2017年度绩效考核汇总表-车总修改

福和集团 2017 年考核总表 第 1 页 共 16 页 金融部金融部 20172017 年绩效考核指标年绩效考核指标 负责人 殷传军 文件编号 FH2017A01 工作内容对口单位性 质权重管理考核与绩效时间节点 中原银行 洛阳银行 工商银行 农业银行 建设银行 农发行 银行贷款 国开行 项目贷款 抵押贷款 流资贷款 消费贷款 非标贷 发改委服务业发展引导资金 交通局场站建设补助资金 商务局冷链 油气站 配送等 农业局农产品物流 政府扶持资 金 贴息 奖 励性资金等 工信委IT 电商 银行股权直投 基金公司直投 股权融资 社会融资 民间借贷 企业员工 自然人等 增资 众筹 借款 股权抵 押等 资金渠道 对口单位不限制 优先级为 政府 奖励性资金 贴 息贷款 银行借款 其他 完成任务 总额度为考核参 数 贷款完成取 决于抵押物价值 及证照完备情况 完成总额 1 5 亿以上为优 秀 1 5 亿 1 2 亿为良好 1 2 亿 1 亿为 合格 1 亿以下 不合格 必须 获得 300 万以上 的政府扶持资金 上半年考核占 40 分 完成总额 40 下半年考核占 60 分 完成总额 60 分管领导 签发 福和集团 2017 年考核总表 第 2 页 共 16 页 人力资源部人力资源部 20172017 年考核指标年考核指标 责任人 王申 文件编号 FH2017A02 时间节点考核标准定性指标 考核项目权重 时间考核标准 员工招聘 30 全年 月度考核汇总 20 全年 劳动合同 社保 人事档案 考勤 10 全年 员工培训 20 全年 企业文化建设 20 全年 1 员工根据公司人员需求计划及各部门需求申请 在约定时 间内 约定时间由公司分管领导 人力资源部共同商定并作记 录 完成招聘 以入职通过 7 天观察期为准 每次未按时完成 扣 1 分 2 每月 1 日前整理上月度各部门月工作考核结果汇总表和下 月工作计划 部门负责人和分管副总需签字 提交总裁办公 室 未按时按质完成每次扣 2 分 3 劳动合同 人事档案 社保缴纳 考勤报表管理规范 健 全 抽检缺项或更新不及时每次扣 2 分 4 4 月 10 日前提交完整的培训计划 公司核查批准 根据 培训计划实施一次未按时按质完成扣 2 分 5 全年企业文化建设方案 4 月 10 日前完成 公司核查批准 年度按方案执行企业文化大小活动 未按照方案未按时按质每 次扣 2 分 确保无劳动纠纷 正确处理劳务关系 特别 是招聘条件 员工转岗 员工辞退 社会保 险纠份等能正确 公正且以公司利益为重的 处理原则 如有发生较为严重或社会影响不 良的劳务纠纷 实行一票否决制 定性为不 合格 分管领导 韩文兵 签发 福和集团 2017 年考核总表 第 3 页 共 16 页 采购部采购部 2017 年考核指标年考核指标 责任人 杜叶合 文件编号 FH2017A03 考核项目权重考核标准定性指标 成本控制 25 每月 5 号前提供常用基础材料市场报价单报财务部 日常采购按报价单采购 未在规定时间内做好调 价程序每次扣 3 分 未在规定时间内完成询价 降价程序扣 2 分 考核部门 财务部与办公室 每月 度抽查 5 个采购商品 采购计划10 每月 5 日前提交完整详细的采购计划 5 分 并按采购计划执行采购 超计划采购一次扣 2 分 无计 划采购一次扣 3 分 临时采购除外 采购订单按时完 成率 20 因采购订单不及时导致停工断料或严重影响正常工作 是否严重影响正常工作由每月例会或总裁办评 定 一次扣 10 分 未按时间到位一次扣 2 分 紧急采购加价一次扣 5 分 采购订单及时完成不扣分 注 每次订单交货时间 价格 数目等项目都必须有完整记录 使用部门与财务部每季度检查三个采 购单 不良品处理10 收到不良品检验单后 3 日内作出处理 超过时限每次扣 2 分 对仓库内积压一年的物资退 换货 未在 规定时间内完成处置扣 3 分 拖延一个月扣 5 分 注 不良品检验单必须有记录 使用部门与财务部 每季度检查三个检验单 质量与售后保障5采购品质或售后投诉每次扣 1 分 合同供应商管理 10 对单次采购金额为 2 万元以上的 不含低值易耗品或特殊工程材料 与供应商签订合同 漏签一次扣 2 分 合同条款失误给公司造成 1 万元以上损失的每次扣 2 分 考核部门 财务部每月核查采购合同 信息中心大楼装 修 5 办公室 3 月 30 日之前必须搬迁 1 分 电商体验中心 5 月 15 日之前入住 2 分 商务酒店 5 月 31 日前完成 2 分 施工车辆及机械5调配施工机械 洽谈合作方案 施工部门提出机械需求半天内到场 如不到场每次扣 1 分 采购审计10 采购部只负责工程材料和大宗商品 单次采购两万元以上 采购 各部门所需物品由各部门负责采购 采购部负责审计各部门采购商品的价格 质量 数目等并于每月 5 日前形成报表汇总上报上月采购情 况 汇总报表漏项或不准确一次扣 1 分 延迟提交 1 天扣一分 采购部以下三个事项为一票否 决机制 一 采购商品或服务有重大隐 患 给公司造成重大损失的或 严重影响公司时间安排的 总 裁办认定 二 采购返佣的 三 同一产品询价低于三家 四 采购成本失控 比市场或 正常渠道采购价格超过 10 的 福和集团 2017 年考核总表 第 4 页 共 16 页 分管领导 王凤月 签发 财务部财务部 2017 年考核指标年考核指标 负责人 梁静 文件编号 FH2017A04 考核结果及标准 考核项目权重 考核结果 考核标准 定性指标 预算支持执行管 理 20 探索集团预算管理方案 2017 年以工程部与驿站配送为试点做预算 管理 年底写出预算管理报告 由总裁办联席相关部门对预算报告 进行四级评定考核 考核标准包括 1 预算合理性 2 预算可执行 性 3 预算的可控性 4 预算的修改完善 每项占 5 分 少一项 扣 5 分 公司往来结算 30 公司往来账目清晰 资金运转正常满分 若因财务人员自身原因延 迟一项付款对施工进度及公司造成损失的一次扣 10 分 出现往来混 乱 导致收付款发生重大失误的该项为 0 分 票据报销管理 20 公司单项报销两千元及以上必须开具专票 两千元以下开票率达到 90 特殊事项必须有董事长签字 每降低 10 个百分点扣 5 分 对外开票准确率 100 不扣分 每降低 20 个百分点扣 5 分 票据未 经审批完成又未向总裁请示确认而私自付款的该项为 0 分 税务规划 30 在不违反国家法律法规的情况下 合理税收筹划 各项税款计算无 误 每月 15 号前完成当月税务申报满分 超出申报期导致税务部门 罚款一次扣 10 分 每月跟进 1 次五年返税情况并向总裁办作汇报记 录 每少一次扣 2 分 财务部门是集团核心部门 负责整个集团营 运目标的实现与监管工作 其有四个一票否 决指标 一 出现重大票据与税务申报管理失误 导 致管理部门超过 5 万元的罚款或降级处理的 二 税务规划失职 导致集团超过 10 万的 税赋增加的 三 二级公司或营运单位往来混乱 导致收 付款发生重大失误 给公司造成 10 万元以 上损失的 四 除去不可抗力因素外 出现任何形式和 金额的资金丢失 分管领导 签发 福和集团 2017 年考核总表 第 5 页 共 16 页 电商公司电商公司 20172017 年考核指标年考核指标 负责人 姚闻科 文件编号 FH2017A05 时间节点考核与标准 时间 不合格 40 合格 60 优良 80 优秀 100 考核标准 定性指标 年营业额 200 万 50 12 3 1 年营业额 8 个月 200 万 低于 150 万为不合格 超过 200 万为优良 250 万为优秀 O2O 平台与技术 205 1线上平台建设 5 月 1 日前 完工 确保一个月调试 按期为合格 提前一周为 优良 提前二周为优秀 延期为不合格 网点建设 30 0 积极探索线下线点布局 并与社区便利店 超市设 专柜或促销形式开展网点 合作 有五个网点为合格 十个为优秀 二个以下为 不合格 确保 5 月 1 日上线 并完成信息中心楼 的展厅布展工作 实现线下线上同步开 业 这是一票否决类指标 福和集团 2017 年考核总表 第 6 页 共 16 页 分管领导 韩文兵 签发 驿站配送公司驿站配送公司 20172017 年考核指标年考核指标 负责人 申远峰 文件编号 FH2017A06 时间节点考核标准 考核项目权重 不合格 40 合格 60 优良 80 优秀 100 考核标准 收支平衡 20 年盈利五万以上为优秀 收支平衡为优良 亏损为不合格 营业额 20 年营业额超过 200 万为优秀 超过 180 万为优良 150 万为合格 低于 150 万不合格 客户满意度 15 月投诉不得超过 2 次 0 次为优秀 1 次为优良 2 次为合格 低于 2 次为不合格 库存准确率 10 库存准确率不得低于 98 100 为优秀 99 为优良 98 合格 低于 98 为不合格 社会车辆整合 15 整合社会运力不低于 40 40 为优秀 35 为优良 低于 30 为 不合格 人员流动性 5 人员流动不得超过 30 10 为优秀 20 为优良 高于 30 为不 合格 车辆维修保养 10 按照车辆保养手册完成完成保养并及时维修 不按时保养一次扣 1 分 车辆发现问题不及时维修一次扣 1 分 福和集团 2017 年考核总表 第 7 页 共 16 页 分管领导 车金伦 签发 驿站配送公司驿站配送公司 20172017 年考核指标年考核指标 负责人 赵威 文件编号 FH2017A06 时间节点考核标准 考核项目权重 不合格 40 合格 60 优良 80 优秀 100 考核标准 收支平衡 20 年盈利五万以上为优秀 收支平衡为优良 亏损为不合格 营业额 20 年营业额超过 200 万为优秀 超过 180 万为优良 150 万为合格 低于 150 万不合格 客户满意度 15 月投诉不得超过 2 次 0 次为优秀 1 次为优良 2 次为合格 低于 2 次为不合格 库存准确率 20 库存准确率不得低于 98 100 为优秀 99 为优良 98 合格 低于 98 为不合格 社会车辆整合 5 整合社会运力不低于 40 40 为优秀 35 为优良 低于 30 为 不合格 人员流动性 10 人员流动不得超过 30 10 为优秀 20 为优良 高于 30 为不 合格 车辆维修保养 5 按照车辆保养手册完成完成保养并及时维修 不按时保养一次扣 1 分 车辆发现问题不及时维修一次扣 1 分 福和集团 2017 年考核总表 第 8 页 共 16 页 分管领导 车金伦 签发 项目物流部项目物流部 20172017 年考核指标年考核指标 负责人 陈罡 文件编号 FH2017A06 时间节点考核标准 考核项目权重 不合格 40 合格 60 优良 80 优秀 100 考核标准 收支平衡 25 年盈利五万以上为优秀 收支平衡为优良 亏损为不合格 营业额 25 年营业额超过 200 万为优秀 超过 180 万为优良 150 万为合格 低于 150 万不合格 客户满意度 10 月投诉不得超过 2 次 0 次为优秀 1 次为优良 2 次为合格 低于 2 次为不合格 开发客户数 10 每月入驻客户数不能低于 1 个 3 个为优秀 2 个为优良 1 个 为合格 低于 1 个为不合格 客户入驻面积 20 年客户入驻面积不能低于 5000 平米 12000 平米为优秀 8500 平面为优良 5000 平米为合格 低于 5000 平米为不合格 客户报价体系 10 不同产品类型客户报价体系建立 根据市场调研结果并且有可操 作性 100 完成为优秀 85 完成为优良 70 完成为合格 低 于 70 为不合格 分管领导 车金伦 签发 福和集团 2017 年考核总表 第 9 页 共 16 页 招商部招商部 20172017 年考核指标年考核指标 负责人 燕磊 文件编号 FH2017A06 时间节点考核标准 考核项目权重 不合格 40 合格 60 优良 80 优秀 100 考核标准 3 4 仓招租 20 专线铺面尾盘招 租 20 信息大楼外租区 1 2 9 10 楼 15 开发客户数 10 冷库招租 35 考核综合完成比例低于 65 不合格 65 70 合格 高于 75 为优良 85 为优秀 分管领导 车金伦 签发 福和集团 2017 年考核总表 第 10 页 共 16 页 办公室办公室 20172017 年考核指标年考核指标 负责人 聂红亚 文件编号 FH2017A07 时间节点考核与标准 考核项目权重 不合格 40 合格 60 优良 80 优秀 100 考核标准 行政接待 15 常规类行政接待按 2016 年 40 万 标准执行 本部门不可控开销不列入考核标准 引入预算考核 对 节庆类或招商类的集团活动 按项目类支出进行预算管理 不列入年度计划 考核以预算管理为核心 年度支出按 40 万标准 节约 10 为优秀 持平为优良 超出 10 以内为合格 大于 10 为不合格 资产档案 管理 5 固定资产管理 财务部与物业部随机抽五个资产进行档案核查 档案归类与归档低于 80 或有差错为不 合格 达到 90 为合格 超过 90 为优良 100 为优秀 20 10 月前完工的工程不动产办理面积达到 80 为合格 超过 90 为优良 100 为优秀 如因工程验收拖延 书面提出申请 办理手续时间顺延 建设类不 动产证 20 二期土地摘牌后两个月内办理完成 土地证 用地规划证 合同 签订两月内办理 模拟工程规划 许可证 没办理为不合格 完成为合格 提前半月为优良 提前一月为优秀 20 加油站 12 月 31 日之前完成手续 前提保证 5 月 18 日先运营 陆续补办手续 5 月 18 日前运营为优秀 6 月 10 日前为良好 6 月 30 日未运营为不合格 10 酒店资质 运营之前完不成为不合格 完成为合格 提前完成为优秀 营运类 资质证 5 车辆证照办理 车辆交付后两周内完成为合格 完不成为不合格 一周内完成为优秀 企划与公 共关系 5 软文十篇 多媒体提及全年 20 次 公益活动四次 低于 80 为不合格 完成为合格 超过 20 为优良 超过 50 为优秀 福和集团 2017 年考核总表 第 11 页 共 16 页 分管领导 韩文兵 签发 工程部工程部 20172017 年考核指标年考核指标 负责人 尹利利 文件编号 FH2017A08 时间节点考核与标准 时间 不合格 40 合格 60 优良 80 优秀 100 考核标准定性指标 工程特别奖励办法 2 号仓库 15 分 4 10 3 号仓库 10 分 4 10 信息中心楼完工 5 分 4 15 1 2 号库验收 3 分 5 1 4 号仓库 15 分 5 10 汽修 公路港收尾工 程含管网 5 分 5 15 冷库北边 14 米道路 及管网 5 分 6 1 公路港 信息大楼 3 4 号库验收 9 分 6 1 冷库 30 分 9 10 严格按工程进度 计划施工 如确 需延期 提出书 面报告总裁办公 室并给给予解决 方案 同意后可 按延期后时间交 付验收 延期半 个月为合格 延 期一个月为不合 格 工期准时完 成为优良 提前 为优秀 文明施工 安全 高效 发生安全 意外事故 且受 到当地安监部门 处罚的 或竣工 验收不合格的一 票否决 本条款适用全员 1 做好施工图审图工作 协同营运 部门与入驻企业做好建设项目的适用 性和标准化 2 本着节约建设的精 神 在项目施工时做好设计变更与施 工变更工作 3 因本部门发现的甲 签产生的建设费用节约 给予节约费 用的 5 奖励 非本部门发现 其他 部门发现 按其节约金额给予 2 处 罚 奖罚金额与绩效工资同时发放 管理部门 财务部与分管工程集团副 总裁 申请与处罚程序 工程部负责人提出 书面申请报分管领导 分管领导确认 签字后交由财务部汇总 非工程人发 现并书面报告分管领导后 由分管领 导确认签字 同时对工程部处罚 交 福和集团 2017 年考核总表 第 12 页 共 16 页 冷库验收 3 分 10 1 由财务部汇总 分管领导 王凤月 签发 商代部商代部 20172017 年考核指标年考核指标 负责人 文件编号 FH2017A09 时间节点考核与标准 不合格 40 合格 60 优良 80 优秀 100 考核标准 定性指标 车货匹配 30 车辆增值 30 司机服务与增值 10 公司服务与增值 30 创新园区服务模式 根据车货匹配 车 辆增值 司机增值 公司增值四类进行 创新服务模式 2017 年为尝试营运模式 不作经济指标考核要求 但需有实际可 发掘的商业模式 年内整理出不少于三 份有经济价值的商代服务模式 作为 2018 年考核重点 A 经济效益 50 万 年 或 B 规模效益有受众 大幅提高 园区服务水平或管理水平 或竞争力 1 创新服务模式三份为合格 低于三 份为不合格 五份为优良 七份为优秀 此权重为 30 2 由总裁办联合物业部 招商部 财 务部三部门组成考核小组 对报告进行 评估 按四级定类 权重 70 3 2017 年 12 月 15 日前提出书面报告 交由总裁办 分管领导 车金轮 签发 福和集团 2017 年考核总表 第 13 页 共 16 页 ITIT 部部 20172017 年考核指标年考核指标 负责人 文件编号 FH2017A11 时间节点考核与标准 时间不合格 40 合格 60 优良 80 优秀 100 考核标准 定性事件备注 财务结算平台 中央金库 30 10 1 仓配一体化 普货 20 10 1 仓配一体化 冷链 20 12 31 公司信息化平台 ERP 20 12 31 园区信息发布与智慧 园区管理 10 5 1 实现部门结算一体化 收支二条线管理 预算管理 二级收入透明化管理 仓配一体化的二个实施 公司信息整合的可行性研究 探 索一体化平台的可行性 委托第 三方 初步建立园区客户服务 智能园 区建设 同时加强与其它园区的 信息化交流与共享 以上为指标性要求 按时间节点 完成为合格 提前 1 个月为优秀 超期二个月为不合格 1 预算分软件开发与 硬件建设二类 采用自 有产权与部分服务外包 的模式开展 在分项实 施的基础上实现集团营 运的平台化 2017 年 预计总投资 500 万元 打造平台干网 营运类 结算服务 客户服务平 台 后期进行深入功能 性开发 服务包外类 按 服务外包合同执 行 福和集团 2017 年考核总表 第 14 页 共 1