南阳飞龙汽车零部件有限公司工程项目监理规划.doc

个人资料整理 仅限学习使用编号：QR75116南阳飞龙汽车零部件有限公司监 理 规 划JIANLIGUIHUA黄河工程咨询监理有限责任公司南阳飞龙汽车零部件有限公司2018年9月42 / 45编 制：技术负责人审核：南阳飞龙汽车零部件有限公司监 理 规 划JLANLIGUIHUA编制单位：黄河工程咨询监理有限责任公司 南阳飞龙汽车零部件有限公司工程监理部总监理工程师：发布日期：2018年9月目 录1工程工程简况1工程工程简况2监理工作范围2监理工作范围3监理工作内容4监理工作目标5监理工作依据6工程监理机构组织形式7工程监理机构的人员的配备计划8工程监理部人员岗位职责9监理工作程序10监理工作方法及措施10.1质量控制10.2进度控制10.3投资控制10.4信息管理10.5合同管理11安全施工监控12工程监理部工作制度13监理设施南阳飞龙汽车零部件有限公司工程工程监理规划第一章 工程工程简况1、 工程名称：南阳飞龙汽车零部件有限公司铝制品车间2、 建设地点：内乡县湍东工业园区郦都大道与迎宾大道交叉口3、 建筑规模：该工程主车间为钢筋混凝土排架结构，辅楼为三层办公框架结构，基础形式为钢筋混凝土柱下独立基础。本工程为大型工业建筑，由生产车间以及生活辅房组成，建筑高度为12.9M。基底面积17731.09平方M，建筑面积平方19514.05M。4、建设单位：南阳飞龙汽车零部件有限公司5、设计单位：南阳市建筑设计研究院6、施工单位：河南天工建筑集团公司7、工程类型：工业厂房8、工程结构特点：辅房为框架结构，车间为排架结构。第二章 监理工作范围按监理合同规定，监理单位承担施工阶段质量、进度、投资控制，并同时进行合同管理和组织协调。具体包括：土建土方、基础、主体、防水、装饰；安装：给排水、暖通、消防、强弱电及设备。第三章 监理工作内容 审查施工单位各项准备工作，经业主同意下达开工令。 审查施工单位施工资质、人员上岗证、施工设计、施工方案和进度计划，并督促其实施。 督促施工单位施工管理制度、质量保证体系、安全、文明施工保证体系的建立、健全与实施。 参加设计交底及图纸会审。 审核施工单位提交的分包工程工程及分包单位资质。 审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量。 监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。 复核已完工程量，按合同签署工程付款凭证。 旁站检查、抽查工程质量，对隐蔽工程进行复验签证、参与工程质量事故的分析及处理。 分阶段协调施工进度计划、及时提出调整意见，控制工程进度。 督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议。 督促施工单位整理施工技术档案资料。 组织对工程进行阶段验收和竣工初验，并督促整改，对工程质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收。第四章 监理工作目标 监理工作目标 通过严格的监控、精心组织、科学管理，做好施工阶段的质量监督管理工作，实现工程承包合同规定的质量等级目标，并按合同进行进度、投资控制。1、质量监理目标：通过监理工程师在施工过程中的事前、事中、事后严格控制达到合同工程标准。2、进度控制目标：协调设计、施工和材料设备供应单位之间关系，和总体进度计划，使工程实际进度控制在计划进度目标范围之内。3、投资目标： 科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，把工程造价控制在合同范围内。4、安全管理目标：通过监理工程师在施工过程中的安全监控，力求使工程在施工过程中不出现安全事故。5、合同管理：熟悉各个合同的有关条款和有关的合同经济法规、认真、及时处理施工过程中出现的合同纠纷。6、协调工作：协调好工程参建各方的关系。第五章监理工作依据1、 国家和地方有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定 1） 中华人民共和国建筑法2）建筑工程施工强制性条文实施指南3）中华人民共和国环境保护法4）中华人民共和国安全生产法5）中华人民共和国消防法2、该工程建设监理大纲、委托监理合同以及本工程相关的合同文件。3、工程设计技术文件：包括施工图纸、会审纪要、技术说明及设计变更等；4、现行的工程建设规范和质量验收评定标准1）GB50202-2002 建筑工程质量管理条例2）GB50026-93 工程测量规范3）JG94-94 建筑桩基技术法规4）GB50202-2002建筑地基基础施工质量验收规范5）GB50204-2002砼结构施工质量验收规程6）GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准7）GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范8）GB20207-2002屋面工程质量验收规范9）G50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范10）GB50210-2002建筑装饰装修工程质量验收规范11）GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范12）GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范13）GB50208-2002地下防水工程质量验收规范14）GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范15）JGJ107-2003 钢筋机械连接通用技术规程16）GBJ107-87 混凝土强度检验评定标准17）JGJ18-2003 钢筋焊接及验收规程18）其它有关的规范、规定第六章 工程监理机构的组织形式工程监理部机构组织如图示业主设计承包方总监理工程师协调施工承包方工程监理信 息土建组投资组安装组第七章：工程监理机构的人员配备计划序号姓名工程职务及专业职 责1总监总负责2土建工程师土建施工监理3土建工程师、信息资料员土建施工监理4监理工程师水电安装施工质量监理5监理员施工监理 根据现场需要调配增加监理人员。第八章 工程监理机构人员岗位职责1、 总监理工程师的岗位职责1） 确定工程监理机构人员分工和岗位职责。2） 主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，并负责管理工程监理机构日常工作。3） 审查分包单位资质，并提出审查意见。4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程工程进展情况进行人员调配，对不称职的人员可调换其工作。5） 主持监理工作会议，签发工程监理机构文件和指令。6） 审定承包单位提交的开工报告、施工设计、技术方案、进度计划。7） 签署开工、停工、复工令。8） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。9） 审查和处理工程变更。10） 主持和参与工程质量事故的调查和处理。11） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期报告。12） 组织编写并签发监理月报、监理工作报告、专题报告和工程监理工作总结。13） 审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收工程进行质量检查，参与工程工程的竣工验收。14） 主持整理工程工程的监理资料。2、 总监理工程师代表的岗位职责1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2） 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、 专业监理工程师的岗位职责1） 负责编写本专业的监理实施细则。2） 负责本专业监理工作的具体实施。3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4） 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师汇报和请示。5） 负责本专业隐蔽工程工程验收及分项工程验收。6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7） 根据本专业监理工作实施情况作好监理日记。8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。对合格材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、 监理员岗位职责1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作2） 检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3） 复核或现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5） 进行旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6） 做好监理日记和有关的监理记录。5、 信息资料管理员职责1 复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额。2 收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向工程总监理工程师作口头汇报有关工程量、进度等情况。3 登录监理台帐，协助专业监理工程师编制监理月报。4 参加监理方召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理文件。5 负责工程监理部使用的计算机软硬件的维护和管理。6 负责工程监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。7 负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等。8 管理工程监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具。9 协助工程总监理工程师进行考勤。10 记录每天的天气情况。第九章 监理工作程序9.1施工监理总程序 签订监理合同接受监理任务委派工程总监理工程师成立工程监理部收集有关基础资料按合同编制监理规划及实施细则监理工作交底按合同实施监理工作工程竣工监理结束、总结、建档建设单位提供： 建设施工合同； 与工程有关文件； 工程施工图； 工程水文、地质资料； 图纸会审及变更资料。9.2监理工作主程序审核年、季、月施工进度计划工程监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知图纸会审分包单位资审送承包单位施工现场检查施工设计审批第一次工地会议审批开工报告协助建设单位组织竣工验收实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验检查施工现场的安全防护卫生设施组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收评估报告签发开工指令参与质检部门核定质量等级分项查明原因实施返修返工 监 理签发竣工移交证书，施工阶段监理总结投资控制审核工程质量审核预算审核签发工程付款单处理索赔质量控制进度控制上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行审核总进度计划实际进度与计划进度对比分析9.3施工质量控制程序承包单位申报开工报告承包单位监理审批分部、分项工程施工施工实验及监理取样检查结果各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查实验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验承包单位现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师签发分部工程检验认可书监理工程师不合格签 改分项隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书附： 隐验单 预检单 质量保证资料 分项工程质量评定表附件： 施工设计 承包人的资格、证书及管理人员名单及分工、岗位证书 原材料合格证书、复验单不合格整 改不合格不合格签改附合格合格合格设计变更费用合同变更费用索赔等费用材料设备采购费用， 94投资控制程序分项、分部工程报验签认付款申请监理审核签认报送业主付款签发支付凭证9.5进度控制程序根据合同工期目标编制施工总进度计划承包单位审批施工总进度计划监理工程师编制年、季、月计划承包单位审批年、季、月计划监理工程师按计划组织实施承包单位检查实际进度并与计划进度比较分析计划监理工程师按计划进行继续施工承包单位实现工期总目标附有： 材料设备计划 劳动力使用计划 施工机械使用计划否否上月实际完成工作量、工程量当年月）计划完成工程量、工作量 计划提前或滞后的原因分析拟采取对策 签发偏离计划通知监理工程师偏离计划纠正偏离进度计划承包单位申报可行申报可行9.6设计变更洽商）处理程序建设单位设计单位提出变更要求承包单位监理工程师审查其合理性同意设计单位提出变更方案监理工程师审查、签字生效承包单位执行变更与建设单位协商9.7违约处理程序违约事件发生受损失一方提出申请报告工程监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证协商一致9.8工程质量事故处理程序发生质量事故承包单位调查、摸底分析填写事故报告单监理工程师现场调查必要时签发停工令监理工程师向建设单位及公司口头汇报事故报告事故详情分析初步处理意见必要时请质量监督站检查设计提出处理方案承包单位实施方案监理、设计、核查处理结果承包单位复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工监理工程师签认工地指示监理督促实施建设单位、设计、监理听取承包单位汇报9.9工程量计量程序各计量段内分部分项工程施工完成监理工程师签发质量检验认可书施工单位申报分部分项工程量计量表投资控制工程师审查工程量报表施工单位申报计量段的单价、费用计量表投资控制工程师审查费用量计算并签认总监理工程师审定费用计量、并签发证书有误9.10工程延期审批程序工程延期事件发生承包单位提出意向通知监理调查核实承包单位详细报告事件具有持续性承包单位最终详情报告监理工程师审批延期报总监审批报业主审批临时延期决定有没9.11工程停、复工程序总监理工程师签发“工程部分暂停令”执行工程质量事故处理程序对质量问题进行处理施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总）监理工程师签发“复工指令”总）监理工程师签发“监理通知”总监认可总监不认可9.12工程索赔程序施工承包单位提出索赔意向申请监理工程师审查施工承包方正式提出书面“索赔申报表”总监理工程师组织审查总监理工程师与施工承包方协商谈判总监理工程师向业主提出同意索赔建议书审查业主审定索赔建议书并签认三方不能取得一致总监理工程师书面批准“索赔审批表”，并三方签字口头向总监理工程师汇报附索赔依据和计算方法等资料有关监理人员参加研究、审查监理与施工承包方不能取得一致调解不成索赔生效仲 裁协商同意不成立9.13单位工程竣工验收程序施工单位提交竣工报告监理组织竣工初验总监签署工程竣工报验单提出质量评估报告勘察、设计、施工、监理签署工程竣工验收报告建设单位办理工程竣工验收备案整 改不合格建设单位组织竣工验收勘察、设计、施工、监理参加协 商意见不一致监理工作总结合格9.14工程竣工结算程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算支付证书建设单位审核建设单位向承包单位支付款保修阶段结束后进行工程款最终结算9.15监理控制程序1、参与组织设计交底图纸会审2、召开第一次工地会议召开第一次土地会议，应由下列人员参加：*业主代表及有关职能人员；*承包人工程经理及有关职能人员；*分包单位负责人；*工程总监及全体监理人员。会议主要内容：*业主代表宣布工程总监及按合同约定的授权范围；*业主代表介绍施工单位工程经理及承包工程内容；*总监与工程经理相互介绍各方组织机构、人员及其分工；*工程总监进行监理交底；*工程经理汇报施工准备工作情况；*确定三方工作联系和协调方法。监理交底的内容*国家和省、市有关建设监理的政策、法律、法规；*根据合同、业主授权予监理的权利、责任和义务；*介绍监理工作内容；*监理工作的基本程序和方法；*有关报表的报审要求；*监理例会的参加人员、时间、内容；*其它事项。第一次工地会议后，整理、编制会议纪要，分发有关各方。3、检查开工条件监理部进场后，首先检查开工前的各方面的准备工作情况；对业主方要核查以下条件：*向政府有关部门办理了建设许可证手续齐全；*城市规划部门的建筑领域及测量控制桩是否制定；*施工用水、电、道路及通讯是否接通至现场；*设计交底及图纸会审落实情况；*工程建设负责人基本落实。对承包人检查以下条件*工程组织机构是否建立，人员是否到位，复核工程经理，技术负责人，质检和资料等管理人员的职称及上岗证；*各项体系是否建立，各项质量管理制度是否落实到人；*编制的组织设计呈报了监理审查与否。*施工机械和机具已按需要进入现场；*主要的建材供应是否落实，进材料报验与否；*主要工种人员已进场，特殊工种需要持证上岗的，经监理部审查；*施工现场的临时工程和设施，已按施工现场总平面 布置图建好； 承包人认为建设工程已具备开工条件时，应向监理机构申报工程开工申请表，由监理机构检查并经业主同意，总监签署意见。4、审查施工设计*对承包人编写呈制施工设计，总监组织监理工程师进行审查，并由总监签认，报业主批准实施。*需要补充和完善时，返回施工单位进行修改或补充内容后再报，重新审定；*施工过程中，如施工单位对施工设计有较大变动，事前必须报变动方案，经总监同意后，并报业主批准后，方可实施。*总体规划和部署是否符合业主建设意图；*施工方案是否经济合理，是否符合设计和施工质量验收规范；*质量保证体系是否健全，质量保证措施是否有针对性和可靠性；*工期安排能否满足施工合同要求；*施工进度设计是否科学合理，能否保证施工连续性、逻辑性所需的人力，材料、施工机具与进度计划是否和协一致；*工程的重点、难点、隐患、隐蔽等是否采取有效措施；*施工总平面布置图是否合理；*冬雨季施工方案和专项方案是否具有合理性、经济性；*文明施工、安全、环保、消防是否符合有关规定；*监理部认为需要审查或知道的其他内容。*本工程的土方工程、基础工程大体积砼、主体结构、防水工程等都要做施工技术方案，报监理机构审定。5、复验施工测量成果*监理机构检查施工单位的专职测量人员岗位证书及测量签证书；*检查业主提供给承包人的建筑领域和建筑坐标图是否有效，参与业主移交的市政控制点和水准点；*查验承包人在施工现场设置的平面坐标控制图和高程控制图，并进行必要的内业计算复核，符合规定时，给予签定；*要求并检查承包人对水准点，工程控制桩，沉降观测点等是否采取有效措施。6、参与考查分包单位*承包人对特殊工程或专业性较强的工程需要分包时，需提前向业主监理提供三个以上的分包单位，监理机构参与考查，当好业主的参谋；1、考查分包单位的内容：*资质等级证书，营业执照，进郑分包许可证；*企业实力雄厚经济）和业绩；*近几年从事本专业工程创优工程和在建工程；2、审查分包合同的主要内容：*分包合同的条款必须符合总包合同要求；*分包单位必须接受监理机构的审查和监督管理；*承包人与分包人的工作配合和协调；*对施工现场提供的条件不得超越总承包合同；*工程造价及支付方式；*服务承诺书；7、施工阶段工程质量监控*以施工图：施工质量验收规范及工程质量验收统一标准为依据，督促承包人全面实施工程建筑施工合同约定的质量目标；*质量控制坚持“事前预控，事中检查，事后把关”的方针；*监督承包人建立健全质量保证体系，人员和制度要落实到位；*对参与施工的人员、机械、材料、施工方法及内外环境等五大因素进行全面的控制；*严格要求承包人执行材料实验制度和设备检验制度，坚持不符合的材料，构配件不准使用在工程上；*实行“三检”报验制度，承包人在自检、互检、专职检合格后向监理机构报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验；*对重要的部位和关键工序及可能发生的隐患，实施跟踪检查和旁站监理，抽查和复查等监控手段；*严格要求施工单位按程序办事，执行有关表式，有关工程质量方面的商定都用书面文字形式，不搞口头通知。第十章 监理工作方法及措施101 质量控制10.1.1质量控制要点和措施序号阶段划分工程内容控制要点 控制措施准备阶段单位工程开工前实施的监控1、报建手续；2、施工设计、施工方案、施工工艺及施工方法等；3、施工单位技术管理、质量保证体系及自控措施；4、图纸会审技术交底；5、进场施工人员和机具；6、进场原材料及设备；7、测量放线、定准；8、分包申请。1、审查规划许可证、施工许可证、质量监督证；2、图纸自审、参与或组织设计交底、1图纸会审；3、核实各工种人员素质，特殊人员上岗证和机具完好和有无应急备用机具；4、报验、查合格证，出具质量证明及检验结果；6、报验现场复测；7、审查分包单位资质。1地基及基础工程条形基础1、 土方开挖、桩、梁、墙、基础轴线标高；2、 复核持力层3、 复核轴线及标高4、 预埋件、预留孔洞、穿墙管预设管线5、 砼强度，配合比，坍落度，强度。1、审查施工开挖基础施工方案，采用机械设备措施； 2、组织勘查、设计、施工单位业主联合验槽；3、检查承载力实验报告和千探纪录，地下坑穴下挖处理平面图和方法；4、用经纬仪与水准仪；5、尺量；6、检查实测各类管线预埋、预设计、安置。2主体工程阶段模板工程钢筋工程砼工程1、轴线标高，模板尺寸、垂直度，平整度；2、模板支撑加因；3、预留孔洞，预留孔道，预埋件位置；4、钢筋及钢绞线品种、级别、数量、位置接头；5、焊接、焊剂型号规格，保存情况；6、砼配合比，外加剂，坍落度和强度；7、施工缝的设置和处理；8、空心现浇楼盖。1、复测轴线标高和垂直度如需要可对每柱、梁、墙进行普检）；2、检查模板刚度，支撑要牢固稳定；3、检查各类预留套管，预埋管线的材料、规格、是否符合要求，实测各类预埋、预设位置，预留孔道的留设位置；4、钢筋及线进场要复检，绑扎多巡视勤检查，及时指出成型、安装存在问题，口头通知指令其整改，做好每日巡视检查记录；审查焊工上岗证，做焊接实验，检查接头质量，接头位置。5、水泥复检，审查配合比和外加剂监督现场试块制作，做好实验记录；6、锚具及张拉设备进场复核；3屋面工程阶段找平层、保温、防水、排水系统1、找平层厚度、坡度、平整度；2、冷凝 油给刷均匀不透底；3、保温层厚度，平整度；4、防水层选用材料施工工艺构结情况，多开裂、空鼓；5、排水方面、水落管的位置。细部构造1、现场实测；2、旁站检查配制及现场施工；3、检查保温层材料质量，铺设厚度及均匀性；4、防水材料抽检复试，考核操作人员技能，审查施工工艺流程；5、检查屋面排水坡度方向、落水管的位置、安装是否牢固，接头细部结构严密度，排水通畅无渗漏现象。4砌筑工程阶段加气块构造桩建筑1、砌体的轴线位置、标高；2、门窗洞口的位置；3、墙体平整度、垂直度；4、屋缝坍落、错缝；5、柱梯形结筋的位置；6、预留、预埋位置；7、构造柱；8、过梁。1、现场检查砌体弹线位置及标高控制；2、检查门窗洞口位置及尺寸；3、用检查尺实测；4、用百格网检查灰缝饱满度和松结程序，错缝位置是否正确；5、检查拉结筋位置和锚固长度；6、检查砌体上预留洞口，预埋管线位置走向是否正确；7、检查砌体留置与马牙磋质量。检查构造柱钢筋预留位置、数量、规格及新老砼连接质量；8、过梁与砼构件连接的位置是否正确。5装饰装修阶段内外墙装饰,门窗安装,接地面1、内外墙体抹灰厚度，平整度、垂直度；2、内外墙阴阳闭、窗洞口垂直、水平成线；3、外墙涂料均匀性一致性；4、塑钢窗质置、尺寸安装牢固，开关灵活、密封胶、钢材；5、木门位置，防盗门钢板厚度，填充材料，性能，尺寸，安装平整，密缝；6、楼地面标高、厚度、基层清理、配合比、平整度。1、装饰工程实行“样板制”，先做样板，经多方联合检查认可后，方可大面积施工样板间是进行大面积施工验收的依据；2、放线控制，用靠尺找平，阴阳闭顺直、方正；3、外墙涂料先做试配和样板，认可后方可施工；4、检查材料规格和制作尺寸，检查所存安全配件，钢材规格，安装质量检查嵌密材料和做法是否符合要求，随机抽样送检；5、检查材料规格和制作尺寸，检查所用配件规格数量、品种和安装质量、检查嵌缝材料，填充材料、材质、制安质量；6、现场检查，楼在面基层的清理情况，配合比是否按照要求进行施工，用靠尺检查平整度，实测厚度，做好检查记录，签属资料。6水、电、暖通及设备安装阶段配合阶段配合地面施工）1、配合土建结构施工，暗管埋、电气、通讯、有线电视的配管和接线盖的位置走向；2、预埋给排水管道孔或预埋给排水套管。1、检查暗埋管材的材质；2、按图核验暗埋管、盖的位置，走向及安装牢固程度是否满足要求；3检查暗管、盖接头的严密性； 4、检查接通板，墙两预埋孔埋管的位置及尺寸；5、现场检查预埋件的防腐处理。毛坯阶段即土建 柱后，装修前）1、管道井主管安装、固定；2、各层支管管径、位置排水管的流向、坡度；3、暖气片的位置、数量、排气阀、控制阀；4、消防管径、位置、消火栓；5、管道井内的固定架位置及牢固性。1、审查各种管材合格证；2、按图检查管道井内管道排放位置及固定；3、检查排水管道接口的密封性、水流、坡度方向；4、检查暖气管道、暖气片、保温材料的材质、数量、连接密封性；5、检查消防管道装配、选用消火栓和消防龙头质量；6、检查井内固定架焊接质量和旋转位置。装修阶段配合水电安装）1、电气面板、插座安装位置；2、各类灯具选用，安装位置；3、卫生洁具选型，安装位置成口保护；1、业主，承包人进行选择，其合格证和技术资料归档保存；2、电气面板、插座安装要同步配合施工；3、装修前进行管道通水、通球和试压；4、做好成品保护，防止电气板插头的灯具、卫生洁具等的破坏。调试阶段1、消防和给水管道实验；2、排水系统通水试渗漏，地漏流水方面；3、弱电系统实验；4、电气系统通电实验；5、避雷系统接地实验；6、设备试车。1、实行旁站监理，做好记录；2、审查安装单位编写的试压实验，和试车方案；3、检验安装单位所 测试放器是否经过计量部门审验；4、对有特殊要求的安装工程，如消防、电梯、电讯、有线电视、燃气测试时请有关部门参加。10.1.2质量控制工作方法1、 事前预控为主：*掌握和熟悉本工程质量控制的依据；*认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图纸上的问题解决在施工前；*检查承包人的质量保证体系；*审查承包人工程经理部的技术素质和管理水平，对待特殊专业工程的人员要审查上岗证和考核操作水平；*审查承包人编制的施工设计，施工方案，质量保证措施；*按施工图施工设计及监理细则的要求，对施工全过程进行检查，发现违规操作和不符合要求及时下发监理通知单或联系予以纠正；*施工单位要向监理机构呈报“进场施工设备一览表”并附有主要设备的型号、规格、数量、性能以便检查是否符合施工设计的要求；*对需要定期检查和鉴定的设备如测量仪器、计量器具等）承包人应有检验和鉴定证明，并经监理机构审查认可；*承包人应编制季节性的施工技术方案并报监理机构审定；*承包人应根据市质监部门的要求和意见，保持联系和沟通，按照有关规定，接受检查和监督；*采用平行检查、量测、测量、实验等手段监督控制工程质量；*严格执行现场见证取样和送检制度；*坚持按控制程序办事，承包人必须使用监理要求表式联系工作；*查验施工单位的测量放线成果；*对工程所用原材料，、构配件的质量严格控制；*检查有效存件，随机抽样送检，必须由监理机构认可、签认；*对装饰材料、灯具、卫生洁具等，会同业主看样许可后，方准订货采购，并送样品保存在管理机构；*凡采用新材料新型号应检查技术鉴定文件，确认文件和使用情况，并征求业主意见后，决定使用或不使用；*水电、暖通等安装工程用的各种管材，必须有厂家技术检验合格证书，市场采购的必须进行复验；*各种规格的电线、电缆必须有产品合格证、技术说明书和样品；*各种阀门、管件及电气工程用的各种电器配件如配电和各种开关插座，开关等）必须有厂家合格证书，市场采购的要有产品检验部门的合格证书；*各类电表、水表、消防器材等，采购政府主管部门批准的专业生产厂家。*签认设备报验1、设备供应商提供生产厂家的资质证书，设备的技术参数，有关资料以及合格证书；2、进口设备应有海关商检证明；3、设备进场后，承包人应会同业主，监理开箱清点和检验，并测试设备是否合格；2、施工过程中的质量控制措施1、要求工程经理部必须对施工工艺、施工方法、操作规程等实施标准化管理，并要求做好技术交底工作；2、监理人员对施工现场有目的地进行巡视和检查；3、在巡视过程中发现施工中存在的问题，应口头或下监理通知单及时纠正；4、对施工过程中的重点部位和主要的工序控制点进行旁站监理；5、施工单位在收到整改通知后认真进行整改，并将更改结果书面回复监理机构进行复查；6、施工测量放线的抽检和复验，承包人对每个楼层的测量放线成果轴线、放样尺寸、标高、垂直度、沉降等）要向监理机构报验，经监理机构抽查或复验后，签属认可方可施工；7、对重要的部位有特殊要求的工程施工单位应编制施工工艺、施工方法操作规程、质量保证措施等，经监理机构审查同意后，监督承包人交底或进行必要的培训。有规定要求持证上岗的岗位还应检查操作人员的上岗证，没有方案或未经批准不得施工，监理机构对其实施跟踪检查，旁站监理。*行使建议权撤销施工单位不称职的人员及不合格的分包人；*实施“三检”报验制：每道工序或每一个分项工程施工完毕，施工班组必须进行自检，工序互检，并经工程经理部专检合格后，向监理机构报验；*监理机构在接到报验单后，二十四小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检查；*检查合格，监理机构签字认可，施工单位方可进行下道工序施工；*检查不合格，监理机构书面通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后签字认可，准予进行下一道工序施工；*给排水管道工程应检查定位、标高、墙与楼板内暗埋线或预留孔位置，各种接口通水试压等，管道试压实行旁站监理试压记录经监理签认；*电气工程的暗装管、接线盖、接线、穿线、接地等，承包人安装完毕后，自检合格，应向监理机构报验，专业工程师按有关施工规范进行检查验收。穿线后应进行绝缘检查，低压部分用500伏电表检查，高压部分必须由电业局认可的单位进行耐压实验，实验报告报监理认可。3、工程质量事后把关措施按照国家和地方政府颁发的建筑工程施工质量验收统一标准及质量等级评定标准进行质量事后把关工作：* 分部工程验收和质量评定：1、分部工程完成后，由监理机构组织设计、业主、承包人等进行验收；2、承包人完成分部工程施工后，应整理该分部各分项技术资料和分项工程质量评定成果，进行分部工程质量等级汇总评定；填写“分部工程验收报验单”并附分部工程质量检验评定表，报监理机构报验；* 组织工程竣工初验：1、当工程达到竣工验收条件时，监理机构应通知承包人做好竣工资料的整理，竣工自检，清理尾项和漏项工程以及工程功能缺陷等工作，为竣工验收创造条件；2、施工单位在工程工程自检合格后填写“单位工程竣工验收申请表”，并将全部竣工资料包括分包单位的竣工资料）报监理机构审查；3、监理机构组织各专业监理工程师按照有关交工验收资料规定，对报送的竣工资料进行核查，并督促承包人补充完善；4、监理机构组织业主，承包人对竣工工程进行全面检查，对查出有漏项，成品损坏，未完工程，达不到设计要求及局部进行修改的，监理机构签发“监理通知”要求承包人随时修改，直到符合终验；5、对检查结果符合设计和合同要求后，由监理机构写出工程竣工评估报告，并附有单位工程验收记录，为业主组织有关单位最后进行竣工验收创造条件；*工程质量事故的处理1、针对工程上出现的质量问题，根据其严重程度，确定质量缺陷的等级，分为严重缺陷和一般缺陷并要分别予以处理；2、若发生工程质量事故后，承包人停止施工，维护好事故现场，组织事故调查，分析原因，提出处理方案，报监理机构审查；3、监理机构组织业主、设计单位、施工单位，必要时邀请专家研究处理方案，认为可行，由监理机构批复意见后，方可实施处理；4、严禁承包人为掩饰事故，未经研究，擅自处理，并要追究责任；5、监理机构要监督处理方案的执行，检查处理效果，必须达到设计质量要求，并责成施工单位写出事故报告，交各参建方归档备查.*特殊要求：消防自动控制：必须持有地方消防主管部门发放的施工许可证，施工完毕后需报送消防部门进行验收。10.2进度控制方法及措施）*工程进度控制的原则工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标和承包人编制的施工总进度计划。1、在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制；2、采用动态控制方法，对工程进度进行调整控制；3、工程进度控制以组织措施，技术措施、经济措施、合同措施、信息管理等方面来确保工期目标；*工程进度控制的组织措施1、监理部设专人管理施工进度；2、建立工程监理专题会制度：检查施工进度计划完成情况和上次专题会和例会进度计划的执行情况；分析进度产生偏差的原因，制定补救措施；协调相关单位，解决施工中影响进度的事宜；确定下周进度目标和完成目标需要解决的问题；其它有关进度事项。3、每次例会内容由监理机构汇总，并签发会议纪要，监理工程师检查纪要的执行情况；4、实行动态管理，即经常将计划进度与实际进度进行分析比较，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划，劳力分配，材料供应及施工机械设备等计划，经常采取措施如：增加施工人员，实行两班，三班作业，增添施工机械设备机具等，监理机构监督并检查施工单位组织实施。*工程进度控制的技术措施：1、审查承包人编制的总计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同总目标工期的要求；2、根据制定的进度计划，审查承包人的年、季、月施工进度计划，检查执行情况，如出现偏离现象，及时督促采取措施调整计划；3、审核施工方案，主要审查以合理的，科学的施工方案保证工期目标，如组织主体交底流水作业，采用先进的施工方法，缩短工艺流程，减少工序工程间的工艺间歇时间等。4、建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。*工程进度控制的信息管理措施1、建立反映工程进度状况的监理日记，设专人负责，如实记录每天施工部位及完成的实物工程量，材料和施工机具动态，影响工程进度的内、外、人力和自然的各种因素如现场停水、停电等）；2、建立气象、各种材料、机具，完成实物量测的原始记录记帐；*及时反馈监理例会，协调专题会，纪要执行情况；*每月向业主提供施工进度完成情况及分析的监理工作月报。10.3投资控制方法及措施）*记录、图纸的计量法根据图纸和已完工程的记录进行计量，监理工程师应准备记录工程图纸并通知承包人，承包人在通知发出14天内派人参加记录和图纸的确认，若承包人不参加，或未派人参加记录和图纸的确认，在14天内对记录和图纸不提出异议，则监理工程师的记录和图纸计算的工程量监理将确认为准确无误，若承包人在14天内对记录和图纸提出异议，监理工程师应检查记录和图纸，并将检查结果通知承包人。*支付工程款由承包人提交各类支付报表和有关的结帐单，即提出支付申请；监理审查并确认支付报表和结帐单，可对支付报表和结帐单中的错误和不实之处进行修改，然后签认支付证书。工程进度款根据工程完成量按合同约定支付，监理工程师在接到承包商报表及工程付款申请后，将立即审查核实，在合同规定或双方确定工作流程时间内向业主证明到期应付给承包商的具体金额；材料与预付款的支付与扣回监理在确认承包人所购永久工程材料的质量及储存方法符合规定后，按合同将所购款项约定的某一百分比计入下项工程进度付款证书中，按合同规定逐月扣回。10.4信息管理工作方法与措施）健全的信息管理有四个方面：建立信息编制体系，明确信息流程，制定信息收集制度，利用高效的信息处理手段。*具体要做好以下几个方面的工作：1、收集信息，是质量信息管理的第一活动，收集的对象是动态信息和反馈信息，收集的信息必须是真实、可靠，有用的并保持信息的完整性；2、加工处理信息，将收集的信息用手工借助电子计算机进行加工处理，并形成新的有用的管理信息，然后经常对这些信息进行分类、编排、选择、计算、分析、比较和判断。3、传递质量信息，加工后的信息，即可传递给需要该信息的人员和部门；4、存储，为方便工程控制工作的需要，所有可使用的信息都要储存建立信息档案；5、检索，把存储的信息迅速找出来的科学方法和手段。输出，信息要以一定的形式提供给需要信息的人员和部门，以报表报告、备忘录、通知、联系单等形式输出；6、监理向业主提供以下资料序号名称提供时间1监理规划、细则施工前2会议纪要例会每周专题会完后3监理通知及监理工作联系单4月报每月30日5工程移交证书竣工后15天6监理总结竣工后30天7工程质量评估每分部验收时8如业主对工程资料有具体要求的按业主书面要求提供10.5 合同管理工作方法及措施）合同管理的主要内容协助业主起草与本工程工程有关的各类合同包括施工、材料供应定货合同并参与各类合同谈判）；通过上述各类合同的跟踪管理，包括合同方执行合同情况的检查。协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；向业主递交有关合同管理的报表和报告。工程建设合同管理的监理人员设置专职的合同管理工程师工程施工阶段的合同管理 审查施工设计和施工方案； 监督总承包人合同中规定采用的规范，标准和管理程序施工，控制工程质量造价和进度。 审查重要建筑材料和主要机构设备订货并核实其性能是否满足设计和规范要求。 核定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证。 组织工程质量事故的分析和处理； 核定和会签设计变更和洽商变更方面的文件。 验收隐蔽工程 审查工程价款和工程竣工结算。 组织工程阶段验收，参与工程竣工验收。 合同管理资料收集为防止合同在履行中发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有： 业主负责供应的设备，材料进场及材料规格，数量和质量情况的备忘录 材料代用的议定书 机器设备的材料及砼试件、实验单和业主代表签证的设计变更通知单。 隐蔽工程检查验收记录 合理化建议内容及节约分成协议书 中间交接工程的验收文件； 赶工协议提前竣工收益的分享协议； 与工程质量与决算和工期等有关的资料和数据； 与业主代表会议记录，业主或业主代表的书面指令与业主方的来信信函，工程照片及各种施工进度报表等。 合同变更的处理 工程合同变更的要求，可以由业主、监理、承包人提出，但必须经过业主的批准签字后才能生效，根据合同条款，如监理工程师认为确有必要变更部分的工程形式，质量或数量或合适的其它理由，应在征得业主同意后，由工程总监向承包人发出变更指令，如果这种变更是由于承包人的过失或违约所致，则所引起的费用由承包人承担。 工程变更的指令必须是书面的，工程总监在决定批准工程变更时，要求征求业主的意见并确认此变更属于本工程工程合同范围，此项变更必须对工程质量有保证必须符合规范。 凡一般因图纸不完善所造成的设计变更或分项工程变更所引起的投资增减无论具体数超多少，均应由工程总监征求业主意见后发出变更指令，对设计 项变更技术方案和技术标准，以及因地质条件引起的基础、结构设计的变更等，不论其投资培养情况，工程总监上报业主共同处理，并报监理机构备案。 合同变更的现价由工程总监按合同人才济济的有关规定，会同监理部进行，并报业主认可由工程总监书面通知承包人并留二本材料，为了支付款方便工程总监可根据合同条款定出临时单价和合价，但必须经业主同意批准。合同延期的处理 由于增加额外工作与附加工作，异常恶劣的气候条件，或由于不是承包的过失，违约或其责任范围内的特殊情况，造成工程不能安约定工期完工，承包人可按合同有关规定要求工期延期。 当总监收到承包人延期的要求报告，要组织有关监理人员，做好工地实际调查和记录，提出审核意见，报业主审定。 合同索赔处理 为