喷绘公司投资计划书

喷绘公司投资计划书 一 公司名称 喷绘公司 二 公司性质 喷绘输出制作与广告器材 广告材料 展览展示 陈列器具等 经营相结 合的生产性广告公司 三 公司服务 1 专业化的喷绘制作 为我们的客户提供高质量 快速便捷的喷绘制作 服务 2 为客户提供广告物料 器材的咨询 租售服务 客户东奔西跑 为合 适 广告器材烦恼 我们为客户提供完善的咨询服务 向客户推荐租售合适的广告 器材和材料 为客户提供更完善服务的同时也有一定的利润空间 四 公司宗旨 以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任 旨在通过公司科学 专业 真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道 为客户提供最便捷的一站式服 务 设计 辅助 喷绘 制作 广告器材租售 让客户以最少的时间得到所 需的优质的广告服务 五 公司目标 以喷绘制作为基础产业 逐步建立喷绘制作和广告器材经营相结合的生产 性告公司 六 市场分析 1 市场描述 市场描述 市场的竞争白热化 大部分喷绘公司都是做二手业务 直接业务不是很多 几乎是为广告公司 展 览公司等公司服务 这样价格压得越来越低 利润几乎少的可怜 但随着喷绘制作 应用的范围越来越广泛 需求量不断上升 还是有很多投资者进入 整个行业 都在承受价格竞争的巨大压力 不少喷绘公司也面临困境 但喷绘市场并没有 统一的价格 有高有低 两者之间相对差价明显 主要体现实际应用和材料区 别上 目前 广告喷绘形式仍然以户外广告制作为主要方式 各个城市的户内外 投 放的数量还在增长 喷绘行业本身提高利润的方式还有很多 自己制定市场策 略 经常调查市场需求 将喷绘机的性能更多的发挥出来 从而达到提高利润 的目的 2 目标市场 目标市场 终端形象应用 特别针对快速消费品行业 会展布置 房地产市场 细分市场 拓展业务范围 有市场需求的领域都应该试一试 3 目标客户 目标客户 广告公司 中小型企业 七 经营思路 创新 需求 广告行业处于竞争激烈的阶段 但是我们形成一个共识市场并没有饱和而 且需求量也在不断提升 在起步之初我们利用现有的有利资源 以喷绘为基础 产业 稳扎稳打 从最初小客户做起 以精益求精的务实态度与客户建立良好 的长期的合作伙伴关系 逐步扩大自己的经验和名气 一点一点巩固阵脚 划 分属于我们的 势力范围 积极探索发展模式和方向 走一条有自己特色的路子 把喷绘成产品 而 不是传统为广告生产服务的单一模式 在传统喷绘为基础的提前下不断更新产 品与时俱进 通过有效的资本运作 实行各种方式联合 在当地形成有力的竞 争优势 我们将努力在每一个细节之中 都融入一丝不苟的敬业精神和创新精 神 通过各种渠道分析公司发展的动态和趋势 从研究市场需求及实际应用出 发 开拓新的领域 新技术 新设备 新材料 新工艺 的拓展应用是广告行业更加完善 成 熟 从而更多更好地渗透到更为广泛的领域 加大了喷绘制作市场和广告器材 的市场机会 更好地适应社会生活生产的各种需求 才能在竞争激烈的市场环 境中立与不败之地 八 市场发展战略 分三步 一 初期 一 初期 创业阶段创业阶段 效益是企业发展的基石 发展的源动力 1 服务好现有的客户资源 实现盈利 同时锻炼公司团队 逐步完善公司运作 流程 2 拓展新业务 吸收小客户做起 以精益求精的务实态度与客户建立良好 的长期的合作伙伴关系 逐步扩大自己的经验和名气 巩固阵脚 提高公司 业绩 3 联络各目标客户群体 向其宣传介绍公司 4 与温州网站建立友情链接 在网上宣传介绍公司 5 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务 6 与广告器材厂商结成战略伙伴 代理或租售部分广告器材 提高公司业绩 熟悉广告器材行业 积累客户 熟悉广告器材的销售渠道为以后做铺垫 二 中期 二 中期 发展阶段发展阶段 公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验 在温州市场具有一定的 知名度 被越来越多的客户认同 同时公司人员的技术水平 随着发展上了一 个台阶 进一步树立公司的品牌形象 并对市场进一步推广 1 初步建立一个稳定的客户群 2 加强终端形象物料制作等相关服务 3 从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点 最大程度开发设备的价值 创 新 4 喷绘制作规模扩大 提高喷绘制作的工艺和材料引用 根据市场需求 扩 大跨领域应用 5 着手拓展广告器材业务 逐步完善销售渠道 三 成熟期 三 成熟期 战略转移战略转移 公司初具规模 有较高知名度 公司技术 人才 资金方面都有相对的优 势 1 大力推广和发展广告 引进高新技术的广告制作项目 2 依托前期对广告器材行业的经营经验和建立的销售渠道 投入广告器材开发 生产 九 经营策略 1 对公司的管理 维持经营效率是公司的主要管理课题 管理者需要致力 于管理上的改良 业务系统的整合 强调综合绩效以改善经营效率 效益 2 根据市场需求 不断创新 创造区域优势 其主要的策略是以区域型的 经营使其在区域的相对规模变大 在区域内取得较高的竞争地位 求的生存的 空间 奠定获利的基础 再求 经营范围的扩大 3 加强公司形象 提高知名度 吸引客户 同时借助形象的提升 增强市 场竞争力 以此为策略的基本方向 十 经营难点 1 作为新成立公司 知名度低 处于资金投入期和市场开拓初始起步期 公司基础建设落后 组织架构和管理初步建立 管理人员和技术人员缺乏 2 喷绘方面 公司未具备稳定和技术全面团队 公司运作流程不完善 整 体实力需要作进一步提升 4 温州市场喷绘公司基本是二手业务 通过广告公司 利润空间小 5 广告器材经营方面缺乏经验 对市场不熟悉 十一 风险分析 市场的不确定性 一开始 目标客户可能还存在信任与习惯的障碍 因而要让目标客户在短 期内接受并长期合作 困难还是比较大的 十二 组织结构 管理部 公司内部管理 进度调配 公司发展规划 技术部 1 广告设计 喷绘 相关宣传物料制作 2 机器的操作与维护 市场部 1 公司的对外广告宣传 和业务拓展 2 提高公司在社会的知名度 市场调查 分析研究 后勤部 完成客户下单 统计 以及成品配送 财务部 负责公司的财政支出 收入业务 负责规划和建立完善的财务系统 培训部 兼任 负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训 十三 财务分析 1 项目总投资 万元人民币 2 资金来源 合资 合作 股份制 3 费用计划 单位 元 公司租赁费用 喷绘机 写真机 冷裱机 覆膜机 扫描仪 打印机 传真 电脑 公司装修费用 稍微的调整 对外宣传广告费 日常经费 其他 合计 每月开销 单位 元 工资 按当月营业收入提成 电费 电话费 税金 设备维护及修理费 业务经费 合计 3 公司利润点 初期 1 广告喷绘收入 成本分析 户内写真 单位 元 平方米 材料单价墨水喷头损耗其他费用材料损耗总计 PP 胶片0 5 0 8 背胶 相纸 灯箱片 艺术布 油画布 透明背胶 Kt板 户外写真 单位 元 平方米 灯布 车身贴 户外绢布 网格布喷绘 单孔透喷绘 注 材料损耗为留白 误操作 其他费用为场地 水电 以上成本不含人工税 收 目前温州市场上灯箱布的喷绘价格普遍为 元 平方米 按此价格减 去喷绘制