2020品质年度工作总结

20202020 品质年度工作总结品质年度工作总结 品质质量的保证就是对产品安全的保障 顾客才会放心使 用 不断的总结不足之处 今天小编给大家整理了 20 xx 品质年 度工作总结 谢谢大家对小编的支持 20 xx 品质年度工作总结篇一品质年度工作总结篇一 时光飞逝 20 xx 年已接近尾声 过去的一年是充满梦想和 激情的一年 是记载着我们过去一点一滴的一年 也是钢铁厂 不平凡的一年 一年来我们厂在领导的正确指导下 在厂职工 的共同努力下 齐心协力 各项工作稳步推进 达到了预期的 各项工作目标 质检部也圆满完成了全年各项工作 在迎接 20 xx 年新任务 新挑战之时 现总结过去一年质检部的相关情 况 一 工作完成情况 质检部在今年的质量体系运作中 在部主任和部门成员的全 体努力下 不负领导所望 各项工作取得了一定成绩 能严格 按照相关体系文件做好各项工作 对厂质检过程我们按相关文件 做到严格把关 对出现的不合格项及时通知相关部门 分析原因 并采取纠正措施 凡出现样品不合格 再针对主要不合格内容 制订纠正预防措施 因此确保了今年生产中的产品质量稳定 把 产品质量安全作为一项长抓不懈的工作 只有良好的质量的产 品品质 才能经受得市场的考验 质检部主要负责钢铁厂铁矿石的检斤计量 过磅 矿石取样 样品加工 样品分析化验 客户结算等工作 质检部共有员工 21 人 要完成每天进厂铁矿厂 600 吨左右的工作 员工每天都 要对进厂矿石进行秤重 取样 制样 化验 做到日事日毕 以求能使今后的生产更顺利地进行 为产品的质量奠定了良好 的基础 十年如一日的重复工作 但是员工不辞劳苦 一丝不 苟 战胜种种困难 目的就一个 把好质量关 员工还要做好 每月报表 根据报表结果与客户进行结算 这是一项细致的工 作 我们必须做到 准 细 并且有责任心 按时提供可靠依 据 切实发挥了企业管家的有效作用 抓好产品的质量管理 我们的产品就是我们通向社会的一 面旗帜 只有认真确保了产品的质量和服务质量 才能树立企 业良好的社会信誉和企业形象 产品质量的好坏直接关系到企 业今后的生存和发展 我们从原材料的进货渠道开始 针对不 同批次的铁矿石严格控制原材料的质量 在生产过程中 运用 全方位的质量管理保证措施 深入贯彻 以质量求生存 以诚信 求发展 的经营方针 以今天的质量是明天的市场为准则 树立 企业良好的信誉品牌 中国有句谚语 团结就是力量 一个单位工作能够正确衔 接往往需要各部门间的紧密与合作 质检部加强与 xxx 等部门 的沟通工作 排除信息不符现象 严格控制过程做好质量检验 记录 实现生产过程中产品的可追溯性 以厂里利益为综旨 为将来工作打下了良好的基础 我们还加强了本部门各工作岗 位的培训和管理工作 注重思想沟通工作 使员工的工作态度 积极转变 发扬工作热忱 做好生产的辅助工作 全年部门各 岗位无出现事故和客观性错误 同时 为了使部门各成员都掌握多种技能 加强各岗位相 互间的在职培训工作 做到一专多能 弥补了工作量大时人力 不足的缺陷 保证了部门工作的正常运转 只有团结一致 相 互合作 钢铁厂才能更具凝聚力和战斗力 才能战无不胜 我们 质检部是一个团结的队伍 也正因为有了这样一支团结协作的 队伍 才能使钢铁厂的明天更加美好灿烂 二 存在不足及改进方向 质量宣传工作做的不到位 目前 质检部质量意识的宣传 工作 还仍仅仅是停留在车间质量状况的通报 没有让员工从 思想上真正认识到质量的重要 我厂多年的质量管理工作 经 过一系列管理制度的制定和多频率的抽查监督 虽然在员工心 中形成了一定的警示和威慑力 对提升产品质量也起到了一定 作用 但若要把质量管理水平上升到一个新的高度 最根本的 是要让员工从心底里就要有质量意识 远胜 于外在的压力 质量文化是钢铁厂企业文化的重要组成部分 对于产品质 量的宣传 质检部应该是一个重要的推动部门 所以在今后的 工作中 我们应以多种不同形式的会议 培训 洽谈等 让员 工从根本上认识质量的重要 激励机制不够健全 质检部工作一年来取得了一定成绩 每位员工都能做好本职工作 尽职尽责的做好厂领导交给的每 一项工作任务 但是 我认为质检部工作人员的积极性在很大 程度上没有得到充分发挥 归其原因 其中最主要的就是质检 部的激励机制太少 不得充分调动大家积极性 做为管理人员对取得成绩的员工没有给予即时表扬 我部 门也没有制定出一套如何评定员工优异的标准 虽然 质检部 暂时拟定了一个有关质检部工作人员月度绩效考核制度 用来 评定每个工作员的优异 但我觉得还需要进一步完善 三 20 xx 年工作方向 1 不断完善强化质检部的管理流程 使之更标准化 系统 化 2 提升质检部工作人员的自身素质 加强人员培训 3 严格把好原材料的质量关 不仅要提高铁矿石检验的技 术 还要掌握原材料的 地 确保铁矿石的质量 4 加大宣传 提升员工的质量意识 树立良好的部门形象 展望新的一年 我们将不断地提高自己 做好质量的指导 工作 继续制定和完善质量管理文件 开展质量意识教育以及 培训工作 按照制定的部门目标 脚踏实地的完成各项任务 继续加强与各部门间的沟通与合作 促进相互了解与协调发展 新的一年 质检部的全体人员 将继承以往积极向上的工作热 情和团队精神投入到工作当中 20 xx 品质年度工作总结篇二品质年度工作总结篇二 一 外协检验员岗位职责 1 负责贯彻执行国家有关质量工作的政策 法律 法规 遵守公司的各项规章制度 2 负责按照相关标准 要求 图纸 检验方法和进厂验收 程序 对原材料 外购件进行质量控制 3 负责对进厂原材料 外购件产品的质量状态标识 防止 不合格品入库 4 负责对进厂原材料 外协件 外包件产品现场质量问题 的处理 同时协助处理不合格品的相关工作 5 负责做好质量原始记录 对所检物品的质量情况进行统 计 分析并及时反馈领导 6 负责参与供方的质量保证能力的评估工作 对供方质量保 证能力绩效考核提供质量方面依据 二 日常工作 一 我于 20 xx 年 7 月份进公司任质量管理部外协检查科外 协检验员职务 在工作中我兢兢业业 严格要求自己 虚心学 习 积极进取 服从安排 及时完成领导交待的各项工作任务 围绕公司质量方针 作为一名普通的外协检验员 我从自 身做起 严格控制进厂产品质量 本年度共检验外协 外包件 1920 批次 1825 批次合格 95 批次不合格 一次交验合格率 为 96 公司进厂产品质量得到有效控制 并对不合格产品分析 原因 将存在的质量问题以 质量信息联系单 形式及时反馈 给物资采供中心 要求其整改 在科室内建立 不合格品台帐 在后续检验过程中对台帐中反映出质量问题的同类零件进行加 严检验 使产品质量得到了有效控制 质量部工作总结 二 外协 检查科项目工作 1 为了提高外协检查科工作效率 保证工作质量 抓住重 点性能 在工作之余 对军品外购件进行统计 并编制了 军 品外购件检查卡片 40 余张 并对原有检查卡片进行了更新 为日常工作的展开提供了检验依据 提高了工作效率 2 根据 20 xx 年外协检查科关于铸件质量提升计划 参与 编制了铸件质量控制计划 并发物资采供中心 根据铸件质量 提升计划 对供方提供的铸件进行质量控制 经过控制后 我 公司铸件质量得到有效提升 并满足了我公司的质量要求 3 在质量考核方面 对外购件进厂月度一次交验合格率进 行统计 并对一次交验合格率未达到 97 的合格供方按照质保 协议进行考核 共计发放供方质量信息联系单 46 份 共计罚款 考核 5 68 万元 4 为保证关键零部件质量 通过识别关键零部件 对进厂 关键零部件进行实物质量控制 共计向厂家索取第三方检测报 告 50 份 5 对科室现有图纸 技术协议 检验标准进行梳理 共计 整理图纸 1800 份 国家标准 企业标准 60 多份 技术协议 200 多份 并建立电子台账 以方便检验员查询图纸 提高了 日常工作效率 6 完成 20 xx 年度各供方质量问题汇总及一次交验合格率 统计 识别质量问题中的主要特征 并发 20 xx 年度 供方质量 信息单 要求供方针对已发生的质量问题认真分析原因 制 定纠正预防措施 并作出 20 xx 年质量保证计划 共发 15 份 三 工作中存在的问题 1 由于专业知识缺乏 在进厂检验时 检测方法 检测手 段比较单一 无法全面的考虑问题 2 与外界沟通不及时 导致一些质量问题发生 3 加强质量信息传递 回复情况的监督力度 监督相关 责任单位对质量问题处理以及信息回复情况 四 20 xx 年工作计划 1 对出现的质量问题以日报形式进行上报和反馈 对质量 信息传递 回复情况进行管理 确保信息传递 回复率达到 100 有效利用质量信息平台 及时有效识别质量改进机会 同时对信息传递情况进行监督管理 确保质量信息在第一时间 得到有效传递 使质量问题在第一时间得到合理有效的处理 2 加强专业知识的学习 以便提高自己的技能水平 更好 的做好质量检验工作 3 提高自己独立工作的能力 进一步提高工作效率 加强 为生产部门服务及对外沟通职能 提高工作效率 缩短问题处 理时间 坚持以先解决问题 查找分析原因 落实责任的原则 开展好各项工作 20 xx 品质年度工作总结篇三品质年度工作总结篇三 转眼间已经成为昨天 在这过去的一年 对于佳茂来说是 不平凡的一年 我们进行了多项设备及原 物 料改造 也经受了 全球金融危机带来的冲击 让人感慨颇多 今年以来 在公司领导的关怀和指导下 在同事们的大力 支持下 品管部顺利完成了本年度各项工作 现将一年以来的 工作情况向您们做一个总结报告 请批评指证 谢谢 一 部门管理上运用系统化 标准化的思想规范了品管部 工作流程 今年品管部人员状况是 品管部人力 现有 8 人 控制范 围广 包括了进料 入库 出货 生产各制程等工作 加之公 司在下半年加强了品管队伍的建设 品管部同时也加强了检验 人员的内部培训 同时加强了原材料和入库产品控制的力度 工作量也随之增大 在此种情况下必须加强部门管理 必须使 品质管理系统化 标准化 对此采取了以下措施 1 采用日报表对当天的工作进行记录 采用周报和月报对 当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划 各责任人按 计划行事 并做到跟踪 验证并保证总体任务的完成 2 对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标 准化 让各检验人员严格按文件作业 规范操作 针对原来的 进料 出货检验方法和判定标准不统一 检验员检验时要经常 相互探讨 并制定相关缺陷样品封存 查找产品标准并亲自参 与功能测试 并将其形成标准文件 先后修改和拟制了原材料 和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格 为作业员提 供判定准则 厂部份文件清单具体如下 部门文件修订 序号文件名称 1 包装纸箱检验标准 2 模具检验标准 3iqc 检验规范 4 供应商考核规定 5 成品入库检验规范 6 成品出货检验规范 3 建全了品管部部门质量目标 包括进料和成品漏检率 品质异常跟踪处理率 出货批次合格率等 以确保品质监控的 质量 4 加强技能知识学习 学习测试和质量检查方面的知识 以便生产能力扩大在部门人力紧张时 检验人员综合质量监控 能力 确保部门目标任务的完成 二 完善质量管理体系 确保体系正常运作 xx 年初步展开并实现以下项目 1 为确保体系的正常运作 于 12 月 23 号 iso9001 xx 版 质量管理体系 第三方年度监审顺利通过 2 统计报表完善质量记录和质量统计 现已形成品质周报 和月报统计 能直观的反映各时期质量状况 以便于各责任部 门 人员采取有效措施即时改善 3 完善公司质量目标指标 制定了统计和纠正预防措施作 业办法 通过管理评审会议 对公司质量目标 于 xx 年上半 年部门质量目标 进行修改 并通过 质量月报 对目标指标 的达成情况进行真实的统计 直观的反映目标指标的达成情况 对未达标的目标指标进行跟踪 要求责任单位改善 确保目标 指标的达成 xx 年初步计划完成项目 1 拟制不良品及次品再利用 需规范对已入库成品出现质 量问题的返工作业 2 继续强化产品的入库控制力度 提升出货产合格率 3 设定 xx 年公司整体目标 阶段目标 部门目标 4 对文件制定的一些看法 需要一定的可操作性 即是根 据真正原因或需要而制定 同时改善的措施无有效落实 但对 对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证 三 严格质量控制 完善控制流程和检测手段 1 进料品质控制 1 修改了 iqc 进料检验作业规范 iqc 进料品质检验 项目和判定标准 文件 规范了进料检验作业流程和检验标准 2 严格进料检验 9 月份开始统计检验物料 301 批 发现 8 批不合格 2 成品质量控制 1 拟制了 qc 成品入库检验作业规范 生产成品包 装检验作业规范 qc 成品检验项目和判定标准 文件 规 范了成品检验作业和检验标准 2 加强了制程质量控制 设计了制程质量统计报表提供 给生产部加强制程质量的统计分析 并针 oqc 检验到不合格项 要求生产部改善 从今年的成品检验结果来看 制程交验质量 得到很大的提升 平均成品不良率从去年的 10 降到今年的 2 2 提升了近 7 8 个百分点 四 xx 年整体工作小结 1 回顾过去的一年 在全体品管人员的努力下 实现了品 管部 作业按流程 判定按标准 基本做到工作有记录 数据 有统计的工作系统化 标准化并实现质量目标 2 另一方面 从整年所出的质量问题来分析 也体现了现 有品质控制手段还存在不够完善 有漏洞的问题 主要是对产 品检验手段和检验技术的缺乏 这也是今年品管部检验工作做 得不足和遇到最大的困难的地方 必须要重点解决检验手段和 检验方法的研究和策划问题 能真正杜绝问重复产生及习惯性 不良的认可 五 xx 年品管工作规划 时光飞逝 转眼将进入虎福之年 时值公司蕴酿突破发展 和走向规范化 制度化管理发展之际 面对新产品的不断出现 市场的变化 品管工作任重而道远 1 过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的 重视度加强 品管部将继续按照公司制定的总目标 将品质工 作向各部门深入的指示 提升品质人员素质 即时跟进新产品 新标准 做好 xx 年的品质管理策划 严格质量控制 确保公司 产品的质量能满足客户的需要 在质量控制上下大力气加强对 产品检验手段 项目和方法的分析研究和策划 必要时将 qe 工 程质量机能展开将引入质量系统控制