公司上半年增收节支情况汇报

第 1 页 共 7 页 公司上半年增收节支情况汇报公司上半年增收节支情况汇报 强化管理追求创新 开创物资采购工作新局面 供应部年上半年增收节支情况汇报 年是供应部强化管理 追求创新的一年 半年 来 在公司党政领导的正确领导下 在各兄弟单位的 大力配合支持下 我们供应部一班人以高度的责任感 和事业心 以振兴企业 提高效益为出发点 以增收 节支 降低成本为着力点 以凝聚人心 激发干劲为 突破点 开拓创新求发展 同心协力度难关 用最低 的成本和代价 基本上按要求完成了厂部下达的各项 采购任务 为企业的发展做出了应有的贡献 下面就 供应部半年来增收节支的情况作以汇报 一 增收节支的基本情况 半年来 我们在保证所需物资质量的前提下 货比三家 严格把关 想尽一切办法降低采购价格 直接节约采购经费余万元 主要体现在以下几方面 原材方面 第 2 页 共 7 页 预焙阳极炭块 是我厂的主要原材料 今年月 日前执行的是元吨 经过市场调查后 我们确定的采 购价为元吨 短短一个多月仅此节约支出万元 纯碱 目前市场价是元吨 而我厂执行的是元吨 每吨节约 元 萤石目前市场价为元吨 而我厂执行的是元吨 每吨节约元 硫酸上前市场价为元吨 而我厂执行的 是元吨 每吨节约元等 以上各项累计节支达万元 辅材方面 通过市场调查和自查自纠 对五金化工 电器 等物资采购价格进行了调整 根据不同品种 采取至 少降价进行采购 累计节约余万元 二 主要措施 为了真正地降低采购成本 半年来我们主要采 取了以下几方面的措施 健全机构 把增收节支纳入重要议事日程 增收节支是提高企业效益 增强市场竞争力的 有效手段 自从厂部下达增收节支计划后 我们供应 部就根据厂部的方案 认真贯彻落实 并把此项工作 作为今年的重点之一 一是成立了部门增收节支机构 制定了增收节支实施方案 明确了增收节支的重点环 节和将要采取的主要措施 二是专门成立了市场调查 小组 使增收节支工作有了主抓力量 三是广泛拓展 第 3 页 共 7 页 信息 密切注意市场动向 利用电话 传真 网络等 现代化手段 定期了解市场物资动态 及时捕捉相关 信息 并根据掌握的信息 及时调整物资采购价格 始终把握物资采购中的主动权 阳光作业 把原辅材料公开招标作为增收节 支的主要手段 物资采购是企业生产经营中的首要环节 也是 我们供应部的主要工作 所采购物资的质量 价格直 接影响到企业的发展和经济效益 为了杜绝采购中的 不正之风和人为因素 进一步规范采购行为 从而不 断降低采购支出 年初 我们就制订了招标计划和市 场考察项目 根据计划 我们改进采购模式 对主要 原辅材料进行公开招标 现各项准备工作已经就绪 我们已将电器 镀锌钢带 纯碱 萤石 氮化硅结合 碳化硅等招标信息在网上发布 对于职工比较关心 日常生活比较常用 供货商有局限性 而且品种比较 繁杂的五金化工 笤帚 拖把 效应棒等招标信息在 上发布 近日将逐项开始招标 目前报 名工作正在有条不紊地在进行 这样即为各供货方提 供了公开平等的竞争平台 也必将大大地提高了物资 采购质量 节约了采购费用 降低了成本 防止了采 购过程中人为因素的干扰 第 4 页 共 7 页 规范程序 通过构建良好的运行机制把增收 节支落到实处 为了建立起良好的工作运行机制 用机制管人 用机制来规范采购行为 根据国家 关于招标投标的 有关规定 结合本企业的情况 我们在原有制度的 基础上 借鉴兄弟单位的管理经验 起草制订了供应 部物资采购程序文件 从招标开始到结束全过程的每 一个环节 从工作人员行为规范到应遵守的纪律 提 出了全面系统的要求 同时具体规定 单件采购超过 万元以上的物资必须进行分开招标 万元以下的要货 比三家 通过集体研究 以最佳的价格性能比 确定 供货方 现在各单位计划到供应部以后 都来是按先 市场询价 报价 经过以质比价 货比三家以后的流 程 再进行采购 规范程序 使我们供应部形成了良 好的工作运行机制 也使物资采购工作步入了规范化 的轨道 堵塞了以前采购中的漏洞 做到了同样质量 的物资看价格 同样价格的物资看质量 从而保证了 把质优价廉的物资采购回来 以人为本 充分调动员工增收节支的主观能 动性 能否干好工作 人是决定的因素 供应部作为 企业的一个重要部门 为了深入贯彻董事长 脱胎换 第 5 页 共 7 页 骨 残酷管理 精工细作 的管理理念 也为了能进 一步强化大家增收节支的意识 调动增收节支的自觉 性 首先 我们精简人员 供应部原有人 存在着人 浮于事 推诿扯皮 工作效率低的现象 根据厂部安 排 结合部门自身特点 按照厂部给供应部确定的编 制 在有关部门的配合下 大刀阔斧地进行了机构改 革 遵循 公开 公平 竞争 择 第 2 页 优 的原则 通过考试 民主测评等 程序 最后确定名优秀人员为供应部成员 人员虽然 比原来减少了人 但通过竞争上岗人员的责任心增强 了 积极性更高了 工作效率提高了 其次是狠抓员 工的思想教育 通过定期的集体学习和教育活动 使 大家牢固树立起了 厂兴我荣 厂衰我耻 的理念 把做好本职工作 为企业节约每一分钱作为自觉行动 第三是明确职责 改进管理 在定编的基础上 我们 明确每一位人员的岗位职责 做到分工明确 责任清 晰 杜绝绝了因责任不清而产生的推诿扯皮现象 同 时我们打破传统 改变原有的权力过分集中的管理模 式 注重责任与权力相统一 给每个人施展才能的空 间 使他们能放开手脚大胆工作 利用规律 为增收节支拓展新领域 如何利用市场经济规律 把增收节支这篇文章 第 6 页 共 7 页 做好 是我们今年以来思考的一个新问题 工作中 我们大胆实践 围绕着节约采购支出这一焦点 在采 购物资时 充分采用货到付款 延期付款来进行采购 这样无形之中节约了大批采购费用 到目前为止 供 应部赊欠货款达万元 仅辅材就赊欠万元 如果辅材 按每月万元采购全额计算 相当于为公司腾出了个月 的采购费用 在此情况下 我们并没有因外欠货款多 客户话难听而影响采购计划的按时完成 而是齐心协 力克服困难完成厂部下达的各项采购任务 三 几点体会 半年来 我们供应部围绕提高企业效益 大力 增收节支这个中心开展各项工作 回顾半年来的工作 我们有以下几点体会 一是转变观念 摆正位置是前 提 供应部的职能是为生产服务 我们始终把服务一 线作为部门工作的宗旨 要求业务员每周至少到使用 单位去一次 了解物资使用情况 核对型号性能 了 解使用时间等 当遇到急需物资时 无论上班还是下 班 都立即安排采购 绝不影响生产的正常运行 二 是健全制度 建立机制是关键 原创 各项规章制度 的建立和完善 特别是公开招标和采购规程的建立 使采购工作进入了新的运作状态 不仅降低了采购费 用 同时也防止了员工利用权利步入歧途 是对同志 第 7 页 共 7 页 们的最大关心和爱护 三是爱岗敬业 忘我奉献根本 半年来 特别是人员重新定编定岗后 供应部的全体 人员心往一处想 劲往一处使 以厂为家 踏实苦干 这才是我们工作取得新成绩 迈上新台阶的根本所在 半年来 供应部以董事