数据服务项目的执行进程.doc

程序 文件 数据服务项目数据服务项目 执行流程执行流程 2003 年 月 日起生效 文件号 编制 审 核 批准版 次1 0 日期 日 期 日期 共 15 页 第 1 页 1目的及适用范围目的及适用范围 1 1 为规范数据服务业务中项目执行过程 达到项目的 成本 进度 质量的统一 特制定本程序 1 2 本程序文件适用于侏罗纪公司数据服务项目提供 1 3 本程序文件由侏罗纪公司 制定 其解释权及 修改权属于 1 4 本程序文件从 2003 年 月 日起执行 2职责职责 2 1 数据服务部负责项目执行的总体进程 并对执行的 最终结果负责 2 2 主管副总负责在关键节点监控和协调资源 2 3 质量控制部负责对项目执行过程中的里程碑产生的 相关成果和文档进行质量控制 并将符合规范的成 果放入资源中心存档 3数据服务项目执行流程数据服务项目执行流程 3 1 销售部签完合同后 数据服务业务的项目经理 在 项目销售流程中的准项目经理 制订 项目计划书 交由主管副总审批 如果未通过 项目经理重新修 改 项目计划书 3 2 如果审批认可 主管副总安排项目资源 如果需要 则填写 项目资源调度单 同时将相关资料交给资 源中心备案 3 3 项目经理得到相应的资源配备后 开始组建项目团 队 3 4 项目经理组建项目团队的同时 制订项目实施方案 并经质量控制部审核 若未通过 项目经理对项目 实施方案进行修改 3 5 实施方案通过质量控制部的审核后 项目经理和客 户一起对实施方案进行协商和评审 若未通过 项 目经理修改实施方案 3 6 实施方案经过客户评审通过 进入资源中心存档 同时项目经理进行项目实施 3 7 项目经理负责客户对项目实施结果进行评审 如未 通过 项目经理对项目实施进行返工 3 8 如果通过客户评审 项目经理进行项目总结 并将 相关成果和文档交由质量控制部检验 如未通过 项目经理负责对未通过部分进行修改 3 9 如果通过质量控制检验 项目经理将成果总结交给 客户 同时相关成果和文档由质量控制部放入资源 中心存档 4相关文件相关文件 4 1 项目计划书 4 2 项目资源调度单 4 3 方案说明书 4 4 质量控制部对方案说明质量检验书 4 5 方案说明书客户检验单 4 6 方案实施相关文档 4 7 数据要求说明书 4 8 客户验收单 4 9 项目总结 4 10 质量控制部对项目总结检验单 4 11 资源中心验收单 项目计划书项目计划书 项目名称项目编号 项目经理 项目任务描述 项目总时间及关键里程碑设置 项目人力资源 项目费用预计 审批人意见 总监 副总监 执委会 备注 抄送财务部 人力资源部 时间 项目资源调度单项目资源调度单 项目名称项目编号项目经理 项目的跨中心 部门 资源调度缘由 申请人 审批人 正式调用时间 起 止 备注 抄送财务 人力资源部 时间 数据要求说明书 1 引言 1 1目的 说明编写数据要求说明书的目的 指出预期的读者 1 2背景 1 待开发的软件系统的名称 2 本项目的任务提出者 开发者 用户及实现该软件 的计算中心或计算机网络 3 该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来 往关系 1 3 参考资料 列出所用的参考资料 如 1 本项目的经核准的计划任务书或合同 上级机关的 批文 2 属于本项目的其他已发表的文件 3 本文件中各处引用的文件 资料 包括所需用到的 软件开发标准 4 列出这些文件资料的标题 文件编号 发表日期和 出版单位 说明能够得到这些文件资料的来源 1 4术语 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组 词的原词组 2 数据的逻辑描述 对数据进行逻辑描述时可把数据分为动态数据和静态数 据 所谓静态数据 指在运行过程中主要作为参考的数据 它们在很长的一段时间内不会变化 一般不随运行而改变 所谓动态数据 包括所有在运行中要发生变化的数据以及 在运行中要输入 输出的数据 进行描述时应把各数据元 素逻辑地分成若干组 例如函数 源数据或对于其应用更 为恰当的逻辑分组 给出每一数据元的名称 包括缩写和 代码 定义 或物理意义 度量单位 值域 格式和类型 等有关信息 2 1静态数据 列出所有作为控制或参考用的静态数据元素 2 2动态输入数据 列出动态输入数据元素 包括在常规运行中或联机操 作中要改变的数据 2 3动态输出数据 列出动态输出数据元素 包括在常规运行中或联机操 作中要改变的数据 2 4内部生成数据 列出向用户或开发单位中的维护调试人员提供的内部 生成数据 2 5数据约定 说明对数据要求的制约 逐条列出对进一步扩充或使用 方面的考虑而提出的对数据要求的限制 容量 文卷 记 录和数据元的个数的最大值 对于在设计和开发中确定是 临界性的限制更要明确指出 3 3 数据的采集 3 1要求和范围 按数据元的逻辑分组来说明数据采集的要求和范围 指 明数据的采集方法 说明数据采集工作的承担者是用户还 是开发者 具体的内容包括 1 输入数据的来源 例如是单个操作员 数据输入站 专业的数据输入公司或它们的一个分组 2 数据输入 指把数据输入处理系统内部 所用的媒 体和硬设备 如果只有指定的输入点的输入才是合法 的 则必须对此加以说明 3 接受者说明输出数据的接受者 4 输出数据的形式和设备列出输出数据的形式和硬设 备 无论接受者将接收到的数据是打印输出 还是 CRT 上的一组字符 一帧图形 或一声警铃 或向开 关线圈提供的一个电脉冲 或常用介质如磁盘 磁带 穿孔卡片等 均应具体说明 5 数据值的范围给出每一个数据元的合法值的范围 6 量纲给出数字的度量单位 增量的步长 零点的定 标等 在数据是非数字量的情况下 要给出每一种合 法值的形式和含意 7 更新和处理的频度给出预定的对输入数据的更新和 处理的频度 如果数据的输入是随机的 应给出更新 处理的频度的平均值 或变化情况的某种其他度量 3 2输入的承担者 说明预定的对数据输入工作的承担者 如果输入数据同 某一接口软件有关 还应说明该接口软件的来源 3 3处理 对数据的采集和预处理过程提出专门的规定 包括适 合应用的数据格式 预定的数据通信媒体和对输入的时间 要求等 对于需经模拟转换或数字转换处理的数据量 要 给出转换方法和转换因子等有关信息 以便软件系统使用 这些数据 3 4影响 说明这些数据要求对于设备 软件 用户 开发单位 所可能产生的影响 例如要求用户单位增设某个机构等 项目总结 项目编号 部门名称 目录 1 引言 2 项目开发结果 2 1 软件产品或软件项目 2 2 主要功能和性能 2 3 项目规模总结 2 4 项目人员总结 2 5 进度及工作量总结 3 项目评价 3 1 生产效率评价 3 2 技术方法评价 3 3 产品质量评价 3 4 出错原因分析 4 经验和教训 1 引言 说明实际参加人员 时间及工作划分 说明参加本项目 的负责人 参加人员 起止时间及实际工作量 按项目 开发的阶段划分 细划每位开发人员在各开发阶段所用 开发时间及实际工作量 负责人 起止时间 计划工作量 项目情况 阶段参加人员工作内容起止时间 实际工 作量 A B 需求分 析 等等 系统设 计 编码 测试 其它 合计 2 项目开发结果 2 1 软件产品或软件项目 2 1 1软件产品或软件项目名称 给出该软件项目或软件 产品在项目任务书或开发计划评审等文件中确定的 正式的项目名称和项目编号 并给出该软件项目或 软件产品正式批准发布的版本标识 2 1 2 程序量 按模块进行划分 给出该软件项目或软件 产品的源程序的存贮容量 源代码用代码行来表示 可执行程序及其他程序可用字节来表示 文档可用 页或字节来表示 源代码一定要按模块来统计 模块名称代码行 千行 字节数 KB 模块 1 源码 模块 2 执行程 序 等等 注 源码不填写 字节数 执行程序只填写 字节数 2 1 3 存储介质 给出该软件项目或软件产品正式发布版 本的存储介质及所需存储介质及 其数量 2 2 主要功能和性能 1 描述该软件项目或软件产品所实现的功能 根据 需要说明该软件项目或软件产 品的有关性能指标 2 与最初的需求相比较 给出功能和 或性能上的差 异并说明原因 2 3 项目规模总结 根据软件开发的各阶段 总结该软件项目或软件产 品完成的功能模块数量与计划的对比 给出对比图 表 并对比较结果进行分析 阶段计划模 块数 完成模 块数 需求分 析 系统设 计 编码 测试 合计 2 4 项目人员总结 总结该软件项目或软件产品开发各阶段人员的变化 情况与计划的对比 并对比较结果进行分析 阶段 计划人 数 实际人 数 增加人 数 减少人 数 变动人 数 需求分 析 系统设 计 编码 测试 总计 注 变动人数为人员更换数 0 1 2 3 4 5 6 7 需求分析系统设计编码测试 计划人数 实际人数 变动人数 2 5 进度及工作量总结 总结该软件项目或软件产品实际完成所用的时间及工作量与 原计划的对比 用图表来表示 2 5 1从开发人员的角度进行总结 将每位开发人员开发该软件 项目或软件产品起止时间和工作量与计划进行比较 给出对比 图表 并对比较结果进行分析 开发人 员 计划时间实际时间 是否按 时 计划 M实际 M A B C D 等等 0 5 10 15 20 25 30 35 ABCD 计划M 实际M 2 5 2从模块的角度进行总结 将每一模块完成的起止时间和工 作量与计划进行比较 给出对比图表 并对比较结果进行分析 模块名 称 计划时间实际时间 是否按 时 计划 M实际 M 模块 1 模块 2 模块 3 模块 4 总计 0 5 10 15 20 25 30 35 模块1模块2模块3模块4 计划M 实际M 2 5 3从开发阶段的角度进行总结 将每一阶段完成的起止时间 和工作量与计划进行比较 给出对比图表 并对比较结果进行 分析 阶段计划时间实际时间 是否按 时 计划 M实际 M 需求分 析 系统设 计 编码 测试 总计 0 5 10 15 20 25 30 35 需求分析系统设计编码测试 计划M 实际M 2 5 4从工作量的角度进行总结 将开发该软件项目或软件产品 所用工作量与计划进行比较 给出由于软件问题报告所增加的 工作量 给出对比图表 并对比较结果进行分析 批复工作量 计划增加小计 实际工作量 2 5 5从完成情况进行总结 将项目的总体进度和阶段进度与计 划进行比较 说明此项目是正常完成 正常但增加工作量 延 期但不增加工作量 即延期又增加工作量 并对比较结果进行 分析 计划时间实际时间批复工 作量 实际工作 量 结论 注 以最后一版的开发计划中的开发进度为准 批复工作量 包括由于软件问题报告增加的工作量 3 项目评价 3 1 生产率评价 评价生产率可以有两种方法 代码行数与人月数比较 或修 改 BUG 数与所用人月数的比较 我们可以采用任何一种 如 果采用第一种方法 应以模块为单位进行比较 如果采用第二 种方法 应以各测试版本的 BUG 数 修改的 BUG 数 修改 BUG 所用的工作量及修改单位 BUG 所用的工作量进行比较 总结评价项目的开发效率及相应的原因分析 模块名称 代码行 千 行 工作量 代码行 工作 量 模块 1 模块 2 等等 3 2 技术方法评价 总结该软件项目或软件产品开发时所采用的各项技术 3 3 产品质量评价 可参考以下几个方面进行产品质量的评价 1 历次测试发现的 BUG 数 2 同种原因产生的 BUG 数 3 同种类型的 BUG 数 4 各等级的 BU