(117)附件三-市场经理培训方案及实做练习、考试题

长安行天下 1 长长安汽安汽车经销车经销商商岗岗位技能培位技能培训训及及认证认证 工程工程 市市场经场经理理岗岗位位认证实认证实施方案施方案 一 培训及认证目的 1 通过深入讲解教材中的核心关键知识点 便于市场经理更好的掌握教材中的知识 并与实际市场相结合 提升指导市场的能力 2 通过学习 明确市场经理的职责 职能及工作重点 并围绕工作中心开展长安汽 车的区域性营销工作 为公司 事业部提供精准的市场策划和决策方案 3 通过在自学 集中学习等培训中 广泛地同咨询公司及同行进行交流 相互学习 开拓眼界 借用他人经验 提升自己的市场创新能力 二 培训及认证形式 自学自练 30 天 集中培训 3 天 理论考试 经销商占 10 销售公 司占 90 二级考试认证 1 第一阶段 自学自练 参与市场经理岗位认证的经销商市场经理 采用由销售公司 培训中心根据 长安汽车经销商岗位认证教材 市场经理 教材拟定的培训要求 作业题和 实作认证练习题 自行通过 30 天的自学自练完成培训 2 第二阶段 集中培训 参与市场经理岗位认证的经销商市场经理 按照销售公司培 训中心发出的集中培训及认证通知 按时参加培训中心组织的三天集中培训 培训期间将 对学员的自学自练情况进行 通过作业审查和理论知识考试的方式进行理论考试 其中 作业完成情况考核占 20 理论考试占 40 3 第三阶段 二级实做考评认证 根据 创造市场需求创造市场需求 扩大市场份额扩大市场份额 培育客户培育客户 忠诚忠诚 的企业文化市场理念 对参与认证的经销商市场经理 将安排一个根据自身市场的 培训认证课题 经销商和销售公司将根据其撰写的 PPT 课题和认证评分要求 结合市场实 际对其进行评价 其中 经销商评价占 10 销售公司评价占 90 最后再将其实做认证成 绩按 40 折合成实做成绩计入总成绩 4 认证合格考核标准 按照作业完成情况 20 理论成绩 40 实做成绩 40 进行百分 制成绩汇总 对汇总成绩达到 70 分及以上的人员 确定为认证合格 三 培训及认证内容 长安企业文化及相关业务技能 连锁服务店经营与管理 微车渠道管控 微 长安行天下 2 车市场分析与 STP 策略 市场调研技术 市场经理实战技能 认证考试 四 认证考评及颁证 1 认证考评 1 每位学员从第一阶段自学自练培训开始 一是完成作业题练习 二是撰写市场分 析及策划报告 并将 报告 内容全部用 PPT 方式进行呈现 2 在参加集中培训前务必须完成以下内容 将 报告 报给其所在经销商总经理进 行第一级考评 3 在参加集中培训时 一是检查作业完成情况 二是在集中培训课程完成后 进行 理论考试 4 第二级考评将由销售公司培训中心牵头组织乾诚咨询公司 市场网络部等单位专 家组成考评组 并按评审要求对参与人员进行 一对一 考评 2 2 认证 认证 认证合格考核标准 按照作业完成情况 20 理论成绩 40 实做成绩 40 进行百分制 成绩汇总 对汇总成绩达到 70 分及以上的人员 确定为认证合格 3 颁证及加分 对认证合格人员现场颁发证书 并按 2010 年度 C DOS 评分给与加 分 附件 长安汽车经销商关键岗位认证长安汽车经销商关键岗位认证 市场经理岗位认证培训练习及认证考试题市场经理岗位认证培训练习及认证考试题 共计三道练习及考试认证题目 共计三道练习及考试认证题目 题目一 撰写区域市场现状调研分析及策划 题目一 撰写区域市场现状调研分析及策划 PPTPPT 报告 报告 作为市场经理 请根据截止到上月或三季度的所在经销商辖区实际市场情 况 对当地市场状况进行分析 包括 市场经济 政策 消费环境 竞争对手的 销售 服务 营销状况 自身目前的销售及服务状况等 并根据以上状况分析 长安行天下 3 及未来的发展趋势 制定相对应的市场策略和市场行为 1 撰写要求 1 对你所在区域进行营销分析 其中要对汽车市场的 微观和宏观环境 竞争等要素进行深入细致的分析 2 运用分析工具进行 优劣势分析 找出问题和机会 3 制定详细的营销组合促使 特别是对产 品组合 促销组合 价格组合 渠道组合 服务组合策略制定相应的实施措施 2 2 练习及考试目标 练习及考试目标 促使市场经理掌握对区域市场分析的相关技术 熟悉进行市场分析的相关 流程 能够通过数据发现问题 洞察趋势变化 提出有针对性的市场策略 并 且能够以会议的形式进行 PPT 进行汇报 3 3 练习及考试准备流程 练习及考试准备流程 第一步 精读两遍教材相关的内容 掌握沟市场调研分析的基本方法和利 用六表一卡相关数据进行分析的系统专业知识 第二步 以上月为一个调研分析的基础月 结合书中的知识点 分别对本 4S 店以及竞争对手的销售 服务 市场状况进行细致分析 要求有相对准确的 数据 同时 根据市场数据分析 取得目前市场态势的分析结果 并提出下一 步的市场活动方案 第三步 将此市场调研分析过程制作成 PPT 第四步 根据此 PPT 在公司的业务会议上进行时间在 5 10 分钟的汇 报 要求汇报不是进行数据的堆砌 而是抓住重点环节 说明重点问题 给出 解决方案 第五步 汇报之后 对我们自己认为汇报过程中相对不足的方面进行修改 让我们的下一次汇报过程更完美 4 4 本题认证时的考核标准 本题认证时的考核标准 根据您所在区域的真实状况 用 PPT 撰写您的汇报过程要点 然后用 5 分 钟 10 分钟时间进行汇报培训 要求汇报数据真实 同时使用了六表一卡的相关数据 并且有竞争对手的 数据分析 要求数据分析后能够得到准确的市场情况判断 同时能够采取正确 的市场应对措施 长安行天下 4 汇报中的数据应该相对充分 包括竞争对手的主力产品销量 我方重点产 品销量 来店人数统计等此类细致数据均应包括在内 否则将会扣除相关的分 数 同时 我们要求汇报时逻辑清楚 表达简洁准确 有重点有深度 5 5 本题评分细则及三级评分表 本题评分细则及三级评分表 项目项目考核点考核点评分标准评分标准满分满分经销商评分经销商评分销售公司评分销售公司评分 练习 部分 练习认真 程度 把以往月份的每次练习产生的 PPT 留存 根据 PPT 作出您练习 是否认真进行评分 20 数据是否 全面准确 包括我方数据及竞争对手数据等 15 市场状况 判断是否 准确 是否能够根据数据得出市场状况 的准确分析 并得出结论 15 市场应对 策略是否 实际 是否根据目前的市场状况 提出 相对应的解决方案策略 策略是 否完备而准确 并且针对性强 具备可操作性 25 是否设计 PPT 如果使用 PPT 可得 10 分 如 果未使用 则此项目无分 10 考试 部分 表达能力 表达清晰 逻辑清楚 语音语调 和肢体语言控制是否到位 15 评分汇总 100 总经理评价及签字盖章 年 月 日 二级 评分 意见 销售公司主评委评价及签字 年 月 日 题目二 微车促销活动设计实战演练 PPT 演示 作为市场经理 请根据截止到上月或三季度的所在经销商辖区实际市场情 况和市场目标设计对应的市场促销活动 并针对市场促销活动的整个流程 设 计相对应的实施方案 从活动预热到后期的促销活动评估 其中的每个细节 长安行天下 5 都必须要仔细规划 这样才能保证促销活动的效果落到实处 1 撰写要求 1 对你所在区域进行营销分析 其中要对汽车市场的微 观和宏观环境 竞争等要素进行深入细致的分析 2 拟定市场促销活动执 行方案 3 制定详细的促销评估方法 2 2 练习目标 练习目标 通过练习 让市场经理掌握如何进行促销活动设计的技能 解决目前促销 活动形式单一 欠缺评估 欠缺管理 细节粗糙的问题 提升市场经理对促销 活动的设计水平 3 3 练习流程建议 练习流程建议 第一步 精读市场经理认证教材相关内容 完全掌握关于微车促销活动设 计的相关理论 相关方法 相关流程 第二步 回顾以往我们以往我们 4S4S 店自行设计的促销活动店自行设计的促销活动 包括促销活动的执行 流程 进行总结 并书面撰写 以往促销活动回顾及改进策略 的文章 要求 500 字以上 第三步 虚拟一个市场环境状况 最好以市场淡季促销为主题 但不限于 此 也可以针对其他的主题 进行市场促销活动整体方案设计 4 4 本题认证时的考核标准 本题认证时的考核标准 用 PPT 将您设计的促销活动方案进行罗列 主要展示完整的框架 然后首 先进行您所虚拟的市场环境的描述 再简单陈述促销活动准备 执行 评估流 程内容 整个陈述时间 8 10 分钟 要求促销活动主题鲜明 流程完整 实 施可行 5 5 本题评分细则及三级评分表 本题评分细则及三级评分表 项目项目考核点考核点评分标准评分标准满分满分 经销商经销商 评分评分 销售公司评分销售公司评分 练习 部分 练习认真 程度 认真撰写 以往促销活动总结与 改进 文章 并符合字数要求的 而且写得比较有深度的可以给满 分 其余情况酌情给分 20 主题鲜明 主题鲜明 结合虚拟的市场环境 有针对性 给人以冲击力 容易 记忆 10考试 部分 促销活动运用促销工具得当 可操作性强 20 长安行天下 6 工具运用 方案实施 控制到位 对整个方案实施过程有周到的考 虑 对各细节的准备比较充分 25 前期准备 充分考虑到实施方案的前期的各 种准备工作 并且知晓使用相关 表格进行控制 5 促销效果 评估与总 结 具备促销效果评估流程 并知晓 促销效果评估的方法 20 评分汇总 100 总经理评价及签字盖章 年 月 日 二级 评价 意见 销售公司主评委评价及签字 年 月 日 题目三 区域市场巡展活动实战模拟 PPT 演示 作为市场经理 请根据截止到上月或三季度的所在经销商辖区实际市场情况 巡展活动是目前微车行业非常重要的推广工具 巡展活动的效果是否能够 达到 最重要的就是市场经理如何有效的设计和组织并实施训练 因此 我们 必须认真学习并全面掌握巡展活动的设计和实施的流程 1 1 练习目标 练习目标 通过练习 让市场经理掌握专业的巡展活动设计与组织实施方法 考核市 场经理对巡展活动的执行各个环节是否抓住了关键点 并且能够有开阔的思路 和创新的方法 2 2 练习流程建议 练习流程建议 第一步 精读两遍教材中关于汽车巡展活动的相关内容 掌握巡展活动的 各个关键环节和实施细则 第二步 针对你店以前已经开展过的巡展活动 撰写 我店以往巡展活动 的得失 的文章 要求 500 字以上 以事实为基础 通过理论去寻找实践过程 中的经验与教训 长安行天下 7 第三步 针对目前市场状况 设计一次巡展活动 主题不限 第四步 对设计的巡展活动 征求同事的意见 探讨可行性等相关问题 并进行修改 3 3 本题认证时的考核标准 本题认证时的考核标准 抽到本题的学员 我们要求首先用 10 分钟时间设计巡展活动主题并撰写巡 展活动流程 罗列在 PPT 上面 然后在流程上标注每个流程的重点工作 重点 目标 最后再用 10 分钟陈述流程和重点 不得遗漏 4 4 本题评分细则及二级评分表 本题评分细则及二级评分表 项目项目考核点考核点评分标准评分标准满分满分经销商评分经销商评分销售公司评分销售公司评分 练习 部分 练习认 真程度 是否撰写 以往我店巡展活动的 得失总结一文