监理管理流程图.doc

个人资料整理 仅限学习使用工程监理机构的人员配备计划序号姓名职务监理工作时间安排7.108.109.1011.1011.301驻地监理工程师2驻地监理工程师3路基、路面工程师4路基、路面工程师5实验、检测工程师6实验、检测工程师7监理员8监理员9监理员10监理员11监理员12监理员13监理员14监理员15实验员16实验员签订委托监理合同建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师监理单位、建设单位）成立监理工程部监理单位）收集有关工程工程资料监理工程部）编制监理规划总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制监理工程部）工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理竣工验收建设单位、监理工程部）保修阶段监理工作监理工程部）监理总结、资料归档监理工程部）实施阶段 监理控制监理工作总程序熟悉设计文件全体监理人员）参加设计技术交底总监理工程师、专业监理工程师）签署工程开工报审表总监理工程师）参加第一次工地会议总监理工程师、专业监理工程师）审查施工设计方案）总监理工程师）审查承包单位现场管理体系总监理工程师）审查分包单位资格专业监理工程师）检查测量放线控制成果专业监理工程师）检查开工准备情况专业监理工程师）施工准备阶段监理工作程序设计技术交底工作程序布置图纸会审工作总监理工程师）监理内部会审总监理工程师）提出书面意见和建议总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见专业监理工程师）参加建设单位主持设计交底会总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要总监理工程师）施工设计施工方案）审核工作程序施工设计方案）申报承包单位）监理工程部会审专业监理工程师）将批件返回承包方并送建设单位资料管理人员）施工设计付诸实施承包单位）施工设计审批总监理工程师）提出修改意见初审专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商总监理工程师）修改补充对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定总监理工程师）通过9.2.5 分包单位资格审核监理工作程序现场质量管理体系报审承包单位）质量管理组织机构审核专业监理工程师）技术管理组织机构审核专业监理工程师）质量管理制度审核专业监理工程师）技术管理制度审核专业监理工程师）质量保证组织机构审核专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核专业监理工程师）会总专业监理工程师审批意见总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表总监理工程师）材料、设备供应单位资质审核工作程序另选定供应商承包单位）供应商资质报审承包单位）对供应商厂家进行实地考察必要时）专业监理工程师）向建设单位呈报考察报告专业监理工程师）会同建设单位确认供应商总监理工程师）批准不批准签发报审意见总监理工程师）签定供应商合同承包单位）另选定供应商承包单位）5 / 5附件D-3 监理人员工作计划安排表合同段：序号姓名监理职务驻场时间年月日）监理人员投入安排共4.6个月）2018年度合计备注7月10日8月10日9月10日10月10日11月1011月30日1立瑰丽驻地监理工程师2018年7月10日4.6个月2驻地监理工程师2018年7月10日4.6个月3路基、路面工程师2018年8月10日4.6个月4路基、路面工程师2018年8月10日4.6个月5实验、检测工程师2018年8月10日4.6个月6实验、检测工程师2018年7月10日4.6个月7监理员2018年7月10日4.6个月8监理员2018年7月10日4.6个月9监理员2018年7月10日4.6个月10监理员2018年7月10日4.6个月11监理员2018年7月10日4.6个月12监理员2018年7月10日4.6个月13监理员2018年7月10日4.6个月14监理员2018年7月10日4.6个月15实验员2018年7月10日4.6个月16实验员2018年7月10日4.6个月每月应在工地的监理人员合计人数）16人16人16人16人16人16人73.6个月注：按照拟投入