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文档简介

班组危险预知活动是企业安全文化班组危险预知活动是企业安全文化 建设的主要内容建设的主要内容 危险预知活动 从心理学讲 是一种逆向思维 是从可能 发生的后果去提醒人们注意 因为讲危险比拼安全更直观具体 更有针对性 刺激性 更易被职工接受 更易引起职工的注意 从而更能增强职工的责任感和安全意识 危险预知活动分危险点分析和工前 5min 活动两步骤进行 前一阶段主要是发掘危险因素 制定预防措施 后一阶段是重 点落实预防措施 而公司现行作业安全措施票管理制度 又是 班组危险预知活动的一种具体表现形式 1 班组危险预知活动的内容 通过危险预知活动 应明确几个问题 作业地点 作业 人员 作业时 作业现场状况 事故原因分析 潜在 事故模式 填写作业安全措施票 危险控制措施落实 2 危险预知活动程序 危险预知活动可分为 5 个步骤 发现问题 研究重点 提出措施 制定对策 监督落实 3 组织班组危险预知分析须注意的问题 1 做好宣传教育 注重激励作用 班组要根据危险点辨识 的结果 即实施结果 开展好考评活动 及时推广危险点分析 活动中好的典型 2 班组长要事先准备 活动前班组长要对所进行课题的主 要内容进行初步准备 以便活动时心中有数 进行引导性发言 节约活动时间 提高活动质量 3 全员参加 要充分发挥集体智慧 调动群众积极性 使 大家在活动中受到教育 危险预知活动应在活跃的气氛中进行 不能一言堂 应让所有组员有充分发表意见的机会 4 危险点分析形式要直观 多样化 班组长可结合岗位作 业状况 画一些作业示意图 便于大家分析讨论 或在作业现 场进行直观的 更有效的分折 也可随着作业现场环境 条件 的变化 对危险点进行动态的分析 5 抓好危险预知分析结果 作业安全措施票 的审查和整理 作业安全措施票制度实施一段时间后 车间要组织有关人员对 认为已形成典型的 标准化的作业安全措施票进行系统审查 修改和完善 使其真正成为规范 标准的典型措施票 作为作 业现场保证人身安全工作的依据 4 工前 5min 活动 工前 5min 活动 是危险预知活动结果 作业安全措施票 在 实际工作中的应用 由作业负责人组织从事该项作业的人员在 作业现场利用较短时间进行 要求根据危险预知训练提出的内 容对人员 工具 环境 对象进行四确认 并将对作业危险点 分析出的作业安
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