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文档简介
远远 达达 远见卓识 珪璋特达 杂志策划案 一 一 办刊宗旨 办刊宗旨 1 宗旨 搭建沟通平台 建设企业文化 树立品牌形象 提升 竞争能力 2 口号 传播远达优秀文化 记录远达成长足迹 二 办刊意义 二 办刊意义 1 企业文化发展的需要 企业内刊是企业文化承载的载体 是企业上下及各部门之间交 流互动的平台 企业领导人对企业存在使命的思考 未来愿景的建 立 如何在企业内部为人处事的价值观的倡导方面不能停留在口头 层面 必须以文字的形式 固化 通过持续 广泛的传播 增强 企业凝聚力 汇聚企业精神 塑造学习氛围 传播正确的舆论导向 2 提升企业竞争力的需要 让更多地人知道远达是一个怎样的企业 让更多的政府机构 相关单位和客户知晓远达对于中国环保行业的认知 看法 知晓远 达环保所拥有的优势 知晓远达环保所不断增加的关注领域和技术 进步 从而对远达环保有更加直观 透彻的认知 让更多地人知晓 企业就能拥有更多地机会 3 品牌营销发展的需要 企业在发展的过程中 需要面对业主客户 供货商以及政府管 理部门 同时又要面对自己的员工 要对国家 社会 股东单位 员工承担责任和义务 要与他们及时进行动态的沟通 要推广自己 的理念 产品和服务 远达环保在脱硫脱硝 EPC 脱硫特许经营 脱硝催化剂制造 水务产业 核废处理产业以及未来的新能源产业 所取得的和即将取得的行业品牌效应 行业话语权 都可以通过杂 志向利益相关方传播自身独有的经营管理理念和企业文化 增强自 身品牌的广度和深度 三 内刊目标读者 三 内刊目标读者 1 短期目标读者 企业内部员工 控股 参股子公司员工 2 长期目标读者 政府相关管理部门人员 潜在客户 业主 供货商等 四 内刊名称及栏目 四 内刊名称及栏目 杂志形式更适合企业 且便于携带保存 可以随时根据社会和 企业的变化做文章 1 内刊拟名称 远远 达达 一方面与企业本身的名字一致 另 一方面取 远见卓识 珪璋特达 之意 即指公司拥有前瞻性的眼 光及技术储备 在环保领域内卓尔不凡 2 2 具体栏目初步构想 具体栏目初步构想 1 1 新闻板块 新闻板块 刊首寄语刊首寄语 创刊号为发刊词 以后每期内刊可根据公司的 新举措 政策 或行业的新动向 适当地发表看法或提出问题 对员 工起到思想上引导或激励作用 每期限 1 篇稿 建议相公司主要负 责领导约稿 远达动态远达动态 即公司新闻 公司内部发生的一些重大事件的 报道 或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等 每期 多则新闻稿或图片新闻 特别报道特别报道 针对员工感兴趣的话题 特别想了解的人或事 而特别策划的一个报道重点 每期限 1 篇稿 宁缺勿滥 行业风云行业风云 即环保行业动态报道 或是对环保行业的国家 动向 新举措 新政策 发表看法或评价 每期限 3 篇稿 可转载或 摘录 2 2 管理板块 管理板块 管理视点管理视点 针对远达公司生产经营管理问题进行剖析 成 功经验进行发扬 存在的不足要提出改进意见 每期限 1 2 篇稿 公司领导班子成员 各部门负责人供稿 明鉴明鉴 远达公司董事长 总经理个人对于远达发展 经营 管理的一些思考 每期限 1 篇稿 建议向公司领导班子成员约稿 远达经理人远达经理人 针对当前远达公司新架构 新模式下的经营 管理 远达各部门负责人提出自己对问题的剖析和建议 每期限 5 篇稿 向远达各部门主要负责人约稿 远达文化远达文化 介绍当季刊物周期内远达公司的企业文化和企 业文化事件 每期限 1 2 篇稿 企宣部采编 它山之石它山之石 针对当前远达所面临的经营管理问题 介绍一 些管理工具 管理方法 管理理论 并提出远达可借鉴的地方 每 期限 3 篇稿 企宣部向经营部 人事部 EPC 事业部 BOT 事业部等 机要部门采编 3 3 工程与技术 工程与技术 工程快报工程快报 针对目前远达公司正在进行的工程项目进行简 要的报道 每期篇幅不限 可参见公司每周工程简报 提取其中可 以公布的内容进行发布 精品精品 赏析赏析 对远达公司历年来承建的经典项目进行图 文回顾及展示 每期限 1 2 个项目 企宣部向 EPC 事业部 BOT 事 业部等工程部门采编 科技动态科技动态 内容囊括本期刊物周期内国内外出现的新的环 保技术 远达公司自有核心技术的简要介绍 远达公司在国内外杂 志上已刊发的技术论文摘要 远达设计中心工程师在项目设计和工 程建设中所做的技术改进或创新论文 技术中心核心技术人员对国 内环保领域技术的评述及展望等 每期核心技术简要介绍 1 篇 技 术论文摘要 2 3 篇 国内外新环保技术及评述展望适量 4 4 员工板块 员工板块 团队采风团队采风 以图片展示为主 辅以简单的文字说明 展示 远达员工的风采 并烘托出 激情 责任 团队 想象力 和 认 真工作 精彩生活 这一主题 每期展示一个团队的多张图片或展 示多个团队各一张图片 通讯员供稿 学做远达人学做远达人 员工或者是一个团队在远达公司成长的历程 个人价值的实现过程 每期限 1 篇稿 通讯员或员工供稿 员工博客员工博客 属于员工的重点栏目 员工的来稿 话题不限 只要是员工的亲身经历或感受就行 每期数量不限 以短小精干为 主 通讯员或员工供稿 家人家事家人家事 围绕 远达是个大家庭 这一主题而拓展的一 个栏目 反映员工的家人家事 譬如侨迁新居 外出旅游采风等 每期限 2 篇稿 企宣部向工会 团委约稿 5 5 交流版块 交流版块 领导信箱领导信箱 即董事长信箱 或总经理信箱 员工的投诉 建议 或是心声的吐露 每期可多则 员工与公司领导的互动 编读往来编读往来 员工对内刊的建议或评价 从公司动态到员工 心声 从管理知识到产品知识等建议 或是从版式设计到出版发行 等方方面面的建议与评价 并给予针对性地解答 每期可多则 员 工与编辑部的互动 五 内刊稿源 设计及印刷 五 内刊稿源 设计及印刷 1 1 全员参与责任 全员参与责任 企业领导者以身作则 保证每月供稿或接受采访 管理者要每月对企业管理进行思考 并及时写出自己的心得与 建议 员工要积极参与企业文化建设 反应情况 分享自身的成长故 事 2 2 实行稿酬与嘉奖制度 实行稿酬与嘉奖制度 为鼓励员工多多参与到新刊物的创建中 企宣部拟针对新刊实 行新的稿酬与嘉奖制度 具体如下 100 字至 300 字采用稿 50 元 300 字至 500 字采用稿 100 元 500 字以上采用稿 150 元 进行荣誉 鼓励 每年颁发一次内刊通讯员荣誉证书 并评选出优秀内刊通讯 员颁发奖品和荣誉证书 3 3 内刊运作方式 内刊运作方式 1 征稿 根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿 2 选稿 修改 定稿 排版 校对 印刷 选稿 修改 定 稿 校对由企宣部人员完成 排版和印刷可找专业的印刷公司完成 3 发行 每期内刊由企宣部发到政府对应机关 公司各部门 各分子公司及驻外办事处 公司招聘人员外出到人才市场招聘时 摆放在招聘展台上 提供给应聘者现场传阅 有利于塑造公司形象 放置在公司前台 接待室 大厅 提供给来访者阅读等 4 每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈 集思广益 职 员工合理的意见和建议可以通过邮件发到企宣部公共邮箱 员工可 以先把意见和建议直接发电子邮件告知企宣部 凡意见和建议被采 纳者给予一定的物质奖励 5 每期设立一个 咬文嚼字 纠错别字 发动大家找错误并 通过邮件发到企宣部公共邮箱 提高刊物的质量 凡是找出错别字 和错误者 给予一定的物质鼓励 六 六 成本预算成本
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