某某车间“找差距、挖潜力-全力以赴保效益”劳动竞赛方案

某某车间 找差距 挖潜力 全力以赴保效益 劳动竞赛实施方案 一 指导思想 深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神 紧紧围绕 保 增长 谋发展 强基础 抓党建 主线 充分发动干部职工 克服当前的生产经营困难 立足岗位 埋头苦干 严细实恒 抓管理 全力以赴保效益 确保完成上级下达给某某车间的全 年目标任务 二 攻坚目标 在不发生安全生产责任事故 不发生造成社会影响的环保 事件基础上 完成上级下达的竞赛各项目标 以劳动竞赛提升 车间效益 以效益提升职工收入 以收入促进队伍稳定 三 组织机构 成立某某车间竞赛活动领导小组 组 长 某某 副组长 张某 卞某某 组 员 四 竞赛内容 主要从安全环保 稳定运行 运营转型 节能降耗 开拓 市场 费用控制 技改技措 深化改革 资产优化 党群工作 等十个方面组织开展竞赛活动 确保活动取得实效 一 安全环保保效益竞赛 1 考核目标 1 不发生安全生产责任事故 2 不发生管理责任的环保投诉 3 不发生安全环保罚款 责任领导 2 考核奖励 竞赛期间发生任何安全生产责任事故 或发生管理责任的 环保投诉 或发生因本单位原因造成的安全环保罚款 则相应 取消安全或环保奖励 二 向稳定运行要效益竞赛 1 考核目标 全力做好服务公司大生产工作 确保码头输煤系统及其他 辅助输煤系统连续稳定运行 确保不发生非计划停车 责任领导 2 考核奖励 以码头输煤系统连续运行奖励为基数 按照连续运行奖励 基数的 5 得到奖励 车间对卸煤班组及其他辅助班组进行专项 奖励 三 向运营转型要效益竞赛 1 考核目标 车间领导干部 职能人员要带头熟悉运用麦肯锡方法和工 具 推进车间运营转型工作 加强管理细化 量化 公开 人 人精打细算 主动作为 实现管理最优 效益最佳 车间干部和职能人员要熟悉 做好运营转型 六个一 工 作 即一本运营转型工作手册 一本工作日志 一份立项表 一份诊断报告 一份战术实施计划 Tips 一套工作小结 周 月 季度小结 一份项目评价表 科级干部要做好工作日志 要定期对运营转型项目运行情况进行讲评 并做好记录 考核 记录公开 车间每月检查职能人员 工段长工作日志 做好讲 评 考核记录公开 责任领导 2 考核奖励 车间按规范及时上报有关日志和小结 争取取得落袋效益 四 向节能降耗要效益竞赛 1 考核目标 对照车间上半年能源消耗完成情况 找出差距 制定下半 年具体指标 落实责任 完成 2015 年节能降耗的奋斗目标 责任领导 具体项目 在水电汽等节能目标单项考核竞赛中排位靠前 2 考核奖励 纳入月度绩效考核 五 向开拓市场要效益竞赛 1 考核目标 践行市场化理念 推进营销转型 开展自营配套销售业务 优化经营 挖掘市场效益 实现降本增效 责任领导 具体项目 开展大货场租赁 码头业务拓宽等 2 考核奖励 车间做好经营顺差 配套销售等品种记录 经营顺差 完成额在600 万元 月提升指标以内 按绩效考核 办法执行 完成额在600 万元 月提升指标到800 万 月奋斗目标间 时 超过部分按2 提奖 销售中心 物资装备中心各 1 完成 800 万元 月奋斗目标 超过部分按5 提奖金 配套销售 完成落袋效益在 20 万元 月提升目标到 25 万元 月奋斗目标间时 按超过 20 万元部分的 10 提奖 完成效益 超过 25 万元 月奋斗目标时 按超过 25 万元部分的 15 提奖 奖金按公司配套销售奖励方案奖励相关单位 六 向严格费用管理要效益竞赛 1 考核目标 严格控制管理费用 修理费用 财务费用 以及其他各项 费用 降本压费出效益 责任领导 具体项目 开展期间费用总额 六项费用总额控制等竞赛 基本目标 完成年初预算指标 2 考核奖励 1 期间费用总额完成基本目标 按月度绩效考核办法执 行 完成提升目标 年终一次性奖励 元 完成奋斗目标 年 终一次性奖励 元 2 六项费用总额完成基本目标 按月度绩效考核办法执 行 完成提升目标 年终一次性奖励 元 完成奋斗目标 年 终一次性奖励 万元 七 向技改技措要效益竞赛 强化技术攻关 技改技措 隐患治理工作 消除生产瓶颈 实现大货场环保措施落实 2 码头 N 后 14 道等接卸设备环保 运行 责任领导 2 考核奖励 车间进行专项奖励 八 向改革要效益竞赛 1 考核目标 推进用工改革 统筹优化人力资源 实现改 革红利竞赛 进一步优化管理架构 向改革要效益 责任领导 2 考核奖励 按照公司劳动竞赛该项目的考核奖励办法予以奖励 九 向资产优化要效益 制定实施存量资产处置优化方案 盘活存量资产 向资产 优化要效益 责任领导 具体项目 开展盘活闲置固定资产 未收费及收费不合理 项目清理 账销案存资产管理 存货控制 长期积压物资处置 等竞赛 1 盘活闲置固定资产 房产 设备 车辆 管理 1 考核目标 基本目标 盘活资产 资产利用率为 80 盘活固定资产 万 提升目标 资产利用率为 85 盘活固定资产 万 奋斗目标 资产利用率为 90 盘活固定资产 万 取得 固定资产处置 有偿转让和出租 收益 万 2 考核奖励办法 实现提升目标 按盘活资产额的 1 奖励 实现奋斗目标 按盘活资产额的 1 加收益额的 2 进行奖励 2 盘活码头资源 1 考核目标 基本目标 收益万元 利用码头现有设施及车间现有其他资源开展大化肥炉渣装 船及争取其他项目转运 装船 卸船等承揽业务 利用货 8 道 货 9 道 货 10 道铁路开展卸汽车装火车业务 提升目标 收益 万元 2 考核奖励 实现基本目标 按收益的 3 奖励给相关班组和个人 实现 提升目标 按收益的 4 奖励相关班组和个人 十 党群工作保效益 支部根据总体竞赛目标 紧紧围绕保大局 保稳定 保效 益 从保证生产经营 改革发展 和谐稳定等方面开展竞赛 重点是确保分厂及车间各项改革工作中形势任务宣传 职工思 想教育 稳定预案的制订落实等 为分厂及车间劳动竞赛目标 的实现提供思想保证 责任领导 具体项目 开展形势任务主题教育 党建项目 效能监察 工会系统 五小 活动 青年科技攻关 加强综治及维护企业 和谐稳定等竞赛 1 形势任务主题教育竞赛 1 考核目标 车间每季度对职工集中宣讲不少于一次 车间负责人每周 利用交接班宣传形势 通报情况一次 班组长在每次交接班和 班组学习中必须有经济形势 稳定生产 安全环保等通报和学 习 组织职工逐月查找差距 发掘潜力 落实责任 组织职工 参与南化论坛和手机报主题讨论 并积极投稿 支部每季度做 好职工舆情信息收集 分析 研判和报告 维护职工队伍稳定 不发生新闻舆情应急事件 不发生影响企业稳定的事 不发生 影响企业形象的事件 支部 分工会要建立相关微信群 利用好 OA 系统等信息化 工具 及时传达有关形势任务主题教育内容 做好宣传引导工 作 支部 分工会每月要检查班组职工学习情况和效果 2 考核奖励 按照分厂劳动竞赛该项目的考核奖励办法予以奖励 2 找差距 挖潜力 全力以赴保效益 专项新闻竞赛 1 考核目标 公司报台用稿 一般消息 10 分 篇 图片报道 5 分 篇 评 论 15 分 篇 深度报道 20 分 篇 各版头条加 10 分 外宣用稿 中央媒体 100 分 篇 各版头条加 100 分 省级 部委或专业媒 体 50 分 篇 各版头条加 30 分 石化媒体用稿 1 篇加 20 分 各版头条加 20 分 门户网站新闻网用稿 1 篇加 5 分 每月底思 想政治工作处统计考核打分排名 支部 分工会要重视宣传报道工作 支部要每月对支部 分工会新闻报道情况进行讲评 2 考核奖励 按照储运部制定新闻竞赛方案进行考核奖励 3 支部党建项目竞赛 1 考核目标 某某车间党支部拓展对外经营业务 2 考核奖励 由分厂党委进行考核奖励 4 工会系统 五小 活动竞赛 1 考核目标 分工会根据储运部工会要求 结合竞赛目标 制订 五小 活动意见 月度有项目 有数量 有效果 有考核 有评比 2 考核奖励 按创效额的一定比例对 五小 项目实施奖励 竞赛采取 月度检查 年底考核评比的方式进行 5 加强综治及维护企业和谐稳定竞赛 1 考核目标 四个不发生 两个百分百 即 不发生重大群体性事件 不发生重大治安案件 不发生重大交通事故 不发生火灾爆炸 事件 应急和稳定预案的制订率达 100 应急和稳定预案的执 行率达 100 2 考核奖励 a 否决条件 发生重大群体性事件 发生重大治安案件 发生重大交通事故 发生火灾爆炸事件 则否决竞赛得分 b 考核细则 按照百分制进行考核 其中 应急和稳定预 案的制订率 100 应急和稳定预案的执行率 100 各占 50 分 五 方法步骤 1 动员部署 8 月上旬 为竞赛宣传发动阶段 某某车间讨论制定内部 竞赛方案 组织安排竞赛工作 车间组织干部职工学习竞赛方 案 层层宣传发动 营造全员参与劳动竞赛的氛围 2 竞赛组织 8 月 12 月 为竞赛组织实施阶段 分专题开展专项劳动竞 赛 由分厂管领导牵头 责任部门具体组织实施 各项目的责 任人要及时关注 推进竞赛活动 每月向车间领导汇报进展和 完成情况 接受指导 车间要每月开展竞赛小结 总结经验 分析问题 强化管理 及时推进提升 六 工作要求 1 做好竞赛宣传发动 要积极营造氛围 充分相信职工 充分发动职工 充分凝聚职工开展劳动竞赛 重点要宣传竞赛 的目的 意义及公司和储运部 车间的指标 措施 使员工清 楚了解当前的形势 任务 形成人人参与 人人争先的良好氛 围 2 车间要针对每个专题 分别制定竞赛目标 按基本目标 提升目标 奋斗目标三个层次 设置阶梯式目标 保储运部总 体目标实现 考核方式 奖励办法 深入推进劳动竞赛活动开 展 3 车间要根据分厂劳动竞赛实施方案及总体要求 细化分 解指标 明确实施责任和考核办法 制订具体的配套竞赛办