生产经理工作汇报3篇

生产经理工作汇报生产经理工作汇报 3 3 篇篇 本文目录 生产经理工作总结 生产经理工作总结 建筑生产经理工作总结 20 xx 年在紧张和忙碌中过去了 回首过去的一年 内心不禁感慨万千 这一年 虽 没有轰轰烈烈的战果 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 在这辞旧迎新之际 我们 生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结 同时祈愿我们公司明年 会更好 一 生产和产量方面 在过去的一年里 生产部门力挑重担 进行了大量的工艺摸索试验 冲压方面 克 服了原材料板型差 客户质量标准大幅提高 原材料到货不及时 客户订单临时调整等困 难 使得我们公司产品生产从往年单一的 xxxxxx 产品实现了向 xx xxxx 同时生产的成功 过渡 顺利完成 xxxxxxxx 吨 xxxxxxx 吨 热处理方面 根据客户的要求 及时请教同行 业厂家的相关经验 对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进 经过一段时间的试验 一些刚开始接触的高效材料经过处理 产品基本上达到了客户的要求 同时生产部也总结 了很多宝贵的经验 共完成热处理产品吨 新产品方面 xxxxx 器是客户在今年新开发的 产品 为了达到客户在产量和质量方面的要求 生产部顶着原材料到货不及时 产品型号 杂乱 单品种需求量少 客户订单不稳定 模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨 并合理调整生产计划 利用 xxxx 空闲时间 开发了 xxxx 产品并完成了为客户的小批供货 为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至 12 月 20 日共完 成 二 产品质量方面 在完成上述产量的同时 我们生产制造部门也高度重视产品质量 严把生产工序的 每一个质量控制关 利用例会 质量会 班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念 坚持操作工为第一质检员的观点 根据操作工的流动量 及时为新职工安排质量 操作技 能方面基本的理论培训和现场操作实践 保证每一个新操作工在上机独立操作以前 都能 了解基本的产品质量判别方法 根据产品特征分类及质量要求 在生产部内部安排专人兼 职负责 我们始终坚信产品质量是生产出来的 只要生产部的每一个员工都有高度的质量 意识 并付诸于生产操作的每一环节中 产品质量将会稳步提高 以达到满足客户质量要 求的目标 三 设备模具管理方面 在这二 0 xx 年的一年里 公司投入资金购置了更加精密的模具和设备 为产品的产 量和质量提供了更加有力的保证 虽然大部分设备都是新设备 故障率较低 但我们设备 维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难 按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期 检修保养 并且作了相应的记录及详细的设备点检表 模具维修记录 并为每套模具建立 了详细的档案 有力地保障了设备的正常运转 进而从很大程度上确保了生产运行的稳定 性 生产经理工作总结生产经理工作总结 2 返回目录 一 现场 5s 与物流 1 现场提升 全年班组按照 5s 管理的要求 持续不断的对现场进行改善和提升 班组现场围板由于流动性大 不易控制 为此 班组全月利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿现场 制作各种适宜的标语 美化现场环境 实施班组管理板的更新 更具实效性 根据物料的使用性质不同 对现场所有物品进行定置 编写了 5s 模板 合成线操作区无明确范围 外单位人员易走进操作区 影响组员操作和现场安全 因此 画定操作区域 设定明显标识 2 物流与产能提升 XX 年 班组围绕生产能力提升 首先对工位布局进行了调整 将原 3 个各工位细 化为 4 个工位 对生产现场物流进行了改善 随着品种的变换 不断对物料定置进行适应 性调整 一定程度上降低了翻料的浪费时间 提高了工效 通过多方面的努力 拼厢能力 已达到当班日产 150 160 台的目标 对班组各工序实施了动作研究 降低动作浪费 年提高生产能力约 3000 台 为了生产能力提升的长远规划 我们提出了合成线两头对装的方案 经过专业厂 研究 进行了确认 目前所有设备改造已全部完成 安装了一部悬臂吊 合成线改造 所需 工具存备 班组对物料存储的策划也已完成 通过实验 单台生产时间约为 10 分 20 秒 方 案如果 实行 每天的生产能力将提升 40 台左右 二 成本控制与改善 1 成本管理改善 一对各项成本指标进行了修订 为了让成本更具可控化 班组将成本指标分解到个 人 让组员都参与到成本管理中去 建立了成本目视管理看板 实施岗位成本投入产出报 表 二制定了全年降耗减废计划 对前板防划伤 废销再利用及跑 冒 滴 漏进行了 改善和整治 三开展经济运行分析 对领料单回收进行了改善 根据班组标准件 小附件品种较 多的现象 为了规范管理 对每一个品种进行产品标识标注 2 消耗控制 班组全年共完成拼厢 37443 台 成本消耗 1352377 30 元 定额 1353709 70 元 比 值为 99 902 单台消耗 36 12 元 单台生产成本比 XX 年 36 33 元下降了 0 21 元 对在产品 班组实行岗位责任制 填报投入产出报表 每周对库存数和实物进行抽 验 3 工作改善 班组全年提出工作改善 94 条 经班组筛选有 52 条认可上报 实施 47 项 有效改 善实施率 90 4 人均提交改善 6 条 参与率 100 三 产品质量与工艺管理 1 质量管理 班组 iso9000 体系符合率 100 wsl 达标无不合格项目 一年来 班组不断加强岗位自控建设 达到缺陷件有标识 建立缺陷信息反馈机 制 严格执行 三自一控 信息基本能够反馈到班组质量员和班长处 全年共实现 qc 成果 4 个 获厂评比第一名 2 个 第二名 1 个 第三名 1 个 全年无批量性或重大质量质量事故发生 不断深入 spc 在过程管理中的运用 依靠数据了解现象 为解决质量问题发挥了 重要作用 同时在 spc 运用的基础上 坚持开展 工序诊断 活动 修订顾客链结构图及承诺 坚持每月一次顾客链走访和一次质量 工艺 案例 教 育 2 工艺管理 为适应生产的需要 在技术科的安排下 更换了工艺作业指导卡 班组明晰工艺流程 开展工序间质量承诺和服务活动 建立岗位作业报表制度 深入反馈生产线上的问题 班组根据工艺要求 自主编写了 标准作业指导书 四 安全生产与设备维护 1 安全管理 班组在不断巩固 特安评 成果的基础上 全年无安全事故发生 班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上 目的是想以此杜绝人的不安 全行为 环境的不安全因素 物的不安全状态 以避免安全事故的发生 为此 班组开展 了形式多样的安全活动 让组员广泛的亲身参与 组织了安全测试 开展了当一天安全员 活动 读安全文章 写安全心得 隐患自查互查 坚持每天晨会说安全 班组所有新员工 100 进行了安全教育 同时不断创新安全教育艺术 班组 10 月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会 并获得 安全生产优秀班组 称号 2 设备 工装管理 完成班组所有设备 tpm 模板的编写并上墙 班组设备 工具两次校对性造册 为配合生产能力提升 班组与维修班共同设计完成合成线改造 完成日常预防性维修和生产线油漆 完成部分工位器具的改造 五 组织建设 1 制度完善 围绕精益创建的含盖内容 建立健全班组各项管理制度 形成班组制度文件汇编 设定明确的质量 安全目标和信得过内容 2 民主管理 XX 年 班组推行班委负责制 用团队的智慧进行班组管理 晨会进行 大家谈 再 总结 的方法 鼓励人人发表意见 班组坚持每月至少一次的民主生活会制度 让大家为 班组管理想办法出点子 进行了班委工作民主评议 并将评议结果与各班委见面 提高班 委的工作和服务水平 3 精益推进 班组从 7 月份开始 进行了精益班组的创建 并取得一定成效 班组实行月度计划 总结制 围绕 精益 二 在生产 质量 工艺 培训 安全 设备 成本 物流 学习 型组织建设等方面不断创新 改善 取得专业厂评比第一名 3 次 第二名 1 次 第三名 1 次 准时化生产方面 班组力求信息传递简便化 准确化 扩大化 避免等待 寻找 窝工等浪费现象 取得一定成效 特别是二类车信息看板的建立 使二类车的信息掌控变 得准确 班组在细节行为的管理上加大了考核力度 目的是想纠正如茶杯不摆正 脚下杂物 不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为 六 岗位技能和学习型团队建设 班组按照公司统一组织参加 40 4 培训和岗位练兵 同时计划实施多能工训练 基本 达到计划目标 原班组全能工人数有 8 人 但由于工作岗位的变动 从本班调离 5 人 新 进员工 6 人 班组一段时间操作水平非常欠缺 经过有针对性的训练 目前能够全线操作 的组员有 6 人 占班组人数的 43 已适应了生产的需要 为了营造学习的氛围 5 月份 班组建立了学习角 不断自购图书 让组员业余时 间翻阅 为了让 lt 活动开展的更有效 班组数次进行了学习型工具的运用探索 并取得一 定经验 为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解 用宣传栏的形式适时的广而告之 七 一年工作反思及下一步打算 成本控制还不够完善 存在一些浪费现象 需在预警和日常控制方面加大管理力 度 质量缺陷有反复现象 控制手段有待提高 方法需要改进 人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展 XX 年计划培养 2 名点焊操作人员 宣传报道工作不佳 要成立宣传报道组 由专人管理 班委的管理水平有待进一步提高 主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批 评活动 暴露出问题 这些 将是班组 XX 年实现基础管理提升的主要内容 我们将全面组织学习 以提 高生产效率 降低浪费 提升质量效益 增强个人和组织适应性为主要目标 充分挖掘全 体组员的潜能 实现团队综合素质 管理水平和劳动价值的提升 我们有决心 有信心在 XX 年使班组的各项管理工作再大跨一步 建筑生产经理工作 总结生产经理工作总结 3 返回目录 我叫 现任 xx 公司项目经理 xx 年 7 月毕业于 xx 大学建筑系 工民建专业 同年 参加工作 96 年被评为高级工程师 99 年 1 月被评为 十五 立功先进个人 在日常工作 中 能以党员标准严格要求 能以 三个代表 重要思想指导自已 遵纪守法 爱岗敬业 勇于创新 参加工作 20 多年来 我始终奋战在施工第一线 先后参加和主持了十六项工程 近 20 万平方米 优良工程率 100 创市优工程三项 其中 xx 住宅楼被 xx 市建筑业协会 评为 20 xx 年度 xx 杯 工程 局优四项 其余全部达到优良 经过一年多的努力 使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理 经验 其中主要业绩如下 一 优化组织施工方案 提高科学管理水平 20 xx 年以来 自已在施工管理中 始终把科学管理 优化方案放在工程管理的首位 经常不断地在研究和探讨适合工程管理 且可操作性强的施工方案 来不断满足工程需要 和甲方需求 在每次施工方案的制定中 我都是不断根据工程的特点 难点 进行多次论 证 并运用科学的态度 加大组织方案的科技含量 不断延伸方案中的科学管理渠道 1 如 xx 住宅楼工程 建筑面积 24022 总高度 57 25m 地下一层 地上十八 层 钢筋砼剪力墙结构 质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程 为了保工期 针对现场狭窄 周围居民楼住户多的特点 将原方案设计的基坑支护 灌注桩止水帷幕 12m 一根共 250 根 支出费用 93 万元 改为圆型平面布置的密排水泥搅 拌桩 即达到了支护桩又起了止水作用 缩短工期 36 天 节省投资近 46 万余元 深得甲 方满意 在粗钢筋连接上 我采用了 cabr 变形钢筋套管冷挤压连接技术 比压弧焊连接法提 高工效三倍 在模板支撑工艺上 原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出 这 样浪费太大 经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热 制成大小头能拔出的塑料管 减 去剔凿设计破损率 30 还节省费用 1 5 万元 2 原模板采用小钢模支护体系 但在开发的清水砼施工技术工程上 宜采用大模板 钢木组拼体系支护 减少模板之间的缝隙 施工缝无明显痕迹 从而取消抹灰层 经涂料 装饰后 达到高级抹灰数据标准及使用功能要求 节省抹灰材料及人工 并减轻建筑本身 的自重 减少模板费用的投入 避免因质量通病造成的大量修理费用发生 在架子搭设上 原方案采用双排落地式外架子 大型工具使用数量太多 占用时间 较长 而且租费成本高 为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子 即安全 又轻 便 又节省大量资金 二 严格质量管理 争创名牌工程 质量第一 是企业永恒的主题 更是自己追求的目标 我在多年施工中 能自始 至终把质量放在首位 坚持了用质量来赢得企业信誉 来满足业主需求 来扩大企业建筑 市场 为美化市容多创精品 20 xx 以来 我所坚持的措施有 1 落实质保措施 提高监控到位 我坚持在项目上严细质保职能 分工明确 坚持 做好各项质量文交底和质量交接记录 确保每项质量施工都有文交底 以便更好地指导生 产人员按标准 按要求去操作 项目上的专职质量员 我主动给其一定的相应权力 让其 主动牵好质量创优质 使他们进一步做好了质量监控预案 并协助整体基础上搞好了本工 程质量管理的分工 确保质量监控无空白点 2 重点部位 重点监控 对于工程易出现质量事故的施工部位 我坚持设专人把关 并做好监控管理 发现问题及时解决 3 严格规范 提高作业水平 在质量管理中动员大家要严格按规范去验收 把住每 一道工序 要把市优的标准落实到操作面 使参建人员都知道 干出什么样产品为市优标 准 使产品一次成优 杜绝二次维修 4 层层管理 人人把关 我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围 质量 管理不单质量员一人的工作 其它项目管理人员也要有质量指标 也要对质量创优负责 要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责 分包队要对承包区域负责 项目管理人 员要对各自工程创优指标负责 项目经理要对全工程创优达标负责 从而使工程质量管理 严格处于受控状态下 通过自己在质量管理方面的摸索 个人掌握了一些质量管理上的招法 为自己驾驭 项目上的质量管理工作充实了力量 同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程 如 为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现 我从源头抓起 严把了材料的进场关 对现 场所进各种材料 我协同器材管理人员 从材料目测 复试开始 加强材料的验收 不合 格的坚决退场 为工程顺利创优把住了材料关 落实了创优措施 使该项目获得了市优 得到了建设单位的信任和满意 他们又将后续工程计划交给我们 由我们来施工他们觉得 放心 为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献 三 合理安排工序 加快施工速度 做为一名项目上的指挥员 自已在注重工程施工方案 质保措施的同时 对生产进 度的落实从不放松 特别是在多年的施工管理中 不管遇到什么样的困难 从未因生产计 划管理而延误工期 在工期管理上 我一直坚持 1 加强部位控制 落实计划安排 自己在日常的生产管理中 对施工部位计划比较 清楚 到什么周期 完成到什么部位 我心中有数 由此在施工管理上 我坚持用施工计 划指导和严细现场的作业安排 严格控制施工管理节奏 确保施工进度 按照计划去落实 2 加强施工组织 落实资源到位 为确保项目生产顺利 我时刻针对现场的料具 劳动力 材料等生产要素 做好调配 并根据工程进展情况 提前做好生产要素的测算 工作予见性要强 进而加强了料具 人力的合理配置 保证了施工不间断 3 加强工程插入度 落实施工工效 针对工程多工种作业 由其是抢竣工项目 在 合理组织插入上是关键 多年的施工经验告诉我