某矿业集团绩效考核实施细则

1 XXXX有限责任公司有限责任公司XXXX分公司分公司 绩效考核实施细则绩效考核实施细则 第一条第一条 目目 的的 为了提升分公司管理水平 提高分公司各部室的工作积极性 和效率 根据分公司的实际情况 特制定本考核实施细则 第二条第二条 考核类别考核类别 考核分为部门 员工两级 第三条第三条 考核结果运用范围考核结果运用范围 考核结果与公司员工月绩效工资发放 年终奖励发放 工资 增长等挂钩 第四条第四条 考核组织考核组织 分公司绩效考核管理委员会组织领导分公司绩效考核工作 研究绩效考核的重大事项 确定考核目标和原则 批准和修改绩 效考核管理制度 指导 监督 协调考核工作 负责审定 确认 考核结果并对考核申诉进行仲裁 分公司企业管理部具体负责部门的绩效考核工作 分公司人 力资源部负责员工绩效考核工作 第五条第五条 考核内容考核内容 一 部门级的考核内容主要根据部门职责 所签订的年度责 任书 公司的年度经营目标和工作计划 部门年度工作计划和每 月工作计划和每周办公例会会议纪要布置的工作 以及公司领导 2 交办的任务等进行确定 考核分为月度和年度考核 二 员工级的考核内容主要根据各自岗位职责 领导交办的 任务等进行确定 考核分为月度和年度考核 第六条第六条 部门级考核办法部门级考核办法 一 考核指标 根据考核内容 考核指标分为工作绩效指标 周边绩效指标 和特殊项目指标等三类 1 工作绩效指标 工作绩效指标根据部门职责和部门责任书内容所提取 分化 定性指标和定量指标 各部门工作绩效指标不得少于5项 定量 指标至少2项以上 定性指标要确定工作目标 目标要求分为时 间要求和质量要求 时间要求是指某项工作的截止日期 如几号 前 或限定的工作时间 如几日内 质量要求是指某项工作的合格 标准 要求达到的最低程度 或履行过程 工作结果的最低要求 2 周边绩效指标 反映各部门对关联部门和下属企业服务的结果 3 特殊项目指标 指公司在年度生产经营活动中 根据实际发生情况指定部门 负责完成的工作 考核办法 1 考核评分方法 公司根据部门考核指标 对各项考核指 标赋予不同配分 然后逐项打分 按权重计算考核得分 3 考评项目考核指标权重考评办法 一 工作绩效指标 70 1 2 3 4 5 由各部门自测 企业管理 部根据实际情况提出考核 意见 经绩效委员会评定 二 周边绩效指标 10 1 各部门 5 2 下属企业 5 由各关联部门和下属企业 打分 三 特殊项目指标 20 企业管理部根据实际情况 提出考核意见 经绩效委 员会评定 合计 100 2 考核评分标准考核评分标准 定量指标按实际完成值 计划与考核目标的差额计算得分 如完成率每升 降 1 增 减 0 50分 加分上限为配分的0 5 倍 减分下限为零分 定性指标没有按期完成的 每项扣4分 没有做的 每项 扣5分 周边绩效指标根据各部门和下属企业打分的平均数计分 特殊项目指标没有按期完成的 每项扣5分 没有做的 4 每项扣10分 绩效系数的确定 1 月度绩效系数按照下列的部门绩效系数对照表 确定部 门对应的绩效系数 序号考核得分考核系数 196 1001 20 291 951 10 386 901 00 481 850 90 576 800 85 671 750 80 7 70 分及以下 0 00 2 年度绩效系数按部门月度得分汇总的平均数 100计算 如定量考核指标因当月未完成被扣分的 但年度汇总时完成的 被扣分数予以回补 年度绩效系数上限为1 三 员工级考核办法另行规定 第七条第七条 绩效工资的发放绩效工资的发放 绩效工资 个人绩效工资标准 标准工资的30 公司绩 效系数 部门绩效系数 个人绩效系数 公司领导级的部门绩效系数按兼职 协管 部门的部门绩效 系数的平均数计算 如没有兼职 协管 部门的 按全公司部门 绩效系数的平均数计算 5 第八条第八条 考核程序考核程序 一 次年1月8日前 各部门提交部门上年度工作总结和本年 度工作计划 并对照部门职责确定部门考核指标 经分管副总审 核并签署意见后 报企业管理部 企业管理部根据公司目标和要 求拟定各部门工作绩效指标 经公司讨论确定 二 每月5日前 各部门将上月考核自测表交企业管理部 由企业管理部汇总考核结果 三 月度考核会议每月12日召开 遇节假日或重大事情顺延 年度考核会议次年1月底前召开 第九条第九条 考核申诉考核申诉 部门对考核结果有异议的 可在考核会后3 个工作日内以书 面形式向企业管理部提出申诉 否则视为同意考核结果 企业管 理部应在接到部门提出申诉材料后 2 个工作日内将材料提交公 司绩效考核管理委员会进行仲裁 并在仲裁后1 个工作日内将意 见反馈给申诉部门 第十条第十条 各项规章制度的贯彻执行情况均