个人创业前期准备工作计划

个人创业前期准备工作计划个人创业前期准备工作计划 创业机遇就如闪电稍纵即逝 只有在千变万化的市场环境 中 善于发现创业商机 并立即采取行动的创业者 才能收获 最终的成功 下面是小编收集整理的个人创业前期准备工作计 划范文 欢迎借鉴参考 个人创业前期准备工作计划个人创业前期准备工作计划 一一 现今社会有钱人多的是 许多人几乎天天都在动脑筋找寻 新的事业投资 每一个怀揣投资创业的人都希望能投资成功 而投资创业成功的重要时期就是投资创业初期的细节准备 万 事开头难 可是只要把投资创业初期的准备工作做充足 就能 有事半功倍的效果了 在创业初期 创业者应规划的细节包括 一 重视并评估自己的财务能力 企业由人才 产品和资金 所组成 自有资金不足 往往会导致创业者利息负担过重 无 法成就事业 因此 创业青年要有 有多少实力做多少事 的观 点 不要过度举债经营 二 慎选行业 创业要选择自己熟悉又专业精通的行业 初 期可以小本经营或投股东合作 按照创业计划逐步拓展 三 要有长期规划 企业的发展 稳健 永远比 成长 重要 因此要有跑马拉松的耐力及准备 按部就班 不可存有抢短线 的投机做法 四 先求生存 企业应先求生存再求发展 打好根基 勿好 高务远 贪图业绩 不顾风险 必须重视经营本质 步步为营 再求创造利润 进而扩大经营 五 精兵出击 公司初期规模必须精简 有效率 重实质 不要一味追求表面的浮华 以免增加费用 六 要有意志力 有年度计划 有目标 有理想 就必须要 有坚强的耐心与意志力来贯彻 愈挫折愈勇不达目标绝不中止 七 策略联盟 创业要讲究战略 小企业更需要与同业联盟 也就是在自有产品之外 附带推销其他相关产品 用 策略联盟 的方式结合相关产业 不仅能提高产品的吸引力 满足顾客的 需要 也能增加自己的竞争力与收益 八 有前瞻性规划 经营理念 经营方针与经营策略均衡详 细规划 结合智慧与力量 打好企业根基 个人创业前期准备工作计划个人创业前期准备工作计划 二二 创业真的不是只靠一个新的点子和一腔热血就可以成功的 不是你想要什么 而是要考虑你能为用户解决什么问题 为用 户带来什么价值 对于创业公司来讲还需要新的可以变现的商业模式 公司 团队的管理以及良好的融资能力 简单来说 对于创业者来说 就是要考虑三个维度 商业模式 找人 找钱 通俗来说 确定一个目标 带领合适一群人 用最小的代 价 把一件事做成功 这很考验创始人的能力 毕竟 ceo 的能 力就是公司的天花板 创业者必须无所不能 即使不能 要有 快速学习 不能说不行 没有任何人可以帮到你 创业者背后 身无一人 创业者说不行 结局只能是失败 这份方案对于创业者 或者突然接受新产品的运营负责人 和传统公司转型 有一定的参考价值 一 商业模式 商业模式是创始人要思考的问题 就是你要做什么市场 规模是怎样的 小众市场还是大众市场 市场痛点是什么 目 前存在哪些问题 行业内的动态 行业直接 间接的竞争者 产品策略分析 比如 bat 在做 或者后期跟进 你怎么解决被 吞噬的命运 你的资源面和执行能力和你创业方向的一个匹配度 盈利 方式 简单说要多少钱 能赚多少钱 用什么产品或者增值业 务让你在市场中得到消费者认同 帮用户解决什么问题 创造 怎么样的价值 二 人 创业本质还是在于人 人才才是最重要的 任何时候 靠 谱的执行者 踏实做事 比长篇大论要踏实的多 政策调控 法律风险 行业变革这些都是不可控因素 唯有团队 才是创 始人能够掌握的 也是唯一可以用来抗击风险的 好的团队不 是用钱能够打造的 团队成员应目标一致 文化 默契度高度 高 能力的优势互补才是一个合格的团队 国内最重视 hr 的公司 就是阿里巴巴 对于公司文化 企 业愿景 价值观 归属感 阿里是做的非常好的 跟随马云创 业的十八罗汉 大部分都还在 而且都成为了最核心人物 雷 军创业也是先花两年时间找人 然后抓住硬件免费的趋势 造 就了小米帝国 雷军创业找合伙人优先考虑客户 朋友 同事 其次是自己培训人 应届生就是最好的白纸 创业者一定要做 的岗位就是 hr 做事的 永远是人 人性把控 团队管理 才 是最根本的 三 钱 能力就是用最小的代价把事情做好 创业永远都是钱不够 用的 特别是对于初期的创业公司 把钱花在刀刃上 现金流 很重要 简单就是如何找钱 找钱就是 你如何能够现金流良 好 融资能力 产品变现 自造血存活及其关键 没有钱 连 生活都保证不了 还谈什么梦想 如何支撑主营业务的亏空 每个创业者都要心里有财务账本 找钱能力 是每个创业者必 备的素质 初期工作 注册好公司 我们就要同时准备很多初期的工作 比如 公司的宣传 业务设计 企业文化 人员招聘等等 一 基础建设 公司资料介绍 包括公司主要业务 企业价值观 口号 愿景 这是对外宣传 对内管理培训员工必背 一定要接地气 画大饼在现在社会是走不动的 90 后没有那么好忽悠了 鬼精 明的 1 制定初期 成本预估计划 确定市场预算 运营成本估 量 阀值是多少 这只能是参考 因为钱往往不够用的 所以 要有赚钱计划 2 公司网站搭建 名片设计 业务培训资料 百度百科资 料搭建 3 启动招聘计划 工作人力配置 招聘待遇 岗位 要求 渠道 招聘需求的确定 刚开始最好从身边朋友推荐为主 但 同时要启动在各大招聘平台的招聘计划 比如免费的 boss 直聘 拉勾网 收费的招聘平台 58 同城 前程无忧 智联招聘 4 同时注册各大自媒体账户 准备自媒体运营渠道 自媒 体矩阵是每个企业应该必备的 二 团队管控 人员招聘就位后 人才留存 能力考核在创业公司是及其 重要的 创业公司 毕竟要资源没资源 工资即使高 对于很 多人来说 职业规划会有所阻碍 毕竟小公司影响人的眼界 要如何破局 考验人文关怀 找到合适的人 而不是牛逼的人 合适是最重要的 公司人文 情怀 理想这方面要增强 而不 是画大饼 给员工钱或者成长最实在 适当的 kpi 人才培训计 划 业务分享 绩效考核的人才培养方案是及其关键的 三 推广计划 必须要全面的铺开全面的渠道 但要有所注重 看业务场 景 很多公司只是尝试线上 其实线上成本很重要 但都离不 开 用户运营 内容运营 活动运营 个人创业前期准备工作计划个人创业前期准备工作计划 三三 创业者需要清楚的知道自己的产品或者提供的服务在领域 中的发展状况 这一行业是属于朝阳行业吗 是新兴产业吗 是 正处于行业发展的上升期吗 这一行业必须有着广阔的市场前景 否则即使创业者经营的再好 也不过是昙花一现 最终将被时 代所抛弃 如果创业者所在的领域正是未来发展的趋势 哪怕 是失败了 也会有东山再起的可能 拿现如今正火的自媒体创业为例 市场竞争激烈 哪怕创 业者赚不到多少钱 由于看得多了 写得多了 创业者在这一 领域就具有一定的话语权 因为有创业的经验比什么都来得真 实 在创业者重新调整后重整旗鼓 依然可以找到很多有着同 样想法和梦想的同道中人一起努力 因为这是未来的发展趋势 会有更多的人开始涉足其中 并坚信自己可以成为该行业内的 领袖 成为时代行业发展的先驱 想要挑选出适合自己的创业领域 那么创业前就一定要查 找相关报告 尽一切手段搜集汇总行业信息 不管是为了写创 业计划书 还是为发展的战略决策布局 亦或者为了寻求发展 的方向 精细化市场发展策略 这些都需要依托行业数据和行 业报告来做分析与总结 而创业者快速学习 了解 分析一个 行业最好的方式与手段就是阅