机电高级工程师

精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 1 6 机电高级工程师机电高级工程师 摘要摘要 机电安装是一个大的概念 其涉及面很广 机电安装是一个大的概念 其涉及面很广 学科跨度也很大 虽有它的固有特征 但其通用性也很强 学科跨度也很大 虽有它的固有特征 但其通用性也很强 机电安装工程涵盖了机械设备工程 电器工程 电子工程 机电安装工程涵盖了机械设备工程 电器工程 电子工程 自动化 仪表 建筑智能化 消防 电梯 管道 动力 自动化 仪表 建筑智能化 消防 电梯 管道 动力 通用 环保工程等等 其施工活动从设备采购开始 涉及通用 环保工程等等 其施工活动从设备采购开始 涉及 到安装 调试 生产运行 竣工验收各个阶段 直至满足到安装 调试 生产运行 竣工验收各个阶段 直至满足 使用功能或正常生产为止 使用功能或正常生产为止 关键字关键字 机电 安装 项目管理机电 安装 项目管理 一 机电安装工程的合同管理工程管理一 机电安装工程的合同管理工程管理 七分准备 七分准备 三分施工三分施工 合同签订后 工程管理人员负责按规定办理工程开工合同签订后 工程管理人员负责按规定办理工程开工 手续 并与甲方协商解决施工所用的动力来源手续 并与甲方协商解决施工所用的动力来源 如水 电 如水 电 风等风等 和施工人员所须的休息和进餐的处所 并根据甲乙双和施工人员所须的休息和进餐的处所 并根据甲乙双 方的要求签订安全防火协议方的要求签订安全防火协议 察看施工场地 确定设备及材察看施工场地 确定设备及材 料运输车辆的道路是否通畅 按照业主要求及实际情况确料运输车辆的道路是否通畅 按照业主要求及实际情况确 定开工及竣工时间 根据工程量及施工设备情况配备施工定开工及竣工时间 根据工程量及施工设备情况配备施工 作业人员 制订施工网络计划 划定施工区域 做好安全作业人员 制订施工网络计划 划定施工区域 做好安全 保卫工作保卫工作 制订安全技术措施 向施工人员进行安全技术交制订安全技术措施 向施工人员进行安全技术交 底 另一方面 要组织合同造价人员根据用户要求并结合底 另一方面 要组织合同造价人员根据用户要求并结合 自己的主客观条件对合同的内容进行评审 核实工程实物自己的主客观条件对合同的内容进行评审 核实工程实物 量 对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用量 对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 2 6 的支出 施工方法 质量要求 机械设备的使用 材料供的支出 施工方法 质量要求 机械设备的使用 材料供 应 劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估 正确应 劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估 正确 合理地编制施工图预算 在编制施工图预算时要深入研究合理地编制施工图预算 在编制施工图预算时要深入研究 招标文件和合同内容 充分考虑可能发生的费用 包括合招标文件和合同内容 充分考虑可能发生的费用 包括合 同规定的属于包干性质的各项定额补贴 并将其列入施工同规定的属于包干性质的各项定额补贴 并将其列入施工 图预算图预算 但是 不能将项目管理不善造成的损失列入施工图但是 不能将项目管理不善造成的损失列入施工图 预算 更不能高估预算 预算 更不能高估预算 二 机电安装工程的安全管理二 机电安装工程的安全管理 安全生产的真正责任主体是企业本身 要想真正控制安全生产的真正责任主体是企业本身 要想真正控制 和减少事故发生 必须从根本上改善企业的安全生产条件 和减少事故发生 必须从根本上改善企业的安全生产条件 规范企业安全生产行为 明确和落实企业的安全生产主体规范企业安全生产行为 明确和落实企业的安全生产主体 责任 责任 企业内部要将安全生产管理责任制层层落实 制定相企业内部要将安全生产管理责任制层层落实 制定相 关教育制度 安全技术交底制度 检查制度 奖惩制度等关教育制度 安全技术交底制度 检查制度 奖惩制度等 各项安全制度 明确各层安全管理考核指标 严格要求员各项安全制度 明确各层安全管理考核指标 严格要求员 工不能只凭主观感觉估计是否有危险 一切行为都必须照工不能只凭主观感觉估计是否有危险 一切行为都必须照 章办事 养成遵章守纪的良好习惯 加大对安全技术研究章办事 养成遵章守纪的良好习惯 加大对安全技术研究 的投入 提高对新技术 新工艺 新结构等复杂问题的危的投入 提高对新技术 新工艺 新结构等复杂问题的危 险预测和防范能力 建立重大事故应急救援处理预案 最险预测和防范能力 建立重大事故应急救援处理预案 最 大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡 大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡 三 机电安装工程的成本管理 三 机电安装工程的成本管理 首先 将公司制定的成本计划按工程部位 成本项目首先 将公司制定的成本计划按工程部位 成本项目 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 3 6 进行分解 寻求降低成本的各种途径和措施 编制详细的进行分解 寻求降低成本的各种途径和措施 编制详细的 目标成本计划明细表和目标成本控制措施表 并将其落实目标成本计划明细表和目标成本控制措施表 并将其落实 到岗位责任人 同时对制定的成本控制措施 方法定期进到岗位责任人 同时对制定的成本控制措施 方法定期进 行检查和及时改进行检查和及时改进 其次 按工程部位 成本项目建立各项其次 按工程部位 成本项目建立各项 成本费用收支明细表 对施工过程中发生的成本费用逐项成本费用收支明细表 对施工过程中发生的成本费用逐项 记录 每月结算一次 并与计划目标成本进行对比 分析记录 每月结算一次 并与计划目标成本进行对比 分析 和评价和评价 再次 根据目标成本控制计划 要求各级责任人对再次 根据目标成本控制计划 要求各级责任人对 需用的人员 材料 设备 机械等提前需用的人员 材料 设备 机械等提前 7 307 30 天提出计划和天提出计划和 安排 项目部对各种生产要素统一调度 精心策划 力争安排 项目部对各种生产要素统一调度 精心策划 力争 做到优化配置 合理使用 动态管理 避免因计划不周或做到优化配置 合理使用 动态管理 避免因计划不周或 盲目调度造成停工 窝工 积压 浪费和效率不高等 盲目调度造成停工 窝工 积压 浪费和效率不高等 四 机电安装工程的竣工验收管理 四 机电安装工程的竣工验收管理 机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设 计文件规定全部内容已建成 达到设计要求及工业建设项计文件规定全部内容已建成 达到设计要求及工业建设项 目道道能够生产合格产品目道道能够生产合格产品 民用建设项目能够达到系统的功民用建设项目能够达到系统的功 能正常使用 在检查验收合格后 办理移交手续 机电安能正常使用 在检查验收合格后 办理移交手续 机电安 装的竣工验收一般依据 可行性研究报告装的竣工验收一般依据 可行性研究报告 设计及设计变更设计及设计变更 通知书通知书 设备说明书 国家现行的标准 规范设备说明书 国家现行的标准 规范 主管部门或主管部门或 业主有关审批 修改 调整的文件业主有关审批 修改 调整的文件 工程总承包合同工程总承包合同 建筑建筑 安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定 涉及进口涉及进口 设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规 定按时编制项目完成报告 机电安装工程的验收标准 必定按时编制项目完成报告 机电安装工程的验收标准 必 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 4 6 须符合合同规定和国际文件要求 符合国家现行的施工验须符合合同规定和国际文件要求 符合国家现行的施工验 收规范 工程全部完成 无漏项 主要工艺设备 配套设收规范 工程全部完成 无漏项 主要工艺设备 配套设 施经联动负荷调试合格 形成生产使用的能力或功能施经联动负荷调试合格 形成生产使用的能力或功能 交工交工 资料齐全达到归档要求资料齐全达到归档要求 生产准备工作适应投产的需要 环生产准备工作适应投产的需要 环 境保护 劳动安全卫生 消防设施已按要求建成使用境保护 劳动安全卫生 消防设施已按要求建成使用 少数少数 非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成 但不影响生非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成 但不影响生 产产 设备试运转合格 使生产的产品质量和数量达到设计预设备试运转合格 使生产的产品质量和数量达到设计预 期要求才能进行竣工验收 竣工验收一般由施工单位自检 期要求才能进行竣工验收 竣工验收一般由施工单位自检 项目负责人复检和项目竣工验收等组成 项目负责人复检和项目竣工验收等组成 五 机电安装工程项目的协调管理 五 机电安装工程项目的协调管理 机电安装工程项目的协调管理分为内部协调与外部协机电安装工程项目的协调管理分为内部协调与外部协 调两个方面 内部协调主要是在机电安装的施工企业方面 调两个方面 内部协调主要是在机电安装的施工企业方面 施工企业活动的管理和技术构成具有管理对象多 专业分施工企业活动的管理和技术构成具有管理对象多 专业分 工细等特点 因而其员工的构成尤其是技术管理人员和作工细等特点 因而其员工的构成尤其是技术管理人员和作 业人员的素质及配备数量应当与施工对象相称 施工机械 业人员的素质及配备数量应当与施工对象相称 施工机械 检测设备仪器的能力 精度及其数量要满足机电安装工程检测设备仪器的能力 精度及其数量要满足机电安装工程 施工活动的需要 确保对不同种类的施工活动都能顺利进施工活动的需要 确保对不同种类的施工活动都能顺利进 行 机电安装工程涉及到多个专业 因此工程各专业之间行 机电安装工程涉及到多个专业 因此工程各专业之间 的协调与配合 如进度安排 作面交接 工序衔接 各专的协调与配合 如进度安排 作面交接 工序衔接 各专 业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求 业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求 相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方 面 机电安装工程还要与其他相关的工程部之间进行协调面 机电安装工程还要与其他相关的工程部之间进行协调 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 5 6 与配合 无论何类机电安装工程都离不开与土建工程间的与配合 无论何类机电安装工程都离不开与土建工程间的 协调配合 此外还要与项目部以外的相关方协调好关系 协调配合 此外还要与项目部以外的相关方协调好关系 如材料供应 市政公用设施的引入 以及进口机械设备的如材料供应 市政公用设施的引入 以及进口机械设备的 检验部门等等 检验部门等等 六 机电安装工程的进度管理 六 机电安装工程的进度管理 科学合理地对进度控制总目标进行分解 有利于项目科学合理地对进度控制总目标进行分解 有利于项目 施工管理和进度目标控制 实现进度控制的预期目标 大施工管理和进度目标控制 实现进度控制的预期目标 大 型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程 不但要型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程 不但要 配合土建主体施工 还要配合装饰装修施工 同时还要确配合土建主体施工 还要配合装饰装修施工 同时还要确 保自身机电安装施工进度 为此 项目部要建立以项目经保自身机电安装施工进度 为此 项目部要建立以项目经 理为责任主体 包括生产副经理 合同预算部负责人 专理为责任主体 包括生产副经理 合同预算部负责人 专 业工长 分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体业工长 分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体 系 系 七 机电安装工程的人员管理 七 机电安装工程的人员管理 产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分 因此产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分 因此 要提高专业管理人员 施工人员业务水平 综合素质 在要提高专业管理人员 施工人员业务水平 综合素质 在 搞好管理的同时 应加强企业管理人员的技术培训和专业搞好管理的同时 应加强企业管理人员的技术培训和专业 水平的提高 以及对新技术产品的了解掌握 企业要根据水平的提高 以及对新技术产品的了解掌握 企业要根据 工程项目对劳动力的需求情况 在各项目之间 对现实的工程项目对劳动力的需求情况 在各项目之间 对现实的 和潜在的劳动力进行周密计划 有效流动 合理调配 充和潜在的劳动力进行周密计划 有效流动 合理调配 充 分调动人的积极性和创造性 提高劳动效率 项目经理部分调动人的积极性和创造性 提高劳动效率 项目经理部 要按照动态平衡 统