2016城镇燃气监理规划

燃气输配工程燃气输配工程 监监 理理 规规 划划 编编 制 制 审审 批 批 有限公司有限公司 2016 年年 4 月月 10 日日 2 目目 录录 一 工程概况 二 监理工作依据 三 监理范围和主要内容 四 监理工作目标 五 建立组织机构及职责 六 工程质量控制 七 工程进度控制 八 工程投资控制 九 监理工作制度 十 安全与文明施工的监理 十一 旁站监理工作方案 十二 监理设施 设备 3 一 工程概况一 工程概况 1 工程名称 2 工程地点 4 建设范围 市政管网工程 庭院管网工程 户内安装工程 5 计划工期 合同工期 1 年 6 工程特点 严要求 高质量 保安全 6 1 施工环境复杂 工程主要分布在市政道路 在建建筑工程 交叉施工面多 关系复杂 加大了质量控 制的难度 6 2 主要装置 中低压输配管网 中低压调压柜调压箱等 由 于燃气工程是易燃 易爆项目 必须严格 按照有关施工安装规范进行施工 二 二 监理工作依据监理工作依据 1 国家和地方有关建设工程的法律 法规 2 国家和地方有关建设工程的技术标准规范和规程等 3 经有关部门批准的工程项目文件和设计文件 4 建设单位与监理单位签订的委托监理合同 5 建设单位与承包单位签订的施工合同和协议 三 监理范围和三 监理范围和主要内容主要内容 负责本工程主要设备材料进场检验 施工及保修阶段的 4 质量 进度 安全和投资控制等 进行合同管理 信息文档 管理 HSE 管理 组织协调和竣工验收等工作 对工程建设 的目标进行有效控制和管理 做好组织协调工作 全面维护 委托方委托项目的合法权益 帮助委托方实现预定的合理建 设目标 四 监理工作目标四 监理工作目标 1 工期控制目标 将根据业主与我监理单位签订的委托工期 2 质量控制目标 将根据业主与总承包商签订的承包合同规定的质量等级 争创优质工程 3 投资控制目标 将根据业主与总承包商签订的承包合同规定的投资目标 五 监理组织机构及职责五 监理组织机构及职责 1 监理组织机构 根据委托监理合同 派驻一名总监理工程师 派驻一名专 业监理工程师为驻地监理工程师 组建金煌燃气项目监理部 实行总监理工程师负责制 总监理工程师 专业监理工程师兼监理员 2 各类监理人员的职责 1 总监理工程师职责 5 1 代表监理单位 全面履行建设工程委托监理合同的权 利和义务 对合同的实施负全面责任 组织监理工作规范化开 展 2 保持与建设单位的密切联系 明确其建设意图和对监 理的要求 并加以落实 3 以文件形式明确项目监理组织机构和监理人员的岗位 职责 编制工程建设项目 监理规划 4 审批专业监理工程师编制的 监理实施细则 5 确认分包单位 主持项目协调会 签发项目监理重要 文件 下达重要指令 6 审批施工单位的施工组织设计 施工方案和其它重要 申请 签署工程款支付凭证 7 主持处理重大质量事故 安全事故 责任事故 8 主持处理合同履行中的重大争议和纠纷 9 审核索赔要求 签发处理意见 10 组织编写并签发监理月报 11 组织分部工程和项目的竣工验收 并签署相应的质 监报告和验收报告 12 组织审查施工单位的竣工申请 向建设单位办理工 程交付 13 组织整理工程建设项目竣工监理资料档案 对工程 建设项目的进度 质量 投资等工作做全面总结 6 14 组织实施工程建设项目保修阶段的监理工作 2 专业监理工程师职责 1 负责编制本专业的监理实施细则 2 负责本专业监理工作的具体实施 3 组织 指导 检查和监督本专业监理员的工作 当所 辖人员需要调整时 向总监理工程师提出建议 4 审查承包商提交的涉及本专业的计划 方案 申请 变更等 并向总监理工程师提出报告 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报 告 对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 8 负责本专业监理资料的收集 汇总及整理 参与编写 监理月报 9 核查进场材料 设备 购配件的原始凭证 检测报告 等质量证明文件及其质量情况 根据实际情况认为有必要时对 进场材料 设备 购配件进行平行检验 合格时予以签认 10 负责本专业的工程计量工作 审核工程计量的数据 和原始凭证 3 现场监理员职责 1 负责进场材料 构配件 半成品 设备等的质量检查 和取样试验工作 7 2 旁站监理 跟踪检查 3 工序间交接检查 进行隐蔽验收及签认 4 负责工程计量 验方及签署原始凭证 5 负责现场施工安全 防火检查 6 及时报告异常情况及质量事故 7 记录和管理监理日记 3 监理人员职业守则 1 现场监理人员必须胜任建设项目的监理工作 熟悉本专 业的施工管理规范 必须遵守国家的有关法律法规 2 履行与业主签订的合同职责 完成所承诺的义务和承担 所约定的责任 3 主动积极 勤奋刻苦 虚心谨慎地工作 4 个人不得接受业主额外津贴 材料供应商的回扣 施工 单位的盈利分配或补贴 5 监理工程师应成为业主的忠诚顾问 在处理业主和承包 商的矛盾时 要依据法规和合同条款 做到公平 公正 客观地促成问题的解决 6 不允许泄露自己所监理的工程项目需要保密的事项 在 发表自己所监理的工程有关的资料和论文时 需取得业 主的同意 7 必须坚持科学态度 对自己的建议 判断负责 不唯业 主和上级领导的意图是从 当自己的建议 判断被业主 8 或上级否定时 应向其充分说明可能产生的后果 8 必须遵守各种安全管理条例及法规 避免造成人身伤亡 事故的发生 六 工程质量控制六 工程质量控制 1 工程质量控制的原则 1 以施工图纸 施工及验收规范 工程质量及验评标准 为依据 督促施工单位全面实施工程建设项目合同约定的质量 目标 2 对施工全过程实施质量控制 以质量预控为重点 3 对影响施工质量的五个因素 人 机 料 法 境 进行全面的质量控制 监督施工单位的质量保证体系落实到位 4 严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度 5 坚持不合格的材料 构配件不准在工程上使用 6 实行报验制 未经监理人员验收签字 材料 构配件 及设备不得在工程中使用和安装 不得进入下一到工序施工 不得拨付工程进度款 不得进行工程质量初验 9 施工单位填写 分 包单位资格报审表 总监理工程师审查 协调签认审查意见 签订分包合同 分包单位进场施工 选择分包单位 有 缺 陷 2 工程质量控制的基本程序 1 工程材料 构配件和设备质量控制程序 图 6 1 图图 6 6 1 1 工程材料 构配件和设备质量控制程序工程材料 构配件和设备质量控制程序 2 分包单位资格审查程序 图 6 2 监理工程师审核 施工单位自检及填 写报验单 施工单位另选 1 审核证明资料 2 到厂家考察 3 进场时材料检 验 4 进行测量 复 试 施工单位使用 10 施工单位填写 分项工程质量报验单 施工单位对分项工程自检 监理工程师审核 监理工程师签认分项工程 施工单位对分部工程进行自检 施工单位填写 分部工程质量报验单 监理工程师审核 纠 正 纠 正 通过 总监理工程师签认分部工程 图图 6 6 2 2 分包单位资格审查程序分包单位资格审查程序 3 分项 分部工程签认程序 图 6 3 4 单位工程验收程序 图 6 4 图图 6 6 3 3 分项 分部工程签认程序分项 分部工程签认程序 11 图图 6 6 4 4 单位工程验收程序单位工程验收程序 3 工程质量控制方法 1 质量以事前控制为主 要求事中监督 检查 事后严格验收 2 按 监理实施细则 对施工过程进行检查 及时纠正 施工单位自检合格填报 单 位工程验收记录 监理工程师核查质量保证资料 施工单位整改 项目监理部进行竣工初验 监理单位组织建设 设计施 工单位四方验收 总监理工程师签发 竣工移交证书 监理部签发 监理通知 有缺陷 12 违规操作 消除质量隐患 跟踪质量问题 验证纠正效果 3 对工程建设项目关键工序和重点部位的施工进行旁站 监理 4 采用检查 测量 试验手段验证施工 质量 5 严格执行现场见证取样和送检制度 6 撤换不称职的施工人员及分包单位 7 发出质量控制通知 指令 4 工程质量的事前控制 1 核查施工单位的质量保证和质量管理体系 1 核查施工单位的机构设置 人员配备 职责与分工的 落实情况 2 审查各级专职质检人员的配备情况 3 查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况 4 检查施工单位质量管理制度是否健全 2 审查分包单位资格 1 审查总包单位填写的 分包单位资格报审表 2 审查分包单位的营业执照 企业资质等级证书 专业 许可证 岗位证书 外地施工企业进入施工许可证等 3 审查分包单位业绩 必要时进行考 3 检验施工单位测量放线成果 1 检验施工控制网 13 2 检验施工轴线控制桩位置 3 查验轴线位置 高层控制标志 核查垂直度控制 4 签认施工单位 施工测量放线报验单 4 材料 构配件及设备检验 1 监督施工单位对原材料取样复试 审核复试报告 材 料准用证 出厂质量证明 2 对新材料和新产品 核查坚定证明和确认文件 3 必要时 对进场材料抽样复试 并到厂家进行考察 4 核查供货单位提供的构配件 设备厂家的资质证明及 产品合格证明 进口材料和设备的商检证明 监督其按规定进 行取样复试 5 进行现场检验 审批施工单位报送的 材料 构配件 设备报验单 5 检查进场的主要施工设备 1 审查施工现场主要设备的规格 型号是否符合施工组 织设计的要求 2 审查施工单位对需要定期标定的设备的标定证明 6 审查主要分部 分项工程的施工方案 7 审查施工单位的三级技术交底工作 5 工程质量的事中控制 1 监理工程师和监理员有目的地进行巡回检查和旁站监督 14 1 监理工程师和监理员主要的工作时间应该在施工面上 2 在巡视过程中发现的施工问题要及时纠正 3 对发现的重大问题 先口头通知施工单位改正 然后 下发 监理工程师通知单 确认 4 加强夜间施工监督 安排充足人员 跟班监理 要求 施工单位夜间施工 必须有值班 五大员 2 验收隐蔽工程 1 要求施工单位严格按规定对隐蔽工程进行自检 自检 合格签字后 将 隐蔽工程检查记录 报送监理部 2 监理工程师对 隐蔽工程检查记录 核对后 到现场 进行检测验收 3 监理工程师对隐检不合格的工程下发 不合格项目通 知 责令其整改或返工 整改合格后 进行复查 4 对隐检合格的工程签认 隐蔽工程检查记录 准予 进行下一到工序 3 验收分项工程 1 审查施工单位在对分项工程自检合格后填写的 分项 分部工程质量报验单 及相关资料 2 进入施工现场进行抽检 核查 3 分项工程符合要求的 监理工程师签认 并确定质量 等级 15 4 分项工程不符合和要求的 监理工程师签发 不合格 项目通知单 要求整改或返工 5 监理工程师对整改或返工后的分项工程重新核验 并 按质量评定标准在评定和签认 4 验收分部工程 1 核查施工单位对分部工程进行的质量等级汇总评定 核查 分项 分部工程质量报验单 和 分部工程质量检验评定 表 2 组织建设单位 设计单位 施工单位对分部工程进行 验收 形成分部工程验收意见 签认 分部工程验收记录 并 报质检站备案 5 监督检查施工管理 1 监理工程师定期检查施工资料的整理及施工日记的记 录情况 确保施工资料及时 真实 4 对施工机械 设备 仪器注意观察其运转或使用情况 督促施工单位及时保修 校正 保证施工质量 4 监理工程师做好质量台帐 6 工程质量的事后控制 1 质量问题和质量事故的处理 1 一般质量问题 进行返修弥补 责成施工单位写出质 量问题调查报告 提出处理方案 监理工程师审核后 批复施 工单位处理 监理人员应旁站监督 并对处理结果重新验收 16 记如质量台帐 2 一般质量事故 要进行返工处理或加固补强 责成施 工单位写出质量问题调查报告 提出处理意见 总监理工程师 签发 工程部分暂停指令 并会同建设单位和设计单位研究 由设计单位提出处理方案 批复施工单位处理 监理工程师旁 站监督 并对处理结果重新验收 记如质量台帐 3 重大质量事故 总监理工程师签发 工程部分停工指 令 责令施工单位保护现场 立即报建设行政主管部门处理 4 将完成的质量问题 事故 处理记录归档 2 工程竣工初验 1 工程达到交验条件 监理部首先组织专业监理工程师 对工程质量状况 使用功能进行全面检查 对影响竣工验收的 问题签发 监理通知 责成施工单位限期整改 2 监督施工单位进行项目功能试验 审阅试验报告单必 要时请建设单位及设计单位派代表参加 3 总监理工程师组织对施工质量保证资料进行核查 并 督促施工单位完善那 修改 4 总监理工程师组织建设单位 设计单位和施工单位专 业技术人员共同对工程进行检查验收 5 验收结果需要对局部进行整修时 要限期整修 监理 人员现场监督 符合要求后再验 直到符合合同要求 6 检查验收结果符合合同要求 由建设单位 施工单位 17 监理单位 设计单位四方在 单位工程验收记录 上签字 并 报质量监督站备案 7 竣工验收完成 由监理工程师和建设单位代表共同签 署 竣工移交证书 监理单位 建设单位盖章后 送施工单位 一份 7 控制工程质量风险的措施 1 旁站监理 通过旁站监理及时发现事故质量事故的苗头和影响质量因 素的不利发展变化 潜在的质量隐患以及出现的质量问题 以 便及时进行控制 2 测量 通过测量检查施工放线 复核平面几何尺寸 高程严格控 制 发现偏差 及时纠正 避免发生技术性的错误 3 试验 通过试验检测及时发现材料 拌和料配合比 成品的强度 等物理力学性能 控制工程质量 4 指令文件 运用监理工程师指令控制权的具体形势 对施工单位提出 存在的问题 请施工单位注意整改要求 达到控制质量的目的 5 规定质量监控程序 按监控程序工作是监理工作的必要的手段和依据 确保工 18 程质量得以控制 6 利用支付控制手段 这是国际通用的一种手段 以支付控制权为保证的手段 来控制工程质量是很重要的一种手段和抗风险措施 七 七 工程进度控制工程进度控制 1 进度控制的原则 1 在确保工程质量和安全的前提下 控制工程进度 2 采用动态控制方法 对工程进度进行调整控制 3 进度控制的依据是建设合工程施工合同约定的工期目 标 2 进度控制的程序 工程进度控制的基本程序 图 7 1 3 进度控制的措施 1 事前控制措施 1 根据施工招标和施工准备阶段的工程信息 监理部进一 步完善进度控制措施 2 要求施工单位按施工合同的约定编制施工总进度计划 并填写 施工进度计划报审表 报监理部批准 3 监理工程师根据工程条件 工程规范 质量标准 工程 投资 工艺复杂程度 施工现场条件 对施工单位编制的计划 全面分析其合理性 可行性 4 审查进度网络计划关键线路是否正确 合理 19 5 审查施工单位管理组织机构 人员配备 施工方法 机 械配置是否适应工程实际需要 6 分析施工单位主要工程材料及设备供应的配套安排及选 用情况 7 监理部指定专人负责进度控制 8 进度计划由总监理工程师审定并报送建设单位 2 进度事中控制 1 监理工程师对施工单位实际进度进行跟踪检查监督 并 对实际情况做出记录 20 施工单位编制施工进度计划 填写 进度计划报审表 总监理工程师审批 按计划组织实施 施工单位编制年 季 月进度计 划 总监理工程师审批 监理工程师对进度实施情况 进行检查 分析 基本实现计划目标严重偏离计划目标 施工单位编制下一期计划 总监理工程师签 监理通知 指示施工单位采取调整措施 如总进度计 划为施工组 织设计的一 部分 可不 单独审批 图图 7 7 1 1 工程进度控制的基本程序工程进度控制的基本程序 2 根据检查结果 在进度网络图中绘制前锋线 对工程进 度进行评价和分析 3 发现偏离 及时发出 监理通知 要求施工单位采取 21 措施 并帮助其分析查找原因 4 每周召开一次协调会 及时理顺各方关系 解决影响工 程进度的问题 5 对影响进度的各种因素 资金 材料 设备 劳力 组 织 气象 机械 施工方法等 进行统计 分析 找出潜在不 利因素 及早采取控制对策 3 进度事后控制 1 工程进度严重偏离计划时 总监理工程师发出进度控制 指令 2 召开各方协调会议 解决问题 研究措施 3 要求施工单位报送赶工期的具体方案 总监理工程师批 准 4 必须延长工期时 施工单位填报 工程延期申请表 监理部审批后报建设单位 八 八 工程投资控制工程投资控制 1 熟悉设计图纸 设计要求 协助建设单位分析合同价 明 确投资控制的重点 2 工程变更 设计修改要慎重 事前应进行技术 经济合 理 性预分析 3 认真审核 查验承包单位提交的每月工程进度报表 质 量 报表 4 严格经费签证 按合同规定 及时对已完工程量进行验方 22 报建设单位以便及时支付工程进度款 5 按合同要求执行 不要因违约造成索赔条件 6 公正地处理承包单位提出的索赔 九 九 监理工作制度监理工作制度 1 岗前培训制度 为确保本工程的监理工作规范化 科学化地严格开展 应在 开 工前由总监主持对全体监理人员进行岗前培训 培训由总监理 工程 师进行监理交底 组织学习有关监理理论和法规 熟悉工程 承包合 同和监理委托合同 了解设计意图 掌握设计文件 技术 标准 规 范和检验评定标准 在此基础上分专业完成 监理细则 草稿 经 总监审查修定后成为定稿 用以指导各专业具体工作 2 设计文件 图纸审查制度 监理工程师在收到施工设计文件 图纸 在工程开工前 会 同 承包人及设计单位复查设计图纸 广泛听取意见 避免图纸中 的差 错 遗漏 3 技术交底制度 监理工程师要协助业主组织设计单位向承包人进行施工设计 图 纸的全面技术交底 设计意图 施工要求 质量标准 技术措 施 并根据讨论决定的事项代业主做出书面纪要交设计 承包人 执行 4 开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时 承包人可提出 工 程开工报告书 经监理工程师现场落实后 分部分项工程即可审 23 批 并报业主 对单位工程及有争议的工程报业主及有关部门审 批 5 材料 构件检验及复检制度 分部工程施工前 监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证 明 材质证明 试验报告 填写材料 构件监理合格证 对于有 疑问的 主要材料进行抽样 在监理工程师的监督下 使用承包人 设备进行 复查 不准使用不合格材料 6 变更设计制度 如因设计图错漏 或发现实地情况与设计不符时 由提议单 位 提出变更设计申请 经承包人 设计 监理三方同意后进行变 更设 计 设计完成后由设计组填写变更设计通知单 监理工程师 审核无 误后签发 设计变更指令 7 隐蔽工程检查制度 隐蔽以前 承包人应根据 工程质量评定验收标准 进行自检 并将评定资料报监理工程师 监理工程师应排出计划 通知 承包商 进行隐蔽工程检查 重点部位或重要项目应会同承包人 设计单位 共同检查签认 8 工程质量监理制度 监理工程师对承包人的施工质量有监督管理责任 监理工程 师 在检查工作中发现的工程质量缺陷 应及时记入监理日志簿 指明 质量部位 问题及整改意见 限期纠正复检 对较严重的质 量问题 或已形成隐患的问题 应由监理工程师正式填写 不合格工程项目 24 通知 通知承包人 同时抄报总监理工程师 承包人应按 要求及 时做出整改 克服缺陷后通知 监理工程师复验签认 如所 发现工程 质量问题已构成工程事故时 应按规定程序办理 如检查不合格 或检查证所填内容与实际不符 监理工程师 有 权不予签证 并将意见记入监理日志簿内 待改正并重验合格 后才 能签证 方可继续下道工序施工 特殊设计的 或者与原设计图变更较大的隐蔽工程 在通知 承 包人的同时 还应通知设计单位工地代表参加 与监理工程师 共同 检查签证 隐蔽工程检查合格后 经长期停工 在复工前应重新组织检 查 签证 以防意外 9 工程质量检查制度 监理工程师对承包人的施工质量有监督管理的权利与责任 监理工程师在检查工程中发现的一般质量问题 应随时通知 通 包人及时改正 并作好记录 检验不合格时可发出 不合格工程项 目通知 限期改正 如承包人不及时改正 情节较严重的 监理工程师可在报请 总 监理工程师批准后 发出 工程部分暂停指令 指令部分工程 单项工程或全部工程暂停施工 待承包人改正后 报现场监理组 进 行复验 合格后发出 复工指令 分部分项工程 单项工程或分段全部工程完工后 经自检合 格 可填写各种工程报验单 经监理工程师现场查验后 发给 分项 25 分部工程检验认可书 或 竣工证书 承包人应逐月填写 工程质量检验评定统计表 现场监理组 填写 工程质量月报表 监理工程师需要承包人执行的事项 除口头通知外 可 下发 监理通知 催促施工单位执行 10 工程质量事故处理制度 凡在建设过程中 由于设计或施工原因 造成工程质量不符 合 规范或设计要求 或者超出 验标 规定的偏差范围 需做返 工处 理的统称工程质量事故 工程质量事故发生后 承包人必须用电话或书面形式逐级上 报 对重大的质量事故和工伤事故 现场监理组应立即上报业主 凡对工程质量事故隐瞒不报 或拖延处理 或处理不当 或 处 理结果未经监理站同意的 对事故部分及受事故影响的部分工 程应 视为不合格 不验工计价 待合格后 再补办验工计价 承包人应及时上报 质量问题报告单 并应抄报业主和现场 监理组各一份 对于一般工程质量事故 应由承包人研究处理 填 与事故报告一份报现场监理组 对大质量事故 由承包人填写 事故 报告一式两份 由现场监理组组织有关单位研究处理 对重 大质量 事故 承包人填写事故报告一式三份 报现场监理组 由 现场监理 组组织有关单位研究处理方案 报业主批准后承包人方 能进行事故 处理 待事故处理后 经监理站复查 确认无误 方 可继续施工 11 施工进度监督及报告制度 26 监督承包人严格按照合同规定的计划进度组织实施 现场监 理 组每月以月报的形式向业主报 告各项工程实际进度及计划的对 比和 形象进度情况 审查承包人编制的实施性施工组织设计 要突出重点 并使 各 单位 各工序密切衔接 12 投资资料监督制度 现场监理组进场后立即督促承包人报送与承包合同相适应的 分 段 分工点的概算台账资料并随时补充变更设计资料 经常掌 握投 资变动情况 按期统计分析 对重大变更设计或采用新材料 新技术而增减较大投资的工 程 现场监理组应及时掌握并报建设单位 以便控制投资 13 监理报告制度 现场监理组应逐月编写 监理月报 并于年末提出本站的年 度报告和总结 报业主 年度报告或 监理月报 内容应以具体说 明施工进度 施工质量 资金使用以及重大安全 质量事故 有价 值的经验等 14 工程竣工验收制度 竣工验收的依据是批准的设计文件 包括变更设计 设计 施工有关规范 工程质量验收标准以及合同及协议文件等 承包人按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必 要 条件 竣工文件不齐全 不正确清晰 不能验收交接 承包人应在验收前将编好的竣工图 提供现场监理组一份 审 27 查确认完整后 报业主 其余分发有关接管 使用单位保管 交接 竣工文件内容如下 全部设计文件一份 包括变更设计 全部竣工文件 图表及按照管理段的区划编制 以便接管存 档 使用 各项工程施工记录一份 工程小结 主要机械及设备的技术证书一份 15 监理日志和会议制度 监理工程师应逐日将的从事的监理工作写入监理日志 特别 是 涉及设计 施工单位和需要返工 改正的事项 应详细作出记 录 每月召开一次施工现场工地会 由总监理工程师主持 施工 单 位 业主代表 监理参加 工地会职能是 通报施工现场动态 检 查上次工地会结果的执行情况 协调解决有关事宜 监理组每周六上午召开监理例会 检查本周监理工作 沟通 情 况 商讨难点问题 布置下周监理工作计划 总结经验 不断 提高 监理业务水平 16 监理作息制度 各级监理人员须严格遵守公司制定的工作时间作息制度 要 与 施工单位实行的作息制度保持一致 并做好施工单位加班期间 的监 理工作安排和与业主的业务联系 十 十 安全与文明施工的监理安全与文明施工的监理 28 1 安全监理的范围 根据 建设工程监理合同 我公司承担本工程施工阶段的安全 监理工作 2 安全监理的内容 1 在施工准备阶段主要做好五个方面的审查 审核工作 1 是审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施 和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程 建设强制性标准要求 2 是审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效 3 是审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否 具备合法资格 是否与投标文件相一致 4 是审核施工单位的特种作业人员的特种作业操作资格证 书是否合法有效 5 是审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用 计划 2 在施工准备阶段和施工阶段 主要做好六个方面的检 查督促工作 1 是要检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和 安全监管机构的建立 健全及专职安全生产管理人员配备情况 督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况 29 2 是定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程的作业情 况 3 是核查施工现场施工起重机械 整体提升脚手架 模板 等自升式架设设施和安全设施的验收手续 4 是检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合 强制性标准要求 并检查安全生产费用的使用情况 5 是监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和 专项施工方案组织施工 及时制止违规施工作业 6 是督促施工单位进行安全自查工作 并对施工单位自查 情况进行抽查 3 对施工现场安全生产情况进行巡视检查 1 发现存在安全事故隐患 应书面通知施工单位 并督促 其立即整改 2 情况严重的 监理单位应及时下达工程暂停令 要求施 工单位停工整改 并同时报告建设单位 3 施工单位拒不整改或不停工整改的 监理单位应当及时 向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告 3 安全监理工作分工及职责 项目总监理工程师全面负责工程项目的安全监理工作 各专 业监理工程师负责本人监理的各单项工程的安全监理工作 全 面贯彻HSE相关管理规定 4 文明施工监理工作控制要点 30 1 道路畅通平坦 场地内外整洁文明 2 按施工总平面图合理布局堆放各类大宗材料 堆放合理 管子 管件等材料分批并按不同规格 品种堆放 标牌分类标 识 记载管理有序 3 施工现场应当达到环境美化 场布合理 施工有序等文明 施工标准 零散材料应设置围栏堆放 4 重要的材料 构配件应有防雨措施 堆放整齐不乱 5 场内有通畅的排水设施和沉淀池 排水系统保持良好的使 用状态 保证污水不外溢 保持场容场貌的整洁 6 办公室等临时设施 采用活动房 内外墙刷白 符合卫生 通风 照明等环境规定 并制定卫生制度 落实专人清扫 保 持卫生清洁 防止四害孳生 7 厕所应符合有关卫生防疫要求 厕所内外墙刷白 设冲洗 设施 落实专人清扫冲洗 定期喷洒消毒药水 高层施工楼层 也设符合卫生防疫要求的便溺设施 保持施工现场的作业环境