2017年终奖管理办法

2017 年终奖管理办法年终奖管理办法 一 考核目的一 考核目的 为了规范员工年终奖金发放管理 合理核算年终奖金发放数额 本着激励员工的工作热情 和积极性 不断增强企业向心力和凝聚力 同时结合公司的实际情况 特制订本管理办法 二 适用范围二 适用范围 1 包括所有在职已经转正的员工 2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者 不发放当年年终考核奖金 年终奖发放之前离职 不在岗的不享有年终奖 员工休产假期间 事假病假全年超过 30 天的不享有年终奖 实习生 试用期员工 临时工不享受 三 年终奖构成 年终奖构成 固定薪资员工实行年底双薪 业务人员为超额奖 固定薪资员工实行年底双薪 业务人员为超额奖 1 年度奖金 针对非业务人员所设定的 固定薪资员工 年度奖金是为奖励员工完成公 司年度整体经营任务所设立的定期奖金 金额根据公司全年实现经营利润而定 1 计算方式 在司工龄时间大于等于 1 年 则按照对应系数计算 年度奖金 工资 工龄系数 考核系数 不满一月按一月计算 工资为月工资总额 2 在司工龄未满 1 年 年度奖金 工资 12 入职月数 不满一月按一月算 工资 为转正后的工资总额 2 超额奖 根据公司整体经营盈利状况和奖励业绩超额完成员工 针对业务人员所设定的 1 考核结果根据业绩完成指标设定 成阶梯式增长 每年总经理具体约定年终超 额奖提取办法和比例 2 超额年终奖总额 超额利润 年终奖计提比例 工龄 月对应系数 12 18 1 18 24 1 5 24 36 2 考核分数对应系数 90 100 1 5 80 90 1 2 70 80 1 70 分以下 0 8 未完成年度目标超额数超额数超额数 3 2017 年超额奖金可能没有 公司给予 400 元作为年终福利 四 年终奖发放方式和时间四 年终奖发放方式和时间 1 发放方式 以银行转账方式汇到员工工资卡内 年终奖金不与工资混在一起发放 2 发放时间 年终奖金由公司在春节前十个工作日内发放完毕 五 申诉与修正五 申诉与修正 1 本着年终奖金发放透明和人性化 如员工对年终奖金存有异议 可于发放之日起三个工 作日内向行政人事部申诉 2 员工在三个工作日内如无任何异议 则视同默认 3 本管理办法最终解释权归公司综合管理部 六 附件六 附件 1 员工级年终考核表 2 主管和专工级年终考核表 员工级年终考核表员工级年终考核表员工级年终考核表员工级年终考核表 姓姓 名名部部 门门职职 务务 考核人签名考核人签名考核时间考核时间 年 月 日 考核总评分考核总评分评定系数评定系数 考核项目考核项目考核内容考核内容 标标 准准 分分 值值 上上 级级 评评 分分 勤务态度勤务态度 严格要求自己 遵守公司各项规章制度 纪律性强 无随意违纪 违规 现象 对新工作持积极态度 忠于职守 坚守岗位 以协作精神工作 协助上级 配合同事 16 工作准备工作准备 正确理解工作内容 不需要上级详细的指示和指导 及时与同事及协作者取得联系 使工作顺利经行 迅速 适当地处理工作中的失误及临时增加的任务 15 数 0 20 万120 万0 30 万30 50 万50 100 万 01 2 4 6 业务工作业务工作 与同事同心协力努力工作 正确认识工作目的 正确处理业务 积极努力改善工作方法 工作中保持协作的态度 推进工作 32 工作效率工作效率 工作效率高 不耽误工作 业务处理得当 保持好的成绩 工作方法合理 有效使用时间 工作中没有半途而废 不了了之和造成后遗症的现象 28 工作体现工作体现 工作成绩达到基本要求 工作中熟练程度和技能提高较快 工作总结和汇报真实准确 09 计分100 出出勤勤奖奖惩惩记记 录录 迟迟到到早早退退事事假假病病假假超超假假旷旷工工奖奖励励处处惩惩计计分分备备注注 加加扣扣分分 备注 1 分值计算说明 考核总评分 五项评分 出勤奖惩加扣分 2 年终考核是一件严肃的事情 切实做到公平 合理评分 3 严禁评分过程中存在徇私舞弊行为 4 考核得分为 95 分者须经常务副总经理复核 主管级年终考核表主管级年终考核表主管级年终考核表主管级年终考核表 姓姓 名名部部 门门职职 务务 考核人签名考核人签名考核时间考核时间 年 月 日 考核总评分考核总评分评定系数评定系数 考核项目考核项目考核内容考核内容 标标 准准 分分 值值 上上 级级 评评 分分 工作态度工作态度 把工作放在第一位 努力工作 对新工作表现出积极态度 忠于职守 对部下的过失勇于承担责任 16 业务工作业务工作 正确理解公司目标和经营方针 制定适当的实施计划 按照员工能力和个性合理分配工作 做好部门间的联系和协调工作 工作中保持协作的态度 推进工作 32 管理监督管理监督 善于放手让员工工作 鼓励大家的合作精神 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 在人事安排方面下属没有不满 28 指导协调指导协调 经常注意保持下属的工作积极性 主动努力改善工作环境 提高效率 积极训练 教育下属 提高他们的技能素质 注意进行目标管理 使工作协调进行 15 业绩评估业绩评估 正确认识工作意义 努力取得最好成绩 工作方法正