新版人力资源三级总复习教材更新整理

2014 年人力资源管理师新版教材内容分析 三级 1 新版人力资源三级总复习教材更新整理 新版教材的具体情况 相对于旧版教材而言 其特点是 1 厚 主要指教材变厚 老版教材 322 页 新版 436 页 多出 114 页 增 添了不少内容 尽管还是六个章节 当然也删减掉了一些不符合企业实际状况 的内容 2 宽 主要指范围更宽 比如增加了管理学原理的内容 如第一章的 现 代企业组织结构的类型 增加了更多的实际案例 3 难 相对于老版教材 其难度增加了 难度的增加不仅指内容增多 除 此外还包括增加了难度较大的计算题 如第一章 第三单元的 劳动定额统计 与分析 第一章 人力资源规划 变化内容 P2 人力资源规划与企业其他规划的关系图 P2 企业组织机构的概念 管理学原理的内容 P3 P5 企业组织机构设置的原则 六项原则 P5 P9 现代企业组织结构的类型 管理学原理的内容 要熟悉各种组织 结构图 及其优缺点 P8 组织结构设计后的实施要则 四条原则 P9 P13 组织结构图的绘制 谨防出技能考试题 特别是对 13 页的实例着 重复习 P24 P42 第三节 第一单元 第三单元 都是有关劳动定额管理的内容 2014 年人力资源管理师新版教材内容分析 三级 2 包括劳动定额水平 劳动定额的修订 劳动定额的统计与分析 重点掌握产品 实耗工时统计的方法 劳动定额完成程度指标计算方法 熟记计算公式和案例 旧版教材只对定员进行了讲述 对定额没有涉及到 新版教材增添了比定员管 理更多内容的定额管理 并且涉及到计算题 有可能在下一次考试中被设计为 技能考试题 所以一定要慎重对待 P60 企业人力资源费用的构成 人工成本与人力资源管理费用 P61 审核人力资源费用预算的基本程序 增添了人工成本预算表 P62 P65 审核人工成本预算的方法 在第五章曾有过讲述 第二章 人员招聘与配置 变化内容 P70 有关内部招募不足的几个方面 第 2 小点 容易抑制创新 变成了 容易造成近亲繁殖 增加了 3 4 5 三个小点 裙带关系 不经济 职位不 胜任 P78 采用招聘洽谈会方式时应关注的问题 虽然也是 4 点 但内容发生了 变化 P70 面试的发展改成了面试的内容 此处并非历年考试重点 并且也只是 换了个标题而已 内容没发生变化 P87 面试问题设计技巧增加了 4 个问题 P93 增添了角色扮演法 P95 96 增添了招聘成本及其相关概念 招聘成本效益评估 人员招聘数 量与质量评估 P97 成本效益评估简化了内容 只保留了公式 人员的数量评估三组公式 2014 年人力资源管理师新版教材内容分析 三级 3 都多了一些说明 牢记 选择题常考点 增添了人员质量评估的公式 熟练掌 握 P98 两个表格 以防出现计算题 P98 P104 增添了招聘活动过程的评估 把旧版教材 P84 的内容放入这章 了 同时增加了 能力要求 里的所有内容 P104 第三节增加了人力资源配置的基本概念 P124 P126 人力资源时间配置的内容增加了工时制度的类型 三类 增 加了工作轮班制度的概念和种类 同时删除了旧版教材 P105 的工作轮班组织 应注意的问题 两班制增添了内容 旧版教材 P109 114 整个一节劳务外派与引进都删除 第三章 培训与开发 该章变化非常大 由以前的三节内容变成四节 前面两节内容有增有减 P131 P138 增加培训需求分析含义 培训需求的调查与确认 培训需求分 析的技术模型 培训项目设计的原则与培训项目规划的内容 几乎都是新增内 容 P138 P148 基于培训需求分析的培训项目设计 培训项目的开发与管理 培训项目的设计与管理应关注的问题等整个 能力要求 都是新内容 P149 174 整个第二单元员工培训的有效性评估均属于新增内容 虽然在 旧版教材里也有相似部分 但内容相去甚远 P174 186 整个第二节培训课程的设计都属于新增内容 所以从 131 186 基本上很难从旧版教材中找到重合点 几乎占据了全书新增内容的百分之五十 要花费较多时间来对待这部分新增内容 P201 204 增加了案例 角色扮演法 演讲技能 与 某保险公司休闲探 2014 年人力资源管理师新版教材内容分析 三级 4 险活动 该部分可以不用花费太多时间 了解即可 P204 208 把旧版教材中 培训组织与实施 P134 中的内容放入该单元 去掉旧版教材 P161 岗位培训制度的内涵一部分 P216 增加企业培训制度示例 了解该培训制度的结构 以防出现技能考 试题 第四章 绩效管理 变化内容 P221 223 该部分虽然也是绩效考评的准备阶段 但新版教材中 需要解 决四个基本问题 与旧版教材的四个问题 前三个都不同 在旧版教材中 这 部分是考核的重点 但在新版教材中这些重点不见了 是否有新的重点出现 需要认真核对和找规律 旧版教材中的 P179 关于考评使用表格的再检验和考评方法的再审核均被 删除 旧版教材中 P180 中绩效诊断的主要内容 6 个点中被简化 没有拓展了 旧版教材中 P182 中关于总结阶段要完成的工作删除 P232 236 绩效管理系统的评估 企业绩效管理系统的再开发均为新增内 容 至于旧版 P184 关于绩效面谈的内容被放入新版的第二节第三单元讲述 P237 244 第一单元绩效计划的内容与实施均为新增内容 特别要注意绩 效合同的拟定 参见 P242 243 页的模板 P253 新增强迫选择法 要与强制分步法区分开来 P255 256 结果导向型考评法 除了旧版的四种方法外 新增了短文法 2014 年人力资源管理师新版教材内容分析 三级 5 劳动定额法 P257 265 增加了综合型绩效考评方法 包括图解式评价量表法 合同考 评法等 P267 269 新增员工绩效申诉表示例 P270 271 新增绩效反馈面谈的目的 第五章 薪酬管理 变化内容 旧版教材 P212 薪酬管理的内容为四点 现在改为两点 企业 薪酬制度设计与完善和薪酬日常管理 P286 288 新增薪酬体系 概念与类型 P288 290 薪酬体系的基本要求与旧版教材有了变动 以前是 7 个要求 现在分成两大点 基本职能和基本形态 P290 295 整个 能力要求 部分均为新增内容 特别是要着重掌握后三 2014 年人力资源管理师新版教材内容分析 三级 6 个内容 即 岗位薪酬体系设计 技能薪酬体系设计和绩效薪酬体系设计 P295 308 整个第二单元专项薪酬管理制度均为新增内容 这一部分与旧 版教材少有重复 基本上都是新的 要认真对待 至于 300 页的应用案例不用 担心出技能操作 这类型的题目不太好设计为技能操作题 P309 岗位评价的原则相对于旧版教材改变了内容 三点变四点 且内容上没重合 包括系统原则 实用性原则 标准化原 则和能级对应原则 P311 岗位评价的主要步骤发生了变化 旧版的是 10 点内容 新版是 14 点 且内容上没有交叉点 P312 313 第二单元岗位评价系统设计中的第一点 岗位评价系统均为新 增内容 P317 新增岗位评价技术与方法和岗位评价结果误差的调整 对于 P317 318 两组公式 大家了解即可 这种公式因计算复杂 基本不会出现在考题当 中 旧版教材 P242 各种岗位评价方法比较表被删除 这个是曾经历年的常考 点 但对四种评价法的优缺点及适用范围还是要掌握 P347 349 新增住房公积金的内容 性质 范围等 P349 352 新增 能力要求 部分内容 特别是对社会保险企业缴费计算 的实例 2 个 要认真对待 P352 354 住房公积金的计算也是新增内容 第六章 劳动关系管理 变化内容 整章由六节内容变为五节 在顺序上也做了调整 内容也发生 2014 年人力资源管理师新版教材内容分析 三级 7 了变化 P355 职工代表大会的性质和特点都增加了内容 如 P356 增加了企业民主 管理制度与合同桂芬协调劳动关系运行的制度比较等 P358 359 增加了平等协商制度的性质 平等协商的形式等内容 P363 关于员工满意度调查中第四点 确定调查组织增加了专业调研公司 参与员工满意度调查的优势与劣势 P364 员工满意度调查由原来的五点 新增结果反馈 和制定措施落实 实施方案跟踪两点 共七点内容 P364 367 新增企业劳动关系调整信息系统的设计 员工沟通程序与方法 以及后面的 注意事项 里的内容 P372 374 新增劳动标准的含义和劳动标准的结构内容 P377 新增各类标准工作时间的计算方法 包括制度工作时间的计算和日 工资 小时工资的折算 这里一定要记住一年 一季度 一月和一天及一小时 的核算标准 可能会在选择题中出现计算题 P378 新增加应用案例介绍 要求读懂案例 学会进行案例分析 P388 389 在 能力要求 部分 有关用人单位内部劳动规则制定的程序 由以前两点变成四点 新增了制定主体合法和内容合法 新增了应用案例 要 求熟悉案例 学会案例评析 有可能出现在技能考试题中 P398 399 新增了劳动条件标准的最低标准 共 10 条 设计成考题的可能 性不大 旧版教材 P277 的劳动争议处理制度