仓储部企业浪费点汇总

仓储部企业浪费点汇总仓储部企业浪费点汇总 一 库存过多的浪费 目前公司的库存太多 有发货剩余的库存 也有公司备用库存 库存 过多 占用空间大 导致无法按照客户的订单号发货 有时必须倒垛 又 会造成搬运的浪费 另外库存越多 品种越多 使各类产品都增加了管理 难度 精益生产管理要求只在适当的时间生产必要的产品 我们应根据客 户的订单生产必要的数量 二 不良产品的浪费 生产过程中会出现一些返工的产品 当然也有一些是客户要求的改变 这些产品需要返工 修正 修正的过程就是一种浪费 我们需要投入人力 物力 效率低 还会影响其他订单的生产进度 无论是客户下达订单 还 是生产的整个过程 各类产品的生产都要一次做对 这就要求生产的各个 环节都要以高质量为基础 建立一个不会出错的品质保证系统 避免返工 修正的浪费 张英 一 原料的浪费 1 原材料到达仓库时 由于车辆及生产厂家封口的原因 撒落造成的 落地料 虽然我们扣去重量 但仍需我们投入人力进行挑 洗等工作 2 经车间投产 检测不合格的原料再次退回厂家 又给我们带来搬运 的浪费 二 产品囤积的浪费 我公司因库存条件 不同产品需堆积存放 发货时需叉车搬运来 搬运 去 造成时间 人力 物力等诸多浪费 陈楠 一 原料的浪费 不良原料在试车时反复试用 造成电耗浪费 二 库存浪费 订单下达后 长时间不发货 或者生产库存产品不发货 造成产品囤 积 而无法及时回款 造成人员成品资金的浪费 李莲莲 一 库存的浪费 产品订单一到 生产及时完成后 发货不及时 造成包装破损 发货 时个别重新整理 对财力 物力 人力造成浪费 资金占用浪费 二 退货浪费 由于产品质量问题 造成退货 公司安排人员重新检测 更换包装 占用很多时间 造成浪费 三 办公室及公用场所长明灯现象 水龙头长流水 用后不及时关闭 坏 了不及时更换 要做到人走灯灭 电扇关闭 门窗关严 避免风刮坏现象 姬登福 一 库存的浪费 由于产品在仓库存放时间越长 造成包装破损 需要发货时 要重新 检测 更换包装 造成浪费 二 原料的浪费 由于客户要非标产品 可给他们进来原料后 生产出很多成品后 又 说颜色不行 重新购买原料 造成成品及原料的浪费 三 特殊规格产品的浪费 由于没有经验或者是其他原因 在试车的过程中会产生很多不合格品 废品 造成人力 用电及原材料的浪费 四 退货的浪费 由于工地质量事故和工地施工完成后 剩余产品退回造成的浪费 这 些应该工地客户负责 不应退回 造成浪费 崔少红 1 库存的浪费 减少积压物资 便于资金周转 2 搬运的浪费 减少搬运次数 节省人力 物力 财力 3 设备的浪费 企业设备应运转起来 增加效益 不应闲置 4 电的浪费 做到随时开关灯 随时关风扇 5 纸张的浪费 尽量做到无纸化办公 6 原材料的浪费 把好质量关 减少废品 增加效益 刘淑芹 1 不良原料的浪费 因不良原料 造成人力物力的浪费 2 搬运的浪费 各种原因造成产品积压 发货需要倒垛 搬运 造成人力及车辆消耗 的浪费 行吊承重 3 吨 现只能承重 1 吨 造成装车时间长 这也是一种 人工的浪费 3 制造过多的浪费 在生产过程中 存在生产大于订单的数量 导致库存 产生浪费 也 存在返工修正的浪费 孙青霞 1 成品太多 乱堆乱放 公司产成品的堆放不合理 不仅多占用了成 品区而且发货也不方便 浪费了工作时间 针对此问题应合理规划好每 一种产品的堆放位置 这样也显得厂区整洁 2 行吊的应用 我们装车用的是膨润土生产线的行吊 标的是 3 吨的 但现在只能吊不到 1 吨的产品 耽误发货速度 造成一些无形的损失 在合理应用的情况下 找出问题及时修理 3 发货货物的不确定和车辆的不确定 这种问题需要销售部门做好统 一安排 尽量排出不确定因素 机动班 关立柱 1 搬运的浪费 减少搬运的次数保证一步到位 2 水的浪费 用完水后保证把阀门关好 3 电的浪费 把无用的电灯关掉 同时保证不影响照明 4 原料的浪费 减少落地料 注意原料袋的破损 机动班 程林 搬运的浪费 各种原因 产品造成积压 发货时先倒垛 搬运 车辆 消耗的浪费 行吊承重 3 吨 现只能承重 1 吨 造成人工浪费 行吊来回 行程电耗的浪费 机动班 邵先新 1 设备的浪费 企业设备闲置不用 应运转起来 2 搬运的浪费 节约人力 物力 财力 机动班 陈元猛 1 提高设备利用率 增加全年设备开车时间 2 勤俭节约 减少废品的产出 废品和垃圾不能占用太多空间 提高 仓库利