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文档简介

1 苏州普热斯勒公司 人力资源管理委员会工作规则 第一章 总 则 第一条 为了加强和规范人力资源业务的管理 促进决策 的科学化和民主化 进一步提高业务管理水平 依据国家有关 法律法规和集团公司的有关规定 结合公司实际 特制定本规 则 第二条 公司人力资源委员会是公司人力资源管理决策的 支持机构 主要负责为公司人力资源重大问题的决策提供支持 并审议决策公司授权范围内的人力资源管理事项 第三条 本规则适用于公司人力资源委员会的管理 公司 所属各单位应参照本制度 结合本单位的实际制定实施细则 第二章 委员会的组成 第四条 人力资源委员会设主任一名 集团人力资源总监 副主任一名 技术学院院长 委员为参与决策的各事业部负责 人组成 委员会向公司董事会汇报工作 第五条 组织架构见下图 2 主任主任 各公司人力资源部技术学院各委员会主任 HR 负责 人 副主任 第三章 工作任务及职责 第六条 人力资源委员会主要工作任务如下 一 遵循国家和集团公司有关法律 法规和政策 提出 公司人力资源工作的方针和政策 二 组织制订公司人力资源业务发展战略 规划和年度 工作计划 三 组织编制公司人力资源业务管理制度体系表 提出 制度制订 修订年度计划 组织重要规章制度的审查和宣贯 四 针对人力资源业务管理存在的问题 组织开展管 理诊断和调查研究工作 提出 管理创新的意见和建议 第七条 人力资源委员会主任职责 董事会董事会 3 一 决定委员会的审议事项 二 主持委员会会议 签署会议记录 决议或纪要 三 组织会议决议的贯彻落实 协调解决执行中出现的 重大问题 第八条 人力资源委员会委员职责 一 认真审阅会议材料 积极开展调查研究 二 按时参加会议 就审议决策的问题 发表自己的见解 和意见 第四章 会议制度及原则 第十条 人力资源委员会会议一般每半年召开一次 如遇 特殊情况 经委员会主任批准可召开临时会议 第十一条 人力资源委员会会议由委员会主任主持 主任 因故不能主持会议时 由委员会副主任主持 第十二条 人力资源委员会议事或决策应遵循以下原则 一 科学规范原则 加强决策的前期调研论证 有效防 范决策风险 增强决策的科学性 避免决策失误 严格按照规 定程序运作 规范议事决策行为 二 务实高效原则 注重会议效率 会前做好充分准备 会议要有明确的议题 议事要围绕中心议题 突出重点 力戒 空谈泛论 议而不决 4 三 民主集中原则 与会人员围绕议题深入讨论 充分 发表个人意见 最后集中大家意见后形成决议 四 记录纪要原则 会议记录要客观记载会议情况和与 会人员的意见 决定事项要形成会议决议或纪要 并按要求存 档备查 以确保审
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