推行责任管理 提高执行力 营建企业安全文化

推行责任管理推行责任管理 提高执行力提高执行力 营建企营建企 业安全文化业安全文化 安全生产是企业文化建设的重要内容 涉及到企业的政治 声誉 市场品牌和经济效益 更与职工的生命财产密切相关 企业文化是安全生产的有效载体 企业文化建设要与时俱进 当今的安全文化不仅包含法律 人权 效益等内容 还包含了 安全观念 责任 制度和执行等方面 这是能否坚决贯彻 落 实安全第一 预防为主方针 安全生产取得切实成效的关键 一 着力强化 安全第一 以防为主 的观念 建设安全文 化 观念主导行为 思路决定出路 提高思想认识 建设安全 观念文化 把安全生产上升到政治的高度 深刻认识其极端重 要性 安全是建设和谐企业的落脚点 与企业形象 品牌和市 场竞争力 占有率紧密相联 是树立 落实科学的发展观的应 有之意 是现代企业管理的必须内容和必然要求 因此 安全 不仅是一项工作 不是为了应付检查 更不是因人设岗 而是 保证国家 集体财产安全 职工群众生命健康的必然手段 营 造浓厚的安全氛围 使职工耳濡目染 潜移默化 始终绷紧了 安全这根弦 在思想上实现从 要我安全 到 我要安全 的质的飞 跃 突变 形成安全生产光荣 发生事故可耻的风气 人人讲 安全 抓安全 二 着力完善 安全生产 人人有责 的责任体系 建设安 全文化 安全生产 责任重于泰山 以企业文化建设为中心 多管齐下抓安全 党政工团多方协力 齐抓共管安全 从而把 安全生产 综合治理与行政命令 思想政治工作 经济奖罚等 多种多样的手段结合起来 编织一张安全生产网络 有效促进 安全生产 这与职责不清 责任不明是两码事 有本质的区别 建立 健全责任体系 纵向到底 横向到边 贯穿到党政工团 妇女各个组织之中 不留死角 从主管领导 管理人员到每一 个相关人员 层层分解安全责任 传递压力 安全生产 人人 有责 最终把安全第一的思想贯彻落实到每一个员工身上 严 格考核 奖惩兑现 并且实行问责制 确保安全生产的各项方 针 措施贯彻 落实 而不只是停留在会议上 口头上 甚至 束之高阁 三 着力打造安全法规制度的刚性约束机制 建设安全文 化 国家的安全法规 企业的规章制度 以及相关的工艺标准 操作规程 都是刚性的 必须对照实施不可 要形成制度固定 下来 不因时间 地点 实施的条件好坏而转移 不以谁当领 导 谁在主管而抓紧 放松 在安全与工期 质量发生矛盾时 也坚决对照制度实施 雷打不动 坚决把制度放在前 四 着力营建 执行无借口 的管理流程 建设安全文化 安全文化 贵在执行 强调执行无借口 不执行就是错 把方 针政策 规章制度贯彻 落实 取得实际的成效 否则 任何 正确的观念 再明确 具体的责任 都是纸上谈兵 无实际意 义 安全生产 关键在落实 执行 建立安全教育 安全监督 的长效机制 是提高管理水平和执行力的具体体现 而不是出 了事故才认为安全重要 才抓安全 在平时就放松安全 不管 安全 1 坚持正确的舆论导向 建设安全文化 安全生产是企业 生产经营的永恒主题 把意识形态转化为实际行动 在宣传工 作中 处理好安全与工期 质量和效益的关系 在安全与这些 指标发生冲突 矛盾的时候 坚决贯彻 落实安全第一的思想 方针 以安全生产来保证工期 质量和效益有意义 2 坚持教育培训 建设安全文化 坚持对安全管理人员的 教育 不断提高职工素质 这是搞好安全生产的一大关键 只 有不断提高管理人员的管理水平 才增加了管理工作的针对性 有效性 控制关键工序 提高执法水平 增强安全管理的权威 性 有效性 坚持公司 分公司和项目部 施工班组的三级安 全教育 狠抓培训 考核 继续坚持周一上午的安全学习 及 时了解 掌握安全新法规 知识 技能与时俱进 并且切实从 自身做起 增强安全意识和防范能力 坚持在重大工程开工前 的安全技术交底 使参与施工的职工了解 掌握有关的工艺规 程和安全标准 明白肩负的责任 自始至终做好 坚持对新入 厂的大学生进行安全生产教育 大学生是企业生产经营的骨干 力量 他们中的很多人是安全生产的管理人员 甚至走上主管 领导岗位 加强对他们的安全教育 使他们在刚入厂就深刻认 识到安全生产的意义重大 在文化科学知识技能的基础上补上 安全生产的一课 从今往后就坚持从安全出发 组织开展生产 施工 经营 管理的各项工作 有现实和长远的意义 坚持对 外协队伍的安全教育 鄙弃 安全教育肥水不流外人田 的旧观 念 树立 外协队伍安全生产抓不好 就留下事故漏洞 隐患 的新观念 企业职工 外协队伍员工安全两手抓 两手硬 安 全生产就多一分保障 3 签订 安全责任书 建设安全文化 坚持以人为本 安全第一和第一责任人负责制 全员签订 安全责任书 综合治理责任书 的签约率达 100 白纸黑字 有法律效力 把责任明确到每一个人 每一个职工身上才有压力 才真正把 压力变成动力 时刻想着安全 克服重重困难 千方百计创造 条件 自觉抓紧安全 4 实行一票否决制 建设安全文化 实行安全生产一票否 决制 无论能力有多强 关系有多好 后台有多硬 效益有多 高 荣誉有多大 一旦出了安全事故 所有成绩都前功尽弃 因而形成危机感 做到警钟常鸣 只要存在事故隐患 即可一 票否决 迫使想安全 抓安全 5 狠抓管理工作 建设安全文化 安全管理重心下移 关 口前移 从公司到分公司 施工班组 加强三级安全专职管理 队伍建设 把办公室管理与现场管理结合起来 以施工班组和 现场为重点 安全防范措施要到位 专项资金要专款专用 该 花的钱决不能省下来 否则就是丢掉芝麻捡西瓜 6 强化安全监督 建设安全文化 加强检查 巡查 坚持 专项检查 发现事故隐患 发出通报 限期整改 定点验收 消除隐患 防患于未然 对于整改不达标者 处以重罚 罚得 他心惊胆战 罚得他不敢轻易再犯 7 建立信息平台 建设安全文化 通过企业局域网 发布 和反馈信息 及时了解现场动态 以利于领导和管理人员掌握 实际情况 相互沟通 协调 解决问题 促进安全生产 8 加强外协队伍管理 建设安全文化 化不利为有利 外 协施工队伍管理得好 就成为安全生产的生力军 如果管理不 好 又是安全生产的漏洞 严格外协队伍的资质审查 企业与 他们签订安全生产协议 明确责任 强化教育 监督 要求协 力队伍必须配备专职安全员 每一个外协员工都持安全生产作 业证上岗 预交风险抵押金 实现安全生产就归还 发生安全 事故就扣罚等等 以多种措施促使外协队伍狠抓安全 做到安 全生产 最后应该强调的是 强化安全观念 完善责任体系 打造 约束机制和营建执行管理流程 四者相辅相成 是密不可分的 有机统一体 牢固的安全观念 推进完善安全责任体系 打造 约束机制和营建执行管理流程 把安全生产的各项工艺标准 作业规程贯彻 落实到生产经营活动之中