第二章--施工进度计划

第二章第二章 施工进度计划 保证措施及违约责任承诺施工进度计划 保证措施及违约责任承诺 一 进度安排的基本原则进度安排的基本原则 1 以合同工期为前提 运用网络计划技术 统筹兼顾 合理安排满足工程总进度要求 2 在保证工程质量 施工安全的基础上 优化资源配置 挖掘人员和设备潜力 充分发挥企业综合优势 确保在合 同工期内完成施工任务 3 以组织均衡法施工为基本方法 采用平行 流水 交 叉作业方法 超前运作 二 工期目标二 工期目标 本工程施工拟定开工时间为 2010 年 9 月 5 日 竣工时 间为 2010 年 11 月 30 日 86 天完成合同范围内的所有工程 项目 1 工程进度计划安排说明 工程进度计划安排说明 1 1 施工总体安排 本标工程拟定 2010 年 9 月 5 日开工 2010 年 11 月 30 日完工 总工期 86 天 根据 招标文件 中的控制性进度和总工期的要求 并结合本标工程的具体特点 本工程分为施工准备 基础 工程 安装工程 装饰装修工程 合同签定后 立即进行施工准备 施工人员 机械设 备进场 并进行临时工程施工 完成主体工程开工前的一 切准备工作 申请开工令 获开工令后 立马进行主体工 程施工 施工组织机构如下图 施工组织机构框图 项目副经理 公司总部 项目经理 总工 技术负责人 施工技术科 质量安全科 财务科 后勤办公室 材料设备科 总调度室 测 量 组 试 验 室 排水渠施工队 堤防施工队 1 2 各分部项工程施工进度安排 1 各施工项目进度安排表 项目名称开工时间完成时间备注 施工准备2010 9 52010 9 6 清理 测量2010 9 72010 9 8 教 公 餐基础施 工 2010 9 92010 9 18 教 公 餐一层2010 9 192010 10 3 教 公二层2010 10 42010 10 11 教学楼三层2010 10 122010 10 17 屋面工程2010 10 182010 10 22 外墙装修2010 10 232010 11 1 教 公 餐室内抹 灰 2010 10 122010 11 1 教 公 餐室内铺 砖 2010 11 22010 11 21 教 公 餐塑钢窗2010 10 122010 10 22 教 公 餐室内门 安装 2010 11 222012 11 29 水电安装2010 9 92010 11 25 竣工验收2010 11 292010 11 29 其他工程施工具体安排请详见 施工总进度计划表 2 进度保证措施进度保证措施 2 1 若我公司中标本工程 我公司将严格按照下列措施 实施 以保证工程按施工总进度顺利进行 公司全力协助和支持 上下齐抓共管 保证工程顺利 施工 公司将在全局范围内进行资源的有效配置 保证该工 程所需人员和设备按时到场 确保工程的顺利施工 项目经理全权负责现场施工 抓好施工人员和机械设 备进场和组织工作 保证 2010 年 9 月 5 日按期开工 2 2 抓好现场指挥调度和管理工作 组建强有力的施工生产指挥调度系统 根据工程网络 进度图 狠抓关键线路施工 同时统筹安排其他项目施工 对每项工程都要明确主管人 一抓到底 协调安排各工序 工种之间的衔接配合工作 避免或减少施工干扰 根据网络图进度计划 精心组织好劳动力 施工机械 设备 建筑材料 施工机械配件等施工资源和配件的供应 满足 连续 均衡 快速 施工的需要 避免产生施工资 源不足而影响施工进度的现象发生 定期召开生产进度会和施工调度会 及时解决生产中 的困难 2 3 按照项目法施工要求进行施工和管理 配备年富力强 高素质的领导班子和精干的施工队伍 严格按照 三控制 三管理 一协调 来施工和管理 以 三 位一体 即 思想政治工作 行政手段 经济杠杆 三管 齐下的管理手段与我局善打硬仗的优良传统和作风相结合 以我公司的高度责任感 高速度 高质量 按期完成该合 同施工任务 2 4 加强技术管理 建立完善的施工技术管理体系 确保技术方案 措施超前于生产 根据施工实际情况 加强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作 优化施工 努力研究 引进和采用新材料 新工艺 新技 术 提高施工质量和施工技术水平 2 5 加强质量控制 建立完善的质量管理体系 按照 ISO9002 质量体系认证标准进行施工质量控制 把该工程建成投产达标工程 成为让业主满意 让社会放 心的工程 2 6 加强与业主 监理 设计等各方面的密切配合 加强与业主 监理 设计单位的合作 充分领会业主 监理 设计单位的要求和意图 根据施工实际情况 及时 向业主 监理 设计单位 提供优化施工和设计的合理化 建议 加快施工进度 3 本标施工工期极其紧张 一旦我公司中标 我公司 将在最短时间内组织人员 机械设备迅速进场 做好工程 前期准备工作 按时有序开工 为保证施工组织设计提出 的各项施工进度能得以实现 采取如下措施确保总进度计 划的实施 1 从组织管理上保证工期 1 1 本工程实行项目法施工 根据本工程工期较长 分 项工程较多等特点 为便于管理和组织施工 拟分成多个 专业作业队施工 我公司将组织充足 精干的人员 调集 先进精良的设备投入到本工程施工之中 并成立由主管生 产副经理领导的 由有丰富施工经验的人员担任调度员的 生产指挥调度室 加强施工现场的协调和指挥 由各作业 队队长 组织各施工队实施本工程 形成一个从上而下的 主管施工进度的组织体系 1 2 各施工队坚持每天一次的生产布置会 总结当天 任务的完成情况 力求做到当天的任务当天完成 同时根 据工程任务和人员设置配置情况的诸多因素的考虑 合理 安排第二天的工作 并下达至施工队的每一个工作人员 1 3 调度室每周定期召开一次由各施工队和各职能部 门负责人参加的生产调度会 及时协调各队 部门之间的 生产关系 合理调配机械设备 物资和人力 及时解决施 工生产中出现的问题 并积极协调好工程施工外部关系 1 4 每月底由项目经理或主管生产副经理组织一次生 产计划会 检查 总结上个月的施工进度等情况 安排下 个月的施工计划 及时解决工程施工中的问题 协调各队 部门之间的关系 安排施工机械设备 生产物资和劳动力 计划 并对资金进行合理分配 保证施工进度的落实和完 成 1 5 建立严格的 工程施工日志 制度 逐日详细记 录工程进度 质量检测 设计修改 工地洽商等问题 以 及施工中必须记录的有关问题 1 6 各级领导必须 干一 观二 计划三 提前为下 道工序的施工做好人力 物力和机械设备的准备 确保工 程顺利地进行 对于影响工程总进度的关键项目 关键工 序 主要领导者和有关管理人员必须跟班作业 现场指挥 必要时组织有效力量 加班加点突破难点 确保工程总进 度计划的实现 1 7 建立奖罚严明的经济责任制 每月进行一次总结 对提前并保质完成任务的项目责任人进行奖励 对未能按 时完成任务的 按拖延的天数进行处罚 多次不能按期完 成任务者调离岗位 同时广泛开展 劳动竞赛 流动红 旗评比 等活动 提高劳动效率 确保工期的实现 2 从计划安排上保证工期 2 1 在工程开工前 必须严格按照 工程施工承包合 同 的总工期要求 提出工程施工总进度计划 并对其科 学性和合理性 以及能否满足合同工期的要求 是否能够 提前等问题 进行认真审查 2 2 在工程施工总进度计划的控制下 坚持逐月 周 编制出具体的工程施工计划和工作安排 2 3 狠抓关键线路落实 抓住关键工序 对影响总工 期的工序和作业给予人力和物力的充分保证 确保总进度 计划的顺利完成 2 4 对生产要素认真进行优化组合 动态管理 灵活 机动地对人员 设备 物质进行调度安排 及时组织施工 所需的人员 物资进场 保障后勤供应 满足施工需要 保证连续施工作业 2 5 进度计划执行过程中 发现未能按期完成计划时 必须及时检查分析原因 采取有效的措施 调整下周的工 作计划 使上周延误的工期在下周赶回来 在整个工程的 实施过程中 坚持 以日保周 以周保月 的进度保证方 针 实行 雨天的损失晴天补 白天的损失晚上补 本周 的损失下周补 本月的损失下月补 的补赶意外耽误工期 的措施 确保工程总进度计划的实现 3 从资源上保证工期 3 1 为开拓建筑市场 将本工程列为我公司的重点工 程 本工程所需的机械 设备 技术人员 劳动力 材料 资金等资源给予优先保证 同时成立一个施工经验丰富 组织管理能力强的项目领导班子 配备一批优秀的技术骨 干 生产骨干和性能卓越 状况良好的施工机械 组成一 个高效率的施工队伍 3 2 工欲善其事 必先利其器 施工机械做到统 筹安排 统一调配 合理使用 尽可能组织机械化流水作 业 发挥施工机械高效生产力 做好施工机械的维修 保 养工作 施工现场设置修理场 保证施工机械的正常运转 对重要的 常用机械和机具应留有富余备用设备 以防万 一 3 3 制定严格的材料供应计划 根据现场的施工进度 情况保证各施工段材料的及时供应 杜绝停工待料的情况 出现 以免耽误工期 4 从技术上保证工期 从技术上保证工期 4 1 项目部总工程师全面负责本项目的施工技术管理 项目经理部设置工程技术部 负责制定施工方案 编制施 工工艺 及时解决施工中出现的问题 以方案和技术措施 指导施工 防止出现返工现象而影响工期 4 2 实行图纸会审制度 在工程开工前由总工程师组 织有关技术人员进行设计图纸会审 对技术文件中的错误 和不明确之处及时向业主和监理工程师提出 在得到修改 和补充意见后 再布置施工 使工程得以顺利进行 4 3 采用新技术 新工艺 尽量压缩工序时间 安排 好工序衔接 统一调度指挥 平衡远期和近期所发生或将 发生的各类矛盾 使工程连续 有节奏地进行 4 4 实行技术交底制度 施工技术人员应在施工之前 及时向班组做好详尽的技术交底 指导到现场 对各工序 施工过程进行跟踪监控 发现问题及时解决 防止工序检 验不合格而进行返工 延误工期 4 5 施工全过程应用计算机进行网络计划管理 确保 关键线路上的工序按计划进行 若有滞后 立即采取弥补 措施 计算机硬件和软件应满足工地管理需要 符合业主统一管 理规定 在工程施工期间 所有数据传送尽可能做到光盘 或网络传输 使数据传送方便 迅捷 5 其它保证措施 5 1 关心员工的生活 根据不同的气候条件 施工强 度相应调剂员工的饮食 加强饮食卫生管理 减少疾病 保证员工以健康的体魄 充沛体力 良好的精神状况投入 到施工中 5 2 现场设立医务室 定期做好饮食卫生的消毒工作 防止恶性传染病的发生而影响正常施工 5 3 搞好与业主 监理工程师及当地群众的关系 创 造一个天时地利人和的施工环境 大力配合业主的工作 排除外界干扰 使工程早上 快上 6 建立施工进度的控制系统 工程进度施工实施过程 工程施工进度出现偏差 分析生产进度偏差的原因 分析该进度偏差对后续工序生产的影响 确定影响后续工作的限制条件 采取施工进度调整措施 形成新的工程施工进度计划 采取相应的技术经济和组织措施 实施调整后的施工进度计划 工程进度施工实施过程 工程施工进度调整系统框图 7 工