人员储备方案及实施计划

精品文档 1欢迎下载 有限公司 人员储备方案及实施计划 随着公司的不断发展 弥补人才的不断离职和管理岗位的空缺 直接影响公 司的整体业绩和市场开发 总结以往的工作经验 未来一年公司人力资源部的工 作重点是加强人才队伍的建设 特别是加大力度对关键岗位骨干人才的引进工作 通过公司良好的发展平台着力打造一支精业务 懂管理的职业经理人队伍 并通 过完善和构建公司内部培训体系 进一步提高现有人员的整体综合素质水平与管 理能力 发掘公司内部现有人员的潜力 优化人员结构以及岗位 通过科学 合 理的人才招聘 内部培养方式 人力资源部制订了一套人才储备方案 一 一 储备目的储备目的 建立和完善公司人才培养系统 通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才 筛选计划以及在职培训等人才培养与开发计划 合理地挖掘 开发 培养后 备人才队伍 以便建立我们公司的人才储备 为公司可持续发展提供人才支 持 二 二 职责分工职责分工 人力资源部作为人才储备的负责人 需要对外部进行招聘与挖掘 公司内部 进行发现与培养 如有可用之人的人才可以进行人才储备 初步甄选和人才 储备计划具体实施 由人力资源部组织协调 甄选和程序的制定 储备计划 的统筹安排 三 三 人才级别储备对象人才级别储备对象 一级 副总经理 总经理助理 业务经理 财务经理 模具部经理 品质部 精品文档 2欢迎下载 经理 人力资源部经理等高级管理人员 二级 中层人员 三级 技术型人才 四 四 储备数量储备数量 一二级的岗位原则上储备至少 1 人 如果有特殊情况可以改变储备人数 三 级储备人数可随时向部门经理沟通需要储备的人数 五 五 人才储备过程和轮岗人才储备过程和轮岗 的 需要对储备的人才做出详细的分类和规划 首先是加强对现有储备人员的 培训 1 对储备人员的岗位进行培训 主要通过培训使员工了解该岗位的工作 要求 内容 基本业务 管理等技能 1 培训内容 理念篇 包括企业文化 商务礼仪 团队精神 职业生涯规划 技能篇 管理 领导力 沟通技巧 销售技巧等 产品篇 深入市场调查 包括传媒业的类型 现状 趋势等 2 把储备人员的现有技能和特点与公司的发展趋势紧密结合 培训的重 点都放在专业技能与管理上 这样可以在工作中有着出色的优势 3 培训时间临时在定 培训人员可以由公司部门经理或是一些专业性的 培训讲师人员 2 笔试 精品文档 3欢迎下载 笔试题包括基础题和专业题两部分 基础题就是考核公司的制度和公司 的企业文化 专业题就是考核专业性的知识 包括管理 营销 以及所在岗位的 专业知识 笔试的题目由人力资源部全权负责 笔试时由人力资源部负责监考 3 现场模拟 可以在现场由考官人员出题 题目可以把一些常常在工作中的出现的问题进行考 核 3 面试储备人员 1 面试题目由人力资源部拟定 2 面试考官由 总经理 副总 人力资源经理组成 3 如有考核储备人员没有符合公司的各项标准 必须立刻的做出决定去 留问题 4 储备管理人员的竞聘上岗 晋升 1 考核通过并符合公司各项标准 而公司有空缺的管理岗位 应对符合 标准的岗位立即上岗 上岗的试用期为一个月 如果在试用期的时候不能胜任该 岗位马上立即调整岗位 2 被考核的储备人员各项能力都很优秀并且现在公司没有合适的岗位 这样可以把公司现有的能力不足的岗位人员取而代之 这样会形成能者上 庸者 下的模式 5 轮岗 1 在某个岗位的储备人员表现的特别出色 可以把他作为轮岗的对象 精品文档 4欢迎下载 等到有合适的岗位第一时间上岗 2 轮岗之前需要对其原岗位的基础知识 人员情况 岗位职责等都需要 详细的了解 3 轮岗的定义 一个企业要想高速运转 各个部门就一定要协作配合 而现实当中 各部门 间因矛盾产生内耗是几乎所有企业常有的事 轮岗则可以使经理人亲身体验一下 其它部门的工作 从而站在更高更广阔的角度上思考问题 形成换位思考 最终 成为战略性人才 并培养各部门的协作精神 随着级别的升高 轮岗的范围也越来越广 目的就是为了给人才一个提高自身能 力的机会 成为复合型人才 4 轮岗周期 在一般情况下 一次轮岗的周期是一年 但如果干得不好 一个月就可以回到原 来的岗位上 5 轮岗程序 轮岗人员由公司总经理办公会议研究 总经理批准后 人力资源部办理 转岗手续并备案 经批准岗位轮换员工离岗时 应按照公司规定办理工作交接手续 轮岗跟踪 在轮岗后 也要定期 如 每月 对当事人进行追踪调查 倾听他的个人意 愿 同时 也可以对其进行一个专业性的评估 了解他的特点和不足 给予其尽 可能的培训和帮助 六 储备人才待遇六 储备人才待遇 精品文档 5欢迎下载 1 薪资水平参考所储备岗位的工资 储备期享受正式岗位拟定工资 定 岗或正式任命后参照岗位实际薪资 2 储备人才享有正常绩效考核的奖金 七 人才储备库建设七 人才储备库建设 人才储备库建设分为内部人才储备及外部人才储备 坚持以 内部培养为主 外部招聘为辅 的储备原则 1 内部人才储备库 经审批后正式纳入人才储备库的人员 按方案要求 将所有相关表单存入员工档案 名单列入 人才储备库 2 外部人才储备库 通过招聘 选拔适岗人员 纳入人才储备库 并通 过各种渠道收集应聘者信息