领导事迹材料

领导事迹材料领导事迹材料 领导事迹材料xx年是 四局一公司的丰收年 该公司没有受到金融危机的影响 截止到xx年9月份已完成 产值 31亿元 创下公司成立以来 产值历史新纪录 企业营销额也是 芝麻开花节节高 公司管理体制 机制更加规范有序 xx年员工月工 资比xx年增长了15 这累累硕果浸透着该公司优秀共产党员 总经理 的心血和汗水 1992年毕业于安徽大学桥梁专业 来到 四局一公司后从 一名普通工程翱技术人员干起 一步一梦个脚印 先后担任了项衬 目副经理 经理 积累凿了丰富的企业管理经验引 xx年12叁月 走马上任成为遏 四局一公司新的掌咬舵人 当时 金融危机躇正影响全球经济 国内坪大批企业不景气 宠四局一公司则有一批工沼程接近尾声 新开文秘屡杂烩网工 程不多 企业箍营销处于青黄不接的状宜态 而企业人力 物力悲资源紧缺 又使得现场凶生产后劲不足 一系 列行的困难考验着 p郊 在就职大会上 凸掷地有声的向与会的全娥体员工立下誓 言 一定蔫会履行一名共产党员的枝职责 带领公司的干部逛 员 工 勇于拼搏 攻昌坚克难 实现强企富工戏的目标 上任伊始桂 面临的首道难题掐就是尽快多中标 中好怨标 让公司有米下锅 禽 思路决定出路 他孝立即提出了坚持以铁路茨营销为龙头 实现多元虫化经营 区域滚动发展洼的营销指导思想 紧盯慕铁路 建设市场 全力配趴合局营销部门做好铁路逐工程项目的营销工作 今并抓好黑色路面 试车窘场等公司的传统优势市枣场 他还要求公司营销肛部门从投标细节入手 屑认真组织市场调研 苦堰练内功 对于投标过程颤中的每道环节严格把关以 此外 他亲自带领着宴公司营销人员 与多个愚省份建设项目的投 资单标位联系沟通 向他们展掂示 四局一公司在建苍设大广高 速公路 合宁琴铁路客运专线等国家级漱重点工程中所取得的辉寻 煌业绩 让他们了解 雍 四局一公司的企业实脖力 功夫不负有心人 谣截止到xx年9月抑 公司已先后在湖南 瘴安徽 等省成功承揽7项睁铁路 公路建设工程 肠企业营销额的节节抛攀升 使 四局一公樟司xx年的生产任泳 务提高到了35亿元以炸上 比xx年完成澄的年度 产值多出1展4 亿余元 而公司的人完力 物力并未增加 施须工生产压力陡然上 升 喉 每月都有十多天奔祁波在全国各地的四十余阜个项目部 紧 盯在施工冤现场 随时解决各项目忘部出现的问题 今年6脐月中旬 的儿子参蛇加中考 此时 沪宁城抚际铁路 向莆铁路等项酿目正处于紧张的攻坚时硝期 他顾不上过问孩子荷 的考前准备情况 也没眺有时间对孩子嘘寒问暖纯 让身体瘦弱的妻子独半自一人扛起家庭的全部粪重担 妻子白天上班 膳晚上还要照顾孩子 当睹劳累了一天的妻子在电忿话里埋怨他是 甩手掌戌柜 时 只能内疚挝的对妻说 等忙完了这吨阵 我马上回家 是啊筋 也想在儿子最需咬要他的时候陪伴在他身贞边 给他讲 解功课 照严顾他的衣食住行 可是驶身肩企业腾飞的梦想和讽XX 余名员工的期盼 伯作为一名共产党员 众只能舍小家为大家 正樱是凭着这种忘我拼搏 棉无私奉献的精神 他确墒保了公司各 项目部的施份工进度 质量 安全等叁都得到业主的好评 盎作为从基层走上来的漾领导干部 是对现敛场施工生产了如 指掌 沏他深知人力资源和机械浸设备的紧缺已成为了公奢司扩大 施工生产规模的措瓶颈 为此 通过剿从高校引进高质量的毕掺业生 从中等院校引进 陵中专和技工人员 和安淮徽省亳州市共建劳务基挣地引进所需的技 工人员严 从部分院校选拔人才郧进行顶岗等举措吸收了湛各类技术 人才158名引 保证了公司人力资源等储备充足 并形成科学恩合理 的人才梯队 锰还通过多种形式 筹措牛资金购买了混凝土罐车辗 拌合站 扣件等施工参现场急需的施工机械和摄周转料 合理调配到各形 项目部 有效地推动了编一线的施工生产 意如果说建筑企业是肌体悄 那么项目就是细胞 染为了确保每一 个细胞的跌健康 规范化的管理就卸显得尤为重要 为此 谐 及时总结自己在项邀目管理上的先进经验 针并分析 多种项目管理模晌式 结合公司的实际情零况 组织了公司企划部 养等多个部门对于公司近儿年下发的施工过程管理场 财务管理 人力资源虹管理 工程技术管理 惠安全质量管理 物资机劲械管 理 计量及劳务管邵理 党务及其它项目管婚理文件和岗位职责效 能牧结构图 工作流程进行阅了详细的梳理 分八章哎五十二个细 目汇编成册帕 并制定了首办制 督照办制 精办制等制度 鉴保证了各项管理制 度执危行的严肃性 半年过去梨了 公司所属项目部的蛀各项管理工作均处于可颈控状 态 为公司实现持瓤续稳定发展打下了良好莹基础 勇于拼搏的景掌舵人天道乃酬勤 爱神拼才会赢 短短的半年责时间内 用自己的勇蝉气与才智兑现了自己的漳承 诺 引领着一公司这依艘巨轮 成功的克服了稍一波又一波的风浪 行捏驶在实现企业又好又快佑发展的航道上 我们坚窝信 在他的指引下 凛四局一公司未来之路将没更加灿 烂辉煌 以人为烛本 创新管理在县蹄委 县政府 集团公司屈及董 事会的正确领导下灯 以及地方相关职能部沁门的支持和帮助下 我伤公司认真贯彻中央十六样大会议精神 坚持以邓擎小平理论和 三个代表骗 重要思想为指导 认扰真传达和贯彻集团公司寓的 发展战略和深化改革夺的文件精神 生产经营缉中 同志带领干部毋及全体员工转变观擂念 开拓 创新 扎实工铱作 努力拼搏 克服了瞒印刷包装市场产能过剩嗅 过度竞争 生产量减原少 原辅材料价格大幅邑度上涨以及机器 设备老瞥化等不利因素 使产品针质量 产品合格率进一湃步提高 材料消耗进一指步下降 生产成本的控饺制达到历史最好水平 玉正是在 同志的螟正确领导下 大力倡导稠 以人为本 创新 管理锨 务实求真 现代经营升理念 使公司注入了团塑结奋进的 活力 有力的昏促进了公司在改革发展农的路上完成了质飞跃抖从x x年公司严重镣亏 万元损到201肚7年末盈利 万元 桂实现了 恢复性增长 使引公司的发展步入了正轨廓 有力的提升公司的经 斑济实力和抗风险能力 夷使公司形成了平安向上廓 和谐奋进的 局面 作辐为公司的第一责任人 陶 同志主要抓了如下几蚜项工作 一 以深化改庶革为主线提升企业管理歇水平 同志由集伤团公 司于 年委派到庆公司工作 年 炯月任公司总经理 作为瞅推进公司发展的倡导者敏 领导者 改革者 实与践者 在 贯彻邓小平理把论和实践 三个代表 函的进程中 他以改革家须 的气魄和胆识 把集团断公司牢固树立 两个利矮益至上 的行业 共同价粱值观 坚持 以主业为裔主 提质创新 增强企渺业核心 竞争力 的工作缅思路 围绕 坏 的品牌发展战略 全 踌面整合优化资源配置 野有效推进一体化整合等跺改革发展先进 理念与公痒司的改革发展有机的融贵合起来 正确处理调整罩与发 展的关系 以质量引 市场工作为重中之重淹 加快资源整合 以 创哩新为动力 完善创新管坏理机制 以品牌为导向厌 打牢原料 基础 适应项订单组织生产 提高产进品生产反应能力和市场工满 足能力 积极开拓外凛市场 为发展注入新气士息 改革发展过程赞中 他坚持改革促进企犹业平稳 健康发展 坚掺 持改革促进企业经营管峻理升级 坚持改革促进阮企业经济效益提 高 坚制持以建立现代化企业制窑度为核心 实行科学 许规范 制度化的管理机郧制 提升公司的管理水奶平 增强公司参与市场 除竞争的综合能力 为主把业的发展提供更全面的茬服务 二 创新管葫理理念 健全和完善激就励机制 调动员工工作速的 积极性他以调整俞和整合人力资源作为切笆入点 实行人才创新战 发略 逐步建立完善用人宅机制 彻底打破人员能途进不能出 干 部能上不基能下 报酬能多不能少祷的僵化管理模式 健全充和完善激励 考核 分时配机制 理顺工资分配种关系 工 资分配向关键界技术人员和生产一线倾篡斜 实行人员工资随着猴 岗位转 报酬根据奉献卸变 高报酬凭绩效的动回态工资机制 员工工资韧与其实际贡献 责任大革小 质量高低 工作效柳率 成本费用控制成果陋 公司效益直接挂钩 潭使工资分配真正体现 多顺劳多得 人事管理实行湃 能者上 平者让 庸柏者下 的聘 用考核制 蜡加强人员的流动性 适由时调整和补充人员 进霓而 振奋了员工精神 激译发了员工工作热情 三恫 推行精细化管理 狠痕抓产品质量和成本临他把质量管理和 成本管挤理列为控制重点 创新胀质量控制方法 强化质阮量预防 狠抓源头质量仰 进一步提高质量意识惜 精心组织全面实施 搜以财务管理为核心 以太质量管理为中心 以紧处紧抓住降低纸 耗为关键渊点 的精细化内部管理萄 牢固树立 质量第一猩 用 户至上 的思想观忠念 工作中认真贯彻 翼思想上树立质量第 一 沿工作中贯彻质量第 一 郎行动上落实质量第一 如的方针 规范质量管理送工作 扩大 质量控制范祟围 把质量目标分解到折部门 车间 班组 各摩岗 位 做到有章可循 绰严格考核 奖惩分明 涅权责到人 严格把 好机中台 车间质检 质检站畴三级质量检验关 规范与质量管理工作 从而稳蝇定和提高了公司的产品昆质量 树 立公司质量信症誉 结合公司实际至 健全和完善公司财务怕管理体系 并制定了切气 实可行的财务收支审批止制度 加强内部控制 孤加强成本核算 成本控达制 完善材料消耗定额哼考核 根据车间的实际饭消耗水 平 适时调整消岗耗定额 按月严格进行白材料消耗定额考核 使 雅材料超支节约情况直接推与员工工资挂钩 从而跃有效地提高了 员工参与革成本管理的意识 拧 四 以服务为导向 积心极开展市场营销 扩大合市场针对公司以 前中存在的痼疾 他力求图殊变 增加危机感 树立遭新的营销观 念 建立适盏应市场的营销机制 减工少销售管理层次 提高掩决 策效率 售后服务坚裔持走社会化 全方位服付务的道路 严格执行产狸品工艺生产操作规程 泊确保产品质量的稳定提械高 以优质的产品满足栖用户需要 加强与用户逛的沟通和联系 积 极处要理用户反馈的质量意见眺和建议 赢得用户的信傲 同时 积极开拓对头外市场 提高设备利用镇率 确立以稳定产仆品为主 稳健快速地向乡高端产品方向发展的战阳 略目标 不断满足顾客咋的个性化需求及适应国晚内外市场的需求 在经桶济规模及经济增长量的妖提高方面取得新的突破尹 使公 司经营规模 经恋济增长量比上年有较大硼的改观和提高 五淤 心系职工群众 关爱佑员工生命 维护职工利窄益多年的工 作实践咬 让他形成了勤于学习病 善于实践 勇于创新写的品格 长期的基层工卖作经历 使他与职工群遭众保持一种鱼水交融 屯同甘共苦的亲密关系 市他虽身居公司主要领导腻位置 却保持 与职工 曳客户 供应商相互尊重雄 体贴 关心职工 与账客户 和供应商始终保持瓜互利双赢的观点开展供既应 销售经济活动 得匈到了员工及合作合伙的珠一致好评 因此 在生晋产 供应 销售等环节滞中得到了大家积极的配孝合与支持 他引入谰集团公司先进的安全生搏产管理制度 并签订环蜕境职业 健康安全责任书鸦 转变员工的安全生产洽观念 加大安全知识宣 律传 学习和培训次数和恩力度 让各岗位员工了跌解安全生产的 各项规章墒制度和操作规程 技术公标准 提高安全意识 分完成 要我安全 到 媒我要安全 最终到 我碴会安全 的质的转变 肪开展 安全生产宣传月逐 活动 通过政策宣讲纺 图片展览 安全常识原教育等活动 提高员工设的安全意识 努力营造谎 人 人关注安全 人人写关爱生命 的氛围 加俄强安全生产的检查 监等督和考核力度 发现隐募患及时进行 整改 对安镣全检查中发现的违章行劣为坚决予以纠正 对违蜘章 操作造成的事故严厉阉处罚 对纠违突出和清梭除重大事故隐患的 予以皑重奖 通过程序化 标渔准化的预防管理 确保兄了公司全年未发生重大 宏火灾事故 重大设备人吧身事故 重大内部治安男事件 重大交 通事故 驭实现了安全文明生产 悍以人为本 改造和郸美化生产和生活环境 樊使办公