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班长安全管理要过好班长安全管理要过好 三关三关 班组是企业的细胞 班组管理是企业管理的基础 而班组 长作为企业的兵头将尾 是班组工作的第一责任人 是生产现 场管理的执行者和落实者 企业的一切工作 最终都要通过班 组得到落实 而班组长要做好安全工作 必须在抓好班组建设 的同时严抓现场安全管理 根据安全管理的各项制度 大胆管 理 敢于挑战三关 即人情关 面子关 好人关 一 人情关一 人情关 班组长与班组成员之间长期在一起共事 彼此相处融洽 应该说这个有利于班组的凝聚力 战斗力 然而 在安全管理 工作中 有时关系好的同事反倒成了制约班组长大胆管理的人 情关 如果对有的人只凭经验 靠感觉违章作业的现象或网开 一面 或轻描淡写 或视而不见 这就势必会埋下事故的隐患 直到有一天事故突然发生了就会追悔莫及 因此 在班组日常 管理中 尤其是在安全生产问题上绝不能玩人情 二 面子关二 面子关 在班组中大家都是同事又是朋友 抑或是长辈或小辈 对 于他们工作中出现的一些毛病和问题 常常碍于面子不便说不 便批评不便处罚的情况时常发生 但班组长必须严格要求自己 和班员 做到巡检要到位 观察要到位 监督要到位 对检查 中发现的违章作业必须坚决制止 要敢于拉下面子 这既是对 班组员工和企业负责 也是对自己的职责负责 不能因小小面 子而影响班组管理 影响正常工作 三 好人关三 好人关 有些班组长也担心平时管严了 得罪人太多 对工作中出 现的一些安全违规现象 或视而不见听而不闻 或睁一只眼闭 一只眼 该坚持的原则不坚持 该纠正的违章也不大胆纠正 该追究的责任也不去追究 即使处罚也不痛不痒 保持一团和 气 这样做看似与人友好为善 其实这种放任不管是对员工生 命安全不负责 是对企业不负责 也是很不称职的班组长 并 最终势必将会害人又害己 作为班组长理应搞好班组团结 但 不是无原则的一团和气 也不是不分青红皂白的充当好人 而 应该做一个严格管理的好人 并以自身人格魅力影响一班人 在班组内形成和谐与精诚团结的集体 此外 对于新进员工 我们还要在做好他们安全思想教育 和日常培训的基础上 充分发挥班组技术骨干在安全工作中的 作用和经验优势 让他们多讲述个人安全经历 以血淋淋的事 例让新员工体会因麻痹思想和行为造成的危害 从而受到启发 端正态度 自觉杜绝忽视安全违章的行为 而对于一些老
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