ie工程导入工作计划书 (6000字)

1 / 4IE 工程导入工作计划书 (6000 字) IE 工程导入工作计划书在制造企业中,IE 工程的主要目标是使生产系统投入之要素得到合理利用,使企业能够提高生产力, 利润率与效率.然而 ,IE 之功能能否得到充分发挥,并不是成立一个部门,招一两个人便能够实现的,它主要取决于各个方面持之以恒的共同努力.因此,IE 的工作 ,可划分为三个阶段:第一阶段: 维持阶段.在对现状把握的前提下, 通过工作分析,时间测定等手段,对生产系统中各工序进行标准化工作, 建立产品标准数据库并据此设定工作目标标准及计件单价,提供目标设定,计划与管制所需之数据.第二阶段: 改善阶段这一阶段的工作主要是为达成工作目标及生产计划,进行作业方法, 生产流程,作业效率的优化改善,成本的降低及预防,设计新的工作方法与工作目标, 以及标准工时及计件单价之维护.第三阶段: 创新阶段经过前二个阶段的工作积累后,第三阶段的任务除了对改善有效性的强化外,主要对组织系统进行改革创新,及价值创新,如为应对多品种少量化的市场状况, 推行符合企2 / 4业实际情况的新的先进的生产方式.-第一阶段的工作, 为 IE 工作之基础,它贯穿于整个IE 实施过程.它包括几个步骤 :1) IE 人员的导入.尽管在制造企业中,IE 手法的应用无疑是通用的,但是,IE 工作的性质要求 IE 人员必须了解工厂的实际状况:人员 ,机器,材料,方法,产品,布局,专业术语等.2) IE 组织的建立 .应明确职责权限,建立部门间的管理权限标准和信息沟通程序.3) IE 人员的培养.导入 IE 体系并持续运作,必须是由一个团队来完成,初步设定为 2-3 个人,个人倾向于内招1-2 个 STM 人员. 人员到位后 , 需要 1-2 个月的过程进行 IE技能的培养.4) 在进行人员培训的过程中,便可开始产品标准的建立工作,该工作的目标是建立全面的产品标准数据库, 使每一产品每一工位都能按标准进行,各工序之计件单价科学合理,避免主观评估, 提供准确之直接人工成本数据 ,计算工厂产能,维护生产计划之符实性. 总之 ,该阶段是一个长期持续的工作过程.为使第二阶段的工作能顺利开展并取得预期成效,需在企业开展 API 活动. 首先,.IE 人员对工厂进行全3 / 4面分析并提出报告然后, 对中基层人员进行 4-8 个课时的培训再后, 以出版企业 IE 半月刊方式,将改善的方法, 事例各全员报告宣传最后, 在现有的提案奖励制度的基础上,开展 API活动,成立 API 委员会 ,通过以公司领导层 ,现场负责人和 IE组成的 API 项目团队,对运作过程进行系统性的革新与跟进,并在跟进的过程中评估改革状况并及时解决现场发生的问题.制定 API 活动作业指导书 ,规定各部门月提案件数等 .通过以上四点, 形成全员主动的改善意识.IE 人员则转变角色,由改善的直接承担者转变为技术支持者, 评价者及协调推动者.在适当时机, 为应对多品种少量化的市场需求状况,推行更为先进的, 适合工厂实际情况的生产方式 .建议首先实行拉动式生产计划方式,然后从组装及安装开始, 分段实行单元生产方式, 改革目前的机器集群生产方式及普遍存在的大规模无价值搬运及 WIP 严重堆积的现状.