ktv商业计划书

1 / 14ktv 商业计划书 “天籁之音”KTV 创业计划书现在年轻人的娱乐方式其实也很简单，无非就是吃饭、唱歌、泡吧；因此，如果能在饭店周围或者是在年轻人聚集的地方开一家 KTV 对于创业者来说无疑是件好事。1、基本情况a、项目名称：天籁之音；b、经营范围：ktv； c、项目投资 20 万；d 、场地选择：广东石油化工学院； e、项目概述：为广大爱好唱歌的大学生提供一个环境优良，价格合理 的娱乐生活场所， 给大学生平时的团体活动生日聚会提供一个很好的选择。2、市场分析a、消费者定位广东石油化工学院、茂名第一技校、光华校区三所学校的学生为主要客源 ；市场需求：地处茂名唯一的一所高校，并且高校附近有几所技校。因此在这几万学生中就蕴藏着巨大的商机。在平时忙碌的学习中找到一种心灵的放松方式是每一个大学内心最深处的渴望，唱歌恰恰很好的融合了大学生的需求。而目前此地区在 ktv 方面虽然有几个小小的企业，但其规模太小，歌唱环境恶劣因此生意一直很差，而价格和市里2 / 14面又差不多，这使得许多学生都选择了去市中心的 ktv，而如果我们在这个地方建一个高质量的 ktv 场所，针对大学生设置一个合理的价位无疑会成为这三所学校大学生平时娱乐的首选。b、市场竞争前景在企业刚开始的经营的时候必然会存在着很大的竞争， 因为在学校附近的娱乐场所并不少，一个新的企业的横空出世必然会成为其他商家的众矢之的，他们会因此做出一些调整进行一些优惠来争夺大学生客源。因此前期投资不能是过大，不应定在刚开始的时候就能得到一定的收益，但一步一个脚印，首先以优秀杰出的服务和环境质量在大学生中获得一个良好的口碑，打出品牌效应然后才能不断的扩大规模。c、成本预算风险预测投资预算设备购买 8 万 店 ，面装修费 5 万因为这两个方面可以说是企业的核心竞争力，所以进行了重点投资。就目前已经相对成熟的 ktv 打分技术在许 多 ktv 企业中都还没有运用，所以一旦这个成为了杀手锏就会使你的 ktv 更具特色，更具有娱乐性，趣味性。而把店面的设计交给大学生更是一个妙笔，因为大学生总是有着最前卫的创造力，他们所设计出 的空间一定最符合他们自己的需求，另外更3 / 14重要的就是这种作品征集的方式在开业的前期也起到了很好的宣传作用，和我们主要的消费者有了很好的互动。此外店面租金 5 万周转资金 1 万，前期准备资金 1 万 规模面积 15 个小包厢 5 个大包厢大厅设置点唱区，冷饮吧台其余面 30 平方米，共 250 平方 米 。风险预测： 1、特色标志定位是否合理 ；2、选择经营场所地理位置是否合理； 3、灯光设备是否合理舒适；4、对竞争对手了解不足； 5、管理是否科学合理；6、货源价格是否合理； 7、消费者价格定位是否合理 ；8、宣传方式是否合理；9 、针对学生寒暑假放假 。3、市场销售策略营销手段a、开店时进行优惠宣传，第一周进行体验式的优惠服务聘请在校大学生兼职在三个院校发单宣传，聘请大学生做兼职服务员，扩大影响加强宣传力度，赞助高校中学生举办的大型活动进行宣传，并且联系其他企业进行赞助，减轻资金压力。每月搞主题优惠活动，每周搞特价时段生日 ktv 派对赠送生日蛋糕，进行 90 分以上赠送酒水活动， 进行每月 ktv 比赛制度赠送半价卡 。b、实行会员制，初次优惠制 ，制作会员卡，免费发放到各个学校。4 / 144、收费标准a、营业时间为每周一到周日的下午 13 点到晚上的 24 点，上午为内部整顿时间； b、 在周一至周四实行普通收费，下午 13 点至点 18 点每个小包间 5- 18 元每小时， 大包间 10 元每小时，18 点至 24 点小包间 10 元每小时， 大包 20 元每小时； c、 周五至周日，下午 13 点至点 18 点每个小包间 10 元每小时，大包间 20 元每小时，18 点至 24 点小包间 20 元每小时，大包间 50 元每小时；d、大厅实行部分免费开放，实行点歌制度，每首 2 元 。5、人员设置店长 1 人、 财务出纳 1 人、 领班组长 2 人、 厨房后勤 4 人、 保安 2 人、 服务生 30 人6、管理制度a、 店长、领班组长直接指挥；b、表现机制，重视员工考核，个人业绩表现，服务态度表现，进行嘉奖；c、人性化管理，一星期两日休息制，星期六星期天由学生兼职，提 高员工工作情绪； d、落实责任制，所有员工必须责任在身，完成自己的任务，让消费者满意。7、项目总结本店 ktv 名为天籁之音，主要针对在校广大师生，使他们在课余时间痛过歌声中放飞梦想，给校园生活增添5 / 14乐趣，创造一个娱乐交友的校外空间。这个项目地理位置优越商业氛围浓厚，在经营过程中要不断根据同学的需要进行创新，达到对消费者的持续吸引，在校园中打造出品牌，在稳固盈利的基础上不断的扩大规模。安 庆 东 方 罗 马 KTV商业计划书1. 摘要项目公司安庆市东方罗马娱乐有限公司是本商业计划书建议设立的公司，它将取得对安庆东方罗马 KTV 的经营权，安庆东方罗马 KTV 按照高档 KTV 标准装修并配备相应设备、设施，通过自营 KTV、酒水等相关服务取得收入并实现利润。安庆东方罗马 KTV 位于安庆市孝肃路 169 号，占地总面积 1800，拥有 30 间 KTV 包间。安庆东方罗马 KTV按照高档 KTV 的标准管理并提供服务，通过与旅行社、KTV 网站及各机关企事业单位的合作，采用直接销售渠道和间接销售渠道相结合的方式进行销售推广，并力争成为安庆市管理水平、服务质量、经济效益均位于前列的高档6 / 14KTV。我国 KTV 市场近十年保持年均 10以上的增长，而安庆市 KTV 业在 XX 年左右已经开始新的一轮景气周期，目前正是投资 KTV 行业的较好时机。本项目地理位置优越、配套设施健全、年经营承包费用低廉，具备良好的经营和盈利条件。计划吸收外部融资，尽快使安庆东方罗马 KTV投入试营业，迅速提升 KTV 服务能力，成为安庆 KTV 业中的管理先进、效益优良的知名 KTV，给投资者以良好的回报。市场定位安庆东方罗马 KTV 定位于高级 KTV，目标市场为安庆市及周边城市老板群、驻市办事机构、外商、社会名流、内地招商团、商贾巨子“度身订做”的，具有代表娱乐接待“唯一性”的 KTV。安庆东方罗马 KTV 价格如下表所示：营运与管理酒店将自公司及面向社会选聘优秀人才担任酒店管理职务，KTV 将按照高档 KTV 的标准进行 KTV 各项服务设备的配备，并建立高档 KTV 的管理体系，酒店将制定员工手册、层级管理制度、质量控制制度、市场营销制度、物资采购制度、工作岗位说明书、工作程序说明书等一系列管理制度，并严格遵照执行。7 / 14投资与财务本项目总投资为 500 万元，其中公司已经投入 200万元，需要新增投资 300 万元。KTV 营业后每年预计取得税前利润约 155-224 万元人民币、税后利润 91-224 万元人民币，项目投资回收期为 3 年零 2 个月，项目内含报酬率为 56，在 12折现率下，净现值为万元。2. 市场分析KTV 的概念KTV 即 Karaok TV 。Karaok 是个日英文的杂名，Kara 是日文 “空 ”的意思，OK 是英文“无人伴奏乐队”的缩写，到中国就演变成了“卡拉 OK”。安庆东方罗马KTV 在此基础上以科技、娱乐、人性化元素，融入聚会需求、欢唱事业，致力于打造安庆市顶级休闲场域。项目背景从卡拉流行 20 年来仍然不衰的现实需求看，安庆的持续发展给高档次、重品味、有内涵的交际应酬娱乐留有极大空间，因此，在安庆城市商圈主流的区域内建造一个满足安庆城区、来城办事人士、总部企业老板、社会名流、商贾巨子为主流消费群体的娱乐场所，可谓占尽天时地利人和，当前安庆市较有代表性的娱乐场所以酒店夜总会、梦剧院为主的高档娱乐场所。8 / 14从安庆城区发展趋势看，人民路、孝肃路的商业氛围是安庆经济发展的晴雨表，领先的建筑环境设计，切中安庆商业真实需求， “安庆东方罗马 KTV”的建成，将成为安庆商业密集区域内的重要主力店，对“商业密集区”形成区域娱乐休闲地标建筑，辐射影响周边娱乐行业，促进商业区域布局更加合理，带动整体物业项目的强劲发展，具有极大的推动作用。市场定位项目所处于地理位置及竞争环境，要求其本身要走一条与众不同的“娱乐新主张”之路；是一个专为安庆市及周边城市老板群驻市办事机构、外商、社会名流、内地招商团、商贾巨子“度身订做”的，具有代表娱乐接待“唯一性”的 KTV。坚持走高档路线；始终面向来消费的是“社会群体金字塔”顶层的消费群，即“非富即贵”一族；聚集人气，领导潮流，引导消费；能与商业街整体定位互动，成为今后相当长时间安庆市及周边地区真正的 Shopping Mall 代表作品。充分整合社会公共关系资源和行业管理资源，以经营管理上的绝对优势而服务高端消费群体，塑造良好口碑，打造新的娱乐行业蓝本，保持五年内具有真正“丰富城市夜生活”意义的行业地位及核心竞争力。9 / 14地缘优势从宏观角度来看，安庆市位于安徽西南部、长江下游北岸、皖鄂赣三省交界处，是全国著名的港口城市，地理坐标为东经 117o03、北纬 30o 30，是连接长江三角洲和中西部地区的的重要交通枢纽，具有承东启西的区位优势。安庆自古就是皖西南商品集散中心，是皖西南乃至皖鄂赣地区重要的商品集散地，可以说是商贾云集、贸易兴盛之地，这为安庆东方罗马 KTV 的发展提供了强大的客源动力。从微观角度来看，安庆东方罗马 KTV 所在的孝肃路位于安庆市迎江区，是安庆市最为繁华的路段之一，交通便捷，客源量大。距离长江 6 公里，安庆市汽车站公里，安庆市火车站 13 公里，安庆市民航机场 20 公里，此外，拥有多家知名酒店、餐厅、茶楼、卖场，毗邻安庆市商业街。阅读目录一、总论1.项目实施背景2.项目概况3.开发商概况4.编制依据与研究范围二、项目建设必要性分析10 / 141.有利于丰富居民的文化娱乐生活2.有利于带动区域经济的发展3.有利于企业发展壮大三、项目市场分析1.市城市概况与国民经济发展现状及走势分析2.量贩式 KTV 行业分析3.市场竞争者分析4.项目选址、市场定位及项目优势分析5.营销策略分析四、建设条件分析和工程进度安排1.建设条件分析2.工程进度安排五、项目 KTV 功能分析与人事架构1.项目总体功能2.项目功能分配3.人事架构六、消防、环保和卫生1.消防2.环境保护3.劳动卫生七、投资估算与资金筹措1.投资估算11 / 142.资金筹措八、财务效益与费用估算1.计算期估算2.营业收入估算3.总成本费用估算4.营业税金及附加估算5.利润及利润分配估算九、财务分析1.静态盈利能力分析2.动态盈利能力分析3.债务偿债能力分析十、不确定性分析1.盈亏平衡分析2.敏感性分析十一、风险分析1政策风险2市场风险3筹资风险十二、结论与建议1.结论2.建议一、总论12 / 141.项目实施背景进入 21 世纪以来，中国的娱乐行业蓬勃发展，而KTV 行业则是这个市场中不容忽视的中坚力量。国内“娱乐经济”不仅在形成，而且有望成为下一个经济热点。巨大的市场潜力和极高的投资回报率已使 KTV 行业成为吸引众多投资者的行业之一。每年中国的各个大中小型城市都会有一批新的 KTV 店开张，但是行业内巨大的竞争压力也会使得一部份投资者退出这一市场。在美丽的海滨城市，由于气候环境的关系，人们日常的娱乐活动非常丰富。而相对于一些酒吧、迪吧而言，量贩式 KTV 的消费群体非常庞大，几乎是老少皆宜。经过多年的发展，KTV 的娱乐方式已经受到了市民的普遍认可。因此，在市，KTV 行业成为了整个市场上一道独特的风景线，极大地丰富了人们日常生活。初步统计，现在市内的量贩式 KTV 已有 11 间，根据现有的 KTV 走势，都是走高服务质量，高档装修，平价超市，这一切都已成为消费者的消费习惯。的 KTV 市场还没有饱和，根据人的消费习惯，特别注重精神消费及享受消费，据资料统计在这一块所投入的资金大约占月工资的%，可见，市场潜力相当大。尽管如此，由于地理位臵、经营理念、管理方式以及发展战略的差异使得各家 KTV 目前的经营状况都不一样，所谓优胜劣13 / 14汰，适者生存。餐饮娱乐有限公司量贩式 KTV，始建于 2002 年，占地 6000 平方米，是地区最早、东北地区最大的量贩式 KTV。在 KTV 市场上餐饮娱乐有限公司经营的两间量贩式 KTV 是其中较为成功的，甚至可以说是 KTV行业的领军力量。于是，在这样的背景下，KTV 行业的龙头企业拟在甘井子区开设量贩式 KTVNTT 店，该项目继续坚持“品质、个性、文化设计”的原则，以正派、纯洁的经营模式，为的消费者提供健康放松，个性飞扬的休闲娱乐空间，进一步丰富老百姓的文化生活，提高广大人民群众的文化素质，满足他们日益增长的精神文化需求。在满足进一步在发展壮大的同时，也为繁荣文化市场继续做出贡献。2.项目概况项目名称：量贩式 KTVNTT 店项目地址：市甘井子区中华西路建设内容：量贩 KTV 广场、录音棚、餐饮及配套设施营业面积：5000 平方米配臵概况：装修豪华、典雅、舒