2020会计主管的工作计划

20202020 会计主管的工作计划会计主管的工作计划 计划要有科学性 严肃性 在计划面前不断的妥协 会让 人丧失信心和斗志 会形成松散的工作作风 会养成没有责任 感的不良品质 下面是小编整理的关于会计主管的工作计划 欢迎阅读 会计工作计划会计工作计划 一一 财管中心紧紧围绕集团公司的发展方向 以服务全集团为 宗旨 认真组织会计核算 规范各项财务基础工作 从财务管 理和战略管理的角度 以成本为中心 资金为纽带 不断提高 财务管理水平和服务质量 为了更好的开展财务管理工作 科 学 高效服务于企业生产 经营 管理 下面对 201x 年财务工 作计划作如下安排 一 财务基础工作 一 制定财务制度及相关流程执行标准 1 从公司实际出发依据 企业会计准则 制定公司财务制 度 2 制定各项财务工作的执行流程及规范标准 3 寻求创新和突破 细化和改善财务管理工作中各环节的 监督 管理职能 4 完善内部控制 不断查找财务工作中存在的漏洞 对发 现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度 二 拟定财务人员配置及岗位职责 1 根据公司发展需要 拟定财管中心岗位及岗位人员配置 制定岗位职责 工作标准 考核制度 2 按照规范 精细 科学的标准提升会计人员综合素质和 强调工作的主动性 以提升财务部整体工作水平 3 以培训带动基础工作的落实 201x 年有目的 有步骤 的对全体财务人员进行基础工作的培训 预计在 7 8 月份在网 上进行了会计人员的后续教育培训 主要选取会计基础工作方 面的内容加以学习 使会计人员认识到会计基础工作的重要性 能够更好地开展会计工作 三 会计核算管理 1 进一步规范会计科目运用 按照公司业务的具体需求 依据 企业会计准则 科学合理地对会计科目进行归类 规范 会计科目的设置 使用 从而使会计科目更具有科学性 一致 性 2 理顺资金收支 货款结算流程 为保证资金收支的安全 性 合理性 避免在支付资金环节出现漏洞 规定经办人员必 须填写资金 费用支付单据 写明支付原由 并按程序履行完 相关理签字手续 财管中心方可支付 对资金应按标准管理 做到有据可查 避免收付风险 货款结算方面 对商品结算单 据进行细致审核 3 加强财务指标分析力度 1 按时完成月度 季度 年度的 财务分析报表 上报数字做到零差错 2 201x 年重点针对销售 额 费用额 利润额三项指标着重进行分析 为公司经营决策 提供依据 为公司的战略调整提供参考 工作计划 201x 财务 经理年度工作计划 3 加强客户信息管理 对客户信用 区 域等进行分析管理 为下一步产品销售提供决策依据 4 通过 高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依 据 4 落实会计档案管理制度 制定执行会计档案管理制度 将会计档案分别归类 按序存放 严格履行会计档案的立卷 归档 保管 查阅和销毁等管理制度 并注意防火 防潮 防 盗等 二 财务管理工作 一 强化财务监管职能 1 加强对存货的监管 存货是企业正常经营的基本保证 尤其是对于我公司来说库存占有较大的份额 存在品种繁多 销售状况参差不齐的状况 为保证存货信息的准确性 财管中 心每月对各类别的库存盘点结果进行抽查 对有问题商品及时 发现 及时督促相关部门予以整改 并对产生问题的部门进行 考核 通过考核与监督降低问题商品的数量 努力提高存货周 转率 减少存货风险 2 挖潜创新 开源节流 加强对市场销售 成本费用的监 管 1 在挖潜增效方面积极将好的建议 意见上报总裁 2 对经 营中存在的不合理费用支出及时做出统计并上报总裁 力争费 用支出的合理性 3 加强债权债务管理工作 积极配合清欠部 门对债权的清理工作 加速资金回拢 缓解资金压力 科学合理 运用负债经营理念 维护公司形象适时进行债务清理 3 加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的 特殊性 相关人员如果变动 必须履行严格的工作交接手续 列清移交事项 交清钱 物 资料 并由主管领导监交 避免 钱 物 资料损失及责任不清风险 二 加强安全管理 杜绝安全隐患 安全是企业正常经营的前提和重要保障 安全工作应常抓 不懈作为资金的管理部门 进一步建立健全安全管理体系 使 安全管理完全纳入制度化 规范化的管理之中 1 增强全员的安全防范意识 宣贯公司各项安全管理制度 积极参加公司举办的各类安全知识讲座熟练掌握安全器具 进 行安全隐患排查 杜绝隐患发生 2 保证资金 系统 有价票据 印鉴 fa 票 网银电子钥 匙等安全 3 每日对电源 门锁 系统开关等进行检查消除各类安全 隐患 三 税务筹划工作 财管中心要主动和税务机构加强沟通和协调 创造和谐的 税企关系 及早化解涉税风险 1 要慎重选择商业合作伙伴 尽量与那些规模大 经营时 间长 信誉好的企业合作 从源头上控制 fa 票等涉税风险 取得 fa 票时一律验证 fa 票真伪 发现假 fa 票提出警告并退回 各单 位应加大日常控制力度 各公司遇到棘手的涉税问题要及时向 集团财管中心反映 以便共同研究解决 2 严格按照会计法规及税法要求 准确及时进行账务处理 每 笔业务的发生必须手续齐全 资料完整 需相关单位出具手续 的 及时索取 进行科目调整 确保相关费用科目的税前扣除指 标合理化 并对税前扣除项目进行实时监控 做到科学纳税 合理避税 3 重点关注行业综合税赋指标 对偏离较大的 应及时调 整 保持合理税赋 维持良好的税企关系 所得税按照税局要 求季度依据确定收入 1 25 预缴 年度汇缴清算 增值税税负 行业平均标准 1 左右 4 在规定时间内做好 201x 年企业所得税汇缴清算工作 四 资金管理工作 201x 年继续深化资金集中管理 进一步健全资金管理体系 发挥资金管理的核心作用 1 制定资金集中管理办法 明确了集团 子公司的责任和 义务 细化资金计划管理 2 加强资金集中管理和控制 推行资金计划由总裁办公会 议研究决定的制度 全面落实已出台的各项资金管理办法 强 化制度的执行力 3 加强资金监管 严格各子公司资金管理制度 建立资金 预警制度 推行子公司资金计划管理和过程控制 紧密结合生 产经营 做好月度资金计划 合理使用和调配资金 对各单位 资金收支进行动态管理 适时监控 对于那些在资金计划执行 过程中发生偏离的单位给予预警 督促整改 促进各单位严格 执行资金计划 维护集团资金计划的严肃性 4 进一步完善资金集中管理平台 提高资金管理效率 5 研究 内保外贷 业务的办 理程序 方法 6 积极探讨与进出贸易相关的资金模式 账务处理 为集 团大贸易板块提供业务支持 五 团队建设 团队管理的核心在于制定共同的目标和达成目标的路径 调动团队内部成员的积极性 挖掘团队成员的潜力 促进团队 成员的成长 财务团队的特性决定了财务人员必须根据政策法 规的变化和企业的发展不断学习成长 制定科学合理激励考核 制度 创造良好的内外部学习与分享的机会 同时挖掘潜在的 后继者 1 加强沟通 构建学习型团队 建立起集团 各子公司财 务成员之间的定期沟通机制 定期系统有机地培训团队成员 不 断更新知识 带领团队学习不断完善的国家法律法规及税务政 策 适应不断发展变化的信息系统建设的科学技术 与时俱进 并将其更好的应用到财务领域中去 为企业发展壮大服务 2 统一思想 勇于奉献 各成员要有认同的理念 要有大 我精神 有大我存在和大我的利益 才有小我的存在和利益 所谓大我 就是把财务部门当作一个整体 而小我 就是组成这 个团队的每个组成员 没有缺点的人是没有 没有缺点的团队 是可以有的 因为他们之间进行有效的互补 团队成员应勇于 奉献 勇于担当 团队胜利 也就意味着个人胜利 每个人做 好个人工作 就是配合他人完成工作 整个部门的效率就会大 大提高 3 指挥协同作战 调动成员积极配合 团队成员应具备认 同的统一理念 根据成员特点把各人安排到相应合适的岗位上 相互配合 相互交流 团队成员相互配合 难免有摩擦和纷争 财管中心作为一个整体 与其他部门配合 部门之间合作 也 会有冲突和矛盾 导致偏离目标轨道 团队领导应采用行之有 效措施和沟通艺术 来融洽成员之间 部门之间关系 消除误 会 化解矛盾 随时随地改错纠偏 把好方向 4 加强引导 提升团队执行力 培养团队成员要具有强烈 的责任心和事业心 对于财管中心精心制定的工作计划 制度 要在理解 把握 吃透的基础上不折不扣 坚定不移地贯彻执 行下去 对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要 落到实处 有强的执行力才有强的战斗力 5 建立互动平台 培养后续人才 一个季度组织一次财管 团队的集体活动 以增进了解 加强互信 定期的组织人员参 加中国税网财税培训等相关社会培训 建立培训知识内部共享 制 建立公平 合理考评机制 确保人才晋升通道的畅通 促进 财务管理团队的健康成长 会计工作计划会计工作计划 二二 作为学校的财务出纳工作人员 自然是做好本职工作在先 为学校节约每一分成本为己任 为再次出色的完成上级交给的 工作 特制定出出纳工作计划 一 积极参加上级组织的各种培训 积极参加财务人员培训 提高认识 不断加强自身的业务 水平 了解新准则体系框架 掌握和领会新准则内容 要点和 精髓 全面按新准则的规范要求 熟练地运用新准则等 进行 帐务处理和财务相关账簿的登记 二 进一步做好预算工作探索基层学校预算管理规律 按照上级财政部门的要求 总结大口径预算工作的规律 提高预算工作的预见性 民主性和科学性 做好学校部门预算 的编制和落实工作 三 加强规范资金管理 1 根据新的制度与准则结合实际情况 进行业务核算 做 好财务工作 2 做好本职工作的同时 处理好同其他部门的协调关系 3 做好正常出纳核算工作 按照财务制度 办 理现金的 收付和银行结算业务 努力开源结流 使有限的经费发挥真正 的作用 为学校提供财力上的保证 加强各种费用开支的核算 及时进行记帐 4 财务人员必须按岗位责任制坚持原则 秉公办事 做出 表率 5 完成领导临时交办的其他工作 四 财务管理力求科学化 核算规范化 费用控制合理化 强化监督制度 细化工作 切实体现财务管理的作用 使得财 务运作趋于更合理化 健康化 更能符合学校发展的步伐 五 继续做好收费工作 1 学校收费工作是高压线 上级部门三令五申 故今年学 校仍要加大这方面的管理力度 不收学生的任何费用 2 教育班主任 教师不得以任何理由收取学生的任何费用 3 教育学生使用正版读物 4 新华书店 基础训练 或保险学校 学生保险 上门服务 允许学校提供便利条件 但领导 教师严禁介入 会计工作计划会计工作计划 三三 新年伊始 结合当前形势 制订今年工作计划 一 医院总业务量大致恒定 指医保总量恒定 的情况下 财 务赢利结构显得成为重要 我院主要是医 药的比例结构 以 去年为例 这些指纯业务比例 药品收入 医疗为分别 65 与 35 而药品收入成本占 74 另加上交药品收入的 5 共计 79 而医疗收入成本占 10 且全年计提超劳务都在这一块 由此得出 1 即 37 1 万 如是增医疗收入 1 成本仅 3 71 万 赢利 7 8 万 两者相差 25 6 万 同样以去年为例 药品收入一 季度 二季度 三季度 四季度分别为 62 61 65 74 去年一季度是比较正常的 二季度为 非典期 三季度过渡期 四季度追医保数 因此二 三 四季 度均列为不正常 因此说今年医 药比例定为 38 62 是可信的 我也希望通过领导能调节到这个比例 我希望在比例结构达到 目标时 每月能超计划数 5 这样今年预计超 180 万左右 在 最后两个月适当控制药品处方 此时 医 药比例将更佳 而 今年计划数呈略超状态 医 药比例希望达 31 69 此时将贡 献利润 100 左右 我将每月结果报告领导 借领导掌握来实现 之 二 收款 挂号进后勤服务中心马上实施 真正改革到谁 的头上 各种思想都会涌现 发牢骚也是难免的 我作为财务 组长 应配合领导作好工作 受点气 委屈点是正常的 权当 是为改革做点贡献 1 进中心人员有顾虑 怕经济上吃亏 财务组配合领导 把改革意义讲透 主要是已有人员编制不动 改革是引入机制 并非侵害他们的利益 2 人员进入中心之后 会出现管理上的衔接问题 我们财 务组多与中心工作人员联络 同时充分发挥管理员曹娟的管理 职能 倾听他们的意见 配合医院领导完成开展的各项工作 在工作过程中 发现问题 随时解决 并按要求每月对托管人 员评定优劣而打分向中心汇报 财务组在业务上多指导 使这 一工作平稳过渡 三 去年 我院治疗项目电脑化管理 基本铺开 再院本 部 川北两大块都实施 且运行效果不错 完全达到了物价局 提出的明细化要求 我们采取的是先在院本部开展 在运行中 发现问题 随时解决 逐步巩固 熟练 再在川北实施 逐个 展开 稳步推进 今年同样采取这一方法 预备先后在东苑 广粤 长春等各点推广 推进一个 成熟一个 预计全部实行 医疗项目电脑管理 四 去年我院制订了每季 每月计划医保用量 虽然 以 后在实施中偏离较大 应了古俗言 人算不如天算 主要是不 可抗力的 非典 事件影响 在最后一季度中 准备抓回计划量 的 医保局又出台了一个 乙类药 自负 10 的政策 干扰了计 划的实施 但通过年初制订这一计划 大致上能做到胸中有数 而不是无轨电车 开到哪里是哪里的计划用医保量 一旦医保 局下达到我院全年医保用量 我们财务组将在医院领导指导下 制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量 做到胸中有数 会计工作计划会计工作计划 四四 201x 年受新浦支行委派我到 xx 从事会计主管工作 回顾一 年来的工作 在上级行的大力支持和行领导的正确领导下 本 人能奋力拼搏 务实创新 围绕全行中心工作 深化会计改革 狠抓基础建设 规范业务操作 强化监督职能 一 会计工作质量 1 根据会计核算的统一要求 坚持每日 每周 每旬 每 月 半年的检查工作 按照检查计划和上级行的检查要求 认 真履行会计基础规范常规检查职责 做好内控自查 对支行的 重要物品管理 印章管理 查库情况 录音电话管理 会计档 案管理 单位账户资料 个人开销户资料 查询查复 挂失业 务 网银业务 托收业务 假币收缴 各类资料打印情况 个 人存款证明 询证函 单位资信证明 代发业务 理财业务 大额款项支付核实制度执行 反洗钱工作进行了全面的检查和 梳理 对检查出的问题坚决予以整改 督促柜员养成良好的柜 面操作习惯 2 提高会计核算质量 现前台柜面共有柜员 5 名 其中柜 员吉安东 10 月底刚刚上岗 在工作中我采取前期抽出老柜员帮 新柜员进行专职辅导 后期业务较熟悉后 新柜员之间互相查 看传票 这样不仅降低了差错率 同时也从他人的传票中学习 到了新业务 在第四季度核算中有 3 名柜员差错为 0 大提高 了柜员的核算质量 保障支行业务的健康发展 二 员工管理及培训 1 在 10 月份 新浦支行对员工直行了一系列的调整对柜 员的心理影响较大 情绪波动不稳定 针对这种情况 我及时 与柜员逐个进行沟通 经过大家的共同努力 柜员已能熟练掌 握所在岗位的技能 实现了业务的平稳过渡 2 由于有几名柜员从业时间不长 他们的操作风险意识较 淡薄 我利用班后时间举行业务培训 利用班前晨会和每周例 会带领柜员采用领讲 讨论 提问等多种形式学习上级行行制 定的各项会计结算制度 会计风险管理及相关操作流程要求 并重点学习 深山市行柜面操作风险管理工作指引 以及柜面 操作风险题库等内容 对员工进行了操作风险防范的宣贯 使 柜员的操作风险意识有了一个较大的提高 3 在业务培训方面 我积极组织前台柜员开展业务知识学 习 在内部举行业务练兵活动 积极调动大家的主观能动性 认真组织柜员进行新业务的演练 柜员能熟练的操作 使新的 操作系统按时对外办理业务 其中 4 人取得了保险代理丛业资 格证 1 人取得了银行业丛业资格证 2 人取得了反假资格证书 三 反洗钱工作 1 加强反洗钱内控管理 从反洗钱内控制度建设 尽职调 查 数据的上报质量 客户资料及交易记录保存 培训制度及 宣传各个方面进行严格要求 2 指定专人负责个人开户资料的保管整理工作 按时将个 人批量开户风险等级评定单独专夹保管 作为反洗钱资料 做 好临时身份证及即将到期身份证管理 编制临时身份证及即将 到期身份证表格 及时联系客户 完善后续手续 3 按时向支行反洗钱工作办公室报送 201x 年度客户洗钱 风险等级划分报告和非现场监管分析报告 识别对公新客户 57 家 对私新客户 3579 户 四 其他主要工作 1 补充制定海昌南路路支行前台业务柜员绩效考核实施细 则 2 按时准确报送支行各项报表 3 配合会计部门进行各季度会计检查 及时上报整改报告 4 组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告 5 配合上级行行各管理部门进行检查 五 存在的问题 首先是管理水平有待进一步提高 要转换视角 以一个基 层管理人员的角度看待问题和解决问题 再者业务水平需要进一 步的提高 会计主管需要掌握更加全面更加细致的业务知识 这些都需要我在以后的工作中多学 多问 多总结 认真 加以改进和完善 按照上级行要求及委派会计主管的职权范围 严格履行岗位职责 努力做好分支行交办的各项工作任务 六 下一步工作计划 1 进一步梳理 规范会计基础管理工作 为支行会计管理 打下坚实基础 2 按时做好会计主管日常检查工作 对于工作中存在的问 题要做到早发现 早整改 3 加强人员管理 继续加强柜员培训 结合上级行各项规 章制度 操作流程等对柜员开展会计基础培训 进一步提高柜 员的工作效率和业务素养 积极为大家创造一个良好的工作氛 围 4 加强柜员的道德风险警示教育 使每一位柜员都紧绷风 险这根弦 时刻不松懈 杜绝风险隐患 会计工作计划会计工作计划 五五 一 加深了对银行价值化的理解 何谓价值化 是指企业通过合理经营 采用的经营策略 充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系 在保证企业长 期稳定发展的基础上使企业总价值 通俗的讲 是把企业视同 一项资产组合拿到 市潮去卖得到的价值化 价值化 克服和避免了 规模化 质量化 目标的狭隘 价 值化 也不同于利润化 它不仅反映以即期效益为核心的现实财 务状况 也考虑了企业未来价值增长的发展潜力 它不仅计量 了现实经营损失和风险成本 也综合考虑了资本收益的要求 是银行经营安全性 流动性 效益性和成长性的高度统一 作 为现代商业银行 必须树立价值化的经营理念 深刻认识和领 会价值化理念的精髓 并探讨实现价值化的有效途径 我们银 行将 成为价值创造力的银行 确定为发展的远景 其实质就是 要求我们银行能持续保持优异的经营业绩 在国际通行的财务 指标上达到水平 在市场价值的增长上达到同业水平 树立全面的 价值观 能够为股东 客户 员工和社会等利益相关者提供优 厚的价值回报 二 在实践中印证了理论 锻炼了能力 拓展式训练不同于竞技比赛 军事训练 它是一种培训 是一种通过每一个人的亲身参与 挑战自身的心里障碍从而获 得提升的一种体验式培训 它以 先行后知 而区别与其他培训 精华就在于参与后的交流和领悟 通过拓展训练给我感悟最深 的是一个人的力量是有限的 团队的力量是无限的 1 12 一个人不可能完美 但团队可以 每个角色都是优点缺点相伴相 生 合作能弥补能力不足 发展的道路并不平坦 困难和挑战 无处不在 有些是我们难以想象的 有些是我们不敢逾越的 但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务 团队可以完成只 身一人不能完成的任务 在激烈的市场竞争环境下 商业银行经营要成功 必须具 有比竞争对手学习得更快的能力 这才是持久的竞争优势 银 行会计主管工作计划 通过四天的 商业银行经营管理实战演练 使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运 作模式及先进的经营理念 找到了商业银行经营管理理论与实 践的结合点 从战略目标和实施策略的制定 到根据业务战略 在存贷款业务 人力资源管理 市场营销 证券投资 财务管 理等方面进行决策 再到每一个战略步骤的具体实施 使我们真 正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险 如何优化 业务 量化培训 抢占市尝争得先机 努力实现银行价值化和 股东价值化 模拟银行 演练收获颇多 感触最深的主要有以下三个方 面 1 更加深刻的理解了银行价值化的经营理念 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股 价 即各家银行的市场价值 上 在四天的模拟演练中 我们切身 体验了如何在市场竞争环境中去权衡 规模扩张 追求利润 资本对风险资产的约束 以及 资金流动性 的关系 体验了他们 之间相互矛盾又相互依存的运动过程 理解了要实现 价值化 目标必须以 博弈 的方法去寻求 价值 的 平衡点 更加深刻的 领悟了 价值化 是银行经营