油库管理中班组管理的做法

油库管理中班组管理的做法油库管理中班组管理的做法 为建立制度化 标准化 系统化的油库管理模式 全面提 高油库的综合管理水平 实现油库管理以油品的储存 供应管 理为中心 以安全工作为重点 业务工作制度化 设备设施管 理规范化 装卸搬运机械化 收发作业程序化 库区建设园林 化为具体内容 班组安全管理的主要做法班组安全管理的主要做法 一 经常不断地进行安全思想和安全技术教育 三勤 即是 嘴勤 腿勤 手勤 二 充分调动班组职工的积极性 坚持生产中的安全检查 三 建立建全班组安全规章制度 建立班组安全管理标准 1 完善班组安全责任制 班组全体成员都应在各自的工作范 围中 对实现安全生产文明生产负责 2 班组安全管理制度 应根据本班组生产工艺工序的特点制 订 3 实际目标管理就是为了保证职工在生产过程中的健康和 安全 把安全和健康作为一项任务转化为具体目标 4 树立安全第一思想 熟记安全技术操作规程 掌握应急抢险 措施 班组生产管理班组生产管理 班组生产管理的任务 在车间 工段具体组织下 以不断 降低生产成本 提高企业经济效益为中心 严格执行以岗位责 任制为主要内容的各项规章制度 协调各岗位 各工序的生产 活动 保证安全 稳定连续进行生产 按各项经济技术指标的 要求 全面完成各项生产任务 班组生产管理的具体内容 1 生产作业计划管理 2 工艺纪律的管理 3 班组工作的交接 4 操作记录和交接班 记录 5 异常情况的处理 第一节生产作业计划管理第一节生产作业计划管理 一 产作业计划的概念 生产计划是企业在计划期内完成的产品生产任务和进度计 划 二 生产作业计划的作用 1 是组织职工完成生产任务的重要方法 2 是组织均衡生产的重要手段 3 是提高企业经济效益的手段 4 生产作业计划可以不断地促进 提高生产管理水平 三 做好班组生产调度工作 班组长要随时掌握生产作业计划执行的情况 及时解决生 产中出现的各种问题 班组长要发挥主观能动性 解决生产过程中出现的各种实 际问题 班组长要根据车间下达的生产任务 安排好各个岗位工作 量 及时调配劳动力 保证生产持续进行 在安排岗位作业中 实行科学合理的搭配 充分调动每个人的积极性 保证生产正 常进行 第二节工艺纪律的管理第二节工艺纪律的管理 一 工艺纪律的含义 工艺规程和岗位操作法是 生产法律 工艺规程和岗位操作法是经过上级批准的具有法律效力的 生产技术文件 是指导企业生产活动的重要依据 对设备做到 四懂 懂结构 懂原理 懂性能 懂用途 四 会 会使用 会维护保养 会排除故障 会检查 二 工艺纪律的执行 巡回检查制度是执行工艺纪律的重要手段和方法 每个岗 位操作工都必须以高度的责任感 认真进行巡回检查 按时按 路线 站 按内容和要求进行检查 确保工艺条件的稳定 对 特殊的点 站要多加注意 如易超温点 超压点 易着火点 易形成假液面的点 易泄漏的点 易堵塞的点等要特别注意 并及时与操作室内人员联系 一般每小时检查一次 巡回检查带三件宝 扳手 听针和 抹布 执行五字操作法 听 摸 闻 看 查 随时消除设 备的 松 脏 漏 的问题 第三节班组的交接班工作第三节班组的交接班工作 一 交接班程序 交接班程序主要有两种方式 1 召开班前会 接班者检查 对口交接 接班人员向班 长汇报情况 接班人签字 交班者开班后会 2 接班者提前 15 分钟上岗检查 召开班前会 对口交 班 接班人签字 接班人签字 交班者开班后会 二 班组长要组织好交接班工作 1 班前会的程序 接班班长检查出勤 严格劳保穿戴 交班班长介绍当班生 产情况 接班班长征求意见 接班各岗位汇报检查情况 车 间值班干部讲话 接班班长布置本班工作 交接班应注意事项 1 生产情况 2 设备运转情况 3 产 品质量情况 4 工艺指标及消耗定额执行情况 5 仪表运转情况 6 事故处理情况 7 岗位记录 8 各种器材工具 9 岗位卫生 10 传达上级对当天生产的有关指示 接班时五不接 记录不清不接 设备润滑不好不接 工具 不全不接 记录不全不接 卫生不好不接 2 开好班后会是总结当班生产情况 交流经验 吸取教 训 提高职工技术业务水平和生产积极性的好办法 各岗位汇 报当班情况 班长总结 车间值班干部讲评 二 十交与五不交 1 十交 1 交本班生产情况和任务完成情况 2 交仪表 设备运行和使用情况 3 交不安全因素 采取的预防措施和事故的处理情况 4 交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况 5 交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作 6 交原始记录表是否正确完整 7 交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题 8 交上级批示 要求和注意事项 9 交跑 冒 漏情况 10 交岗位设备整洁和区域卫生情况 2 五不交 1 生产不正常 事故未处理完不交 2 设备或工艺有问题搞不清楚不交 3 岗位卫生未搞好不交 4 记录不清 不齐 不准不交 5 车间指定本班的任务未完不交 第四节操作记录和交接班曰记第四节操作记录和交接班曰记 一 认真填写操作记录 操作记录一般应符合下面几个原则 一 要符合班组安全生产和管理的实际需要 二 要简便易行 便于操作记录和利用 三 要适应企业简便工作要求 做到与车间 厂部所需 资料一致 四 填写记录做到及时 准确 完整 清洁 及时 按规定的时间进行记录 绝不允许事前记录或事后 回忆估计推算 准确 要求记录可 读数偏差小 差错率小于 1 完整 要求项目齐全 能反映生产过程中的各个环节 清洁 记录用仿宋体填写 干净整洁 涂改率小于 1 二 交接班曰记的内容 由班组长或岗位负责人填写交接班曰记 其内容为 接班 情况 本班工作 其中包括本班出勤及好人好事 生产任务完 成情况 质量情况 安全生产情况 工具设备情况 注意事项 遗留问题及处理意见 车间或上级的指示 交接班曰记一般保存三年 仪表记录纸保存一年 第五节异常情况的处理第五节异常情况的处理 异常情况的处理程序 发现问题 向车间或厂调度汇报情 况 组织本班人员进行处理 处理完毕填写交接班曰记 向车 间和厂调度汇报处理情况 班组安全管理班组安全管理 第一节班组在安全管理中的作用第一节班组在安全管理中的作用 安全生产是一项涉及经济 政治 科学 教育 环境的重 大问题 是保证社会安定 企业经济建设 健康发展的重要环 节 也是衡量企业管理水平 双文明建设的重要标志 石化企 业具有易燃 易爆 有毒有害 技术密积 奖金密积 连续化 生产的特点 因此 实现石化企业安全生产尤为重要 第二节班组安全管理的主要内容第二节班组安全管理的主要内容 一 开展 三无 班级竞赛活动 1 班组 三无 的标准 a 无违章 无违章指挥 无违章操作 b 无违纪 无违反劳动纪律 工艺纪律 操作纪律 施工 纪律 工作纪律的行为 服从领导 听从指挥 c 无事故 无人身 设备 生产 火灾 爆炸 交通事故 无重大未遂事故 2 开展 三无 班组活动的要求 a 全面落实安全生产责任制 班组长对本班的安全工作全 面负责 b 安全工作要做到 五同时 班组每个职工都能严格执行 各项安全规章制度和安全操作规程 并具有 我要安全 的觉悟 我会安全 的技能 我管安全 的义务 我保安全 的责任 c 班组人员应熟练掌握本岗位的安全技术和作业标准 做 到 知 会 干 经安全考核合格后持证上岗 d 班组长认真组织开好班前会 过好安全活动曰 做到 四落实 安全教育经常化 e 班组每班进行安全检查 做到工具 设备无隐患 安全 防护装置 消防设施 防护器材完好 可 并做到 100 会使 用 f 班组的各项记录 台账齐全 填写及时 准确 g 认真落实各项危险作业的安全措施 h 搞好事故预测预防 危险情况预先分析 做到自我防护 自我教育 自我管理 i 发生事故及时报告和处理 并按 三不放过 原则 落实 好防范措施 j 积极提出合理化建议 2 做好安全教育 安全思想教育 安全知识教育 安全技能教育 第三节班组安全管理的主要做法第三节班组安全管理的主要做法 1 经常不断地进行安全思想和安全技术教育 三勤 即 嘴勤 腿勤 手勤 2 充分调动班组职工的积极性 坚持生产中的安全检查 3 建立建全班组安全规章制度 建立班组安全管理标准 a 完善班组安全责任制 班组全体成员都应在各自的工作 范围内 对实现安全生产 文明生产负责 b 班组安全管理制度 应根据本班组生产工艺 工序的特 点制订 c 实际目标管理 就是为了保证职工在生产过程中的健康 和安全 把安全和健康作为一项任务 转化为具体目标 d 树立 安全第一 思想 熟记安全技术操作规程 掌握应 急抢险措施 e 班组要建立必要的安全管理台账 f 巡回检查要明确安全检查内容 范围 方法及安全检查 的责任者 g 建立安全曰活动制度 h 建立伤亡事故报告制度 要及时逐级上报 保持现场 以利分析 处理事故坚持 三不放过 即事故原因分析不清不放过 事故责任者和群众没有受教育的不放过 没有防范措施不放过 4 在班组内开展安全技术革新活动 5 严格考核 赏罚分明 班组设备管理 设备管理对于企业顺利生产 提高装备水平 提高企业经 济效益有着重要意义 一 加强设备管理是企业顺利进行生产的条件 二 是企业提高经济效益的重要手段 三 提高了企业的装备水平 有利于促进企业现代化 四 加强设备管理是安全生产的必要条件 第一节班组设备管理第一节班组设备管理 一 班组设备管理的重要性 设备 工具处于完好状态 1 运转正常 效能良好 2 内部机件无损 质量符合要求 3 主体整洁 零件齐全好用 4 技术资料齐全 准确 正确使用 精心维护保养设备 充分发挥设备效能 设 备效能要求达到设备设计能力和铭牌能力 能满足工艺要求 减少故障 防止事故 二 班组设备管理的内容 1 严格遵守设备操作 使用和维护规程 做到启动前认真 准备 启动中反复检查 运行中搞好调整 停车后妥善处理 认真执行操作指标 不准超温 超压 超速 超负荷运行 2 必须坚守岗位 严格执行巡回检查制度 定时按巡回检 查路线对所有设备进行仔细检查 主动消除脏 松 缺 乱 漏等缺陷 认真填写运行记录 缺陷记录和操作记录 3 认真执行设备润滑管理制度 搞好设备润滑 坚持做到 五定 三级过滤 五定即 定人 定点 定质 定量 定时 三级过滤即 从领油大桶到岗位贮油桶 从岗位贮油桶到 油壶 从油壶到加油点 4 严格执行设备定期保养制度 对备用设备到定时盘车 做到随时可以开动投用 做 好防冻 防腐和清洁工作 对本单位封存 闲置设备应定 期维护保养 5 保持本岗位的设备 管道仪表盘 油漆保温完整 地面 清洁 加强对静密封点管理 消除跑 冒 滴 漏 努力降低泄漏率 搞好环境卫生 做到文明生产 6 操作人员发现设备有不正常情况 应立即检查原因 及 时反映 在紧急情况下 应按有关规程 采取果断措施 或立 即停车 并上报和通知班长及有关岗位 不弄清原因 不排除 故障不得盲目开车 7 教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方 法做到 应知 应会 保持设备安好状态 使其发挥最佳效能 8 班组要严格执行设备故障和事故分析制度 第二节怎样搞好班组设备管理第二节怎样搞好班组设备管理 一 根据本班工作内容 制定具体工作标准进行细化和量 化 1 当班工作标准 a 严格执行操作规程 保证机泵运转无杂音 泵出口流量 压力平稳 电流不超过额定值 电动机滚动轴承温度 70 滑 动轴承温度不超过 65 b 认真执行交接班制度和巡回检查制度 提前 30 分钟进 岗预检对口交接 接班后定时按规定路线认真进行巡回检查 运用听 模 看 嗅 比等方法 对机泵压力 流量 温度 电流 振动 泄漏 冷却 润滑 声音等进行全面检查 发现 问题及时处理和汇报 2 机泵考勤标准 a 准确做好机泵运行时间记录 b 详细记录机泵故障原因 c 认真填写机泵检修及更换配件情况 3 擦泵标准 a 泵体 轴承箱下部油标 泵座 下水槽全面擦到 b 电机机身 散热片 前端盖 机座全面擦到 c 泵的水泥基础及底座周围油迹擦干净 d 各附件管线 阀门 手轮 压力表 全面擦到 4 交接班及填写月志标准 a 接班时对设备运行 备用状态心中有数 b 运行泵压力 流量 温度 电流 接点记录数据准确 二 执