍和对短暂的培训生活回味时 我们又积极投 入到了本公司的培训中 8月 3 日上午 公司党委书记张书记首先向我们介绍了送变 电公司特有的企业文化 并向我们生动地讲述了五十年来公司 发展的光辉历程 作为一名黔送人我深感荣耀与自豪 在 XX 年 的抗冰抢险中 黔送铁军在肆虐的冰魔面前毫不退缩 冲在了 最前线 团结一心 奋勇抵抗 打赢了这场没有硝烟的战争 张书记向我们介绍说 刚开始送变电的条件是相当艰苦的 后 来由于市场体制的变化 电力企业的效益也越来越好 送变电 的企业知名度也大幅提高 为了塑造好企业的形象 送变电在 企业社区建设上投入了很大的精力 社区被评为全国精神文明 示范小区 通过培训我们对送变电的企业文化有了一个大致的 了解 下午 人资部孙主任向我们介绍了电力企业人员的职业 道德 包括一些治企方略 领导班子讲原则 重感情 团结和 谐有战斗力 严爱结合带队伍 努力营造人人快乐的工作氛围 把关爱职工作为企业凝聚员工的结合剂 同时也对领导及管理 人员提出了清白做人 干净做事的廉洁理念 我想这也是每个 电力人约束自己的行为准则 第二天 我们进行了安全与质量方面的培训 作为一个施工 企业 生产的安全与质量是施工不容忽视的环节 安监部的徐 主任介绍了安全施工的各方面注意事项 包括行为理念与安全 原则 人员要求 事故处理的办法 安全设备的正确使用方法 及文明施工等 使我们对安全注意事项有了详尽的了解 下午 的质量培训向我们介绍了质量基本八项原则 PDCA 循环管理模 式等相关知识 也使我们对质量环节有了全面的了解 第三天 我们进行了实地参观环节 上午 我们来到了小河 线路器材厂 这里主要生产输电线路的铝导线 大块的铝锭通 过熔炉被融化成了铝条 然后被抽成像拉面一样细的铝线 最 后被绞合成铝绞线 整个生产环节的自动化程度都相当高 感 觉一气呵成 该厂还同时生产铁塔的各个零部件 这些零部件 其实都很精细 最后才组成庞大的铁塔 下午 我们来到了 220kV 赵斯变电站 作为南网的样本工程 该变电站应该算得 上是施工的精品 采用的是 GIS 全封闭组合电气设备 占地面 积小 施工成本低 便于管理和维护 我们还参观了项目部的 会议室及办公室 我们很快就要到一线去实习了 我们对以后 的工作环境也有了一个前瞻性的了解 第四天 我们回到公司进行了工程管理方面的学习 这是一 个我很感兴趣的领域 老师向我们介绍的时候说了许多电气工 程方面的知识 如继电保护等方面的知识 我都感到有些新奇 看来要干好这一行还需要有很扎实的专业基础 今后我将加强 专业方面的学习 提高自身的综合素质 争取早日成为一名优 秀员工 最后一天 我们迎来了最激动人心的时刻 我们将与公司的 高层领导座谈 在公司宽敞明亮的会议室里 我们围坐在圆桌 旁 对面坐着公司的高层领导 心里既激动又紧张 我们每位 新员工都进行了两分钟的自我介绍 我将这几天的深切感受说 了出来 作为一名施工企业的员工 不仅要有艰苦奋斗的心理 准备 还要不断提高自己的学习能力 团队协作精神 更要不 断增强社会责任感 只有通过到施工一线的学习锻炼 能力才 能得到全方面的提高 我们今后也才会有更好的发展空间 接 下来公司的各位领导发表了讲话 领导们希望新员工尽快融入 到企业中去 在每个岗位上都干好自己的工作 并提醒我们现 在是在高级办公大楼培训 到现场以后条件会有很大的变化 需要做好充分的心理准备 公司工会将会建立职工之家 员工 们又多了一个相互交流学习的平台 公司领导要求我们要熟悉 各方面的业务 结合实际 加强学习 包括工程技术 生活能 力 最重要的是将理论与实践结合起来 最后 公司总经理石 经理做了重要讲话 他说送变电的荣耀需要我们这些年轻人传 承下去 现在是电网建设的大好机遇 抓住机遇 就能体现出 我们电建人的价值 但现在仍然存在安全管理薄弱 资金短缺 等问题 面临的社会责任也很大 因此 石经理对我们这些新 人表达了殷切的期望 提出了几条让我们受益匪浅的建议 一 要有大局意识 先做人 后做事 放低自己的位置 二要保持 良好的心态 用平常心做事 迈好职业生涯的第一步很重要 最后要提高学习意识 创新意识 带动基层人员的学习风气 最让我印象深刻的是石经理临走时说的年轻就是我们最大的财 富 是呀 送变电的辉煌明天需要我们共同创造 我们这群年 轻人要抓好机遇 充分施展自己的才能 努力为公司作贡献 短暂的培训已经结束 新的生活即将开始 真诚感谢公司领 导给我们新员工这次培训机会 通过培训使我体会到了作为一 个送变电人的荣耀与责任 认识到了这是机遇与挑战同行的工 作 无论前面有多少艰难险阻 我都会好好把握 将肩负的责 任转化为无穷的动力 为送变电的长远发展增光添彩 第3 篇 电力新员工培训计划 1系统概述 安全教育培训是供电企业安全生产活动中一项重要的工作 是贯彻安全第一 预防为主方针 实现安全供电 文明生产 提高员工安全意识和素质 减少事故伤亡的有效途 径 农村电网覆盖广泛 从业人员安全生产技能水平参差不齐 特别是城镇化道路的发展 供电自动化水平不断提高 对从业 人员安全用电水平提出了更高的要求 从业人员通过系统全面的安全教育培训 对农村电网安全运 行很有意义 为此 北京中电方大科技有限公司依托自主知识 产权的核心培训平台 采用视频 动漫等多媒体技术 开发出 农电安全教育培训系统 2系统培训内容 农电基础知识 相关法规评析 安全工器具 触电急救 农村电气安全操作演示 农电专项安全技能 防火 防雷 交通安全 反习惯性违章 典型违规案例 3系统特点 内容系统而全面 公司根据电力行业安全教育培训的要求 花费了大量的人力物力 组织国内一流安全教育专家和现场运 行专家 编写培训内容 从而使产品的培训内容系统而全面 课件生动形象 培训课件内容采用图像 视频 动漫 解说 等方式综合描述 学习起来生动形象 记忆深刻 组织者更加轻松 全面的内容和丰富的素材 能大大减轻组 织者的工作负担 释放其工作压力 开放式网络培训平台 系统为开放式网络培训平台 具有多 媒体展示风格 可扩充课件管理 现场可维护更新机制等特点 为发电企业安全教育培训提供了一个功能强大 特点新颖 运 行稳定的培训系统 培训过程流程化 轻松进行培训计划下达 课件内容自学习 网络培训考核培训活动 培训工作落到实处 通过使用本系统 使培训的内容能明确 的指定 培训效果通过网络考试能得到真实的量化 使培训工 作真正得到落实 第4 篇 电力新员工培训计划 开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的 新员工常发 现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作 为了在新的工作岗位上取得成功 新员工必须学习新的工作方 法 了解事实 做事的程序 公司对自己的期望以及公司的价 值观 新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带 来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊 此外 新员工 也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而 并不适合新的工作环境的一些行事方法 适应新组织的过程被称为组织社会化 社会化是一个复杂而 又漫长的过程 新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己 的期望并被新组织的成员所接纳 需要花数周甚至数月的时间 成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要 它将关系到新 员工的满意度 绩效 投资在新员工身上的启动成本 如招聘 甄选 培训 员工达到工作熟练所需的时间 员工继续留任组 织的可能性 替代离职员工的费用几个方面 尽管组织社会化很重要 但一些组织在介绍新员工和帮助新 员工融入组织的工作却做得很少 迫使新员工只好靠自己摸索 一些员工虽然通过这种自生自灭式的学习适应了新的环境 但 他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感 企业管理顾问罗 百辉认为 认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在 组织中顺利过渡是必要的 除了招聘阶段的现实性工作预览外 入职培训是普遍使用的一种方法 新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作 即将与之共事的上级主管 同事以及组织的情况而设计的一项 计划 该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即 开始实施 一般是新员工到岗的第一天开始 新员工到岗首日 所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象 然而 与 着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是 入 职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段 新员工在本阶段将会 认识组织中的工作与生活情况 入职培训的目的通常包括以下几方面 1 减少新员工的压力和焦虑 2 减少启动成本 3 降低员工流动 4 缩短新员工达到熟练精通程度的时间 5 帮助新员工学习组织的价值观 文化以及期望 6 协助新员工获得适当的角色行为 7 帮助新员工适应工作群体和规范 8 鼓励新员工形成